职业生涯中期个人与组织的匹配 理论讲解

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1、职业生涯管理第六章 职业生涯中期 个人与组织的匹配职业生涯中期个人与组织的匹配一、职业生涯中期的阶段划分 二、职业生涯成长阶段个人与组织的匹配 三、职业生涯成熟阶段个人与组织的匹配 四、职业生涯中期个人的应对策略 五、职业生涯中期组织的应对策略 v个人在经过经过 了职业职业 生涯早期阶阶段，完成了与组组 织织的相互接纳纳之后，就进进入了职业职业 生涯中期阶阶 段。v这这一阶阶段一般发发生在3050岁岁之间间，是时间时间 跨度 较较大、富于变变化的时时期。由于特殊的生理和家庭 特征，这这一阶阶段既可能使个人获获得职业职业 生涯的成 功（甚至达到顶顶峰），也可能出现职业现职业 生涯中期 危机。v因

2、而，我们们把职业职业 生涯中期进进一步划分为职业为职业 成长长和成熟两个阶阶段。一、职业生涯中期的阶段划分一、职业生涯中期的阶段划分职业生涯中期 3050岁职业成长阶段 3040岁职业成熟阶段 4050岁职业成长需求个人需求与组织供给 匹配的焦点职业中期危机共同任务开发职业锚应对职业高原和 工作-家庭冲突一、职业生涯中期的阶段划分v在职业成长阶段，面对个人的职业成长需求 ，个人与组织的匹配主要体现在共同开发职 业锚；v在职业成熟阶段，面对个人的职业生涯中期 危机，个人与组织的匹配主要体现在共同应 对职业生涯高原和工作家庭冲突问题。二、职业生涯成长阶段个人与组织的匹配（一）职业生涯成长阶段匹配的

3、焦点 （二）职业生涯成长阶段的共同任务 v个体的心理特点（青年期）向上走的心态，具有积极向上、争强好胜 的心态。有理想，有抱负，具有做出一番事业的心 理准备。 开始具有调试家庭关系，承担家庭责任的心理 v个体的职业成长需求是个人工作卓有成效、不断创造业绩的时期，也 是个人才华横溢、创造辉煌的黄金时期。（一）职业生涯成长阶段匹配的焦点 v 处于职业生涯成长期的员工如何逐渐获 得自知之明，发展出一种更加清晰的职业 自我观，即开发自己的职业锚，是个人与 组织面临的共同任务。 （二）职业生涯成长阶段的共同任务v职业锚的内涵 职业锚职业锚 （Career Anchor）是在个人工作过过程中依循着个 人的

4、需要、动动机和价值观经过值观经过 不断搜索，所确定的长长期 职业贡职业贡 献区或职业职业 定位。 通俗地说说，职业锚职业锚 就是当个人不得不做出选择选择 的时时候 ，他无论论如何都不会放弃的职业职业 中的那种至关重要的东东 西或价值观值观 。 职业锚职业锚 的核心内容职业职业 自我观观，由两部分内容组组成 ：自身的才干和能力，以各种作业环业环 境中的实际实际 成功为为 基础础；自身的动动机和需要，以实际实际 情境中的自我测试测试 和 自我诊诊断的机会以及他人的反馈为馈为 基础础；自身的态态度和 价值观值观 ，以自我与雇佣组织组织 和工作环环境的准则则和价值观值观 为为基础础。（二）职业生涯成长

5、阶段的共同任务v职业锚的类型 技术或功能型职业锚 管理型职业锚 创造型职业锚 自主与独立型职业锚安全型职业锚 （二）职业生涯成长阶段的共同任务v职业锚的意义 可作为识别个人职业抱负的模式利衡量职业成功 的标准 能够促进组织与雇员的相互接纳 有助于提高工作效率和劳动生产率为雇员中后期职业生涯发展奠定基础 （二）职业生涯成长阶段的共同任务三、职业生涯成熟阶段个人与组织的匹配（一）职业生涯成熟阶段匹配的焦点 （二）职业生涯成熟阶段的共同任务 v个体的心理特点（中年期）青春期的冲突复萌改变与子女、配偶和父母的关系从感情上认识到人终有一死，时间有限， 从而产生心理变化 意识到职业机会有限而产生焦虑 （一

6、）职业生涯成熟阶段匹配的焦点 v个体面临的中期危机工作方面缺乏明确的组织认同和贡献区 现实与抱负不一致 职业发展遇到瓶颈 （一）职业生涯成熟阶段匹配的焦点 v个体面临的中期危机家庭方面个体既要担当家庭责任，处理好与配偶、子女的 关系，又要抚养、教育子女，为子女自立门户及 随之而来的生活方式和角色的转变做好准备，同 时还要担当起在经济上和精神上赡养父母的责任 。 此时事业发展也处于关键时期，也需要个体在时 间和精力上的大量投入，这就不可避免的产生了 工作与家庭的矛盾。 （一）职业生涯成熟阶段匹配的焦点 v个体面临的中期危机身体方面人到中年，身体健康状况处于下降阶段事业上精神压力较大，要应对年轻人

7、的挑战，以 巩固自己多年辛苦换来的地位，而繁忙的工作又 往往使人忽视了必要的身体锻炼和心理保健，导 致身心俱疲生活中要赡养年迈的父母、抚养年幼的子女，也 使人心力交瘁，无暇顾及身体健康问题。（一）职业生涯成熟阶段匹配的焦点 v 处于职业生涯成熟阶段的员工，面临工作、家庭和身体各方面的中期危机，如何 克服职业生涯发展中的职业高原问题、如 何平衡工作与家庭之间的关系，成为这一 时期个人与组织的共同任务。（二）职业生涯成熟阶段的共同任务v职业职业 高原的含义义 当雇员员在工作中学习习和成长长到一定阶阶段时时， 由于各种组织组织 和个人因素的制约约，其职业职业 生涯 的继续发继续发 展会遇到瓶颈颈，进

8、进入到职业职业 生涯的持 续稳续稳 定期，也被称为为“职业职业 中期”、“稳稳定阶阶段” 或者“维维持阶阶段”。这这种职业职业 生涯的停滞期（ career stagnation）所伴随特殊的心理状态态被描 述为职业为职业 生涯高原（career plateau）。（二）职业生涯成熟阶段的共同任务（1 ） v职业职业 高原的类类型 Ference（1977）将职业生涯高原分为组织 高原 与个人高原。Bardwick（1986）把组织高原再细化为结构高 原和内容高原，由此形成结构高原、内容高原和 个人高原三种类型。除此之外，Bardwick还提出 了生活高原的概念。 Milliman等（1992

9、）提出了与工作相关的两类职 业高原：层级高原（hierarchical plateau）和工作 内容高原（job content plateau）。 （二）职业生涯成熟阶段的共同任务（1 ）v职业职业 高原引发发的后果 对个体而言，职业生涯高原会使个体对自己未来 的工作、生活等方面感到迷茫，缺乏方向感，在 工作中表现出冷漠，消极怠工。同时，感觉生活 平淡无趣，对人生不抱太多希望，从而产生抑郁 、倦怠等心理问题。 对于组织来说，处于职业高原的个体如果陷于高 原期的时间较长且范围较广，则会导致组织变成 缺乏活力与生机，竞争力下降。 （二）职业生涯成熟阶段的共同任务（1 ）v工作-家庭平衡问题的提出

10、人口老龄化问题：联合国把一个国家65岁以上的人口 超过7%称为老龄化社会，据此，中国2000年已进入了老 龄化社会，并且随着我国人口平均寿命的不断增长，每 个家庭面临赡养老人的压力将越来越大，可谓任重而道远。 妇女就业问题：我国70%的已婚妇女已经实现 就业， 这使得家庭中夫妻双方在工作和家庭领域的分工逐渐模糊，家务共担的模式逐渐成为双职业家庭的选择。 （二）职业生涯成熟阶段的共同任务（2 ）v工作-家庭冲突的形式时间性冲突是指由于时间投入到一个领域或角色 中而使执行另一角色提出的要求变得困难。个体 的多重角色会争夺时间。情绪性冲突是指在某种角色上的情绪很容易带到 另一种角色上。 行为性冲突是

11、指一种角色中要求的行为使执行另 一种角色提出的要求变得困难。一种角色中的行 为模式可能与另一种角色中的行为期望不相容。 （二）职业生涯成熟阶段的共同任务（2 ）v工作-家庭冲突的原因工作的一些特征可能造成工作-家庭冲突。比如 ，工作时间过长、经常加班、无规律的轮班、工 作时间表没有弹性、工作角色模糊、角色负担过 重、缺乏领导支持等一些家庭原因也可能导致冲突产生。比如，家庭 的规模和结构、婚姻状态、父母身份、孩子的年 龄与数量、配偶的工作类型、家庭成员的支持等（二）职业生涯成熟阶段的共同任务（2 ）v工作-家庭冲突的后果工作-家庭冲突会对工作满意度和生活满意度产 生消极的影响，从而影响总体的健康

12、和幸福状况 。工作-家庭冲突还产生其他一些工作后果，比如 工作衰竭、离职和缺勤等。此外，工作-家庭冲突还可能引起一些具体的身 心疾病。（二）职业生涯成熟阶段的共同任务（2 ）四、职业生涯中期个人的应对策略（一）应对职业锚的个人策略（二）应对职业高原的个人策略（三）应对工作-家庭冲突的个人策略 v提高职业适应性 v发展职业角色形象 v提高自我职业决策能力 （二）应对职业锚的个人策略v不断进行“充电”v树立明确的工作目标 v选择富有挑战性的工作 v融入到组织文化中 v跳槽（二）应对职业高原的个人策略v直接行动策略v寻求帮助策略v积极思维策略v回避/ 退让策略 （三）应对工作-家庭冲突的个人策略 五

13、、职业生涯中期组织的应对策略（一）组织对员工职业锚的开发策略（二）组织对职业高原的应对策略（三）组织对工作-家庭冲突的应对策略 v分配给员工挑战性工作 v帮助和指导员工寻觅职业锚v为员工建立职业锚设置通道 （一）组织对员工职业锚的开发 v改进组织文化 v重新设计工作 v创新组织人员管理制度 （二）组织应对职业生涯高原的策略v弹性策略 v福利支持计划 v培育工作-家庭文化 v建立代用工作场所 （三）组织应对工作-家庭冲突的策略西方公司经常采用的工作-家庭平衡策略 按使用频率排序 照顾受抚养者1. 照料幼儿及其他2. 老人护理咨询及 其他3. 幼儿园4. 幼儿护理费折扣 或优惠5. 患病儿童护理6. 参与社区活动弹性工作安排1. 兼职工作日程2. 个人支配天数3. 弹性工作日程4. 事假优惠5. 电传劳动6. 家人患病日7. 灵活性职业生 涯通道提供信息或改变文化1. 伴侣就业帮助2. 工作家庭讨论会3. 工作家庭支持团队4. 重新设计工作流程5. 其他措施职业生涯管理下一章：职业生涯后期个人与组织的匹配