《中国家电连锁业市场调查与行业发展趋势报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中国家电连锁业市场调查与行业发展趋势报告（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、家家电连锁业电连锁业什么是行业研究报告什么是行业研究报告行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代，不但要了解自己现状，还要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。行业研究报告的构成一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面：行业研究的目的及主要任务行业研究的目的及主要任务行业研究是进行资源整合的前提和基础。对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成：外部的
2、行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。行业研究的主要任务：解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度预测并引导行业的未来发展趋势判断行业投资价值揭示行业投资风险为投资者提供依据智研咨询智研咨询 2017-2022 年中国家电连锁业市场调查与行业发展趋势报年中国家电连锁业市场调查与行业发展趋势报告（目录）告（目录）【出版日期】2017 年【交付方式】Email 电子版/特快专递【价 格】纸介版：700
3、0 元 电子版：7200 元 纸介+电子：7500 元 文章来源：http:/ 智研咨询：http:/ 报告目录报告目录第一章第一章 连锁经营相关概述连锁经营相关概述1.1 连锁经营概念及内涵连锁经营概念及内涵1.1.1 连锁经营的概念连锁经营的概念1.1.2 连锁经营的模式连锁经营的模式1.1.3 连锁经营的本质连锁经营的本质1.1.4 连锁经营的四个原则连锁经营的四个原则1.2 连锁经营模式的定义及主要特点连锁经营模式的定义及主要特点1.2.1 直营连锁（直营连锁（Regular Chain 简称简称 RC）1.2.2 特许连锁（特许连锁（Franchise Chain 简称简称 FC）1
4、.2.3 自由连锁（自由连锁（Voluntany Chain 简称简称 VC）第二章第二章 2015-2017 年中国家电行业发展分析年中国家电行业发展分析2.1 中国家电行业发展概况中国家电行业发展概况2.1.1 我国家电行业发展历程回顾我国家电行业发展历程回顾2.1.2 国家政策促进家电业的良性发展国家政策促进家电业的良性发展2.1.3 我国家电产业销售渠道的演变与发展我国家电产业销售渠道的演变与发展2.2 2015-2017 年中国家电行业发展分析年中国家电行业发展分析2.2.1 2015 年我国家电行业运行状况解析年我国家电行业运行状况解析2.2.2 2016 年我国家电行业运行状况解
5、析年我国家电行业运行状况解析2.2.3 2017 年我国家电行业运行情况分析年我国家电行业运行情况分析智研咨询智研咨询 2.3 中国家电行业发展存在的问题中国家电行业发展存在的问题2.3.1 我国家电行业发展存在的主要问题我国家电行业发展存在的主要问题2.3.2 我国家电品牌发展面临的困难我国家电品牌发展面临的困难2.3.3 我国家电行业营销中存在的盲点我国家电行业营销中存在的盲点2.4 中国家电行业发展的措施及策略建议中国家电行业发展的措施及策略建议2.4.1 我国家电品牌发展战略分析我国家电品牌发展战略分析2.4.2 促进我国家电行业转型升级的政策措施促进我国家电行业转型升级的政策措施2.
6、4.3 我国家电企业的主要营销策略我国家电企业的主要营销策略第三章第三章 2015-2017 年家电连锁行业分析年家电连锁行业分析3.1 国际家电连锁业发展概况国际家电连锁业发展概况3.1.1 世界家电连锁业发展的阶段特征世界家电连锁业发展的阶段特征3.1.2 美国家电连锁业发展状况美国家电连锁业发展状况3.1.3 日本家电连锁行业竞争激烈日本家电连锁行业竞争激烈3.1.4 英国家电连锁业积极应对经济寒流英国家电连锁业积极应对经济寒流3.1.5 韩国家电连锁业价格战升级韩国家电连锁业价格战升级3.2 中国家电连锁行业发展概况中国家电连锁行业发展概况3.2.1 近十年国内家电连锁业的发展态势近十
7、年国内家电连锁业的发展态势3.2.2 中国家电连锁业现状分析中国家电连锁业现状分析3.2.3 中国家电连锁业发展的驱动因素中国家电连锁业发展的驱动因素3.2.4 我国家电连锁行业进入转型期我国家电连锁行业进入转型期3.3 2015-2017 年中国家电连锁业的发展年中国家电连锁业的发展3.3.1 2015 年中国家电连锁业扩张状况年中国家电连锁业扩张状况3.3.2 2016 年中国家电连锁业发展分析年中国家电连锁业发展分析3.3.3 2017 年中国家电连锁业发展动态年中国家电连锁业发展动态3.4 中国家电连锁行业存在的问题中国家电连锁行业存在的问题3.4.1 中国家电连锁业发展的主要瓶颈中国
8、家电连锁业发展的主要瓶颈3.4.2 中国家电连锁业面临的两大问题中国家电连锁业面临的两大问题3.4.3 家电连锁企业与厂商关系恶化家电连锁企业与厂商关系恶化智研咨询智研咨询 3.4.4 家电连锁业缺乏长期战略规化家电连锁业缺乏长期战略规化3.5 中国家电连锁行业发展的对策中国家电连锁行业发展的对策3.5.1 我国家电连锁业发展壮大的建议我国家电连锁业发展壮大的建议3.5.2 促进我国家电连锁业发展的对策促进我国家电连锁业发展的对策3.5.3 家电连锁的业态融合策略家电连锁的业态融合策略第四章第四章 2015-2017 年中国家电连锁市场分析年中国家电连锁市场分析4.1 2015-2017 年家
9、电连锁市场发展分析年家电连锁市场发展分析4.1.1 我国家电连锁市场发展概况我国家电连锁市场发展概况4.1.2 我国家电连锁市场格局分析我国家电连锁市场格局分析4.1.3 我国家电连锁企业发展模式面临全面分化我国家电连锁企业发展模式面临全面分化4.2 2015-2017 年家电连锁三四级市场分析年家电连锁三四级市场分析4.2.1 我国家电连锁业正向三四级市场渗透我国家电连锁业正向三四级市场渗透4.2.2 区域家电连锁企业期待合作共享三四级市场区域家电连锁企业期待合作共享三四级市场4.2.3 家电连锁企业进军三四级市场面临的主要问题家电连锁企业进军三四级市场面临的主要问题4.3 2015-201
10、7 年家电连锁市场营销分析年家电连锁市场营销分析4.3.1 我国家电连锁市场营销现状分析我国家电连锁市场营销现状分析4.3.2 家电连锁体验营销的意义及手法家电连锁体验营销的意义及手法4.3.3 家电连锁卖场新年营销含义及策略家电连锁卖场新年营销含义及策略4.3.4 中国家电连锁企业营销存在的不足中国家电连锁企业营销存在的不足4.4 家电连锁市场存在的问题及策略家电连锁市场存在的问题及策略4.4.1 家电连锁的资金面临危机家电连锁的资金面临危机4.4.2 家电连锁全面占领市场有待时日家电连锁全面占领市场有待时日4.4.3 家电连锁应积极挖掘新的利润来源家电连锁应积极挖掘新的利润来源第五章第五章
11、 2015-2017 年家电连锁的业态分析年家电连锁的业态分析5.1 家电连锁业态相关概述家电连锁业态相关概述5.1.1 普通店的概念普通店的概念5.1.2 旗舰店的定义及条件旗舰店的定义及条件智研咨询智研咨询 5.1.3 家电连锁主题店特征及定位家电连锁主题店特征及定位5.1.4 家电连锁家电连锁“3C+”相关概念相关概念5.2 旗舰店旗舰店5.2.1 家电连锁企业开设旗舰店的原因家电连锁企业开设旗舰店的原因5.2.2 中国家电旗舰店的特征中国家电旗舰店的特征5.2.3 家电旗舰店赢得顾客的五大理由家电旗舰店赢得顾客的五大理由5.2.4 家电旗舰店开设对厂商的影响家电旗舰店开设对厂商的影响5
12、.2.5 家电旗舰店建设需注意的事项家电旗舰店建设需注意的事项5.2.6 家电旗舰店的正确定位及发展方向家电旗舰店的正确定位及发展方向5.3 3C5.3.1 家电连锁拓展家电连锁拓展 3C 领域的优势领域的优势5.3.2 “3C 融合融合”下家电连锁业态的发展下家电连锁业态的发展5.3.3 3C 模式使家电连锁企业与模式使家电连锁企业与 PC 企业双赢企业双赢5.3.4 家电连锁经营家电连锁经营 3C 业务对业务对 IT 业的影响业的影响5.3.5 第五代第五代 3C+旗舰店模式助推家电连锁业态升级旗舰店模式助推家电连锁业态升级5.4 家电连锁业态变化的主要方向家电连锁业态变化的主要方向5.4
13、.1 盈利模式的转变盈利模式的转变5.4.2 连锁种类和规模的变化连锁种类和规模的变化5.4.3 终端推广模式概念的更新终端推广模式概念的更新第六章第六章 2015-2017 年家电连锁市场竞争分析年家电连锁市场竞争分析6.1 2015-2017 年家电连锁市场竞争格局分析年家电连锁市场竞争格局分析6.1.1 家电连锁业步入寡头垄断时代家电连锁业步入寡头垄断时代6.1.2 国内家电连锁企业形成三大阵营国内家电连锁企业形成三大阵营6.1.3 家电连锁巨头争霸第三势力乘机崛起家电连锁巨头争霸第三势力乘机崛起6.2 2015-2017 年家电连锁业竞争形势分析年家电连锁业竞争形势分析6.2.1 家电
14、连锁业加快竞争模式创新家电连锁业加快竞争模式创新6.2.2 家电连锁企业竞争焦点转向服务家电连锁企业竞争焦点转向服务6.2.3 家电连锁企业与制造商争夺终端控制权家电连锁企业与制造商争夺终端控制权智研咨询智研咨询 6.2.4 “顺德家电顺德家电”自建渠道避开市场竞争自建渠道避开市场竞争6.3 家电连锁企业竞争对策分析家电连锁企业竞争对策分析6.3.1 家电连锁业亟需提升家电连锁业亟需提升“服务竞争力服务竞争力”6.3.2 区域家电连锁商打造竞争力的策略分析区域家电连锁商打造竞争力的策略分析6.3.3 家电连锁零售商保持核心竞争力的对策家电连锁零售商保持核心竞争力的对策第七章第七章 国内外家电连
15、锁业并购重组案例分析国内外家电连锁业并购重组案例分析7.1 百思买并购五星百思买并购五星7.1.1 百思买并购五星百思买并购五星7.1.2 百思买并购五星的原因百思买并购五星的原因7.1.3 并购给五星的快速发展提供契机并购给五星的快速发展提供契机7.1.4 百思买五星实施双品牌策略百思买五星实施双品牌策略7.2 国美永乐合并国美永乐合并7.2.1 国美永乐合并进程国美永乐合并进程7.2.2 国美与永乐合并后的初步举措国美与永乐合并后的初步举措7.2.3 国美永乐合并的影响分析国美永乐合并的影响分析7.2.4 新国美八项经营策略新国美八项经营策略7.3 国美托管大中国美托管大中7.3.1 国美收购大中的原因国美收购大中的原因7.3.2 国美委托第三方托管大中的意义国美委托第三方托管大中的意义7.3.3 国美收购大中对苏宁的影响分析国美收购大中对苏宁的影响分析7.3.4 国美托管大中的优势及前景国美托管大中的优势及前景7.4 苏宁收购日本苏宁收购日本 LAOX7.4.1 苏宁收购日本企业苏宁收购日本企业 LAOX7.4.2
