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1、2006 中国信息化支撑管理创新最佳实践评选第 1 页 共 13 页1“2006 中国信息化支撑管理创新最佳实践中国信息化支撑管理创新最佳实践” -许继集团有限公司许继集团有限公司1参评题目参评题目 以信息化支撑许继集团的创新发展以信息化支撑许继集团的创新发展 2 参评企业基本情况参评企业基本情况2.1 企业基本情况企业基本情况企业名称企业名称许继集团有限公司许继集团有限公司邮邮 编编461000企业地址企业地址河南省许昌市许继大道 1298 号公司网址公司网址联系人姓名联系人姓名郝子现所在部门及职务所在部门及职务信息中心主任联系电话联系电话0374-3212271E-手机手机13569956
2、000传真传真0374-32122712.2企业简介企业简介许继集团有限公司是以电力装备的研发、生产、销售为主的国有控股大型企业，国家520 户重点企业之一。目前许继集团拥有 20 余家子（分）公司，其中包括两家上市公司(“许继电气”和“天宇电气”)、两家金融机构、两个国家级检测中心、8 家中外（港）合资企业等，产品涵盖了电力系统二次设备（继电保护、自动化控制） 、电力系统一次设备（开关、变压器、换流阀） 、民用机电、电子商务、环保工程、金融资产管理等新兴行业。现有员工 4829 人，各类专业技术人员 2881 人，其中硕士 206 名，博士 29 名，博士后 13名，国家级突出贡献专家 10
3、 名。1985 年以来，在国家改革开放政策指引下，在上级党委、政府的指导下，我们紧紧抓住机遇，大力推进机制创新和技术创新，企业在市场竞争中迅速壮大。在产品开发方面，我们狠抓科技创新，建立起适应高新技术产品开发要求高效灵活的研发体系，并以此来提高企业自主开发新产品的能力，推动企业的技术进步，使公司由一个传统的机械加工企业成长为国家级的高科技企业集团。在这一过程中，我们不失时机地推动企业的信息化进程，并取得了理想的成绩。在企业管理方面，我们从 ERP 到 KPI 考核，从局域网到广域网，不断创新，不断完善，逐步提高管理的信息化水平；在产品方面，我们紧跟市场需求和技术进步的步伐，特别是在高新技术产品
4、中广泛运用了网络技术、通讯技术以及信息技术，进一步提高产品的性能。这些都为企业的持续、健康、快速发展提供了重要的支持。2006 中国信息化支撑管理创新最佳实践评选第 2 页 共 13 页2图 1 许继集团有限公司大门及主要系统级产品许继集团在坚持把主业做强、做大的同时，不失时机地挤身于民用机电、电子商务、环保工程、资产管理等行业，并取得了喜人的业绩。多年来，许继集团坚持“一业为主，多元发展”的经营战略，支撑着企业的快速发展，2005 年度，许继集团实现销售收入 60亿（含税） 、利润 3.8 亿元。从 1990 年到 2006 年 16 年间，许继在国内同行业连续夺得许多个第一：第一个进入国家
5、 520 户重点企业；第一个进入全国综合经济效益评价 500 优企业，排名第 197 位；第一个进入中国机械百强企业，并荣获首届“中国机械”十大杰出企业；2006 中国信息化支撑管理创新最佳实践评选第 3 页 共 13 页3第一家被列入国产化装备生产基地；第一个成为国家认定的企业技术中心；第一个成为企业博士后工作站；第一家通过 ISO-9001 国际质量体系认证；第一家股票上市公司；唯一一家拥有两家上市公司的大型高科技企业集团；销售收入、利润等主要经济技术指标连续多年居国内同行业第一位。3管理信息化概要回顾管理信息化概要回顾许继集团有限公司信息化工作，起步早、领导重视、有专项资金保证、各个时期
6、需求明确、系统配置和实施工作基本得当、IT 规划的意识早且规划合理并由专门小组滚动修改完善、信息化工作有效的支撑了公司各发展时期业务扩张与管理创新。1.1 信息化发展历程信息化发展历程1986 年在企业信息化方面初步应用了微机；1992 年初步搭建了网络系统；1997 年网络改造为以 155 兆光纤为主干的 ATM 网；2000 年完成家属区千兆以太网络建设；2001 年总部上线财务系统，02 年全国分支机构全部上线，建立全面的财务核算体系；2002 年完成公司办公网络改造为千兆以太网；2000 年至今陆续完成集团所属主要子公司 ERP 实施，完成与财务系统集成；2003 年完成集团公司信息系
7、统建设规划，主要业务领域完成 KPI 系统实施；2004 年建立起集团级数据中心，完成异地容灾备份；2005 年月按照 IT 规划进度要求，完成 PLM 系统建设和 HR 系统选型实施准备；2006 年完成集团级合同和应收帐预警系统，初步完成集团采购平台立；1.2 网络基础建设情况网络基础建设情况1)关于办公网络的建设关于办公网络的建设 1992 年 4 月在公司的主要业务部门通过粗细缆混接的形式初步建成了基于总线型的 10兆以太网络，覆盖全厂的东西两个厂区，初步尝试了网络应用。1997 年建立的许继集团有限公司互联网网站 用于信息发布、形象树立和客户服务等。自 2001 年拥有了自己的企业
8、级电子邮箱。2006 中国信息化支撑管理创新最佳实践评选第 4 页 共 13 页41997 年建立起以 155 兆光线为主干含有远程访问服务器及 DDN 专线的 ATM 网，在网络深入应用的过程中，建立了企业级防病毒软件、防火墙等基本的网络安全功能。在 2002 年全面完成以光纤为主干的千兆以太网络建设，并提供光纤 Internet 接口专线。2)关于社区网络建设关于社区网络建设2000 年 5 月底研究立项并着手实施社区网项目，最终把许继主要小区用户可直接连接入网，该项目许继智能家园宽带网络系统荣获 2001 年度河南省现代化管理成果一等奖。3.1 自主开发的应用系统自主开发的应用系统199
9、2 年以后为网络开发和应用时期，这期间合作开发和独立完善的系统“许继生产经营管理计算机网络系统”曾获 2000 年度河南省现代化管理成果一等奖，信息系统改善了企业的微经济体系信息和宏观调控能力，提高了企业的竞争能力。其中直接经济效益主要体现在以下几个方面：库房甩掉手工台帐，数据准确率达 999以上。减少库存资金 7，约 400 万元。提高合同完成率 3。缩短继电器生产周期 5 天，缩短大屏生产周期 10 天。3.2引进引进ERPERP 系统系统成功实施 ERP 系统的基础上，结合业界 ERP 实施的一般规律，我们自己总结出了一套适合许继 ERP 实施方法论，并制作了适合许继的各种模版，降低今后
10、项目实施的风险，减轻项目实施的工作量。引进 ERP 系统经过实施和不断的评估提高，达到了下列目标：引入了 ERP 的管理思想和方法，初步改善了公司的管理、生产和经营；提高了企业生产计划的准确性，有效地控制生产过程；缩短了生产和采购的周期，提高了生产效率；降低了库存，提高了库存资金周转率，降低了生产成本；提高了对市场的反应速度和客户满意度；初步实现了产、供、销、存、财的集成。2006 中国信息化支撑管理创新最佳实践评选第 5 页 共 13 页53.3财务财务系统的应用系统的应用为了加强对集团财务的管理，提升财务管理水平，在进行 ERP 系统建设的同时于2001 年 8 月展开财务系统项目，在 8
11、 个月内基本完成了全集团 60 多家子（分）公司的主要包括总帐、报表、固定资产等模块的应用，该项目已通过集团内部验收。通过逐步完成 ERP 与财务系统之间的接口工作，成功解决了信息系统间的有效集成。取得主要效果如下：实现了集团对各子分公司财务信息的实时查询；实现了集团对各子分公司资金的严密监控，防止了资金流失，方便了资金调度；可随时搜集、提取和分析财务数据，为重大决策提供参考；把财务人员从繁琐的手工账中解脱出来。3.4 PLMPLM系统的应用系统的应用在总结经验的基础上，及时完善了“全面规划、分步实施、循序渐进、不断提高”的信息化建设策略、结合公司经营战略规划组织完成了 IT 战略规划，IT
12、战略通过对组织结构、业务流程和绩效评估的渗透为企业战略提供数字化、网络化的实施平台，使系统间的集成有了根本保障，并在此基础上选择 PLM 和 HR 系统建设为新的切入点。PLM 系统目前已经顺利完成了包括项目管理、文档管理、产品数据管理、变更管理、缺陷管理等主要功能模块。如下效果逐步得以实现：（1）加强了项目过程控制，缩短了项目时间，新产品进入市场时间加快；（2）提高了重用率，减少了重复设计；（3）提高了产品设计和制造质量；（4）提高了产品开发速度，初步降低了产品开发成本和直接材料成本；（6）提高了工程设计的效率，降低用于质量保证方面的费用。3.5基础数据编码基础数据编码在实施的 ERP 等项
13、目过程中，逐步制订并陆续完善出一套可行的信息化基础数据编码规则，该规则基本包括集团公司的大部分基础数据，通过 IT 系统达到集团公司有码可依，有码必依，依码实施，实施必成的效果。该规则在原有基础数据规则的基础上，范围扩展到整个信息化领域，做到许继所有的信息化系统在统一的编码平台的进行，使得信息共享和信息交换便利畅通。2006 中国信息化支撑管理创新最佳实践评选第 6 页 共 13 页63.63.6组织机构及人员配置情况组织机构及人员配置情况集团公司有专职的信息化部门-信息中心。依据信息化项目的特点信息中心内部管理采用矩阵式的组织结构：横向是按职能划分职能组，纵向是按任务划分项目组。职能组任务和
14、结构相对静止，主要是从事日常工作；项目组的任务和结构则相对变动，存在的目的是为了完成一项复杂的任务，实现目标后将不复存在。3.7所获得的主要荣誉所获得的主要荣誉许继集团有限公司连续三届荣膺中国企业信息化 500 强、获 2005 年度最佳知识创新奖；连续获 2002、2003、2004、2005 中国企业信息工作先进集体；河南省企业信息化先进单位；河南省制造业信息化重点示范企业、获得由国家发改委组织评审的第八期信息化国债项目。4信息化与企业的创新发展信息化与企业的创新发展4.1 产品信息化占领行业技术潮流产品信息化占领行业技术潮流1)企业技术创新战略的制定与实施企业技术创新战略的制定与实施在科
15、研体制改革中，许继时刻以充分满足电力市场需要，保障电力系统安全稳定运行为己任，凭借雄厚的人才技术优势，结合国家“九五” 、 “十五” 、 “十一五”重大技术装备攻关，始终坚持以技术引进、科研攻关、技术改造相结合和为主线；坚持“生产一代、改进一代、构思一代”的技术创新战略；坚持每年按销售收入的 6左右作为新产品的技术开发经费，高起点、超前开发高科技产品。根据公司的技术创新战略目标，健全以技术中心为核心的技术开发体系，加速形成有利于自主创新的技术进步机制，进一步完善公司在分配制度上向科研人员倾斜、向贡献倾斜，与市场接轨的合理的分配激励机制。在高压、超高压输电线路保护、大型发电机变压器主设备保护、电
16、气化铁道成套保护、发电厂、变电站监控和自动化系统、电力通信、电力 MIS、换流阀等领域取得了丰硕的成果。正是由于二十年来我们坚持围绕“高科技” ，不断推动产品的升级换代、产业延伸扩张，使产品的科技含量不断提高，并形成一个互补的产业格局。同时也使许继成为业内唯一家一次设备和二次设备并驾齐驱的企业集团。2006 中国信息化支撑管理创新最佳实践评选第 7 页 共 13 页72)全面开发信息化产品全面开发信息化产品为实现“以信息化带动工业化” 、加快传统工业的技术改造，加速产业结构转换升级。多年来许继一直重视高新技术产品、信息化产品的研发投入，并紧跟市场需求和技术进步的步伐，特别是在高新技术产品中广泛运用了网络技术、通讯技术以及信息技术，进一步提高产品的性能，为企业持续、健康、快速发展提供了重要的支持。从早期的微机型产品，到微机监控，再到变电站自动化及调度、配网自动化等等都取得了极大的成功。先后研制并交付用户使用的 WX
