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1、年度安全工作总结年度安全工作总结一、安全情况一、安全情况111 月份共召开各类事故追查分析会 10 次；其中 7 次是工伤事故追查，3 次是非工伤事故追查。人身事故 7 起 7 人次，其中：综掘二区 2 起（一起轻伤、一起破皮伤） ；掘进三区 3 起（一起轻伤、2 起破皮伤） ；运输工区 2 起（破皮伤） ；非工伤事故 3 起，机电、运输和掘进三区各 1 起。上报处轻伤 1 起：掘进三区 4 月 16 日段文辉水仓伤眼事故。破皮伤 2 起。2、安全隐患和“三违”治理情况1、安全隐患排查每月由安全科组织，矿领导和相关单位的行政主管和技术人员参加进行一次隐患排查专题会议，会议重点对本月的安全隐患落
2、实情况进行通报，并对下月的安全隐患分专业进行认真排查和分析，对排查出的隐患现场落实到单位、责任人、整改日期、整改措施以及复查时间等。111 月份共排查出隐患 223条，除因矿方设备原因暂不能解决的问题外，其余的全部得到解决或控制，杜绝了重大事故的发生。2、 “三违”治理情况111 月份共治理“三违”44 人次，矿领导全部完成处下达的“三违”治理指标。矿其他管理人员也全部完成内部的“三违”治理指标，对治理的“三违”人员严格按照相关程序进行帮教，全矿职工不规范操作现象较之上半年相比有大幅度下降，矿井的安全形势进一步稳定。3、安全培训情况2011 年管理人员已培训 17 人（咸阳能源学院脱产培训）
3、，计划培训 21 人，仍有 4 人因工作原因未参加培训；3 月份与咸阳能源学院合作在矿开社特殊工种培训班，参加培训人员 172人，取证 113 人；7、8 月在咸阳能源学院培训瓦斯监测监控人员 6 人；5 月份在张集矿培训探放水专业人员 1 名；2011 年全年培训班组长 33 人，其中 26 人在徐州培训，7 人在旬邑县当地培训；10 月份培训绞车司机 22 人，皮带司机 33 人（与工程公司培训中心合作在青岗坪煤矿开班） ；11 月 12 日，2 人在咸阳进行了调度员培训。一般从业人员培训情况：与旬邑县以及咸阳市质量监督局合作，在矿培训一般从业人员 183 人；新工人岗前培训：全年共招收三
4、批新工人，分别为 2011 年 7 月 8 日、9 月22 日、11 月 5 日进矿，人数分别为 83 人、54 人、42 人，累计 179 人。11 月18 人进矿 4 名技校生，青岗坪煤矿新工人进矿累计培训人数为 183 人。四、今年开展的安全活动以及成效1、深入开展十月质量月活动。以“建设质量大矿，共创美好生活”活动主题，利 用电视、报刊、网站、板报等宣传载体，在广大干部职工中 广泛开展“五个一”活动，即读一本质量知识书籍、开一次质量创新评比活动、提一条质量合理化建议、分析一次质量事故、开展一次规程措施评比活动，努力让质量意识 深入人心，促进本单位工程质量全面提高。2、技术比武活动促进安
5、全意识提高。通过机电、通防等专业的技术比武活动，促进了上标准岗、干标准活的安全理念。3、认真开展“六月安全月”宣传教育活动。以“安全责任，重在落实”为活动主题，以强化安全生产责任落实为重点，以安全生产为目的开展了开展安全警示教育周活动。利用井口电视宣传片、广场标语、条幅、牌板、会议和学习等形式认真学习分析今年以来全国重特大事故案例、徐矿集团、和处典型事故案例，组织职工开展了安全大讨论，举办事故案例教育、反思大讨论、隐患排查等活动，增强职工自我防范意识和自主保安能力。通过此次活动，切实提高了安全教育效果，职工的安全意识明显增强。4、举办好应急预案演练活动。6 月份以井下某地点发生火灾为预案，举行
6、了一次救灾演习，圆满完成了所有应急程序，达到了预期效果，提高了我矿对突发事件的应急能力。5、开展岗位行为规范化教育活动。以“六月安全月”活动为契机，开展班前十分钟、 “手指口述”操作法等活动，并对各单位的开展情况进行评比和检查，规范了职工的操作行为。给处和当地各级领导留下了良好印象。6、每月进行一次通防、机电、运输安全专项检查；每旬进行一次采掘工程质量检查，对查出的问题及时进行“五落实” ，使问题得到及时解决，各单位的隐患问题在逐月减少，安全系数逐月提高。7、12 月份举办了一起 12.8 事故警示教育活动。通过此次活动使广大职工回味了重大事故的严重后果，从心灵深处明白了违章作业的严重性和遵章
7、作业的必要性，取得了良好效果。通过全矿干部职工的共同努力，今年我矿安全形势良好，杜绝了重伤及以上事故的发生，实现了安全生产。五、安全科具体工作：1、制定和完善了安全监督检查、安全隐患排查、事故分析追查、三违治理和干部跟带班等安全管理基本制度，并能够按照制度要求去执行、考核；2、加强现场安全管理。一是严格执行接班一小时隐患排查制度。接班后，由班组长、验收员对生产场所进行细致的安全检查，看是否存在安全隐患，如果存在隐患，立即处理，不能带着隐患生产，并将检查情况汇报调度室，听从调度室和值班领导的生产指令，否则不得盲目生产。二是由瓦安员现场跟踪检查。在生产过程中产生的隐患，瓦安员及时提醒和安排现场的施
8、工负责人进行处理，待隐患消除后，方可继续生产。三是跟班干部的现场巡查。跟班干部对全井下各个施工地点每班不少于 2 次的巡回检查，对存在的安全问题钉在现场，停下来解决，绝不盲目生产，直到问题得以处理为止。四是对现场安全检查中查到的问题，及时落实单位、责任人并限期整改，落实考核。对违章操作的责任人员采用说服、案例和制度等方式进行教育，使违章人员能够认识违章操作的严重性和可能产生的后果，使其能够认识错误而做到遵章作业，达到安全管理的目的。4、新工人分到各单位后，全部安排了师傅带徒弟，并签订了师徒合同，对新工人的安全管理起到了监管作用。5、严格执行跟班制度，和工人同上同下，把在安全关键点，特别是 42
9、102透窝处的安全管理、工作面安装期间、初采、初放期间及上隅角瓦斯较高时期的现场安全管理，杜绝了事故的发生。6、及时落实各级领导检查的问题，落实整改时间、整改措施、责任单位、责任人，按照要求日期进行复查和落实，使问题及时得到解决。7 7、扎实做好质量标准化工作。我们始终把质量标准化当作品牌来经营，上半年从学、比、赶、包到下半年的整、治、考、评、超，质量标准化工作有了明显的进步，部分专业已经进入处属单位的先进行列。开始起点以点带线、以线带面、井上下互动，采取“三会一讲评”工作法，经常组织召开质量标准化现场推进会，定期召开质量标准化创新专题工作会，广泛开展各专业“质量达标会战”活动，定期对质量标准
10、化工作进行讲评，落实考核，全面推动质量标准化工作创水平，上台阶。开展了副井运输大巷、一采区轨道和运输巷、42101 回风巷、42101 工作面和通防专业创水平大会战，促进了各专业水平提档升级，达到预期目标。三季度处和华能检查时给予了较高评价。但我们在质量标准化上没有放松，不断加强管线吊挂、巷道维修、安全设施、料场管理、图牌板管理等基础管理工作，确保达到细化、亮化、美化的效果，为职工创造一个良好的安全生产环境。四季度在处检查评比中已经赶到了处属单位的先进行列。8、加强斜巷运输管理，强化安全设施的落实和使用，每天重点检查斜巷安全设施是否完好可靠，职工操作是否按章，杜绝了运输事故的发生。9、汛期三防
11、工作按计划有序地进行。今年雨量比往年同期偏大，但汛期三防工作各单位准备组织的较好，人员、物资到位，泵房进行全负荷实验，确保井下水泵的正常运转；各单位防洪值班和防洪突击队正常待命，给处理突发事件奠定了基础。三、问题与不足：三、问题与不足：1、9 月 30 日早班，人行车由于操作失误松到井下口，险些造成事故的发生；2、10 月 3 日，掘进三区施工的水仓头风电闭锁不起作用，给矿井的安全生产带来了重大隐患；3、10 月 9 日夜班，运输工区副井上口人员在余绳较多的情况下向下松土产车，造成重车猛带余绳，险些造成重大事故的发生。以上这些在安全管理失控的地方，说明在工作中没有尽到职责，现场安全管理不严、不
12、细，还存在许多盲点，在以后的工作中要进行克服，加强对现场安全的管理力度。四、明年安全工作打算：四、明年安全工作打算：1、完善各项安全管理制度，用制度约束自己，按照制度要求去做好每一件事；2、成立井口信息站。各级领导和管理人员上井后必须填写信息卡，反馈井下存在的安全隐患或问题，经信息站收集整理后以隐患通知单的形式下发到各责任单位，使其按照要求的日期进行整改，安全科进行落实。3、挖掘现场管理资源。充分利用“瓦安员”的现场管理职能，拟采用月度百分制对“瓦安员”进行考核，在月度里所跟的头或面按照出现的一般隐患或问题、安全事故等划分等级进行扣分，与工资挂钩，来提高“瓦安员”的现场管理工作积极性，以促进其
13、现场安全管理的责任心；4、明年安全重点工作要抓住 42102 上隅角和一采区回风延伸头的瓦斯管理，副斜井及各小电绞眼的运输、采掘工作面的顶板、42102 工作面的拆除回收和42101 工作面的安装、开采等几方面的安全管理，关键时专人跟班盯在现场，严格规程措施的兑现，确保安全生产。5、明年的安全管理重点强化安全过程的控制，加大安全管理人员的现场管理力度，使其能够每天深入井下一线，管理大胆、细致，及时发现问题、隐患，使其能够得到及时有效的解决，以确保安全生产的顺利进行。把对职工生命的敬畏转为工作的责任落实，对那些影响安全生产的人和事，坚决做到“四个敢于” ，即“敢于动真碰硬、敢于考核罚款、敢于停头
14、停面、敢于管理创新” ，来确保安全规章制度在现场执行到位，从源头上遏制住事故隐患，达到人们常说的“宁愿听到骂声，也不愿听到哭声”的境地，以此实现矿井长治久安。6、开展“每月一整治”专项检查活动。各专业由分管领导牵头对所属专业每月进行一次专项检查，使问题得到暴漏，制定整改方案，解决问题，迅速提升各专业的管理水平。7、认真排查安全隐患，不留死角，对排查的隐患要按照“五落实”进行跟踪考核。基层各单位每天对本工区生产范围内安全隐患进行排查，要做好排查记录，利用班前会强调隐患的处理方法，跟班区队长必须盯在现场把住安全关；各单位的任务单必须注明当班的安全工作重点，每一施工组必须明确安全责任人负责施工安全，从而做到个人保班组、班组保工区、工区保全矿的安全生产局面。安全科二一一年十二月十一日
