现代管理技术

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1、第5章 现代管理技术 第5章 现代管理技术 5.1 现代管理技术概述5.2 制造资源规划 5.3 企业资源规划 5.4 产品数据管理 第5章 现代管理技术 5.1 现代管理技术概述 5.1.1 现代企业管理的基本范畴企业的基本功能是生产经营市场需求的产品，即发掘和创造社会所需要的产品，提供顾客所需要的服务。企业管理范畴涉及到生产经营的各个方面，主要包括生产、技术、采购、销售、财务、人员等。其中，生产管理指对生产进行计划、组织与控制。它以生产计划为主线，使各种资源按计划所规定的流程、时间和地点进行合理配置与管理。通过生产管理，可使合同的项目要求与企业资源有机地结合，既满足顾客及合同要求，又使企业

2、资源得到合理利用。其主要目标是通过最优地组织生产，使企业高效、低耗、高质、灵活、准时地生产市场需求 的产品，并为顾客提供满意服务。 第5章 现代管理技术 5.1.2 现代管理技术的定义先进制造技术中的“现代管理技术”指用于设计、管理、控制、评价、改善制造业从市场研究、产品设计、产品制造、质量控制、物流直至销售与用户服务等一系列活动的管理思想、方法和技术的总称。它包括制造企业的制造策略、管理模式、生产组织方式以及相应的各种管理方法。它是在传统管理科学、行为科学、工业工程等多种学科的思想和方法的基础上， 结合不断发展的先进制造技术而形成并不断发展起来的。 第5章 现代管理技术 5.1.3 现代管理

3、技术的特点现代管理技术作为一项综合性系统技术，在制造企业中一直有着重要的地位。其特点十分明显，体现在以下各方面：(1) 科学化。现代管理技术是以管理科学的思想和方法为基础的，每个新的管理模式都体现了新的管理哲理。(2) 信息化。信息技术是现代管理技术的重要支持，管理信息系统就是现代管理技术与信息技术结合的产物。 第5章 现代管理技术 (3) 集成化。现代企业管理系统集成了以往孤立的单项管理系统的功能和信息，能按照系统观点对企业进行全面管理。(4) 智能化。随着人工智能技术在企业管理中应用的不断深入，智能化管理系统已成为现代管理技术的重要标志。(5) 自动化。随着管理信息系统和办公室自动化系统功

4、能的完善，企业管理自动化程度将不断提高。(6) 网络化。随着企业范围的不断扩大和计算机网络的迅速发展，企业管理系统也日趋网络化。 第5章 现代管理技术 5.1.4 现代管理技术的发展趋势 对于企业内部，传统的面向功能的多级递阶组织管理体系将转向未来面向过程的平面式或扁平化的组织管理系统；多功能项目组将发挥越来越重要的作用。对于企业外部，将形成企业间动态联盟或敏捷虚拟公司的组织形式；建立在 Internet/Intranet基础上的企业网将对企业管理起到直接的支撑作用。通过敏捷动态联盟组织与管理，制造企业将具备更好的可重用性、可重构性和规模可变性，并能对快速多变的世界市 场做出迅速响应和赢得竞争

5、。 第5章 现代管理技术 5.2 制造资源规划 5.2.1 物料需求计划物料需求计划(MRP)是20世纪60年代末70年代初发展起来的一种新型的管理技术和方法，是现代生产管理系统中重要的组成部分。它从最终产品的时间和数量需求出发，按照产品结构进行展开，推算出所有零部件和原材料的需求量，并按照生 产和采购过程所需的提前期推算出投放时间和物料采购时间。 第5章 现代管理技术 MRP计划和管理的主要功能包括：(1) 将主生产计划中的计划生产量、生产进度和产品结构清单进行综合，确定生产过程中所需的零部件和原材料及其时间期限。(2) 充分利用库存来控制物料进出库的数量和时间，以保证按期交货并使库存成本降

6、低到最少限度。(3) 按工艺路线和产品的装配过程确定工厂能力需求计划。(4) 实施动态跟踪计划，使之既可以根据主生产计划的变化来调整、更新物料需求计划，又可以根据实际的物料需求计 划反过来修正主生产计划。 第5章 现代管理技术 图5-1 典型的MRP逻辑流程第5章 现代管理技术 5.2.2 MRP管理模式的特点制造资源计划(MRP)是指以物料需求计划(MRP)为核心的闭环生产计划与控制系统。制造资源计划是在物料需求计划的基础上发展起来的，但它具有更丰富的内容，因物料需求计划与制造资源计划的英文缩写相同，为了区分，将制造 资源计划称为MRP。 第5章 现代管理技术 在MRP中，一切制造资源，包括

7、人工、物料、设备、能源、市场、资金、技术、空间、时间等，都被考虑进来。它代 表了一种新的生产管理模式和组织生产的方式。MRP的基本思想是：基于企业经营目标制定生产计划，围绕物料转化组织 制造资源，实现按需、按时生产。从一定意义上讲，MRP系统实现了物质流、信息流与资金流在企业管理方面的集成，并能够有效地对企业各种有限制造资源进行周密计划，合理利用 ，提高企业的竞争力。 第5章 现代管理技术 MRP管理模式的主要特点如下：(1) 计划的一致性与可行性。MRP是一致计划主导型的管理模式，计划层次由宏观到微观，逐步细化，始终保持与企业经营目标的一致性，每个部分都有明确的管理目标。它通过计划的统一制定

8、与闭环执行控制保持生产计划的有效性与可行性。(2) 管理系统性。MRP是一种系统工程，把企业所有与经营生产直接相关的部门连成一个整体，按照科学的处理逻辑组成一个闭环系统；管理人员可以用它对企业进行系统管 理。 第5章 现代管理技术 (3) 数据共享性。MRP是一种管理信息系统，实现了企业的数据共享与信息集成，提高了企业信息的透明度与准确性，支持企业按照规范化的处理程序进行管理与决策。(4) 模拟预见性与动态应变性。MRP是经营生产管理规律的反映，可以预见计划期内可能发生的问题，并能根据企业内外部环境变化迅速做出响应，动态调整生产计划，保持较短的生产周期。(5) 物流与资金流的统一性。MRP包括

9、了成本会计与财务功能，可以把生产中实物形态的物料流直接转换为价值形态的资金流，保证生产与财务数据的一致，提高企业的整体效益 。 第5章 现代管理技术 5.2.3 MRP系统结构与流程MRP系统有5个计划层次：经营规划(Business Planning，BP)、销售与运作计划(Sales and Operations Planning，SOP)、主生产计划(MPS)、物料需求计划(MRP)和生产作业控制(Production Activity Control，PAC)。MRP计划层次体现了由宏观到微观，由战略到战术，由粗到细的深化过程。图5-2所示为MRP的逻辑流程图。 第5章 现代管理技术

10、经营规划是企业的战略层规划，包括企业的最高层领导 确定的企业经营目标与策略。销售与运作计划(生产规划或生产计划大纲)是企业的中长期计划，主要考虑经营规划、期末预计库存目标或期末未完成订单目标、市场预测、资源能力限制等；此时，要对产品大类或产品组编制生产计划大纲。主生产计划将生产计划大纲转换成特定的产品或产品部件的计划，它可以被用来编制物料需求计划和能力需求计划，起到从宏观计划向微观计划过渡的作用。生产计划大纲与主生 产计划回答了“生产什么”的问题。MRP比较适合有计划的商品经济环境，能把计划经济与市场调节有机地结合起来 。图5-3描绘了市场销售计划与生产计划间的关系。 第5章 现代管理技术 图

11、5-2 MRP逻辑流程图 第5章 现代管理技术 图5-3 销售与生产活动计划 第5章 现代管理技术 MRP系统的生产计划和执行过程与MRP系统有些相近。物料需求计划MRP是MRP系统微观计划阶段的开始，主要回答“何时制造和采购什么”的问题。MRP为了减少在制品库存，根据MPS计划和BOM等将生产计划按照零件组织生产方式进行展开与细化，并经过能力需求计划CRP对企业生产能力的细平衡与详细计划，形成可执行的生产计划。生产计划执行控制包括执行物料计划和执行能力计划，并主要体现在 车间作业管理方面。 第5章 现代管理技术 MRP系统要体现物流与资金流的统一。为保证MRP生产计划与控制的顺利进行，物料管

12、理是十分必要的。物料管理 集中了支持物流全过程的所有管理功能，包括从采购到生产物 料、在制品计划与控制，到产成品的入库、发货与分销，其重 点是库存管理与采购管理。库存管理影响着整个生产计划与控 制的活动，准确的库存信息是正确进行MRP计划的前提与基础。采购管理既是与车间管理并列的计划执行层，也是物料管理 的重要内容。原材料和零配件的合理采购与供应是生产计划顺 利执行的保证。另一方面，财务与成本管理是由MRP发展为 MRP的重要标志。成本管理可以在生产计划与控制的各个环节加强对产品成本的计划与控制；财务会计与管理可以控制生 产过程中的资金流，并通过账务管理确定企业经营生产的经济 效益。这样，MR

13、P系统就能够实现企业的优化管理。 第5章 现代管理技术 5.2.4 MRP的主要技术环节1经营规划经营规划要确定企业的长期战略经营目标与策略，如销售收入与利润、市场占有率、产品开发、质量标准、企业技术改造与职工培训等。经营规划用于协调市场需求与企业制造能力间的差距。企业经营规划由企业最高领导层主持制定，它是财务与经济效益方面的规划，往往用货币金额形式表示，是各层 计划的依据。在MRP系统中，企业销售目标和利润目标最为重要。 第5章 现代管理技术 2销售与运作计划销售与运作计划作为企业的中长期计划，是对经营规划的细化。它描绘了市场销售计划与生产计划间的关系，并把经营 规划中用货币表达的目标转化为

14、产品的产量目标。在MRP系统中，该层次的主要内容是生产计划大纲的确定。生产计划大 纲规定了企业各类产品在计划期内(13年)的各年月份的产量及汇总量。生产计划大纲用于协调满足经营规划所要求的产量与可用资源间的差距。它依据经营规划，还要考虑市场预测、资源需求、生产能力和库存水平等，来规定企业的计划年月产量。确定生产计划大纲的过程包括收集需求、编制生产计划大纲初稿、决定资源需求、生产计划大纲定稿、批准生产计划大纲等步 骤。 第5章 现代管理技术 3主生产计划主生产计划以保证满足用户需求为前提，提出计划规定期内企业生产的具体目标。这些目标指明生产什么产品，生产多少数量和生产周期，它们是物料需求计划的输

15、入。典型的主生产计划应含有如下数据：物件代码、计划发 出日期、计划员代购及按时间段的生产量。 第5章 现代管理技术 主生产计划是MRP的一个重要层次，它根据客户订货合同及预测，把经营与生产规划确定的产品大纲或产品系列进一步具体化，使之成为展开物料需求计划和能力需求计划的主要依据，起着承上启下、从宏观计划向微观计划过渡的作用。主 生产计划又是联系市场及销售网点(面向企业外部)与生产制造(面向企业内部)的桥梁，使生产活动符合不断变化的市场需求，并向销售部门提供生产和库存的信息，起着沟通内外的作用 。 第5章 现代管理技术 4物料需求计划物料需求计划(MRP)是以计算机为基础的生产计划和库存系统，亦

16、称“按时间分配的物料需求计划”，具有严格按优先级划分的计划、物料控制以及重排计划的能力。它能使库存保持在最低水平，同时又能保证能获得所需的物料。MRP的主要功能有：(1) 按主生产计划确定的品种，由物料清单(BOM)展开，获得对所有零部件的总需求量(或毛需求量)。 第5章 现代管理技术 (2) 按总需求查库存，从总需求量中减去可用的已有库存量，获得净需求量。(3) 将需求分为两类：一类属采购项目，由供应部门执行；另一类属自制项目，按产品工艺结构及装配时序，编制向车间下达的生产作业计划。MRP的计算实际上从最终产品开始，按零部件结构逐层求其总需求和净需求，然后根据给定的生产批量和提前期确定计划订单入库和计划订单下达的数量和周期。典型的物料需求计划应含有如下数据：物件代码、提前期、标准成本、 ABC分类码以及按时间段的总需求量、库存量和计划量。 第5章 现代管理技术 5能力需求计划1) 生产能力计算生产能力是针对一定的生产环节而