成衣中心共性个性考核指标

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1、1雅绅成衣运营中心雅绅成衣运营中心 20082008 年度目标管理年度目标管理考考 核核 处处 罚罚 标标 准准一、共性考核指标项 目考核指标处罚金额处罚对象考核部门考核 时间备注周或月工作计划上交不及时,每次(每周六下午 10：00 前、 每月 28 日前)50 元部门主管当周/ 当月周或月目标工作计划未按时完成,每件50 元本人(周计划)/ 部门主管(月计划)当周/ 当月领导临时交办的工作未落实50 元本人总裁办各部门 当月目标管理相关工作资料保管丢失、或不完整50 元本人早退/旷工除按考勤制度处理外,每发现一次50 元本人请假未批离开或超假未获批准,每次每天50 元本人考勤管理考勤手续未

2、按规定办理或考勤虚报,每人每次50 元本人综合部当月无部门内部训练，无故不参加公司培训，每次50 元 本人培训管理培训过程交头接耳或不按要求完成作业50 元本人综合部当时组织伦理制造矛盾、挑拨离间，心态不正50 元本人综合部当时2有意打压下属造成人才流失,每人每次100 元直接主管会上不说，会后乱说、扰乱公司经营秩序岗位调整部门人员工厂除外 特殊除外项 目考核指标处罚金额处罚对象考核部门考核 时间备注办公场所抽烟,每发现一次(含发现烟头)5050 元本人 大型订货 会客户除 外办公场所大声喧哗或吵闹,每次50 元当事人打架开除办公室内上班时间聚众聊天或串岗/脱岗/睡觉50 元当事人会议室用后桌

3、椅未整理或电源未关,每次100100 元元相关召集人上班吃零食、干私事、看小说、打电脑游戏5050 元元本人综合部当 时不配合考核督查，对督查人员进行辱骂每次100 元当事人人力中心当时办公现场管理上班时间属下脱岗或无请假而回宿舍,每人次100 元部门主管 5/当事人 5人力中心当时含工厂不遵守公司礼仪(含上班时间穿拖鞋), 每次50 元本 人随地吐痰乱扔垃圾满口脏话,每次50 元本 人各部门上班时间不穿工作服或穿着不规范,每次50 元本 人周六/日 除外 上班时间不配戴厂牌或佩戴不规范,每次50 元本 人公司礼仪非工作原因,饮酒后上班(含中午),每次50 元本 人综合部各部门当时3客户反映公

4、司员工不礼貌属实者,每次50 元本 人公司项 目考核指标处罚金额处罚对象考核部门考核 时间备注以权谋私，损公肥私，每次200 元本人2 次即 除名利用职务便利要求客户小恩小惠,每次200 元参与者利用职务便利收取回扣金额 1000 元以下1000 元本 人利用职务便利收取回扣金额 1000 元以上追究法律 责任本 人弄虚作假,泄露公司商业机密追究法律 责任本人挑拨离间、诽谤或诬陷他人200 元当事人职业操守擅自在其它企业兼职者1000 元当事人公司不定时下班不关门窗、电源(含电脑、空调),每次50 元各部门(或相关召集人)综合部公司内发生火险,损失金额小于 1000 元,每次200 元公司内发

5、生火险,损失金额大于 1000 元,每次损失额 50%发生偷盗事件,损失金额小于 1000 元,每次200 元安全保卫发生偷窃事件,损失金额大于 1000 元,每次损失额 50%部门主管 4/保安 4/相关人员 2公司当时宿舍内部 人员偷窃 的需经查 证属实后4在公司内聚赌，酗酒、闹事每次每人100 元当事人损坏安全设施、未办理手续强行出门每次每人50 元当事人综合部项 目考核指标处罚金额处罚对象考核部门考核 时间备注无故不参加会议、迟到或早退，每人每次50 元会议过程不认真,中途无故溜会,每次50 元会议过程接打手机、玩手机或手机响铃,每次50 元会议制度会议决议事项没落实执行,每项每次10

6、0 元当事人综合部当时驾驶员违章违规受罚，赔偿金额 50%驾驶员财务部当月车辆原因 赔偿 10%驾驶员酒后开车,发生不安全事故，赔偿金额 20%驾驶员综合部当时驾驶员擅自出车或调派后无故不出车，每次100 元驾驶员综合部当时未经批准公车私用，或不服从工作安排50 元当事人车辆管理不按规定派车或用车人擅自改变用车对象与路线50 元本人各部门当时部门人员流失率5%，超出一人100 元文件资料不完整、丢失或离职不移交的,每份100 元部门主管人力部当时 团队管理团队意识薄弱，协调沟通不顺畅，每次50 元 部门主管 5/当事人 5总裁办人力 部 综合部当时5工作心态差，服务态度恶劣，投诉每次50 元项

7、 目考核指标处罚金额处罚对象考核部门考核 时间备注车间/办公室“6S”评比最后一名，每次50 元主任/办公室责任人宿舍“6S”评比最后一名,每次50 元卫生管理 “6S”不合格项未按时整改50 元当事责任人综合部当时出差回来后一周内未报销的，每超一天50 元弄虚作假,虚报冒领,经查实除退赔外,每次100 元部门主管 5/当事人 5财务部当时费用超支或重复购置造成积压浪费100 元部门主管 5/当事人 5财务部当时成本费用管理10000 元以上采购或订制物料未经投标或三家 以上报价(比价),每类产品(独家或特批产品除 外)100 元当事人财务部当时定编财产、用品丢失或人为损坏,赔偿损失额 20%

8、 成本核算不及时或出现错误（每单出货后 7 天、 部门每月 10 日） ，每次50 元服务态度、服务质量欠佳，投诉每次50 元未经批准,擅自移动、变更财产，每次50 元财务管理购而不用，造成浪费，每项100 元部门主管 5/当事人 5 财务部当时6二、个性考核指标二、个性考核指标费用支付、薪资发放不及时，每次100 元部门主管 5/当事人 5当月补充规定补充规定: 1、问题暴露出来，未能整改而导致同一问题重复发生（两次、问题暴露出来，未能整改而导致同一问题重复发生（两次以上）的，予以加倍处罚。以上）的，予以加倍处罚。 2、补充规定适用于共性及个性制度。、补充规定适用于共性及个性制度。部门考核指

9、标处罚金额处罚对象考核部门考核时间备注下达生产订单资料的不完整、每次200 元经理 5/部属 5技术部当时订单发货数量的完整性，每单500 元经 理资材部当时订单资料确认、变更信息反馈的及时性100 元经理 5/部属 5技术部生管部当时订单生产完毕不出货（超过 30 天计算） ，每单200 元经 理资材部每月货款回笼的及时性和完整性50%金额经 理财务部每月国贸部生产订单未及时与成衣运营中心签定合同，每单100 元经 理财务部当时出入管理不规范，保安工作失职.每次50 元当事人各部门当时消防管理失职、设施过期或损坏， 50 元经理 5/消防专员 3/保安 2财务部当月车辆原因赔偿 10%食堂不

10、卫生或发现吃过夜、变质饭菜，每次50 元经理 5/总务专员 5综合部当时综合部厂区、生活区内外环境卫生脏乱，每次30 元经理 5/总务专员 3/清洁工2综合部当时7部门考核指标处罚金额处罚对象考核部门考核 时间备注技术工艺资料错误、资料转移不及时，每次50 元经理 5/专员 5样衣制作错误、不及时，每次50 元经理 5/组长 3/样衣工2定额、纸版、工艺错误，每次50 元经理 5/组长 3/专员 2国贸部生管部订单成本核算、工价准确率95%，50 元经理 5/专员 5财务部技术部印绣花的及时性准确性(24 小时为基准),每次50 元经理 5/专员 5车间生管部当时订单整批次判重检50 元经理

11、5/专员 5资材部当时 产品生产出现品质问题，品管部两天内未有处理意见,且没有 文字反馈车间和客户,每次50 元经理 5/专员 5品管专员出外验货，应在二天内把检验报告反馈制造单位和业 务单位，逾期每次50 元经理 5/专员 5没有查阅制造工艺单，导致漏检，出现品质问题，每 次50 元经理 5/专员 5品 管 部品质检验失职，不合格品出货，造成客户投诉退货， 每件 2 元50 元经理 5/专员 5国贸部生产单位当时宿舍安排、管理不规范，热水供应不上每次50 元经理 5/总务专员 3/舍监2车辆管理不到位，每次50 元经 理后勤设施维护明显不到位.每次50 元经理 5/总务专员 5当时当月各部门

12、工作计划完成情况未按时上报(次月 5 日),每次50 元经理 5/行政专员 5车间员工招聘月目标达成，每减少一人50 元经理 5/招工专员 5各部门每月8产前样评审会没开，每单生产前道、车间半成品、成 品检验报告不完整，每少一次（份）50 元经理 5/专员 5每周对工厂抽检不少于 6 次,每少一次50 元经理 5/专员 5生产单位 每月订单生产计划的准确性，完整性，交期的及时性，每次50 元经理 5/专员 5订单生产交期的及时性，交期延误（3 天内） ，每单50 元经理 5/专员 5国贸部生产计划不合理,造成工厂三个缝纫组停工一天以上， 订单安排下单漏单,每次50 元经理 5/专员 5生产单位

13、生产订单实裁数、配码数、没有及时反馈国贸部，每单50 元经理 5/专员 5国贸部生管部申购单 、 生产通知单未按工艺单开或未及时下发相关单位,每单50 元经理 5/专员 5各单位当时面辅料采购错误、采购交期延误 3 天以上,每批（损失 额由客户按合同赔偿除外）100 元经理 5/专员 5生管部购进物品发现质量问题或短缺，无及时处理，每次50 元经理 5/专员 5品管部 供应商原因造成不能生产和交货期无法确定,工作联系 单未经技术部确认后转生管部,每单50 元经理 5/专员 5生管部采购单未随货同行，影响验收进库，每单50 元经理 5/专员 5财务部同等条件、同等时间,面辅料价格比市场高，每次差

14、价 20%经理 5/专员 5财务部 因采购合同签约差错,造成公司资金损失的（含购进假 冒伪劣产品）(按公司统一条款签订除外)差价 20%经理 5/专员 5财务部通用辅料短缺信息未提前 5 天反馈,每次50 元经理 5/专员 5生产单位面辅料潮湿、腐蚀，每批50 元经理 5/专员 5生管部资材 部货物到库后，办理验收进库手续超过 24 小时，每次100 元经理 5/专员 5业务单位当时9进库单资料不完整或差错,仓库报表差错或上交延误一 天以上,每次50 元经理 5/专员 5财务部面辅料未有分类存放标识,每次50 元经理 5/专员 5生管部仓库没执行定期盘点，盘点发现盘亏,每次50 元经理 5/专

15、员 5财务部每月物料发货给各工厂不及时或差错,每单50 元经理 5/专员 5生产单位当时订单生产交期的及时性，交期延误（3 天内） ，每单50 元经理 5/专员 5国贸部当时生产订单实裁数、配码数、没有及时反馈生管部，每单50 元经理 5/专员 5国贸部外发工厂产能、品质、交期，信誉产前评估报告，一 份50 元经理 5/专员 5生管部当时外发加工订单原辅材料超耗、交货产品数量短缺，每 单100 元经理 5/专员 5资材部每月按成本扣加工厂外发加工订单产品品质不合格50 元经理 5/专员 5品管部当时 实裁数在实裁后,二天内未上报生管部/财务部 /资材部/国贸部，,每次50 元财务、国贸部擅自更

16、改订单实裁数或同款同色零星材料未利用，每 次50 元资材部未按订单配码比例进行增减，每次50 元国贸部订单生产面料裁剪错误,每批50 元品管部面辅料订单物控定额未经许可裁减超标,每批50 元主任 7/裁剪组长 3技术部当 时裁剪车间单批交期延误 3 天以上,每批每天50 元主任 7/组长 3国贸部外协部生产车订单辅料定额工厂超标,每批20%再分配主任 4/组长 6资材部按 2：8原则后10订单生产未及时清批50 元主任 7/组长 3生管部订单生产每单补料超过 3 次50 元主任 4/领料员 3/组长 3资材部车间班组长生产报表提供不及时50 元主任 4/组长 6生管部组检工作失职,服装工艺品质错误和漏检50 元技术员 4/组长 3/组检 3品管部 技术部 订单生产结束班组剩余材料未及时送仓库，每批50 元主任 7/组长 3资材部擅自制做样衣或干私活,每件/每次50 元主任 5/组长 5综合部制造工艺单执行错误,每单50 元主任 3/技术员 3/组长 2/组 检 2品管部员工流失率每月高于 4%50 元主任 7/组长 3综合部当 时统计报