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工作包描述表工作包描述表文件编号：编制日期：2012年 12 月 17 日项目名称 S 公司旅游项目公司旅游项目项目经理 杨牧杨牧工作包名称1 项目定位项目定位工作包编号2 20121215工作包负责人3 司冬梅司冬梅工作包协助人员4姓名A1A2A3A4A5A6角色营销管理部设计管理部成本管理部财务管理部工程管理 部委托合作 公司估计工期5： 5d 估计工时6： 40h工作包任务范围7：市场调研及分析；确定项目定位方向；进行概念设计；进行成本预算；制定项目工程进度计划；进行盈利市场调研及分析；确定项目定位方向；进行概念设计；进行成本预算；制定项目工程进度计划；进行盈利 分析；填写项目定位报告书分析；填写项目定位报告书工作包资源需求8： 各项工作相匹配的人员 办公设备及地点 资金等资金投入估计9： 15 亿 成本管理部进行项目的整体项目的整体成本预算前置任务10： 成立项目定位小组； 与外界公司合作时需要签订合作合同；工作包交付成果及评价标准11： 项目定位报告 项目定位细化报告 是否通过项目论证会预计风险12： 概念设计方案及相关数据的变化 总体成本预算的变化 工程进度的变化应对措施13： 限定总成本最高浮动线，准备备选设计方案，根 据方案及成本的变化及时协调各部门调整工程的 进度工作包负责人 项目经理
