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1、目 录对金三维公司需求的理解 金三维公司虽然成立时间不长，但发展迅速，成长性好、发展潜力大。 从公司内部情况看，目前的人员结构与比例不尽合理，管理类员工所占比重过大，可能存在着人浮于事、组织运行效率不高的现象。 公司现有薪酬体系可能不够科学、合理、规范，与战略、业务的快速发展及未来三到五年的公司愿景和战略目标匹配度不高，需要重新梳理和规范。 薪酬体系建设的核心目标是从企业愿景和发展战略出发，通过运用专业方法论和工具，解决薪酬管理的外部竞争性和内部公平性问题，支撑企业的中长期快速健康发展。战略目标支撑和保障人才人才主观能动性激励建立战略性 人力资源管理体系支撑和保障企业愿景金三维公司持续快速发展
2、的关键唯一的长期性、持久性竞争优势在于人HR激励系统HR支持系统HR开发系统HR决策系统与股东价值一致企业战略人力资源战略培训管理薪酬福利管理组织架构及部门职责业务流程经营目标绩效管理人力资源规划能力素质模型关键业绩指标职位澄清招聘管理职位评估职业发展管理战略性人力资源管理模型市场环境与行业环境组织目标达成人力资源管理信息系统战略性人力资源管理系统框架薪酬激励是企业管理系统、组织管理体系的重要组成部分，是实现企业发展战略的有力保障企业战略流程IT系统 组织结构薪酬激励人力资源业务战略管控/支撑 体系运营管理绩效管理薪酬激励在企业运营中的定位目 录建议本项目由薪酬管理体系现状诊断、方案设计和方案
3、沟通培训三个阶段组成3周6周阶段一阶段二薪酬管理体系现状诊断薪酬管理体系设计方案沟通培训2周阶段三项目阶段划分工作内容作业方式n企业历史与现状的全方位资料和数据的收集、研读和分析n关键人一对一访谈（高管层）n座谈会（中层、基层代表）n薪酬问卷调查（基层）n行业薪酬状况调查项目成果n薪酬体系诊断报告在项目的第一阶段，需要系统了解公司的战略和业务、组织和人力资源管理、企业文化的现状，诊断企业薪酬管理体系存在的问题n深入了解企业业务战略、业务流程和组织管理、人力资源发展及企业文化现状，从战略、组织、文化三个维度梳理对薪酬管理体系的要求薪酬管理体系现状诊断薪酬管理体系设计阶段一阶段二方案沟通培训阶段三
4、阶段一：薪酬管理体系现状诊断工作内容作业方式n重点访谈（管理层）n企业战略分解n部门职能n岗位职责n流程梳理项目成果n组织架构图n职位分工图n部门职能n岗位职责n年度人力编制n 在项目的第二阶段，需要对薪酬管理体系进行评估，在评估基础上首先完成对公司组织架构的设计、体系和部门设置和优化，梳理和确认各责任中心、部门和岗位的职责，界定人力编制等，为新的薪酬管理体系设计做好基础工作。n基于公司战略目标，并结合目 前运行模式，完成公司架构设 计、体系和部门设计和优化， 确定人员编制n职责界定：责任中心划分、职 责描述、部门之间横向协作n岗位描述和人员要求薪酬管理体系现状诊断薪酬管理体系设计阶段一阶段二
5、方案沟通培训阶段三阶段二：薪酬管理体系设计（1）工作内容作业方式n岗位价值评估n行业薪酬评估n员工适配度评估n薪级薪档设计n薪酬结构规划n确定激励幅度及水平项目成果n职位评估报告n行业薪酬评估报告n员工适配度评估报告n薪酬管理体系设计方案n薪酬管理制度n 在项目第二阶段，还需要在对公司薪酬政策、薪资水平和薪资结构评估的基础上，基于组织架构、体系和部门、岗位设计和职责界定的成果，设计新的薪酬管理体系n确定企业价值判断准则和反映企业战略需求的薪酬分配政策n评估企业内各项工作对企业的相对价值，形成职位价值序列n分析岗位薪资水平在薪资市场上的地位，结合职位评价结果制定薪资架构薪酬管理体系现状诊断薪酬管
6、理体系设计阶段一阶段二方案沟通培训阶段三阶段二：薪酬管理体系设计（2）工作内容作业方式n薪酬管理专题讲座n薪酬管理研讨会项目成果n培训讲义n公司全员对方案操作的认知和掌握在项目的第三阶段，在方案确认基础上制定实施行动计划，并进行方案的操作培训、沟通n制定方案实施计划n制定培训沟通计划n实施培训沟通n在培训中进一步听取意见，完善方案薪酬管理体系现状诊断薪酬管理体系设计阶段一阶段二方案沟通培训阶段三阶段三：方案培训薪酬诊断及分析确定薪酬水平策略确定设计原则及要求123岗位价值评估确定薪酬结构设计薪级薪档456薪酬测算出台薪酬制度修正完善789贵公司薪酬体系设计建议遵循以下的流程薪酬管理体系设计流程
7、13n基于公司战略目标和当下的运行模式，完成公司、部门、岗位层面的架构设计和优化，确定决策/ 管理体系、部门设置、人员编制n职责界定：责任中心划分、部门/岗位使命，职责描述、部门之间横向协作n岗位描述和人员要求组织架构梳理项目实施推动n根据方案设计阶段成果结合项目范围、公司的工作重点拟定实施（指导）计划n参加管理层会议，配合完成方案实施的相关宣贯、培训n针对实施过程中出现的问题，对方案进行调整和完善n协助完成实施效果、经验、问题的总结与回顾本次项目似应考虑一并完成公司组织架构梳理、职位分析与岗位评估、薪酬体系设计构建n公司的薪酬战略、体系、结构、水平、员工观念及满意度等现状分析n明确公司希望实
8、现的薪酬战略（市场定位、薪酬构成、发展空间等）n根据不同类别职位特性有针对性地设计公司的薪酬方案，实现企业的成本控制与激励效果的平衡 ，提高人工成本投入产出效益薪酬体系设计n在公司、部门、职位设置基础上进行职位分析，明确职位职责及任职资格要求n判断职位相对价值，形成基准职位等级矩阵，建立薪酬方案内部公平性基础职位分析与评估金三维公司本次薪酬管理体系建设的关键点目 录薪酬管理体系设计工作路线图资料收集确定设计原则薪酬诊断高层访谈中基层座谈问卷调查基于战略、组织、文化 三个维度的解码项目组研讨确定薪酬水平策略岗位价值评估组织架构设计体系部门设置职责梳理人力编制设计薪资薪档确定薪酬结构薪酬测算修正完
9、善发布薪酬制度实施指导通过对公司内部薪酬结构、薪酬总额、薪酬机制、指标体系等薪酬体系的重要维度以及外部薪酬状况的全面分析，确定目前金三维公司薪酬体系的现状、存在的问题以及薪酬水平在行业和地域中的竞争力，并形成基本结论，作为薪酬体系设计的基础资料和参考点。薪酬诊断及分析确定薪酬水平策略确定设计原则及要求以公司战略为出发点确立薪酬体系原则及基本要求，为薪酬体系设计提供相应的理论和原则基础。将企业战略和目标、文化、外部环境有机结合制定适合企业当前发展阶段的薪酬水平策略，在市场既定的薪酬水平上设定行业最优的报酬水平，确保企业薪酬方面的外部竞争力。123薪酬管理体系设计流程：实施策略（1）通过对公司现有
10、岗位进行评估，确定岗位价值贡献度，从而建立企业内部岗位价值的统一标准，作为薪酬分配的重要依据岗位价值评估确定薪酬结构设计薪级薪档针对岗位评估结果，确定合理的薪级薪档范围及标准，建立企业内部薪酬等级的基础，为企业整体薪酬结构的确定提供标准数据通过对不同岗位薪酬结构科学合理的确定，满足公司经营对薪酬公平性和可操作性的基本要求456薪酬管理体系设计流程：实施策略（2）依据公司现有人员状况、薪级薪档及薪酬结构等因素进行不同岗位人员的薪酬测算，确定薪酬分布的大体范围并形成岗位薪酬水平的标准薪酬测算出台薪酬制度修正完善对薪酬体系设计的关键因素进行综合分析与论证，不断修改和补充，达到薪酬设计的标准化、完善化
11、和最优化依据以上所有分析，建立起适合企业发展要求的薪酬管理体系并形成薪酬制度，做到有章可循，实现薪酬管理的流程化、规范化789薪酬管理体系设计流程：实施策略（3）19薪酬体系设计薪酬问题诊断13行业薪酬评估报告 组织架构图职位分工图部门职能岗位职责职位说明书职位评估矩阵年度人力编制 滚动计划管理跟踪沟通培训管理人员能力提升组织架构梳理、 职位分析与评估2薪酬管理体系设计方案薪酬管理制度薪酬管理流程 项目实施推动4拟定实施计划参加实施会议培训宣贯方案完善协助完成实施效 果、经验、问题 的总结薪酬体系诊断报告 薪酬管理体系建设应交付的成果物20工作阶阶段工作任务务123456789101 1项项目
12、诊诊断v调调研、分析、诊诊断组织组织 架构梳理v 组织组织 架构设计设计v 部门职门职 能v 职职位说说明书书v 职职位评评估矩阵阵职职位分析与评评估v基准职职位分析v基准职职位评评估薪酬管理体系v薪酬结结构设计设计v薪酬管理制度设计设计v薪酬管理流程建立项项目实实施推动动v实实施计计划拟拟定v培训训宣贯贯v方案持续续沟通、完善薪酬管理体系建设项目预计的作业周期本项目预计需要的作业时间大约为11周21工作内容q诊断报告q项目工作开展计划预期效果q 就项目目标、范围、项目的总体思路等达成统一认识，对项目的周期、咨询机构与企业双方在各阶段的职责有更为明确的界定。q 通过对企业人力资源管理及相关业务
13、的全面、深入的诊断分析，帮助客户明晰人力资源管理体系存在的问题及问题根源。p 面谈、座谈与问卷调查高层一对一访谈、中层召开座谈会、基层员工代表座谈及问卷调查，了解不同层面员工的薪酬观念和对人力资源管理的看法；理解公司企业文化、战略、组织管理状况及人力资源策略q 文档研究分析汇总和分析现有人力资源管理体系相关制度、方案等文档资料，了解并分析企业现行人力资源体系状况q 标杆研究选取国内外行业标杆企业，研究其人力资源管理的做法和经验；发现企业目前在人力资源管理方面与企业战略要求、与标杆企业之间所存在的差距。交付成果项目作业路径和作业方式：项目诊断（1 ）22管理诊断 沟通与确认项目启动调研与访谈资料
14、收集清单调研问卷访谈提纲访谈记录沟通纪要调研问卷项目 准备管理诊断项目启动确认双方项目组成员 确定沟通机制问题分析 与诊断资料收集管理层访谈、中 层座谈访谈、问 卷调查调研与访谈信息汇总顾问组内部研讨诊断报告访谈汇总整理 调研问卷统计企业关键资料项目作业路径和作业方式：项目诊断（2 ）战略规划工作分析职位评估薪酬激励业绩管理人 力 资 源 管 理 核 心组织结构人力资源开发项目作业路径和作业方式：职位分析与评估（1）职位评估在企业运营中的位置24沟通承诺公司的要求个人的理解双方同意公司、组织部门责任范围部门部门责任范围职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位评估的作用项目作业路径和
15、作业方式：职位分析与评估（2）25职位评估为设计具备内部公平性的薪酬结构体系提供依据职位价值 评估体系投入产出评估系统级别 1薪酬等级薪酬结构级别￥公平性/竞争性 分析参考市场、 公司支付 能力 确定薪酬 水平程序: 职位评估委员会/ 外部咨询机构人力资源部 / 外部咨询机构现行薪酬结构 ￥ 基准职位级别 20职位评估的目标职位等级项目作业路径和作业方式：职位分析与评估（3）职位评估可达到：2.为制定公平合理的薪酬结构提供可靠依据3.客观了解职位之间的相互关系4.为建立员工职业发展通道奠定基础1.在同一组织机构中确定合理的职位相对价值排序项目作业路径和作业方式：职位分析与评估（4）27工作内容
16、q职位说明书q职位评估矩阵预期效果q 形成科学、规范，能够适应企业发展和人力资源管理需要的基准职位说明书汇编q 通过科学的评估得出的职位级别矩阵，能够全面反映不同职位对于企业的价值贡献差异，反映企业战略及激励导向，为基于价值贡献的分配机制奠定基础p 职位优化对金三维公司的现有职位说明书体系进行分析，对有关人员进行培训，指导公司相关人员澄清各职位的职位总体目标、职责、工作联系、对任职者任职资格的要求等内容，形成更为完善的职位说明书体系p 职位评估提供科学合理的职位评估工具；选取内部评估专家，组成职位评估委员会；对评估专家进行相关培训，并进行试评估，在此基础上进行正式职位评估，最后提交职位级别矩阵，为薪酬管理的完善奠定基础交付成果项目作业路径和作业方式：职位分析与评估（5）28职位说明书示例1工作标识 ：职位名称投资合作部经理编制人所在部门投资合作部职位定员1直接上级（职位
