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1、1有感领导、直线责任和属地管理 Copyright 2010 DuPont. All rights reserved. The DuPont Oval Logo, DuPont, and The miracles of science are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.有感领导、直线责任和属地管理有感领导、直线责任和属地管理有感领导、直线责任和属地管理有感领导、直线责任和属地管理有感领导、直线责任和属地管理有感领导、直线责任和属地管理有感领导、直线责任和属地管理 Copyright 2010
2、DuPont. All rights reserved. The DuPont Oval Logo, DuPont, and The miracles of science are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.2安全经验分享安全经验分享2有感领导、直线责任和属地管理 Copyright 2010 DuPont. All rights reserved. The DuPont Oval Logo, DuPont, and The miracles of science are registered
3、 trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.3课程内容课程内容1.有感领导的目的有感领导的目的2.怎样做到有感领导怎样做到有感领导3.有感领导与企业安全文化有感领导与企业安全文化4.有感领导与有感领导与HSE管理原则管理原则5.有感领导的体现有感领导的体现（小组讨论与点评）（小组讨论与点评）6. 有感领导方面常见问题有感领导方面常见问题（小组讨论与点评）（小组讨论与点评）有感领导、直线责任和属地管理 Copyright 2010 DuPont. All rights reserved. The DuPont Oval Logo,
4、DuPont, and The miracles of science are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.4有感领导的目的有感领导的目的?领导领导?各级领导，含班组长以上的管理人员，带队伍的管理人 员。?有感领导的含义有感领导的含义?既闻其声，又见其人?清晰的传递其安全信念?给员工展示积极的安全态度?以身作则，安全榜样?渗透到整个组织?影响所有员工?让所有员工参与安全管理3有感领导、直线责任和属地管理 Copyright 2010 DuPont. All rights reserved. Th
5、e DuPont Oval Logo, DuPont, and The miracles of science are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.5领导的影响领导的影响Commitment 承承承承Influence 影响影响影响影响Demonstrate 以身作以身作以身作以身作则则则则有感领导有感领导Felt Leadership有感领导、直线责任和属地管理 Copyright 2010 DuPont. All rights reserved. The DuPont Oval Logo,
6、DuPont, and The miracles of science are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.6体现有感领导的形式体现有感领导的形式?以HSE原则为指南，把HSE原则体现在HSE各项管理 工作之中；?主动策划HSE工作的思路和目标，以有感领导为核心 推动力，不断提升HSE管理水平；?跟踪HSE工作进展，了解HSE管理方法和工具，指导 解决问题，提供资源保障；?组织建立和完善HSE业绩考核与审核机制，参与审核 活动；?以观察与沟通的形式，与员工平等交流；?身体力行，带头执行和落实各项
7、安全制度和计划。4有感领导、直线责任和属地管理 Copyright 2010 DuPont. All rights reserved. The DuPont Oval Logo, DuPont, and The miracles of science are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.7怎样做到有感领导怎样做到有感领导为了引领大家为了引领大家,我们必须知道我们的目标我们必须知道我们的目标为了让大家知道我们的目标，为了让大家知道我们的目标，我们必须跟大家沟通我们必须跟大家沟通我们沟通透过我们沟通
8、透过 我说的我说的 我写的我写的 我做的我做的. .以及不能做的以及不能做的!有感领导、直线责任和属地管理 Copyright 2010 DuPont. All rights reserved. The DuPont Oval Logo, DuPont, and The miracles of science are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.8怎样做到有感领导怎样做到有感领导无论你有多好的管理系统，若不能亲 自展现有感领导，那是无法达成目标的。无论你有多好的管理系统，若不能亲 自展现有感领导
9、，那是无法达成目标的。?积极的个人参与且来自各级的有感领导；?急迫性、责任与发自内心；?建立高标准（“零”的目标）；?言行一致；?依照计划，定期衡量、分析执行状况，并采 取适当的行动；?行为安全审核利用审核辅导员工，这是直 接而有效的。5有感领导、直线责任和属地管理 Copyright 2010 DuPont. All rights reserved. The DuPont Oval Logo, DuPont, and The miracles of science are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affilia
10、tes.9怎样做到有感领导怎样做到有感领导管理层可以通过以下的方式显示有感领导和对安全的承诺:?通过一些例子来带头制定和遵守所有的安全规则和程序。?显示对安全的热情和对个人诚恳的关心。?领导安全委员会的会议。?参加各种日常会议并对安全事项进行讨论。?参加日常的安全观察。?参与高潜在的和严重的事故调查。?与有关的员工讨论，表达关心和增强从事故中所学到的东 西。?开展一些公司的安全活动来承认/祝贺个人和部门所取得的 好的安全业绩。有感领导、直线责任和属地管理 Copyright 2010 DuPont. All rights reserved. The DuPont Oval Logo, DuPo
11、nt, and The miracles of science are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.10企业文化起始于领导文化企业的安全文化起始于领导的安全文化企业文化起始于领导文化企业的安全文化起始于领导的安全文化6有感领导、直线责任和属地管理 Copyright 2010 DuPont. All rights reserved. The DuPont Oval Logo, DuPont, and The miracles of science are registered trademark
12、s or trademarks of DuPont or its affiliates.11 企业安全文化企业安全文化企业内各级组织、所有人员在员工安全和公众安全方 面所坚持的信念和价值观的共同体现，具体表现在企业 的组织和个人在践行安全承诺，履行安全职责，沟通、 改善安全，吸取经验教训等方面表现出的组织和个人行 为特征。安全文化和安全氛围研究综合报告2002年联邦航空研究试验室有感领导、直线责任和属地管理 Copyright 2010 DuPont. All rights reserved. The DuPont Oval Logo, DuPont, and The miracles of
13、science are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.12 企业安全文化企业安全文化（管理制度和程序）（个人行为）Edgus Shelter（1997）组织文化和领导力7有感领导、直线责任和属地管理 Copyright 2010 DuPont. All rights reserved. The DuPont Oval Logo, DuPont, and The miracles of science are registered trademarks or trademarks of DuPont
14、 or its affiliates.13 “坚持坚持” 起始于公司的最高层领导起始于公司的最高层领导有感领导、直线责任和属地管理 Copyright 2010 DuPont. All rights reserved. The DuPont Oval Logo, DuPont, and The miracles of science are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.14思维转换思维转换?演习战舰在阴沉的天气中航海数日，当时天色已晚，浓重的雾 气使得能见度极低，因此船长也留在舰桥上压阵。?入夜
15、后不久，舰桥一侧的瞭望员忽然报告：“右旋位置有灯 光。”?船长问他光线的移动方向，他回答：“正逼近我们。”这意味着 我们可能相撞，后果不堪设想。?船长命令信号兵通知对方：“我们正迎面驶来，建议你转向20 度”?对方说：“建议你转向20度。”?船长说：“发信号，告诉他我是上校，命令他转向20度。”?对方回答：“我是二等水手，你最好转向20度。”?这是船长已勃然大怒，大叫道：“告诉他，这是战舰，让他转 向20度。”?对方的信号传来：“这是灯塔。”?我们改变了航道8有感领导、直线责任和属地管理 Copyright 2010 DuPont. All rights reserved. The DuPon
16、t Oval Logo, DuPont, and The miracles of science are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.15思维转换思维转换?我们随着这位船长经历了一次思维转换，结果整个 情况都不同了。?这位船长因为身处迷雾而看不清事实，但看清事实 在我们的日常生活中是极其关键的一环。?原则如灯塔，是不容动摇的自然法则。?有人根据自己的经历建立思维定势或者“绘制地图”， 然后借此观察自己的生活和人际关系。但是地图不 等于地域本身，它只是一种“主观的事实”，是对某一 地域的描述。有感领导、直线责任和属地管理 Copyright 2010 DuPont. All rights reserved. The DuPont Oval Logo, DuPont,
