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1、 迎迎 接接 挑挑 战战 人人 力力 资资 源源 管管 理理 职业前景与发展趋势职业前景与发展趋势研讨内容研讨内容第一部分：你了解老板吗？ 第二部分：人力资源经理角色认知人力资源经理在组织中定位人力资源管理十大操作技术HRM面对的十大工作关系 HRM与直线经理的职责区分HRM的职业发展阶段 第三部分：人力资源管理职业前景 第四部分：21世纪人力资源管理十大发展趋势21世纪管理的新特点21世纪人力资源管理十大发展趋势思考一：岳飞被谁所杀？为何被杀？思考二：老板的需求是什么？数字管理与杠杆管理：10 - 8 = 211 - 8 = 310 - 7 = 310% 50%思考三：如何满足老板的需求？思
2、考三：把 10 变大把 8 变小思考四：如果你的管理方案是个产品，那么，它是个好产品吗？思考五：如何“推销”你的“好产品”？建议一：结果导向，以终为始建议二：数字思维，数据说话建议三：坏消息向上沟通好消息向下沟通建议四：循序渐进先在一点上取得成效建议五：无限沟通，管理关系取得理解、支持人力资源管理应用于企业呈现的主要特点1、重视人力资源管理 ，已经成为各级经理最 重要的工作之一；2、重视员工作为有尊严的个体；3、重视用工作目标，激励员工的积极性；4、重视用职业生涯设计，激发员工的潜能；5、重视工作的丰富化和挑战性；6、重视“传、帮、带”的现代导师制度；13、重视引入 人力资源会计 制度人力资源
3、管理应用于企业呈现的主要特点7、重视了解员 工的士气，倾听 员工的意见；8、重视团队精 神及气氛的培 养；9、重视对员工培训的投入10、重视企业文化的建设及作用11、重视管理 沟通技巧的训 练及使用；12、重视塑造“学习型组织”国外企业人力资源管理新动向1、大胆起用 观念创新、锐 意进取、全球 视野、具有竞 争力的新一代 管理精英2、实施企业再造工程，精简 机构和人员， 放弃弱项，降 低成本3、加强公司 的法制管理与 运营，使用更 多的外部人才 进入董事会、 监事会4、进行超过对手的 人力资源开发与投资5、强调团队精神 ，创造良好和谐 的内部环境，发 挥集体与个人的 积极性，形成共 同利益体6
4、、集中世界一 流人才，互相 激励，通过竞 争，优胜劣汰 ，确保企业人 才优势7、尊重员工的意 愿和希望，建立个 人工作请求制度， 发挥员工工作的主 观能动性，增加员 工的工作责任感传统传统 人事管理现现代人力资资源管理1经营经营 者观观念物质资质资 源第一位人力资资源第一位2 指导导思想上人是成本 只是管理、控制人是资资源 既管理、又开发发 3 部门门地位上执执行层层 辅辅助部门门 非效益的决策层层 参与部门门决策 有效益的 4工作性质质上被动应动应 付 事后奖惩奖惩主动动开发发 事前预测预测 5管理方法定制度，办办手续续 “人员员出纳纳部”绩绩效管理 “业务业务 上的战战略伙伴 ”HRM面对
5、的十大工作关系十大十大 工作关系工作关系 决策决策/ /执行执行公平公平/ /竞争竞争上上 司司部部 下下同事同事效果效果/ /效益效益员工员工/ /企业企业内部内部 / /外部外部局部局部/ /全局全局管理管理 / /服务服务工作关系角色认知管理内容应有姿态HRMHRM在十大工作关系中的角色认知在十大工作关系中的角色认知HR经理与直线经理的职责区分直线经理选才用才育才成才管理功能协调功能支持功能直线 经理HR 经理HR经理的工作描述成才 求才用才 育才企业文化职业生涯规划员工关系人力资源规划招募甄选聘用就业薪酬与激励业绩考核与管理职位描述培训开发转变观念职位评估外部 环境人力资源策略企业 战
6、略第四部分第四部分2121世纪：世纪：人力资源管理发展趋势人力资源管理发展趋势21世纪管理的新特点 无处无时不在 改变生活方式 决定企业命运 只有变化不变 周期越来越短 振幅越来越大 倡导知识管理 价值创造基础 关注人力资源管理 特点变革化知识化网络化21世纪人力资源管理十大发展趋势十大发 展趋势人才竞争日益 激烈化企业文化管理 价值化核心竞争能力 知识化薪酬激励计划 长期化工作衡量标准 效率化人力资源管理 战略化人力资源经理 职业化组织结构设计 多变化培训开发功能 战略化员工企业发展 同步化趋 势 之 一人才与企业成功关系人才与企业竞争优势人才与人力资源策略加速接班人培养计划人 才 竞 争
7、日 益 激 烈 化趋 势 之 二战略人力资源管理迅速崛起技术使人力资源管理受益非浅网上招聘日益得天独厚E-Training浪潮席卷全球人 力 资 源 管 理 战 略 化战略人力资源管理迅速崛起战略性人力资源管理（目标：关注经营）战略HR施加影响成为伙伴职能管理一般事务事务性人力资源管理 （目标：职能表现）12345战略人力资源管理迅速崛起技术使人力资源职能受益非浅60%30%10%60%10%30%职能性职能性战略性事务性战略性事务性人力资源经理角色认知更加清晰职业化的理论体系职业化的技能体系职业化的角色认知人 力 资 源 经 理 职 业 化趋 势 之 三结构决定流程，流程决定效果结构设计功能
8、性、组合性、多变性用工方式成为随任务而变化人员隶属关系将不在随部门组 织 结 构 设 计 多 变 化趋 势 之 四持股计划成为薪酬体系的重要组成IT业企业更加青睐股票期权计划关注历史、现在、将来是持股计划原则让能使股票增值的人得到激励是关键薪 酬 激 励 计 划 长 期 化趋 势 之 五培训功能实现企业战略培训目标：超过对手培训标准：看齐国际水准培训形式：成为学习组织培 训 开 发 功 能 战 略 化趋 势 之 六员工与企业利益协调一致员工关系成为企业倡导工作员工发展优于企业发展员工发展最有力的激励手段员 工 企 业 发 展 同 步 化趋 势 之 七流程管理是高效率的关键绩效推动是高效益的关键技术创新是高增值的关键组织气氛是高士气的关键工 作 衡 量 标 准 效 率 化趋 势 之 八知识管理成为企业核心竞争力人力、结构、顾客资本管理知识沉淀、整合、继承知识升值是知识管理的核心核 心 竞 争 能 力 知 识 化趋 势 之 九观念变革成为企业核心价值观企业文化成为企业价值创造的工具人力资源经理成为推动企业文化建设先驱人力资源管理追求的最高境界是文化管理企 业 文 化 管 理 价 值 化趋 势 之 十结 束 语21世纪，人力资源管理没有尽头21世纪人力资源 蓬勃兴起造就一批人力 资源管理精英网络箴言现在 才刚刚开始谢谢各位！谢谢各位！
