采油一队工时考核规定

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1、采油一队员工工时考核规定采油一队员工工时考核规定一队综合管理工时每人每月定 100 个 二班组管理工时的确定（以月为单位） 1油井班 （2）抽油机井每口定 60 个工时。 （3）螺杆泵井每口定 40 个工时。 （7）油井资料录取每口井 10 个工时。 （8）长停井 30 个工时，抽油机井作业加 10 个工时，放喷井加 20 个工 时。 （9）班长每月加 100 元150 元。 2、切水班 （1）切水人员 60 工时。 （2）郑 404 值班人员 70 工时。 （3）大班人员 50 工时。 （4）班长每月 150200 元。 3队干部： 调度员：资料员：工作工时=女工平均工时*0.90。 四抽油

2、机井（60 个工时） 分数细分：电路部分 7 个工时、井口 10 个工时、井场 10 个工时、抽油机 25 个工时、平衡率 5 个工时、皮带 3 个工时。 1电路部分： （1）电机：运行良好，有风罩、风叶，接线盒防雨好，螺丝齐全、紧固， 电机不震动，大小皮带轮四点一线，否则每项扣个工时。 （2）变压器：周围无杂草、油污，变压器油面 1/3 以上。地线接地良好， 防盗护拦齐全、有防盗锁，否则每项扣 2 个工时。 （3）电控箱：线路无裸露，各地线接地良好开关灵活好用，保险丝符合 要求，电缆深埋 70cm，电控箱周围无杂草、油污，否则每项扣 3 个工时。 2抽油机： （1）变速箱不缺油、漏油，曲柄销

3、子、连杆、横梁、支架等各轴承按时 保养，螺丝齐全、不松动，驴头销、调整螺丝每半年抹油一次，减速箱中轴承 端盖、上盖、曲柄销端螺丝齐全，防盗措施到位，否则每项 5 个工时。 （2）抽油机干净、无油污、无渗漏，固定部位不准松动，否则一项扣 5 个工时。 （3）基础及抽油机附件：基础牢固平稳、无油污、用白色涂料刷，井场 之土不得埋基础，刹车灵活好用，否则一项扣 5 个工时。 （4）井号、资产号在抽油机底座槽钢尾部两侧（选一侧）用红色油漆黑 体书写，刷 11030cm 白色底漆，采用标准井号，否则扣 5 个工时。 3井口：采油树安装正确，手轮方向一致，干净、无油污、不漏，法兰 螺丝齐全，光杆不带油、无

4、毛刺，悬绳器不缺保险销，盖板外漏 0.81.5m，毛 辫子不断股、无打扭，否则一项扣 25 个工时。 4井场：井场大小符合规定要求，无落油、无散失器材、无垃圾，火烧 芯罐鹤管附近，不得有油污、油坑，否则扣 25 个工时。5抽油机平衡：上下功率比值大于 80%，推荐下行负荷略大，左右曲柄 力矩负荷一致，实测电流和班报表一致，否则扣 5 个工时。 6皮带：O 型、C 型皮带不得少于 5 根，V 型带不少于 2 组、松紧合适， 否则扣 3 个工时。五螺杆泵井（40 个工时） 1电泵控制房：卫生干净、无杂物，贴有开井参数，防盗螺丝齐全，有 标准井号，地线接地良好，否则每项扣 5 个工时。 2接线盒：不

5、能正对套管闸门，防雨好、接地良好、不歪不斜，否则每 项扣 2 个工时。 3电缆：埋深不小于 80cm，否则扣 4 个工时。 4变压器：周围无杂草，石板闸门下砌有土台阶，地线良好，油面 1/3 以上，否则每项扣 5 个工时。 5井场：以井口为中心 44 米，有抽油机者保留抽油机井场，大小井场 无油污，距井口 10 米不得有污染，否则每项扣 5 个工时。 6井口标准同抽油机井井口。 六停产井：（10 个工时） 1保持井场无油污、无污染、无垃圾，否则扣 3 个工时。 2电路：同抽油机电路规定，否则扣 2 个工时。 九班组资料 1岗位资料八个本：值班记录本、设备保养记录本、安全活动记录本、 日清日结台

6、账本、单井管理措施记录本、仪表校对本、岗位练兵本、HSE 活动 记录本。 （1）缺一本扣 4 个工时。 （2）内容少一次扣 3 个工时。 （3）缺、错、漏、涂改一处扣 1 个工时。 2班报表 （1）班报表按规定认真填写，字迹工整，对错、漏、涂改每处扣 1 个工 时，备注没有或不清每次扣 1 个工时。 （2）严格执行采油厂200073 号文件，对量油取样发生一次问题扣当事 人 20 个工时。 （3）压力误差大于+0.2Mpa，每井次扣 10 个工时。 （4）油井资料要做到三对口，即：班报表、值班记录本、综合日报要对 口，否则每处扣 1 个工时。 （5）人为造假资料扣出当月奖金 50 元100 元

7、，直至全月不的奖。 第十五条 干部 一积极带领全体职工，以原油上产为己任，以成本控制为核心，全面提 高生产经营管理水平。 二严格履行自己的岗位职责。 三要团结，要有明确的分工，做到分工不分家。 四实行干部轮流值班制。 1参加矿生产会，误一次矿扣多少，就扣该干部多少。 2纪录好生产会内容。 3每日下午 3 点以前向调度汇报生产情况，误一次扣 10 个工时。4负责向夜班人员交接班。 5参加夜巡挂牌。 五实行干部碰头会。 1干部在每次送班前 10 分钟开碰头会。 2总结昨日工作，安排当天工作。 六坚持干部 24 小时管生产，重要工作顶到底。 七严格执行本队管理规定，职工反映问题要及时处理，不得延误，否则 视情节扣 2050 个工时。 八做好职工的稳定工作，关心群众疾苦，热心为群众服务。