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1、把库存积压物资充分利用起来把库存积压物资充分利用起来长期以来，在经济工作中存在一个比较尖锐的矛盾，这就是：一方面，很 多生产建设单位需要的物资不能保证供应；另一方面，又有大量物资在仓库里 积压着，不能发挥效用。如果不采取果断措施，库存还有继续上升的可能，这 一矛盾将会更加尖锐。物资积压，调度不灵，周转缓慢，是经济管理水平低的综合反映。它涉及 到经济管理体制、计划工作、物资管理、企业管理等方面的许多问题。要彻底 解决这个矛盾，需要有一个过程，不可能一蹴而就。但是，我们不能坐等条件 成熟，必须采取积极主动的态度加以解决。当前，急需着手进行的，是要狠抓 清库、核库和利库工作。清库是核库、利库的基础。
2、查清库存，摸清家底，才谈得上核库和利库。 目前，各地区、各部门在清库方面，已经做了大量工作。许多企业发动群众， 清理仓库，改变了前几年那种混乱状态。但是，也有些单位清仓不够彻底，甚 至弄虚作假，瞒报、少报库存物资，有的单位还根本没有清库。凡是没有清过 的仓库，或清查不认真、走过场的单位，都应该补课，限期搞好。以后查出瞒 报物资，要按国务院的规定，一律予以没收；对有关人员要严肃批评，严重的 要给予纪律处分，甚至法律制裁。为了防止前清后乱，必须加强仓库管理，建 立永续盘点制度，做到日清、月结、季检查、年总结，把库存情况经常搞得一 清二楚。所谓核库，就是核定库存周转定额，划出超储积压物资，做到用尽可
3、能少 的库存周转量，最大限度地保证生产建设的需要。核库是一项细致的工作，不 能粗估毛算，搞形式主义，更不能“一刀切”。要对生产任务、消耗定额、实 际单耗、资源情况、用料规律、库存结构、周转天数等进行具体分析，做到既 能保证生产，又能压缩库存。上海市金属公司在这方面作出了较好成绩。去年 第四季度，他们协同生产主管局狠抓了重点企业的钢材库存周转期的核定工作， 使这些企业的钢材库存周转期，从八十六天核减为四十六天，清出超储多余的 钢材占库存量的百分之四十六。可见，库存物资的潜力是很大的。清库与核库，都是为了利库，把库存物资，尽快地利用到生产建设上去。 利库是目的，要抓紧这关键的一环。这一环不抓紧，会
4、使清库、核库工作前功 尽弃。那种“清仓年年搞，最后一张表，超储的调不动，积压的处理不了”的现象，决不能让它再次出现。要坚决贯彻国家计委和经委的规定，谁管哪种物 资的全国分配和订货，谁就负责哪种物资的全国利库工作。要认真执行先利用 库存物资、后安排生产和订货的原则。凡是家底不清，不核定库存，不利用库 存的企业，物资管理部门有权不分配、不订货、不供应，银行也要停止贷款或 收回贷款。有些清库、核库工作开展较晚的企业，可以边清库，边核库，边利 库，边建立制度。库存多余积压物资，应优先用于支援农业、轻工市场和当年 国家计划内的生产建设，不得用于计划外的基本建设。确有需要的，可以在统 一计划下进行调度，防
5、止库存“搬家”。对多余积压物资，要千方百计地采取 因材设计、加工改制、修旧利废等办法，尽量利用起来。许多物资，在这个厂 是长期积压的，而在另一个厂却是迫切需要的；在城市是呆滞无用的，而在农 村却是求之不得的。物资部门要加强日常调度调剂工作，使“死物”变“活物” 。要积极创造条件，尽快地把一些重要物资的全国调度网建立起来。物资压在 一个企业是死的；在一个省的范围内兜圈子，往往也转不开；在全国范围内组 织调度，活动余地大了，就可以取长补短，成龙配套。有些暂时找不到利用对 象的库存多余物资，可以由各级物资部门有计划地收购。这样，既有利于企业 减轻负担，又有利于适当集中库存物资，搞好调度利用。有些物资
6、确实已无使 用价值，又不能加工改制的，要下决心报废处理，不能让这些东西继续占用仓 库，占用资金。有些生产建设部门的领导同志，对核库有顾虑，总想多留些“机动”，有 个“万有宝库”，担心库存压缩后，物资供应不上，给生产建设带来困难。因 此，在企业核定库存周转之后，物资部门的工作必须紧紧跟上，及时保证国家 计划内的需要，使生产建设部门及时拿到合用的物资，而没有后顾之忧。现在 物资工作中的无政府、半无政府状态，那种小生产、官僚衙门式的管理办法， 必须从根本上加以改变。要普遍建立服务网点，扩大服务队伍，把“等客上门” 变为“送单上门”、“送料上门”、“服务上门”，千方百计地搞活社会库存， 促进生产建设的
7、发展。行行层层设库，多头分散管理物资，是造成库存物资多、周转慢的一个重 要原因。各个企业要象大庆、鞍钢那样，各个城市和地区要象上海、常州那样， 各个部门要象石油部那样，统一设库，统一管理物资。只有采取这种办法，才 能做到职责分明，统筹安排，灵活调度，减少积压，保障供应。库存多余积压物资，有一部分是由于品种不对路、质量低劣造成的。防止 新的积压，就必须注意综合平衡，组织好产需衔接，努力做到按需生产，按需 订货，按需供应，不搞搭配供应。要把完成供货合同作为考核企业的一个重要 指标。对品种不对路、质量不合格的产品，使用部门或物资部门有权拒绝订货 和收购。物资周转的快慢，直接影响到四个现代化。各地区、各部门一定要遵照党 中央、国务院的指示和部署，以快刀斩乱麻的精神，大力压缩库存，加速周转， 更好地保证供应，在较短的时间内使物资工作出现一个新的局面
