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1、课程预定：高原课程预定：高原 电话：电话：1531126868715311268687 QQQQ：11568407001156840700企业风险管理企业风险管理 课程现实意义和目标：课程现实意义和目标：“ “ 自从有了人类，有了文明，便有了人们探求未知世界的梦想，然而，人类对未来发生自从有了人类，有了文明，便有了人们探求未知世界的梦想，然而，人类对未来发生 的一切却无法准确地预知，人们把这种现象称之为不确定性。正因为有这样的不确定性存的一切却无法准确地预知，人们把这种现象称之为不确定性。正因为有这样的不确定性存 在，因此从人类社会存在的那一天开始，一方面社会逐渐变得丰富多彩，另一方面风险也在
2、，因此从人类社会存在的那一天开始，一方面社会逐渐变得丰富多彩，另一方面风险也 就存在了。人们称风险为高悬于头顶上的达摩克里斯之剑，就存在了。人们称风险为高悬于头顶上的达摩克里斯之剑，人类认识风险的历史几乎与人人类认识风险的历史几乎与人 类的文明一样久远。类的文明一样久远。“ “ 自二十世纪九十年代末起，自二十世纪九十年代末起，随着新经济的发展、全球化进程的加快、信息化的不断普随着新经济的发展、全球化进程的加快、信息化的不断普 及和加深，企业所处的内外环境发生了翻天覆地的变化。外部，及和加深，企业所处的内外环境发生了翻天覆地的变化。外部，世界市场变化风起云涌，世界市场变化风起云涌， 企业面临着动
3、荡多变的市场环境，企业面临着动荡多变的市场环境，金融危机的发生、金融危机的发生、股市动荡、通货膨胀和通货紧缩交替、股市动荡、通货膨胀和通货紧缩交替、 汇率的变化、贸易和行业政策的不确定性变动、绿色环保要求、顾客需求个性化和预期的汇率的变化、贸易和行业政策的不确定性变动、绿色环保要求、顾客需求个性化和预期的 不断提高、互联网和计算机的应用等。近几年，外部环境具体表现在经济全球化、信息化不断提高、互联网和计算机的应用等。近几年，外部环境具体表现在经济全球化、信息化 的普及和加深、美国次贷危机的影响、局部性金融危机、全球股市动荡、石油、粮食等大的普及和加深、美国次贷危机的影响、局部性金融危机、全球股
4、市动荡、石油、粮食等大 宗商品价格波动、资产泡沫化、国内宏观调控增强、银行信贷紧缩或松动，贷款利率、准宗商品价格波动、资产泡沫化、国内宏观调控增强、银行信贷紧缩或松动，贷款利率、准 备金率处于变化当中，增加了企业风险、人民币升值或贬值、退税率上下变动、原材料成备金率处于变化当中，增加了企业风险、人民币升值或贬值、退税率上下变动、原材料成 本上升、人工成本上升、环境恶化与绿色环保要求、资源短缺和对新能源的需求；内部，本上升、人工成本上升、环境恶化与绿色环保要求、资源短缺和对新能源的需求；内部， 企业面对复杂多变的外部环境，需要针对企业重新定位，需要结合最新科学技术对各种经企业面对复杂多变的外部环
5、境，需要针对企业重新定位，需要结合最新科学技术对各种经 营要素和业务流程进行灵活的重组，以求得生存和竞争优势，这样就使企业内部人力、物营要素和业务流程进行灵活的重组，以求得生存和竞争优势，这样就使企业内部人力、物 力、财力和技术等系统处于不断的变化之中。这些变化一方面给企业带来庞大市场和丰厚力、财力和技术等系统处于不断的变化之中。这些变化一方面给企业带来庞大市场和丰厚 利润这样的机遇，另一方面也让企业面临的利润这样的机遇，另一方面也让企业面临的风险数量及其复杂性与日俱增。风险数量及其复杂性与日俱增。有调查显示，有调查显示， 在全球化、买方市场、投资过度、生产能力过剩这样的宏观经济环境下；在所有
6、的企业都在全球化、买方市场、投资过度、生产能力过剩这样的宏观经济环境下；在所有的企业都 要面向国际市场这样一个大环境里，在市场逐步规范、法规逐步健全、消费者逐步理性的要面向国际市场这样一个大环境里，在市场逐步规范、法规逐步健全、消费者逐步理性的 今天，随着市场竞争的日趋激烈，企业目前所面临的风险高达今天，随着市场竞争的日趋激烈，企业目前所面临的风险高达 1100011000 之多，主要有政策形之多，主要有政策形 势风险、组织结构风险、领导人风险、战略方向风险、资本风险、资产风险、企业管理风势风险、组织结构风险、领导人风险、战略方向风险、资本风险、资产风险、企业管理风 险、人力资源风险、财务风险
7、、研发风险、市场风险、运营风险、信用风险、生产风险、险、人力资源风险、财务风险、研发风险、市场风险、运营风险、信用风险、生产风险、 设备风险、项目管理流程风险、项目风险、产品风险、质量风险、营销设备风险、项目管理流程风险、项目风险、产品风险、质量风险、营销风险风险、文化风险、文化风险、 宗教风险、信息系统风险、法律风险、合规风险、政治风险、环境风险、安全与健康风险、宗教风险、信息系统风险、法律风险、合规风险、政治风险、环境风险、安全与健康风险、 国际化风险等。国际化风险等。“ “ 目前，目前，企业全面风险管理（企业全面风险管理（ERMERM）的序幕已经拉开，在未来）的序幕已经拉开，在未来 5
8、51010 年内，无论是什么行年内，无论是什么行 业，还是哪家企业，不仅要知道什么是业，还是哪家企业，不仅要知道什么是 ERMERM，还要清楚地意识到，要想做大做强，还要清楚地意识到，要想做大做强，ERMERM 是不是不 可回避的，也是不能回避的。可回避的，也是不能回避的。 （企业全面风险管理体系主要风险有政策形势风险、组织结构（企业全面风险管理体系主要风险有政策形势风险、组织结构 风险、战略方向风险、资本风险、资产风险、企业管理风险、人力资源风险、财务风险、风险、战略方向风险、资本风险、资产风险、企业管理风险、人力资源风险、财务风险、 研发风险、运营风险、生产风险、设备风险、项目管理流程风险
9、、项目风险、质量风险、研发风险、运营风险、生产风险、设备风险、项目管理流程风险、项目风险、质量风险、 市场风险、文化风险、信息系统风险、合规风险、环境风险、安全与健康风险、国际化风市场风险、文化风险、信息系统风险、合规风险、环境风险、安全与健康风险、国际化风 险）险）“ “ 最近关于风险的探讨很多，本课程是在分析企业经营环境和相关风险事件的基础上，最近关于风险的探讨很多，本课程是在分析企业经营环境和相关风险事件的基础上， 在了解了企业全面风险管理的基本理念、掌握了企业全面风险管理的核心知识之后，企业在了解了企业全面风险管理的基本理念、掌握了企业全面风险管理的核心知识之后，企业 风险管理人员为达
10、到企业全面风险管理的目标，在企业的风险偏好和风险指标的支配下，风险管理人员为达到企业全面风险管理的目标，在企业的风险偏好和风险指标的支配下，课程预定：高原课程预定：高原 电话：电话：1531126868715311268687 QQQQ：11568407001156840700从企业整体经营的角度出发，收集企业风险管理初始信息，将信息技术应用于风险管理的从企业整体经营的角度出发，收集企业风险管理初始信息，将信息技术应用于风险管理的 各项工作，建立涵盖风险管理基本流程和内部控制各环节的风险管理信息系统；在企业经各项工作，建立涵盖风险管理基本流程和内部控制各环节的风险管理信息系统；在企业经 营的各
11、个层面，运用企业风险管理的方法和技术进行风险识别和风险评估。在此基础上，营的各个层面，运用企业风险管理的方法和技术进行风险识别和风险评估。在此基础上， 本着减少不利、促进有利的原则，分析风险与机会、成本与收益的关系，使用企业风险管本着减少不利、促进有利的原则，分析风险与机会、成本与收益的关系，使用企业风险管 理的方法、技术、工具进行风险管理策略的选择，然后针对不同的风险形成相应的管理方理的方法、技术、工具进行风险管理策略的选择，然后针对不同的风险形成相应的管理方 案并实施，使剩余风险保持在企业的风险容忍度范围之内，并使企业风险管理达到的目标案并实施，使剩余风险保持在企业的风险容忍度范围之内，并
12、使企业风险管理达到的目标 与企业整体目标一致、与风险偏好一致、与利益相关者利益需求相平衡，从而完成企业风与企业整体目标一致、与风险偏好一致、与利益相关者利益需求相平衡，从而完成企业风 险控制活动和风险治理活动。为了使企业全面风险管理能够持续进行，企业要在开展上述险控制活动和风险治理活动。为了使企业全面风险管理能够持续进行，企业要在开展上述 工作的同时，加强监控，做好风险沟通，用审计、风险报告等监督方式促使企业风险管理工作的同时，加强监控，做好风险沟通，用审计、风险报告等监督方式促使企业风险管理 能更好地良性发展；建立健全企业风险管理组织体系，完善公司治理，加强内部控制；培能更好地良性发展；建立
13、健全企业风险管理组织体系，完善公司治理，加强内部控制；培 育企业风险文化；增强员工的法律意识、职业道德和社会责任感；并用测试对风险管理的育企业风险文化；增强员工的法律意识、职业道德和社会责任感；并用测试对风险管理的 有效性进行检测；从而进一步改进并完善企业全面风险管理。掌握企业危机管理的理念、有效性进行检测；从而进一步改进并完善企业全面风险管理。掌握企业危机管理的理念、 处理方法和管理方案，最终在企业经营的各个方面（政策形势、组织结构、战略方向、资处理方法和管理方案，最终在企业经营的各个方面（政策形势、组织结构、战略方向、资 本、资产、企业管理、人力资源、财务、研发、运营、生产、设备、项目管理
14、流程、项目、本、资产、企业管理、人力资源、财务、研发、运营、生产、设备、项目管理流程、项目、 质量、市场、文化、信息系统、合规、环境、安全与健康、国际化等）建立企业全面风险质量、市场、文化、信息系统、合规、环境、安全与健康、国际化等）建立企业全面风险 管理体系，让企业步入可持续发展的轨道。管理体系，让企业步入可持续发展的轨道。“ “ 课程中列举了国内外的风险管理理念、风险案例、风险和危机事件，探讨过程中运用课程中列举了国内外的风险管理理念、风险案例、风险和危机事件，探讨过程中运用 案例分析、互动研讨的方法，广泛联系目前企业的经营实际，让大家积极参与并启发大家案例分析、互动研讨的方法，广泛联系目
15、前企业的经营实际，让大家积极参与并启发大家 思考！思考！ 课程目的：课程目的：“ “ 了解企业当前风险管理的环境和形势；了解企业当前风险管理的环境和形势； “ “ 掌握企业风险管理的基本理念和核心问题；掌握企业风险管理的基本理念和核心问题； “ “ 明晰明晰风险管理的战略和规划风险管理的战略和规划 “ “ 熟悉企业风险管理的目标和流程；熟悉企业风险管理的目标和流程； “ “ 运用企业风险管理的方法、技术和工具；运用企业风险管理的方法、技术和工具； “ “ 理解企业风险评估的步骤；理解企业风险评估的步骤； “ “ 制定并实施企业风险管理的策略和方案；制定并实施企业风险管理的策略和方案； “ “
16、加强企业风险管理的监督与改进；加强企业风险管理的监督与改进； “ “ 健全企业风险管理的人员和组织体系；健全企业风险管理的人员和组织体系； “ “ 完善企业风险管理的信息系统；完善企业风险管理的信息系统； “ “ 培育企业风险管理文化；培育企业风险管理文化； “ “ 强化风险管理的预算和治理强化风险管理的预算和治理 “ “ 增强风险管理的资源和动力系统增强风险管理的资源和动力系统 “ “ 学会制作企业风险管理报告；学会制作企业风险管理报告； “ “ 完成完成企业风险管理的企业风险管理的有效性测试；有效性测试； “ “ 建立建立风险管理的制度和档案风险管理的制度和档案。 课程对象：课程对象：企业的中、高层企业的中、高层 培训方式：培训方式：案例分析案例分析 互动研讨互动研讨课程预定：高原课程预定：高原 电话：
