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1、0战略管理结课论文1目录目录一、绪论.1 （一）研究背景 .1 （二）研究目的与意义 .2 （三）企业简介 .2 二、外部环境分析.2 （一）宏观环境分析 .2 1、 政策法律环境 .2 2、 经济环境 .2 3、技术环境 .2 4、社会文化环境 .2 （二）竞争环境分析（五力模型）.2 1、潜在进入者的威胁 .2 2、行业内现有竞争者的竞争程度分析.2 3、替代产品的威胁分析.2 4、供应商讨价还价能力分析.2 5、购买者的讨价还价能力分析.2 （三）外部环境综合分析 .2 三、内部环境分析.2 （一）企业资源分析 .2 1、有形资源 .2 2、无形资源 .2 （二）企业能力分析 .2 1、
2、财务能力分析 .2 2、营销能力分析 .2 3、生产管理能力分析 .2 4、企业文化分析 .2 （三）价值链.2 （四）内部环境综合分析 .2 1、内部优势 .2 2、内部劣势 .2 四、SWOT 分析.2 五、发展战略选择.2 （一）总体战略 .2 （二）竞争战略 .2 （三）职能战略 .2 六、战略实施措施建议 .2 （一） 药物经济学的应用 .2 （二） 积极开拓 OTC 市场.2 （三）市场细分，加快经营结构的调整.2 （四） “强强联合”的战略性合作，增强企业抗风险能力.22一、绪论一、绪论（一）研究背景（一）研究背景医药行业是国民经济的重要组成部分，也是一个传统产业和现代产业相结合，融一、二、三产业为一体的朝阳产业。医药行业对于保护和增进人类健康、提高生活质量，为计划生育、救灾防疫、军需战备以及促进国民经济发展和社会进步均具有十分重要的作用。随着国民经济的持续发展，人们生活水平的不断提高、人口的增长、社会的老龄化和农村医药市场的逐步扩大，我国对新的治疗方法和新的药物的需
