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1、世纪纵横（北京）管理咨询有限公司8S8S 战略执行体系战略执行体系战略执行软件战略执行软件一、战略执行管理一、战略执行管理战略执行管理是高层领导战略决策后的重要环节，战略决策的快速响应与落实效果取决于企业战略执行体系的健全程度。事实上，在战略上完全踏空而失败的公司并不多见，更多的公司是在几乎同样的战略方向下在竞争中拉开了距离，战略执行力在公司的持续发展中起到了更持久的作用，它不仅可以执行战略，而且在执行过程中不断巩固企业战略、优化企业战略方向。8S8S 战略执行体系战略执行体系简介简介8S8S 战略执行体系战略执行体系 (以下简称“8S 体系”)，是世纪纵横管理咨询公总裁闫同柱先生(2007
2、年被评为十大值得尊敬的管理咨询专家)在总结以往咨询案例并借世纪纵横（北京）管理咨询有限公司鉴国内外先进管理学理论和知名企业标杆研究后，独创的一套战略执行管理系统，包括：目标体系、权责体系、计划体系、预算体系、流程体系、督查体系、评价体系和薪酬体系。8 个部分打破了各个体系原来各自为政的局面，利用内在的逻辑关系，将其组合在一起，成为一整套完整的战略执行管理体系。8S8S 战略执行体系分模块介绍战略执行体系分模块介绍8S 战略执行体系以解决战略目标落地为目的，以“重视执行、关注过程、讲求配合、系统整合”为特点，将零散的管理板块以“战略目标”为主线，联系起来，务求使各部分都能发挥最大效用。1 目标体
3、系目标体系始于企业战略、远景，连接企业战略规划的总体目标，延伸至公司年度目标与各部门目标、个人目标，公司年度目标与部门年度目标以战略地图和平衡计分卡（BSC）的形式直观表现出来，确保企业战略、部门战略、员工世纪纵横（北京）管理咨询有限公司工作的方向一致性。2 责权体系责权体系根据战略要求，通过优化组织结构，明确部门及岗位的职责和管理权限，使之能够从岗位和人员上保障战略目标的实现。3 计划体系将目标体系内容通过责任机制得以落实到明确的组织与岗位，并通过从上至下层层分解计划体现集团和业务战略要求。世纪纵横（北京）管理咨询有限公司4 预算体系预算的含义并不仅仅是通常意义上所理解的财务预算，而是将其扩
4、大为对企业整个资源的调配，使人力、财力、物力以及管理支持能够集中到战略实现的关键核心点，在可预测和可控制的范围内，尽量规避和降低战略实现过程中的风险。5 流程体系依据战略要求，通过流程体系对企业的管理活动进行优化和梳理，实现战略执行整体可控。同时以经验积累的方式，逐步将工作过程中的流程积累固化，形成优秀经验的传承。6 督查体系根据 BSC 中明确的战略关键目标，参考战略执行计划和预算，针对战略执行的关键点与薄弱点，建立督查指标库，对战略执行的全过程进行监督和支持；世纪纵横（北京）管理咨询有限公司同时，建立预警和处理机制，应对战略执行过程中的各种危机。7 评价体系基于战略地图和平衡积分卡，建立上
5、下一致的、多层面的绩效指标和评价体系，将绩效与战略目标有机捆绑。8 奖惩体系以企业战略为导向，结合长、中、短期方式，整体优化企业和下属企业关键管理岗位的激励机制。根据企业实际情况构建积分制与员工晋级制度。世纪纵横（北京）管理咨询有限公司二、二、8S8S 战略执行软件战略执行软件8S 战略执行软件是以 8S 战略执行体系为核心，为实现战略执行落地、信息化系统信息集成的综合性战略管理平台，它从战略目标制定、计划分解、过程监控、业绩考核等各个方面实现企业战略全生命周期管理。8S8S 战略执行软件七大价值战略执行软件七大价值1 打造为结果而战的业界标杆执行力2 促进企业经验管理向量化管理的飞跃3 缩短
6、决策链条，实现高层决策的快速响应4 打破企业存在的“孤岛”与“竖井” ，实现企业综合集成5 加强部门和分子公司之间的协同，打造企业系统战能力6 搭建企业完整信息系统，弥补高层、职能部门信息缺失 7 将信息化与管理的“两张皮”拧成“一股绳”8S8S 战略执行平台软件两大平台战略执行平台软件两大平台8S 战略执行平台分为设计平台与工作平台两个部分。世纪纵横（北京）管理咨询有限公司设计平台设计平台主要由战略地图管理、平衡记分卡管理、计划管理、预算管理、流程管理、绩效管理、奖惩管理、系统管理几个主体部分构成，为战略执行体系运行提供基础数据。工作平台工作平台是战略执行操作平台，细分为部门工作平台与个人工
7、作平台。在工作平台中实现计划下达、计划审批、计划协审、计划追踪、计划预警、计划状态查看、部门预算查看、个人积分管理、部门/个人绩效查看、部门/个人奖金查看、个人奖惩情况查看等战略执行过程中的基本功能。8S8S 战略执行平台软件功能模块战略执行平台软件功能模块8S 战略执行平台个人工作平台8S 战略执行平台部门工作平台8S 战略执行平台设计平台世纪纵横（北京）管理咨询有限公司战略地图战略地图支持战略地图绘制、上报、修改、审批、变更公司战略地图与部门战略地图衔接，实现部门战略与公司战略的一致性战略地图监控预警，系统自动根据设置的监控规则，用红黄绿灯标识战略要点的执行情况根据战略地图对图卡表相关信息
8、钻取、查询 平衡计分卡平衡计分卡根据战略地图自动生成各级平衡计分卡，纵览企业战略、部门战略及相关指标、目标值可查看指标责任组织、责任人实现指标完成情况追踪世纪纵横（北京）管理咨询有限公司灵活设置指标预警区间、预警周期，实现平衡计分卡指标监控预警责权责权设定企业组织结构，确定组织各层级关系设定部门职能、岗位职责，实现部门、岗位匹配人员设定各岗位人员系统权限，实现系统使用功能区分计划计划计划层层衔接，根据战略行动方案分解公司战略计划到部门计划、个人计划实现计划追踪，上级根据组织结构图层层追踪下级的计划完成情况世纪纵横（北京）管理咨询有限公司计划监控，通过甘特图的形式，显示计划的执行状态预算预算实现
9、企业预算的自下而上编制，支持预算在线的审批、批准和发布各部门制定本部门的预算，各部门可以在线进行资源配置调整的申请、审批自动汇总各部门制定的预算配置，形成企业资源预算报表和统计图 依据权限可以查阅全公司、部门的预算配置、预算执行情况 目标责任书目标责任书制定目标责任书，考核内容实现与战略计划指标关联及计划外指标录入两种添加形式下发目标责任书，线上实现目标责任书签订 目标责任书作为签订人年度考核的依据世纪纵横（北京）管理咨询有限公司流程流程根据企业流程类型，建立企业流程库，实现流程的增加、审批、修改、查询计划关联流程，成为制定计划的依据通过流程的不断积累优化，形成优秀经验的积淀与传承督督察察实现
10、战略地图、计划的监控与预警功能，通过红黄绿灯，对目标计划的执行过程与结果进行监控形成督察反馈。根据督察结果，下发督察整改计划，进入被督察人待办计划内容，形成 PDCA 闭环考核考核根据考核周期、考核对象自动筛选形成部门年度/季度/月度考核模板、个人年度/季度/月度考核模自动生成考核模板制定计划提醒，考核人线上设置被考核人考核指标、权重，被考核人明确考核重点世纪纵横（北京）管理咨询有限公司自动形成实施考核提醒，考核人在系统预设的时间内完成考核考核结果将在被考核人工作平台中显示，形成对被考核人的激励作用奖惩奖惩录入积分管理规则，明确积分类型与加/减分规则进行奖惩记录，在工作平台标识被奖惩人总积分，形成员工激励指标库指标库建立企业指标库，灵活进行指标分类，构建指标之间的逻辑关系，明确指标值完数据来源世纪纵横（北京）管理咨询有限公司根据数学模型确定指标的预警值区间，设置目标值，高危值，预警值等通过进行指标分析，调整相关计划
