专业承包(景观绿化)单位进场指南(定稿20110603

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1、苏州软件开发中心项目景观绿化工程施工单位进场指南编制单位：中新苏州工业园区置地有限公司审核单位：国家开发银行股份有限公司江苏省分行日 期：二O一一年六月 目 录第一章 项目概况和目标3第一节 项目概况3第二节 项目主要目标3第三节 工程承包模式简介3第二章 项目管理总体介绍5第一节 项目管理总体构架5第二节 主要参建单位及职责5第三章 主要单位参建人员7第四章 目前主要工作9第一节 景观绿化施工单位进场需落实完成的工作9第二节 施工单位需提供的资料9第三节 目前施工现场进度情况10第五章 安全文明施工交底11第一节 安全生产和文明施工管理办法11第二节 安全文明领导小组架构11第三节 业主PM

2、监理安全文明施工罚款条例12第四节 应急预案指挥组织13第六章 总包管理14第一节 总包管理原则14第二节 总包管理的目标14第三节 总分包单位的管理责任15第四节 总包管理总体措施15第七章 总包管理程序17第一节 工期控制17第二节 质量控制18第三节 安全控制21第四节 工程技术管理25第五节 环境管理及文明施工管理26第六节 现场协调管理29第七节 其他管理32第八节 总包有关管理办法33第八章 全过程造价咨询工作程序介绍39第一节 工程变更签证索赔审核程序39第二节 工程进度款审核程序40第三节 材料、设备询价（业主变更或签证）审核程序40第四节 材料、设备供应进度款审核程序40第五

3、节 工程竣工结算审核程序40第九章 监理工作程序介绍42第一节 制度和要求42第二节 监理程序和方法43第十章 项目管理工作程序介绍47第一节 工程变更实施程序47第二节 工程款计量支付程序49第三节 工程变更和工程签证费用报审实施程序51第四节 乙供材料设备实施程序51变更工程量现场计量确认单53第一章 项目概况和目标第一节 项目概况苏州软件开发中心项目位于苏州工业园区独墅湖大道北、星湖街西，项目用地面积约14万平方米，总建筑面积约为41183.97平方米，建筑基底面积约15401，包括一幢主楼、三幢研发楼，主楼建筑面积为31193.91，4层，1号楼建筑面积约4276.23，2号楼建筑面积

4、为2970.3，3号楼地上面积约为2743.53平方米，地下面积约为9029平方米。项目容积率为0.34，绿化率为70%，投资总额约4.2亿元，计划于2011年11月建成交付使用。苏州软件开发中心项目于2009年7月16日举行了隆重的开工奠基典礼，经过8个月的紧张施工，目前主体工程结构封顶，机电和幕墙单位已进场施工，开始内装饰样板房施工。目前现场已经具备景观绿化进场施工条件。第二节 项目主要目标1、项目的质量目标：一次性验收合格，确保获得江苏省“扬子杯”优质工程奖，争创“鲁班奖”。2、工程总进度目标：2011年11月基本具备竣工验收条件。3、安全文明目标：无伤亡事故，确保获得“江苏省文明施工现

5、场”称号。第三节 工程承包模式简介本项目发包方式为施工总承包模式，其中总包工程主要包括桩基、基坑支护、土建、机电、外装饰、建筑智能、电梯和泳池设备等。业主独立发包的项目有内装饰工程、市政工程和景观绿化工程等。管理关系如下图示：总承包商桩基分包承包商电梯分项承包商泳池分项承包商智能分部承包商基坑维护承包商机电分包承包商土建分部承包商幕墙分部承包商内装承包商其他市政承包商景观承包商业主发包总包管理总包管理总承包管理模式示意图第二章 项目管理总体介绍第一节 项目管理总体构架本项目参建单位分五个层次，分别是：第一层次：建设单位；第二层次：项目管理公司；第三层次：勘察设计单位、监理公司、全过程造价咨询单

6、位、招标代理机构、各类顾问等；第四层次：总承包商、独立承包商；第五层次：专业分包商、供应商。第二节 主要参建单位及职责1、建设单位：国家开发银行股份有限公司江苏省分行为本项目业主。2、项目管理公司：中新苏州工业园区置地有限公司全权代表业主对本项目的所有参建单位进行总体管理和协调，全面负责本工程投资、质量、工期和安全等的控制，承担本工程的投资、质量、工期和安全等相应责任，确保实现工程目标。3、监理单位：江苏建科建设监理有限公司承担本项目的全过程、全方位的项目监理工作，承担质量、进度、安全、文明施工控制，合约、造价管理、项目协调等工作。4、设计单位：建筑设计苏州工业园区设计研究院有限责任公司本项目

7、建筑方案设计、扩初设计、施工图设计工作基坑支护设计江苏华东工程设计有限公司本项目的基坑支护方案设计、施工图设计5、全过程造价：北京天健兴达工程咨询有限公司在业主授权范围内，协助业主控制本项目的总建筑成本，通过对从设计、施工到竣工交验全过程各环节的成本控制，最终在达到工程预期质量和内外美观条件下，项目总造价有效控制在总预算之内。编制本工程项目包括建筑、水电、机电安装、内外装修和室外园林绿化等在内的各工程项目的概算、预算、结算预审、决算预审及相关资料，并监控建筑成本。6、招标代理：北京中招国发工程项目管理有限公司在业主授权范围内，协助业主负责本项目招投标工作，主要工作是策划、制定招标方案，确定招标

8、形式和方法；编制和出售招标文件、资格预审文件；审查投标人资格；编制标底；组织投标人踏勘现场；组织开标、评标，协助招标人定标；发中标通知书；根据招投标结果组织合同谈判和签订合同；招标人委托的其他事项。7、施工总承包：江苏南通二建集团有限公司承担本项目的施工总承包的管理、任务的实施与完成。8、基坑支护专业分包：苏州建设（集团）有限责任公司承担本项目的基坑支护专业承包任务。9、泳池设备施工单位：江苏恒泰泳池设备有限公司承担本项目泳池设备供货和安装任务。10、外装饰施工单位：苏州工业园区科特建筑装饰有限公司承担本项目的外装饰专业承包任务。11、锅炉供应商：苏州工业园区大阳暖通空调设备有限公司承担本项目

9、的锅炉设备供应和安装任务。12、内装饰施工单位：南京金鸿装饰工程有限公司承担本项目的内装饰专业承包任务。13、变电所电气设备工程施工单位：苏州新动力电力工程有限公司承担本项目的变电所电气设备专业承包任务。14、景观绿化施工单位：张家港市园林建设工程有限公司承担本项目的景观绿化专业承包任务。第三章 主要单位参建人员单位姓名职务联系电话邮件地址业主郝家燕基建副组长李哲业主联络人管理公司（PM）刘家华项目经理葛乃军设计负责人商轶合约负责人胡加材料负责人张维水暖负责人龚逸华弱电负责人王路电气负责人陈雍景观负责人倪晶文秘和档案13656246166fish-监理部杨柳总监陈岗总监代表柴君松土建工程师孙建

10、人电气工程师曹阳暖通工程师田伟伟土建工程师建筑设计高黎项目经理造价咨询高亢项目联络人招标代理黄信文项目经理总承包朱维华公司主管18761990725张 忠执行经理满晓阳项目副经理13771805737M张启平项目总工15062329881顾 平材料经理15851425731陈裕平13#楼栋号长15295602402芮全道测量员15295606140王 新钢筋工长15150421292秦宝根项目安全员15862407697蔡建兵项目材料员15150449881秦海丰项目资料员15195664664施广伟仓库保管员15150456766陆维生仓库保管员15862404960安装朱荣辉安装负责人13

11、585768330蔡 兵技术负责人13301464822朱 惠暖通施工员15895400344黄忠兴电气施工员15150114810张 兵管道施工员13915488873倪玲侠预算员13817923939樊博文资料员15995692913黄金水安全员13914988084恒泰泳池钱平刚现场负责13506127725科特幕墙曹卫兴项目副经理13913713228金方明技术负责人13913101054万 斌施工员18626137369吴培宏资料员13962353634迪森锅炉钟经南经理13706135990S苏州新动力邓勇经理13906135999张家港园林张长生项目经理13915425215Z第

12、四章 目前主要工作第一节 景观绿化施工单位进场需落实完成的工作1、因本工程为省级文明工地。因此，对各专业分包单位使用现场场地有明确要求，必须符合总包单位的要求。各专业分包单位如需在外面租用场地，业主、总包单位将不承担由于场地原因引起的任何追加费用。各专业分包单位（承包人）出于工程的需要不得不临时占用或开挖施工现场和合同边界范围外的土地或道路，承包人应自行办理全部手续并承担由此发生费用。2、由总包单位负责提供临时施工用水接口，分包商使用时需向总包单位办理相关手续后使用，按要求自行负责接至用水现场。3、业主提供电容量为500KVA的临时供电电源。电源位置位于现场东北侧（配电房）。总承包商应负责该户

13、外计量箱的电缆出线及以后的所有临时施工用电设施，分包商可以自行接驳总配电箱电源至所施工区域，电费由分包商装表计量直接支付给总包单位，或者使用总包商现有电源施工，电费同总包方洽商确定。各专业分包单位临电使用必须按总包单位要求进行，否则，总包单位有权对各专业分包单位予以处罚。且各专业分包商负责对该临时供电电源的管理（包括预缴充足金额的电费）及维护，直至工程整体通过竣工验收和交付物业。分包商不能及时支付电费，总包方可以随时停止供电。4、现场安全保卫工作：现场安全保卫工作由总包统一负责。人员和车辆的出入管理必须按总包单位要求。5、请承包商仔细阅读进场指南和现场管理文件，熟悉造价咨询和跟踪审计的流程。

14、第二节 施工单位需提供的资料要求各进场施工的分包单位在进场后向总包提供的资料主要包括：1、施工组织设计；2、施工进度计划（材料、设备、人员进场计划）；3、项目组织结构、管理人员配备和简历；4、专项安全施工方案；5、项目组人员通讯录；6、提交图纸会审的书面意见；7、施工、管理人员统一制服、安全帽，佩戴胸卡；注意区分总包，分包单位制服。8、施工人员进场后，需立即向总包单位提交施工人员花名册。9、总承包商负责每月月底的业主工程月报的整理、复印和装订。专业分包单位需在每月25日前提交工程月报所需的各项内容（月报内容在分包单位进场后告知）。10、明确工作界面的划分，检查是否有遗漏或交叉。第三节 目前施工

15、现场进度情况截止2011年6月初，现场完成情况如下：1#楼：主体结构完成，墙体砌筑完成90%，屋面施工完成70%，机电管线完成70%，幕墙开始主龙骨安装。2#楼：主体结构完成，墙体砌筑完成，屋面完成60%，机电完成80%，幕墙主龙骨安装完成。3#楼：主体结构完成，墙体砌筑完成，机电完成80%，幕墙主龙骨安装完成。主楼：主体结构施工完成，墙体砌筑完成70%，机电管线完成60%，幕墙主龙骨安装完成80%。请景观绿化承包单位进场后及时到总包单位报到，掌握、了解总包单位的管理流程和相关管理制度，并实地查看现场实际施工进度，合理安排好施工进度及其他需完成的工作。第五章 安全文明施工交底第一节 安全生产和

16、文明施工管理办法本项目争创国家“鲁班奖”，确保获得“江苏省文明施工现场”称号，安全生产和文明施工至关重要，要求各分包单位严格按国家、江苏省对安全生产、文明施工的要求规定执行。由现场监理部组织召开的每周三安全文明会议需制度化，总监理工程师，总包商项目经理、生产负责人、安全员，专业分包商项目经理、生产负责人、安全员每周必须亲自主持或参加安全例会，无故缺勤的将严格按安全文明施工罚款条例扣除包括监理在内的违约金。第二节 安全文明领导小组架构组长：PM项目经理副组长：总监副组长：承包商项目经理监理专业分包安全员分包专职安全员总包安全员分包专职安全员分包专职安全员分包专职安全员第三节 业主PM监理安全文明

17、施工罚款条例业主PM监理在工地现场如发现下列违规现象时，业主PM监理将予以拍照记录，并且业主有绝对的权利并无需征得承包商的同意直接从应付给承包商的一切工程款或履约保函中扣罚下列违规罚金：序号违规内容违约金备注1进入施工现场不戴安全帽，未正确使用安全带等违反三宝四口情况500元/例2现场材料乱堆乱放500元/次3未经监理验收签证即进行下一步施工5000元/次4严重施工质量缺陷（除常规处理外）5000元/处次5打架斗殴10000元/例6特别高空作业不系安全带500元/次7临时围墙、大门破损500元/处8生活区（办公室、宿舍、厨房及厕所等）卫生差500元/次9脚手架搭设明显存在安全隐患500元/处次

18、10无保护的高空抛物5000元/次11未在规定时间内完成项目管理公司或监理口头或书面下达的指令5000元/次12安全网空洞50元/处13施工用电存在安全隐患500元/处14施工机械存在安全隐患500元/处15楼梯、电梯井口、通道口无围栏500元/处16塔吊、垂直运输电梯等无安全部门认可5000元/次17各类施工/吊装方案未经监理审批即进行施工5000元/次18易燃易爆物品未分类存放500元/例19无消防器材或配置不符合要求的500元/例20特种作业人员未持证上岗500元/例21建筑、生活垃圾未及时清理2000元/次22操作层无大小便设施，工人随地大小便500元/次23工地有闲杂人员和家属小孩5

19、00元/例24项目经理缺勤500元/天25会议迟到5分钟以内50元/次26会议迟到10分钟以内100元/次27会议迟到30分钟以内200元/次28会议缺勤500元/次29擅不签收项目管理公司或监理文件1000元/次30更换投标项目经理400000元31更换投标项目副经理200000元32项目部缺少五大员之一的200000元/人次33随意调换项目经理100,000元/次34随意调换项目副经理80,000元/次35随意调换项目部五大员之一50,000元/次第四节 应急预案指挥组织组长：PM项目经理总监理工程师总包项目经理专业分包项目经理苏州软件开发中心项目紧急情况处理小组第六章 总包管理第一节 总

20、包管理原则总包单位应全面执行和理解业主和设计意图，认真履行施工总包合同，按照统一计划、统一管理、统一协调的原则，在施工全过程中，对分包单位进行有力的协调、管理，以保证预期规定的工程质量、施工工期等目标的实现，总包单位着重做好下列几方面的综合管理工作：1、统一审核各分包单位的技术方案，将各专业工程置于整个工程的整体施工部署中，便于统一指挥和协调监督。2、统一现场平面管理，由于本工程专业分包队伍多，必须由总包对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。3、统一编制多级施工进度计划，根据总的工期进度运用计算机技术对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期按期

21、完成。4、统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的施工调度，便于各专业队伍在交叉施工中的协调、组织管理。5、统一工程质量保证体系，确保工程符合国家、地方现行的技术规范和要求。6、统一现场文明施工标准，建立健全安全生产保证体系，确保无伤亡事故发生。第二节 总包管理的目标工程质量合格，确保省质量“扬子”杯，争创“鲁班奖”。现场安全、文明施工管理确保“省级文明工地”。实现整体工程2011年11月交付使用的总目标。环境目标、指标1、增强环保意识，组织环保施工；2、提倡节能降耗，合理运用资源；3、使用合格材料，废物分类处置；4、控制现场扬尘，防止大气污染；5、污水排放达标，场界噪声达标；6、企业形象展示，

22、铸造环保产品。7、重大环境投诉为零。第三节 总分包单位的管理责任总、分包的工作范围区分和各自的管理责任详细记录在各自的工程施工合同和协议中。总包将按照总包合同和总、分包协议要求向各分包单位提供无偿或有偿的管理及服务。总包将根据审定的工程控制进度计划，在没有外部环境影响的前提下保证在计划工期内向分包按时提供施工场地、施工作业面以及协调服务，以利于分包单位按期完成合同规定的工作内容。分包应服从总包的协调管理，包括总包为工程正常施工所制定的各种管理规定、办法及协议。第四节 总包管理总体措施管理人员必须认真学习总包与业主、总包与分包签订的合同文本，全面理解合同。在工程实施中，自始至终以合同为依据，贯彻

23、执行到整个总包施工管理每一个过程。为综合协调、管理好各专业分包单位，确保管理目标实现，对各分包单位特别明确下列管理权限：1、对进入现场的所有分包单位具有质量、进度、安全文明施工、成品保护的管理权（业主平行发包单位自行负责所完成的成品保护工作）；2、对所有分包单位的工程款拨付具有确认权（业主平行发包单位除外）；3、对分包单位有处罚权（对业主平行发包单位的处罚，通过业主执行）； 4、对所有分包工程质量具有检查权利；5、组织所有分包单位召开现场协调例会；6、对各分包档案资料定期进行检查、监督、的权利；7、为保证总体工期，具有对各分包实施计划管理的权利；8、对不合格分包单位有解除合同、清退权（对业主平

24、行发包单位有建议权）。9、要求分包单位编制工程分阶段实施计划。包括：施工准备计划，劳动力进场计划，施工材料、设备、机具进场计划，设备、材料进场计划等。10、将施工总包合同的条款要求纳入到相对应的分包合同中，使各分包合同完全处于主合同控制之中。11、各分包单位编制其分项工程施工方案，须先报请总包单位审核后，由总包统一报请监理审批同意后才能实施。12、总包单位定于每周与分包单位召开一次工地例会，即现场协调会，协调解决生产过程中发生的问题和存在的困难，检查分包每周计划完成情况及布置下周施工生产计划。各分包单位的项目负责人必须按时到会，无故不来者，将进行罚款处理。13、总包单位现场管理人员与分包单位管

25、理人员在施工高峰期间每天下午召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中发生的问题，对第二天的施工作业做出安排，应由总包单位负责解决的问题确保不拖延。14、总包单位与分包单位的业务联系应以书面形式进行。表格采用总包单位统一用表，以方便工作。第七章 总包管理程序总包管理主要做好“三控”、“两管”和“一协调”工作。“三控”即工期控制，质量控制，安全控制；“两管”即技术管理，环境、文明施工及成品保护管理；“一协调”即现场协调管理。第一节 工期控制一、施工计划管理 为了确保整个工程建设进度在总体建设计划的控制下有序地进行，本工程按四级制定施工计划。构成一个自上而下，从总体到细部的工程计划管理体系。第一级：根

26、据总的建设目标制订主要形象进度控制点及施工总进度网络计划（由总包单位汇总、综合平衡）；工程总进度计划包括土建工程、外装饰工程、景观工程、精装修工程、消防工程、弱电工程、电梯工程及其他专业设备安装工程等。第二级：专业分部分项进度计划（在进场施工开始前报总包工程部）；第三级：月进度计划（每月22日中午前报总包工程部）；第四级：周进度计划，制定一周的详细形象进度计划（每周日中午前报总包工程部）；总包工程部制定出的计划发放至各分包单位手中，分包单位严格按照项目部下达的作业计划进行施工，如因主观原因延误工期项目部将予以处罚，如因突发因素等导致工期延误项目部报请业主、管理公司、监理后酌情修改计划。二、施工

27、进度管理总包单位作为施工现场管理的总协调人，负责对各分包单位进行协调管理。各分包单位要服从总包的协调管理，按各自的合同组织好施工生产。总包严格按分包合同规定的进度时间、人员、材料设备的进场情况，进行施工场地的分配，施工的开展、工序接口、交叉作业、安全防护、成品保护及水、电、路、临设等施工现场资源的配置和供用，并进行及时、合理、恰当的组织和安排，保证各分包单位的有序施工。各分包单位有义务对总包单位制订的总进度计划进行论证，提出意见，并有责任提供本分包工程中的最迟开始时间和最迟完成时间，同时应注明关键工序的节点工期。各分包单位必须以确认的控制施工进度为标准，精心组织施工，及时按计划完成各自的分包工

28、程，并积极配合总包单位其他专业分包单位的工作面、工序接口的交接工作。分包单位如未能在指定期限或已被业主、管理公司、监理认可的任何延长期内完成指定工程量，造成的损失及业主的罚款由分包单位承担，并承担总包单位的连带损失。各分包凡属需要总包配合、协调的工作，都要提前以书面形式通知总包单位，总包应在规定的期限内积极给予解决。凡因分包单位的疏漏或不按程序所引起的损失，概由分包方承担。各分包单位之间应当互相配合，相互理解与谅解，在需要其他分包配合时，需提前报总包同意后，由总包通知其他分包。不得出现彼此推诿、扯皮以致延误工期等现象，对此，总包方有权作出合理裁决，并对责任方给予经济处罚。各分包单位不得随意中断

29、分包工程的施工，如未经总包许可擅自中断分包工程，则要负中断工程造成的一切责任。总包单位审核分包单位提供的分包工程总进度计划和月份进度计划。当情况有变化，需调整计划时，必须经过双方协调，经总包单位审批分包单位提供的进度调整计划后，报监理、管理公司、业主签认。分包单位在工地周例会上，按已审批的月份进度计划提交下周施工计划，并对分包单位上周工作和本周安排进行总结和汇报，总包单位将依据日常巡视考核情况进行评比，奖优罚劣。第二节 质量控制各分包单位均需建立相应质量保证体系，建立健全质量保障制度，确保其质量体系的有效运行。并在现场设有专职质检员，加强对工程质量的控制和管理。一、工序报验管理1、根据本工程质

30、量目标，各分包单位均需结合各自专业特点，编制创优计划，并确保按质完成。创优计划应在开工后一周内报总包单位。2、坚持“过程精品”的质量管理思想，严格实施“过程精品，动态管理，目标考核，严格奖罚”的质量保证机制。施工中做到“五不准”：无施工组织设计不准施工，不合格的原材料、半成品不准使用，技术交底不清不准施工，检测数据有怀疑不准施工，上道工序不符合其专业质量标准的不准进行下道工序施工。3、本工程实施质量停工待检点的控制措施。当一施工工序与质量关系密切时，为了保证产品的质量而特别对此工序进行质量专检。各分包在完成本工序施工自检合格后，填写工序报验单（由总包汇总验收，以总包名义上报监理公司、管理公司验

31、收），经总包、监理、管理公司验收合格后，再进行下一道工序。4、各分包应通过质量全过程控制和质量停工待检点控制的信息反馈，建立质量改进系统，对不符合要求涉及质量隐患应采取预防及纠正措施，加强技术管理，严格按照工序施工，保证工程质量不断提高。二、“三检制”管理1、施工中坚持自检、互检、专业检查的质量三检制并作好记录，以及质检站、监理工程师、专业质量检查员的质量监督机制，使工程的每道施工工序、每个分部分项工程都严格按国家技术标准和规范进行操作和施工。2、为加强施工质量管理，统一工程质量验收标准，提高工程的质量，各单位应执行工程质量样板制，以样板引路，挂牌标识。以工序质量保证分项质量，以分项质量保证分

32、部质量，以分部质量保证单位工程质量，确保工程整体质量。3、分包单位应配备现场质量管理人员，做好工序交接手续，实施有关质量检验的规定，并做好相关的质量检验记录。4、总包单位管理人员对分包单位工程质量按工序交接及分部分项工程验收办法进行监督与认可，凡达不到质量标准的总包单位不予以签字、验收。5、分包单位做好不合格品处理的记录、纠正和预防措施工作。6、重大质量事故分包单位应及时向总包单位报告，总包单位会同监理、管理公司、业主及设计单位，做出事故分析调查及善后处理事宜。三、施工现场材料、设备管理1、材料、设备进场验收（1）材料设备进场必须进行严格检验，以确保工程质量。（2）进场的材料、设备的数量、规格

33、、质量标准是否与图纸设计要求及合同一致；（3）产品合格证、材质证明及相关技术参数是否齐全；（4）材料、设备是否满足现行规范和标准的要求；（5）特殊材料、设备的保存运输、安装方法是否有详细说明；如有损失或与要求不符，应立即报主管部门按有关制度进行协调处理。（6）分包单位应设立进场材料及机械设备台帐，并定期报至总包单位。（7）分包单位的施工设备、机具、材料等进入现场要向综合部及门卫进行登记，退场时按登记进行退场。（8）由分包单位负责管理维修的机械设备，分包单位应按照总包方的要求定期对设备进行检查并填写检查记录表格报至总包单位。2、材料验收程序：（1）分包单位采购的材料、设备应与设计及合同中规定的要

34、求相一致，不符合要求的材料、设备必须退场。分包自购材料、设备进场，总包相关专业责任工程师与分包单位材料负责人共同验收合格后，填写开箱检验单，总包审批后，报监理、管理公司。（2）分包单位未经验收（或验收不合格）的材料、设备不得使用，否则造成的后果由责任方负责。（3）各分包单位在分包工程中的材料或操作工艺必须符合分包合同的规定，如不符合规定而出现缺陷或其他缺点，导致工期延误，致使总包单位（或其他分包单位）增加额外施工时，则分包单位应向总包单位（或其他分包单位）支付该工作的施工费用并承担延误工期责任。3、材料使用程序：材料的使用及数量应与材料需用计划中所提出的使用部位及数量相符合，未经总包单位同意各

35、分包单位不得擅自将进场材料另做他用，否则材料损失部分由分包单位自行担负，如因此对项目施工造成停工待料而延误工期者，总包方将另行对该分包单位进行严厉处罚。4、分包单位进场物资管理规定（1）总包单位有权对现场物资进行管理。各分包单位应指定管理人员，负责进场物资的管理工作。（2）分包单位需提供设备、材料进场的详细计划，以便总包单位统一按计划协调现场空间的安排。（3）分包单位各种进场物资，必须五天前向总包单位提出申请，并按月提供进场设备清单。（4）分包单位的物资进场后，须及时运输至指定地点，若不能达到此要求，总包单位有权安排他人协助进行运输，所发生的费用均由该分包单位承担。（5）分包单位进场的物资由分

36、包单位予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管和防护。（6）分包单位应做好废弃物资的处理工作，如果达不到总包单位的要求，总包单位有权安排他人进行处置，所发生的一切费用由分包单位承担。四、工程竣工管理1、各分包单位必须按照指定的工期（包括已取得业主、管理公司及监理公司认可顺延的工期）竣工。2、当分包工程的进度明显受到拖延时，分包应立即书面通知总包单位，说明有关分包工程或任何部分进度或竣工受到拖延的原因。3、 在分包工程实际竣工前，各分包单位应移走一切临时施工机械、剩余物料及清理垃圾，做到工完场清，并为总包单位修复施工期内由于本工程而导致对建筑物结构

37、或设备造成的任何损坏。4、 各分包单位要做好竣工自检工作，自检合格后，填写要求总包检查竣工的书面申请书，并按业主要求及江苏省工程档案规定整理所有竣工图纸、资料备查。并经总包汇总后，统一上报。5、在总包进行竣工检查时，对不符合规范的，可以作出限期整改的决定，各分包单位必须在指定期限内整改，整改后书面提请总包复检。第三节 安全控制各分包单位在执行国家、地方标准同时要服从总包单位提出的关于职业健康和施工安全的有关管理规定。一、施工安全管理1、总包单位对本工程的施工安全生产负第一责任，各分包单位对各自分包工程的安全生产负第一责任。2、各分包单位要严格按照国家的有关法律、法令规定，严格遵守建筑施工安全规

38、范及总包单位制订的安全制度、确保安全生产。3、各分包要按施工安全规范的规定，采取预防事故的措施，确保施工安全和第三者安全，凡属分包工程中发生的一切安全事故，均由分包方负责，并立即书面上报总包及主管单位备案。4、各分包单位有保护好施工现场安全设施的义务。5、各分包要服从总包现场安全员的统一管理，遵守总包安全部门下发的各项安全制度，及时处理总包发出的安全整改通知，对未及时整改或整改达不到要求而引致的损失，除分包方承担责任外，还要给予经济处罚。6、各分包要积极参加总包组织的各项安全生产活动和检查。二、施工消防管理1、项目消防管理规定（1）项目保卫组负责施工现场的消防工作。1）根据机关、团体、企业、事

39、业单位消防安全管理规定，项目法人对本单位的消防安全工作负全责（含分包单位）。2）分包单位应当落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，明确逐级和岗位消防安全职责，确定各级、各岗位的消防安全责任人。3）各分包单位要明确消防安全责任人，负责消防安全工作的落实。（2）各分包单位消防工作应坚持“预防为主，防消结合”的方针。（3）各分包单位现场应建立、健全防火检查制度，发现火险隐患，必须立即消除；一时难以消除的隐患，要定点、定人、定措施限期整改。（4）各施工单位现场布置应设有消防通道、消防水源、消防器材，并设置符合国家规定的消防安全疏散标志。（5）消防标志、防火禁令和消防设施的配备应与施工进度同步，在

40、易燃、易爆物品进场的同时进行，并根据施工进展情况逐一配齐，各施工单位应积极支持总包保卫组开展此项工作。（6）各施工单位应编制消防工作计划，每项施工环节都必须有消防要求，在生产调度会上要同时布置，并定期检查消防安全工作。（7）各施工单位施工现场应明确划分用火作业区、仓库区、材料堆场等区域。各区域之间要留有防火间距，一般要求是：1）用火作业区与修建的建筑物和其他区域之间不应少于25米。2）材料堆放场地和仓库区与修建的建筑物之间和与其区域之间不应小于20米。3）临时宿舍不要搭建在高压架空电线的下面，距高压架空电线的水平距离不应小于6米，零线不得裸露。4）现场不允许设置宿舍及厨房。2、施工现场消防设施

41、的配置（1）施工现场内的一般临时设施区，每100平方米应配置两只10公升的灭火器；大型临时设施总面积超过1200平方米的，应备有专供消防用的太平桶、消防水池、消防沙池等器材设施；上述设施周围不得堆入物品。（2）施工现场内的临时木工间、油漆间、木、机具间等，每25平方米应配置一只种类合适的灭火器；油库、危险品仓库应配备足够数量、种类合适的灭火器。3、施工现场的动火作业必须执行审批制度。（1）施工现场区域内的动火作业应报总包工程部和安全部审批备案，由安全员监督操作，操作时应配备消防器材，并采取有效的安全隔离措施。（2）施工现场发生火警或火灾，安全部应立即报告公安消防部门，并组织力量扑救。（3）根据

42、“三不放过”的原则，在火灾事故发生后，各施工单位应配合安全部应做好现场保护和会同公安消防部门进行现场勘察的工作。对火灾事故的处理提出建议，并积极落实防范措施。三、施工保卫管理各分包施工单位在进场施工前必须与总包单位签定项目治安目标管理责任书。项目保卫工作规定：1、项目保卫组负责施工现场的安全保卫工作。2、各单位要根据本单位的施工特点做好如下消防工作：1）开展防火宣传教育，普及消防知识；2）进行防火检查，消除火险隐患；3）建立健全防火制度；4）搞好执勤、灭火战斗的业务训练；5）根据实际需要购置、配备消防器材和灭火用具，并做好日常维修、保养和管理工作；6）扑救灭火。3、严格外来人员管理1）对外来人

43、员，项目负责人、劳资部门、保卫部门应严把进人关，坚决做到五证不全者不用，即：无身份证不用，无劳务许可证不用，无计划生育证不用，无担保人不用，无暂住证不用。2）综合部对项目的所有施工人员逐个登记造册，做到人、像片、姓名三相符，达到底数清，情况明，并及时办理暂住证。3）保卫、劳资、安监人员应对外来人员进行法制宣传教育，防火防盗教育，思想品德教育，现场规范教育，文明施工教育，安全生产教育。4、保卫要害部位安全1）对本项目的火源、电源以及存放易燃、易爆、剧毒、危险物品和机密图纸、预算资料的要害部位，安全部、综合部应建立健全各项要害安全保卫制度，安装技术防范措施，定期开展安全检查。2）安全部、综合部在狠

44、抓人防的基础上，应积极开展技术防范与机械防范，对钱、财、物集中的地方要加强防范措施。5、层层签订治安目标管理责任书1）按照谁主管、谁负责的原则，项目经理应真抓实管，层层明确责任人，落实责任制，签订治安目标管理责任书。2）项目负责人应和安全部负责人签订治安目标管理责任书。3）保卫负责人应和经警人员、值班警卫签订治安目标管理责任书。4）每半年项目负责人应对责任书贯彻落实的情况进行一次检查考核，并作好记录，年终进行考核评比。6、现场人员出入管理规定1）施工现场人员出入由项目综合部负责管理。A、公务人员出入a：公务人员出入免办登记手续。b：公务人员应在本公司有关人员的陪同下进入施工现场，无人陪同的公务

45、人员应由值班警卫迅速通知项目部，由项目部派人陪同进入现场。c：甲方代表、管理公司、监理工程师可随时出入现场。B、管理人员及劳务人员出入a：管理人员及劳务人员进入现场应戴统一配备的安全帽，劳动服、佩戴施工证。b：管理人员上班时间请假出场应经部门主管以上人员批准，劳务人员上班时请假出场，必须经主管领导批准方能出场。c：对于无任何证明出入现场者，值班警卫有权盘查，并制止其行为。d：部门主管以上人员及因公需经常出入现场的人员可随时出入现场。C、来访人员出入a：来访人员应向警卫出示有效证件，警卫应通知项目部有关人员得到同意后，填写“会客证”后，方可进入现场。b：来访人员离开现场应向值班警卫交回有被会见人

46、签名的“会客证”。c：值班警卫有权阻止无有效证件，又不能证实其身份的来访人员进入现场。7、施工证的管理1）施工人员上班入场未带施工证者，值班警卫应登记其姓名，未带施工证累计三次者，送交综合部，在项目内通报处理。2）施工人员遗失施工证，应立即向综合部申请补发，并交纳工本费。3）施工人员应妥善保管施工证，严禁将施工证转让他人使用，综合部如发现有故意使用他人施工证蒙混出入现场者，应对使用人和借用人同时进行批评教育并各罚款500元。8、现场车辆出入管理规定施工现场车辆出入由项目综合部负责管理A、公务车辆出入a：公务车辆可随时出入现场。b：公务车辆的出入可免检查。B、其他车辆进入现场a：运货车辆应由值班

47、警卫查明“车主单位”、“车号”、“随车人数”、“装运品名和数量”、“入场时间”并登记后方能进入现场。b：值班警卫应加强管理，禁止与本项目生产施工无关的外来车辆进入现场。C、其他车辆出现场a：运货车辆卸货后出项目必须接受查验，由值班警卫登记时间后才能离开现场。b：装运物品的车辆。需凭项目生产经理开具的“放行条”，由值班警卫查验并登记时间后才能离开现场。c：值班警卫在查验出现场车辆的过程中，如发现异常情况，应将其扣留。并立即报告保卫负责人。9、保卫部门常用电话号码 报告火警 119 医疗急救 120 报警服务台 110 交通事故报警 122第四节 工程技术管理 各分包单位应建立以项目总工程师（技术

48、负责人）负责的施工技术责任制，加强技术管理，提高工程技术含量，确保工程质量。如在施工过程中发生技术性问题，由分包方提出处理方案报总包单位审批，管理公司、监理同意后方可执行，未经审批同意各分包单位不得擅自决定处理。如遇紧急情况不能及时上报审批，需经总包单位技术负责人口头同意后方可执行，报审手续后补。1、施工中因工程变更而引起方案修改应及时通过业主、管理公司、监理公司，由总包发至分包单位，以便对工程技术部署、工序交叉及进度控制进行调整，确保工程顺利进行。2、总包单位应及时准确地向各分包单位提供满足施工需要的原始基准点、基准线、参考标高及相关的地下管线图。交接后各分包单位应各自派专人对总包单位提供的

49、原始基准点、基准线、参考标高及地下管线进行妥善保护，如发现损坏、丢失，由责任方负责赔偿。3、加强施工过程中技术资料管理，建立工程档案，按要求和份数做好工程竣工工程资料的整理及竣工图的绘制工作，分包的所有竣工资料均应经总包审核汇总后一并在工程竣工验收时交业主，要求各分包单位专业资料编写、整理人员认真学习施工规范和验收评定标准，确保资料完整、准确。4、分包单位在各工序施工前，需要其他分包单位的配合或应注意的事项，应提前两天向总包单位提出，以便总包单位协调处理。5、由总包单位对各分包专业的技术方案进行综合优化，合理安排流水作业。6、分包单位应对本专业施工图仔细审核，发现的设计缺陷、由于图纸原因产生的

50、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位，分包单位应书面上报总包单位，由总包单位会同监理、业主、管理公司、设计单位解决。7、现场的总体布置由总包单位负责统一管理，明确不同施工阶段中的可使用的场地，各分包单位不得擅自占用场地或堵塞交通。垂直运输工具的使用由总包单位负责统一分配，以发挥其最大使用效率。8、分包单位技术资料管理要点（1）各分包单位必须配齐本专业的施工规范、验收规范和标准图集，并存放在现场，以便在施工过程中有据可依，负责具体施工的管理人员每日填写施工日记，记录当天施工的详细情况及存在问题。（2）分包单位应根据本行业的现行标准或验收规范独立、及时、准确地完成工程资料，并随时接受总包单位的检查和

51、监督。在工程竣工时将分包工程技术资料（包括质量保证资料、质量检验资料、质量评定资料等）原件移交总包单位。所有资料必须与施工日记及现场施工情况交圈对口，确保真实。单位工程的技术档案由总包单位汇总后，提交给业主、管理公司及监理。（3）对于需要办理隐蔽验收或其他专业部门验收的工序，分包单位应在工序完成并自检合格后，书面报总包单位。需要质检站或其他职能部门参加的，应在报验单上予以说明，总包单位复核后报送监理、管理公司、业主审批，并申请相关部门检查验收。（4）各分包单位应将有关的工作联系函原件报送总包单位，由总包单位向管理公司、监理报送，监理、管理公司会同业主协商后，再将审批结果以书面形式发给分包单位。

52、（5）各分包单位的工程资料须与工程节点进度相匹配，具有可追溯性。第五节 环境管理及文明施工管理 各分包单位在执行国家、地方标准同时要服从总包单位提出的关于环境保护和文明施工的有关管理规定。一、为确保工程为省级文明工地要求，各分包单位必须自觉遵守文明施工管理规定，建立文明施工管理机构，确定文明施工责任人，保证施工现场的公共区域及各自的施工区域的场容、场貌整齐、卫生、文明。二、分包单位应严格按规定的施工平面布置施工，不得任意扩大、改变、影响其他施工单位，如需调整，应报总包批准后实施。三、各分包单位在施工中必须认真按施工程序组织施工，认真做好成品保护措施，施工中不得交叉污染，不得造成工程成品或半成品

53、的损坏。不得有乱涂乱划现象。四、各单位施工现场各种料具、半成品应按总平面布置图的位置存放，并分规格、品种码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线，各种材料不得混乱堆放，不得堆放太高，防止坍塌伤人。对粉尘易燃、易爆、有毒物品应采取必要的防火、防爆、防损坏等措施，专库专管，加说明标志，并建立严格的领退手续。五、施工现场的生活、办公区要保持清洁卫生，无污染和污水，垃圾要集中堆放，及时清理外运，施工现场不得随地大小便。六、环境管理方面各分包单位应执行项目部的如下规定：1、防止对大气污染1）施工阶段，定时对所属区道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。2）负责各自区域建筑结构内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃

54、圾道运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。3）水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。4）生活区内设置的食堂和宿舍，由专人负责管理，确保卫生和安全符合规定。2、防止对水污染加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。3、防止施工噪音污染1）使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。2）使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。3）加强环保

55、意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音。4）塔吊指挥配套使用对讲机尽量减少噪音污染。5）在现场设置噪音监测系统，测定噪音是否超过分贝，用以控制现场噪音。4、废弃物管理1）在各自施工现场区域设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放（可回收、不可回收），对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。2）废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到项目部指定场所进行处理、消毁。3）对可回收的废弃物做到再回收利用。5、材料设备的管理1）各分包应对现场堆场进行规划管理，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专

56、门的围栏和库房储存，并设专人管理。2）在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。3）对废料、旧料做到每日清理回收。6、其他措施1）对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。2）对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。3）施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息。7、文明施工有关规定：（1）各分包单位应认真学习政府及相关管理部门的安全、消防、法令和规定，并自觉执行。（2）现场安全管理由总包单位负责管理。各分包单位应与总包单位签订分包工程的安

57、全协议书，并接受总包单位对分包工程的安全总交底。分包单位应配备相应人员进行安全生产及消防工作的监督和管理，接受总包单位制订的安全、消防管理的各项制度，包括：人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等。按总包单位指定的运输通道和作业场地操作。（3）分包单位所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程安全技术交底工作。尤其是指定分包单位施工范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守总包单位的安全生产及消防各项规定。各分包单位有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架，临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载

58、。明火作业（水、电焊等）前必须向总包单位申报，并采取相应预防措施。各分包单位必须接受总包单位安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。如果分包单位整改工作如果不能达到要求，总包单位可以安排其他人员予以整改，所发生的一切费用均由该分包单位承担。分包单位特殊工种必须持证上岗，复印件加盖单位公章汇总后报总包单位相关部门。（4）重大伤亡事故应及时向总包单位报告，并立即组织抢救及保护现场。分包单位的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总包单位有权依据情节轻重、予以劝阻警告，罚款，情节严重者，责令停工。分包单位必须遵守合同中的有关文明施工的规定，做到工完场清。教育并监督现场施工人

59、员，不得在现场打架斗殴、赌博，严禁在现场随地大小便或在建筑物上乱写乱画。严禁任用不明身份的人员施工或留宿非本工程施工人员，宿舍保持清洁卫生，垃圾集中入桶，禁止随地乱扔。总包单位有权依据情节轻重、予以劝阻警告，罚款；情节严重者，责令停工。分包单位必须按园区有关职能部门规定制定现场文明施工措施，并严格执行。（5）施工期间分包单位必须指派专人负责现场清洁卫生，每个楼层的多余材料、建筑垃圾及时清运，每天工完场清；楼层的建筑垃圾清运应采取专门措施，严禁直接向下抛散；施工现场不得焚烧有毒、有害、有味、有烟物质。（6）分包单位应保证自身现场办公室、仓库、材料加工场地、工人宿舍的整洁卫生，并随时接受总包单位的

60、检查。（7）施工现场禁止吸烟，违者将对吸烟者及所属单位进行处罚。成品保护管理分包单位必须配合总包单位履行成品、半成品保护工作，按成品保护管理办法执行，并向总包单位做好报验手续，总包单位有权对分包单位进行监督，对破坏成品和半成品的分包单位人员，依照破坏程度对分包单位进行处罚。（成品保护管理详见：附录三）第六节 现场协调管理一、分包单位作业面、进退场管理1、分包单位进场前，到总包项目经理部办理进场手续，办理进场手续到总包单位总包工程部，需呈报以下资料：（1）企业营业执照、资质证书复印件（加盖公章）、施工合同文件。（2）项目管理人员的资质证书、上岗证等复印件。（3）进场工作人数、特殊工种（如电工等）

61、需提供上岗证复印件。（4）进场施工或工作内容、工作时间和进度计划。（5）需总包单位提供生活生产临建场地的详细资料（进场半月前进行申请，便于总包单位协调解决）。（6）施工用水、电及库房等使用申请。（7）组织机构表联系电话。（8）分包单位进场前，必须向总包单位提交分包工程的施工方案，其中应当不少于下列相关内容：1）施工进度计划2）主要技术措施、作业要点及工序控制点3）质量保证措施、产品的验收交付的要点及合格标准4）安全保证措施5）材料设备进场计划6）劳动力进场计划7）进场的分包单位所有人员，接受总包单位的部门管理和安全生产交底，特种操作人员必须持有效的上岗证。8）分包单位所有用于本工程的施工设备向

62、总包单位报验。9）对所有分包单位专业二次设计图纸需要设计复核并进行确认。10）分包工程的开工，由总包单位以书面形式上报监理、业主同意后，按开工指令正式开工。11）达到省扬子杯、省级文明工地要求的具体措施。2、施工用水、用电及生活或办公临建的使用，请到总包有关部门办理手续。3、生产临建占地到总包单位总包工程部呈报施工平面占用方案，经总包批示后方可占用。4、分包在将上述有关手续办理完后，持总包单位总包工程部签发的进场许可证到综合部办理工地出入证，作为出入工地的证件，工作时佩戴。5、进场后服从总包在质量、安全、文明施工、进度、治安保卫等方面的管理，如发现分包队伍违章，总包将视程度进行罚款。6、施工完

63、后毕退场机械或材料要到总包物资部办理出门证，办理出门证前先到总包综合部、合约部办理完临建租赁和结清水电费，到总包质安部、总包工程部清理违章罚款手续，凭总包部门会签的结算退场会签单到物资部办理出门证，没有办理出门证的门卫将不予放行。二、施工现场用电管理1、加强对施工用电的统一调度，合理安排：分包单位进场前，应同总包签定用电协议书，学习用电管理制度，并按总包指定的供电回路分配电箱，并有专业的持证电工专人负责看管、维护，自觉遵守用电管理制度，现场用电的使用由总包单位总包工程部专业技术人员统一调度，合理分布现场施工总配电箱及供电系统，并随工程进展情况及时调整以安全第一、合理使用为原则。2、总包单位技术

64、人员及专职安全员定期对现场进行大检查，复查接地电阻，并做好记录，对于不合规范、有不安全因素在内的分包单位，将提出整改要求，不服从者将予以经济处罚。3、对用电故障及时检修、保证运行：现场各分包单位专业维护电工统一归总包工程部调配，负责维修现场施工用电设备。施工用电发生故障后应立即查明原因，由总包工程部组织临时抢修小组，在1-2小时内抢修完毕，现场停电前应通知各施工单位及班组做好停电准备工作。三、施工现场用水管理为确保工程的顺利有序进行，确保各施工单位的施工用水、合理用水、节约用水，杜绝水资源浪费。必须加强对施工现场的用水管理并应同总包签定用水协议书。1、现场生活用水、施工用水由总包工程部统一管理

65、。严禁私自引接水管，各施工单位需要连接水管（或大量使用时）时，填写申请单，报总包单位，由总包统一部署。2、生活区生活用水，各分包单位对节点阀门以后的管道、管件、水龙头等用水设备负责维修保养。施工现场建立用水、用电审批制度，分包单位应提前提交书面的用水用电计划，列明使用部位，使用时间及使用量，送达总包单位审批，以便统一协调管理。四、会议制度管理1、目的 通过召开各类会议，达到及时沟通信息，妥善协商处理各种施工中发生的问题，强化管理力度，确保工程合同工期按期实现，确保管理职能得以落实。2、会议种类及时间根据本工程实际，确定本工程的主要会议共6类：即每周一下午两点总包例会；每周二下午两点的监理例会（

66、创优会议）；每周三下午两点的监理安全例会；每月进度计划及质量安全会议；班后生产会议；各种施工技术、质量、安全专题会议。3、会议制度（1）在会议以前，参加会议的人员应对会议有所准备，理清自己所要反映、发表的看法和意见，以使会议时间尽量缩短。（2）会议的主持人应对会议中有关人员提出的意见最终作出总结，针对问题要有解决措施，以保证会议的质量。（3）参加会议的人员应遵守会议纪律，按时参加不迟到，实行会议签到制度，要认真听取发言人讲话，以免分散注意力耽误工作。（4）会议主持人将责成有关人员对会议记录进行整理、归档，重要会议记录将分发给各单位。（5）会议结束后，参加会议的各方人员应及时主动将会议信息进行传

67、递处理，重要信息向本单位主管汇报，并针对会议确定的内容制定相应的落实措施。（6）原则上每个单位由一人发言，要求各单位在会前统一意见，准备好发言提纲。（7）发言尽量以质量、安全、进度为中心，要抓住重点，技术问题尽量由专业会议进行讨论。（8）各单位要顾全大局、互相谅解、团结一致，不得在会议上扯皮。第七节 其他管理一、分包单位劳动力管理1、分包单位应将进入现场的施工人员名单及照片向总包单位申报。并须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的操作证及上岗证，总包单位根据所报证件发放统一编号的现场出入证。2、分包单位应对本单位外来劳动力的人员，开展必要的消防与治安方面的教育工作。3、

68、分包单位有责任约束所属员工，遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项规定，确保施工有序地进行。二、总包协议管理合同是总包单位对分包单位协调管理的依据，因此规范总包单位与各专业分包单位的总包管理和配合服务协议是保证总包管理程序实现的基础。对于业主独立发包的专业分包商（内装饰工程），总分包单位之间须签订安全协议书，以此明确总分包之间的安全责任。三、总包单位与分包单位纠纷原则（1）尊重分包单位的地位。无论是业主直接发包单位，还是与总包单位直接签订合同的分包单位都是本工程建设施工的主体，通过协议条款与总包单位建立了平等的合作关系，目标是一致的。（2）签订完善的总包单位和分包单位之间的工程建

69、设合同，明确双方的责、权、利，明确违约、罚款、索赔、免责等条款是避免施工纠纷的基础，因此，总包单位与分包单位的承包合同是解决纠纷的重点依据。总包单位和分包单位都必须按合同执行，一旦发生纠纷要及时解决，在纠纷面前，应采取积极合作的态度，通过友好、合理、合法的协商及时解决，不允许因一时的纠纷而影响合同的履行。（3）总包单位与业主直接发包单位之间的矛盾最终由监理、管理公司和业主协调解决。如不能自行解决，应按合同中的约定采取指定的仲裁、诉讼的方式解决。第八节 总包有关管理办法1、业主直接发包单位在进场前必须与总包单位签订经业主确认的管理协议，管理协议包含以下内容：质量控制、工序交接、进度控制、成品保护

70、、安全文明施工制度等。2、指定总包单位对所有分包单位（含业主分包）进行协调管理。3、总包单位对所有业主直接发包单位的经济处罚均按总包单位管理总体条例执行，款项均由业主从业主分包单位工程进度款中扣除。附件：工作流程图分包单位资质控制程序通过招标选择专业分包单位业主单位通报总包单位（书面形式）施工单位申报监理单位监理单位审核监理单位审核进场审批意见签定合同确认双方工程接入口业主签定总包分包合同确认双方工程接口业主 发包总包 分包业主 选定业主 同意通报确认通报留档备案总分包施工合同 分包单位申报人机资料表监理工程师审查备案不合格合格分包单位按合同约定进场施工工程施工进度控制程序各分包单位报本单位施

71、工进度计划报总承包单位汇 总 总承包单位编制施工总进度计划，确定施工进度总目标（人机料法环计划审核）申 报通报管理公司否监理单位审批编制下一个计划承包单位编制年季月进度计划确定施工进度分目标调整计划制定措施监理单位审批否实施下一个计划各施工单位按审批计划实施监理单位实施进度控制进行计划形象对比分析承包单位按审批计划实施承包单位按审批计划实施整 改继 续承包单位编制或组织实施下一个分计划目标监理单位签发通知要求承包单位采取措施最终实现合同工期目标材料、构配件、设备检验程序按照设计要求及承包合同约定进行材料、构配件、设备的技术要求核对，同意后商谈资质审查、签定供货合同按合同约定进场重新供货承包单位

72、编制年季月进度进化确定施工进度分目标重新供货监理单位实施进度控制进行计划形象对比分析甲方订货乙方订货甲乙双方按合同约定及时办理实物及资料交验乙方按规定复验申报资料承包单位按规定复验并申报相关证件及复试单不合格物料必须出场监理单位审核见证取样复验合格最终实现合同工期目标工序质量控制程序明确合同质量控制目标掌握本专业设计要求及数据确定质量控制点按工程要求配备检测器具掌握工序质量验收验评标准施工操作规程重新供货专业质检员每日现场检查巡视，重要控制点旁站纠正偏差现场环境施工方法材料进场机具情况人员情况施工单位按规定程序自检并向总包单位申报不合格不得进行下一道工序监理工程师检查验证工序质量合格： 进行下

73、一道工序记录施工日记办理隐蔽、评定资料手续分项分部工程验收程序进行整改工程达到分项工程验收条件施工单位按规定程序自检向总包单位申报（包括工程实体和资料）监理工程师按合同规定条件对工程实体及资料进行审查复核不合格按规定通报合格继续下个分项工程施工政府质量监督站检查监理单位签认分项工程质量认可书按要求修整完成一个分部工程工程达到分部工程验收条件施工单位按程序自检向总包单位申报进行整改监理单位按合同约定条件对分部工程资料及实体进行审查复核不合格合格办理分部工程质量验收资料并存档第八章 全过程造价咨询工作程序介绍第一节 工程变更签证索赔审核程序一、设计方提出工程变更程序：设计方提出工程变更通知单承包商

74、上报变更预算造价现场监理工程师核定技术经济的合理性全过程造价审计核定变更预算造价业主审批或项目管理公司（审批或备案）工程变更实施变更完成后承包商上报变更结算监理工程师审定现场实际完成工作量及质量等级全过程审计审核结算承包商、业主或项目管理公司确认汇总工程设计变更结算。二、承包商提出工程变更程序：承包商提出工程变更（附变更预算）现场监理工程师核定技术经济的合理性全过程造价审计核定变更预算造价业主审批或项目管理公司（审批或备案）设计方出具变更通知单工程变更实施变更完成后承包商上报变更结算监理工程师审定现场实际完成工作量及质量等级全过程审计审核结算承包商、业主或项目管理公司确认汇总工程设计变更结算。

75、三、业主（项目管理公司）提出工程变更程序：业主（项目管理公司）提出工程变更要求承包商上报变更预算造价现场监理工程师核定技术经济的合理性全过程造价审计核定变更预算造价业主审批或项目管理公司（审批或备案）设计方出具变更通知单工程变更实施变更完成后承包商上报变更结算监理工程师审定现场实际完成工作量及质量等级全过程审计审核结算承包商、业主或项目管理公司确认汇总工程设计变更结算。四、业主（项目管理公司）提出现场签证程序：业主（项目管理公司）提出合同外工作要求承包商上报预算造价全过程造价审计核定工作预算造价业主审批或项目管理公司（审批或备案）工作实施工作完成后承包商上报现场签证结算监理工程师审定现场实际完

76、成工作量及质量等级全过程审计审核结算承包商、业主或项目管理公司确认汇总工程设计变更结算。五、承包商提出现场签证程序：承包商提出合同外工作要求（并附预算造价）现场监理工程师核定技术经济的合理性全过程造价审计核定预算造价业主审批或项目管理公司（审批或备案）工作实施工作完成后承包商上报现场签证结算监理工程师审定现场实际完成工作量及质量等级全过程审计审核结算承包商、业主或项目管理公司确认汇总工程设计变更结算。第二节 工程进度款审核程序承包商按照合同约定支付上报进度款申请报告（并附工程造价明细单）监理工程师在约定时间内审核完成形象进度、质量等级，并对进度款进行预审，提出监理支付意见全过程造价审计在约定时

77、间内依据合同、参照监理提出的形象进度、质量等级及监理初审意见审核进度款应支付金额全过程审计与承包商沟通后确认当期进度款支付金额，由业主最终确认支付金额。第三节 材料、设备询价（业主变更或签证）审核程序需要选型及定价的材料、设备承包商市场调查后提供至少三种以上材料的生产厂家、规格型号、质量标准等信息及供货价格备选，业主（项目管理公司）根据相关信息提出需求意见全过程造价审计根据业主（项目管理公司）提出的需求意见进行市场询价全过程造价审计针对市场询价结果与业主（项目管理公司）进行预沟通业主（项目管理公司）、全过程造价审计就预沟通结果共同与承包商进行沟通、协商并达成一致就多方协商确认的结果出具材料、设

78、备选型认价确认单。第四节 材料、设备供应进度款审核程序供货方按照合同约定支付节点报进度款申请报告监理工程师在约定时间内审核已完成供货数量及质量等级况并提出监理支付意见全过程造价审计在约定时间内根据监理支付意见及现场验收单审核应支付的进度款金额全过程造价审计与供货方沟通后确认进度款支付金额，业主最终确认支付金额。第五节 工程竣工结算审核程序承包商（或供货方）在合同约定期限内申报竣工结算资料（纸质、影像）及结算书（含电子文档）监理工程师在约定时间内审核资料的完整性、有效性，并提出监理审核意见项目管理公司提出结算审核意见后将结算资料（纸质、影像）及结算书（含电子文档）送交全过程审计全过程造价审计在约

79、定时间内审核竣工结算，并与承包商（供货方）进行现场核对，达成一致意见并就初步审核结果与业主（项目管理公司）进行沟通业主、项目管理公司、承包商、审计共同确认结算审核结果并签字盖章，全过程造价审计出具结算审核意见单，工程项目整体结束后出具结算审核报告书。第九章 监理工作程序介绍第一节 制度和要求为利于工程顺利开展及实现工程各项目标,监理提出以下几个要求，请各参建单位在工程实施过程中予以执行：一、每周例会制度每周二下午14：00现场召开工程例会。例会由施工单位（总包及分包单位）项目经理、技术负责人、生产负责人、材料员、预算员参加，未经项目管理公司项目经理同意而缺席的，将根据合同对责任方采取惩罚措施，

80、罚款的款项在当月进度款中扣除。每周三下午14：00现场召开安全例会。例会由施工单位（总包及分包单位）项目经理、生产负责人、安全员参加，未经项目管理公司项目经理同意而缺席的，将根据合同对责任方采取惩罚措施，罚款的款项在当月进度款中扣除。二、会议内容及程序1、上周会议内容的补遗拾缺。2、参建单位上周安全、质量、进度表情况汇报。3、需建设单位、监理协调解决的问题。4、监理对上周质量进度安全实施情况的评价、要求。5、建设要求。三、书面沟通制度本工程实施过程中，参建各方，包括建设单位、监理、参建单位以正式的书面交流为主，非正式的口头交流为辅。四、质量控制要求1、材料见证取样2、持单报验3、上道工序未验收

81、通过不得进入下道工序，否则监理不予以计量，当月不得进入工程进度款的支付。4、无条件执行强制性规范。5、严格按照设计文件施工。五、安全控制按相关的法律、法规及本次工程的招标文件，参建单位作为安全责任的主体将承担全部安全责任。作为工程的三方主体之一，监理将会同建设单位对现场施工的安全进行督促。每周三进行一次安全检查，参建单位的专职安全员、监理、建设单位兼职安全员一同参与，检查后，参建单位负责填写安全周报。每月月末组织一次安全大检查，参建单位项目经理、总监、建设单位现场代表参加。监理强调：建设单位、监理对参建单位安全生产的督促并不免除参建单位任何安全责任。六、进度控制由于本工程工期较紧，监理要求参建

82、单位上报总进度计划、月进度计划、周进度计划。月（周）进度计划中,应包括上月（周）进度完成情况、与计划进度的比较、偏差原因分析、拟采取的措施等。第二节 监理程序和方法本工程主要监理程序、方法，具体说明如下，请各参建单位严格遵守。一、本工程严格执行省建设厅江苏省建设工程施工阶段监理现场用表规定的现场用表。要求全面贯彻执行，并指定专人为信息员负责收发各类文件。二、施工单位相关资质报验程序：（1）由公开招标确定的承包单位和分包单位，其资质已在招投标过程中进行了审查，进场后需要把相关资质证明（包括企业资质、主要管理人员、特殊工种人员资质等）报监理备案。（2）施工单位应及时至园区质监站、安监站办理相关手续

83、。（3）法律法规及合同不准许分包的工程，不得另行分包施工。三、材料抽样及报验手续：（1）材料、设备进场后，不论进货渠道如何，均首先由施工单位进行自检。自检内容包括查三证（出厂合格证、质量保证书、试验检测报告）、目测和必要的测量测试。进口材料还需查商检部门的检验报告。自检不合格的产品，施工单位有权拒收、拒用。（2）施工单位应编制施工试验方案，包括试验内容（如人造板材、石材、石膏板等），取样方式等。方案要符合相关技术规范和设计图纸要求，并经监理审核批准。（3）施工单位自检合格后，应以书面形式（采用江苏省建设厅统一表格A3.2）报监理验收。材料、设备三证、商检证明、施工单位目测、测试数据应交监理检验

84、，并将复印件附在A3.2表格后备存。复印件应加盖贵项目部红章，注明原件存放何处。（4）监理在对资料、实物进行核对和必要的检查后作出同意使用或不同意使用的答复。未经同意使用的材料、设备一律不得用于本工程，亦不得存放于现场，且必须在监理通知期限内撤离现场。四、工序检查验收程序：（1）施工单位自检。包括班组长自检、互检（下道工序检查上道工序）和专职质检员检验。施工单位自检合格后，应填写验收签证单和质量检查评定表，并以书面形式（采用江苏省建设厅统一表格A3.3）报监理验收，施工单位自检资料附在表格A3.3后面。施工单位自检不合格，自行整改、返工。（2）监理验收。监理工程师收到施工单位的书面报告A3.3

85、，经审核无误后，将即时尽快进行验收。验收合格签字后，才能进入下道工序施工；验收不合格，监理在验收单上写明整改要求，施工单位必须进行整改或返工。整改或返工完后，再进行以上自检程序；自检合格后，监理工程师一般在24小时内再行复验，影响工期由施工单位负责。如复验仍未通过，应对责任人进行教育或处罚。施工单位没有自检或无自检记录，监理工程师将拒绝验收。（3）根据建设部建市2002189号文（房屋建筑工程施工旁站监理管理办法）的规定，监理将对本工程的关键部位、关键工序进行旁站。在主体方面包括：梁拉节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装等。施工单位在需要

86、实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理机构需要旁站监理的时间和部位；旁站过程中，施工单位现场质检人员应坚守岗位，并严格履行职责。对旁站监理人员下达的整改指令，应及时、认真整改。（4）监理工程师在施工过程中发现问题并提出口头指令，施工单位应及时纠正。如不及时纠正，在验收时发现必须返工，影响工期由施工单位自负。（5）为加强工程验收的计划性，施工单位可根据每周进度计划排出相应的工程验收计划。凡列入计划的验收，监理将优先保证。如遇特殊情况，需要监理在正常工作时间以外或节假日时间内进行验收，必须提前1天（最短半天）通知现场总监理工程师或监理项目负责人。（6）强调按图施工。施

87、工中发现不合理、不完善或无法实施的，应以书面形式具体阐明存在的问题及修改意见报监理和业主，通过正式渠道申请解决办法。需要变更的，以设计单位、业主单位的变更执行。施工单位不得自行改变图纸施工。五、监理指令处理程序：监理对施工过程的书面指令（含进度控制类、质量控制类、造价控制类、安全文明类、工程变更类监理工程师通知单），凡要求施工单位回复的，施工单位应逐条对应写明监理工程师通知单的内容完成情况，并在规定的时间内进行回复。回复单采用省建设厅统一表格A5。对因某种原因实施暂停施工的，施工单位除应积极按监理要求做好各项工作外，还应在各项整改工作结束、具备复工条件时，书面提出复工申请。工程复工报审表采用省

88、建设厅统一表格A6。六、工程计量、支付、索赔程序（1）施工单位已完成的合格工程量，需进行计量的，计量应由测量师及监理工程师参加，应填写省建设厅统一用表“工程计量报审表”（A4.1），并提前7日上报。（2）施工单位根据合同规定，提出工程款支付申请时，应填写省建设厅统一用表“工程款支付申请表”（A4.3）及测量师要求的填写的表格。申请表应说明申请支付的依据、工程计量报审表（A4.1），计算方法及过程等，必要时应附相关证明资料。（3）施工单位认为存在索赔事项，要求费用索赔时，应填写业主规定的“费用报审表”。报审表中要说明索赔的详细理由和经过及索赔金额的计算方法、过程，必要时应附相关证明资料。七、正常

89、开工后，每周将召开监理例会一次。业主、监理、施工单位将参加会议。会议主要检查、解决工程质量、进度方面的问题，协调有关各方的关系。会议形成的决议，有关方面应认真贯彻执行。八、正常开工后，施工单位应按月、按周报施工进度计划。月进度计划要求采用江苏省建设厅统一表格A2.1，一式四份，于每月25日申报。监理将于5日内完成审批。月计划中应同时提供设备、劳动力安排和材料、设备进场计划。甲供材计划应单列单报。周进度计划一式四份，于每周监理例会时提交，业主、监理、承包商各持一份。会上将对周计划进行评议，同时对上周施工进度进行检查。九、施工单位应重视安全生产和现场文明管理，并制定相应的规章制度。要求每周进行一次

90、安全文明检查，并将每周检查情况用书面形式报告监理。十、竣工预验收和竣工资料审查。分项和分部工程（应分期、分层进行）完成后，施工单位应立即进行分项和分部工程质量检验评定，并填表、评定等级及签名后提交监理评定等级及签名。 监理负责分部工程竣工验收工作和单位工程竣工预验收工作。施工单位应做好验收、预验收的充分准备，并按规定填写工程竣工报验单（采用省建设厅统一表格A7）申报。对验收中暴露的质量问题，及时加以整改。 十一、工程完成后，施工单位要提交准确、完整的竣工资料。竣工资料包括施工组织设计、材料设备申报表、工序质量报验表、有关测量、测试记录、实际施工图、施工记录、工程质量评定表、图纸会审记录、技术核

91、定单、工程竣工技术总结及其它文件（如专题报告、工作联系单、工程质量事故分析处理报告等）等，所有竣工资料应经监理确认。第十章 项目管理工作程序介绍第一节 工程变更实施程序工程变更的程序总体上包括：工程变更的提出、工程变更的评估、工程变更指令的发出和变更指令的实施和监督等四个阶段。程序见下文和图B03-A：工程变更流程图。一、工程变更的提出项目参建各方：业主、设计院、监理工程师、承包商等单位可从各自的角度根据需要向PM提出变更需求或请求。（1）根据自身需要向PM提出变更需求（以业主联系函形式）。（2）设计院根据设计意图或其他原因向PM提出变更意见（以联系单形式）或设计变更文件（设计变更）。图纸会审

92、中的问题及其解决方法，以书面形式记入图纸会审纪要，取得设计院确认后，由PM设计负责人经办，项目总负责人签发。若图纸会审中涉及技术核定的内容，应当由承包商另行单独提出技术核定，不视为设计变更；若图纸会审中涉及重要的图纸更改，应由设计单位另行单独出具设计变更。（3）PM根据工程设计或施工需要，提出变更意向。（4）监理工程师根据工程具体情况向PM提出变更意见（以监理工程师联系单形式）。（5）工单位根据工程施工的具体情况，可提出变更洽商，包括技术核定和工程洽商等，具体如下所述：1）技术核定：承包商根据施工过程中发现的设计图纸问题，可书面提出技术核定（填写表B03-2技术核定单）。A、技术核定同时报送监

93、理、PM和业主；B、技术核定应当包括技术核定事项的描述、建议采取的方案措施、经济性分析等内容；C、监理及时核实、确认技术核定事项的实际状态；D、PM设计负责人与监理工程师通过讨论确定处置意见，涉及需由PM承担造价增加的技术核定，PM合约负责人参与讨论，并针对涉及价格确认以及造价审核确定事项提出处置意见。PM、监理工程师相关人员在技术核定单上签署意见；E、必要时，技术核定须取得设计院的认可。2）工程设计变更和洽商：工程实施过程中，由于监理工程师、PM或业主的口头指令引起的承包商的额外工作，或由于非承包商原因（如业主违约、其他承包商干扰、不可遇见的条件、业主风险等等）造成承包商额外工作，并产生费用

94、/工期损失，承包商可在合同约定的期限内提出工程设计变更和洽商（填写表B03-3工程设计变更和洽商）。工程设计变更和洽商记录旨在书面确认工程设计变更和洽商事项的状态，明确工程设计变更和洽商事项的责任方和处理意见；它将作为后续签证索赔工作的证据和前提条件。A、工程设计变更和洽商记录应在事项发生后合同约定的期限内提交监理工程师和PM；B、工程设计变更和洽商记录应当包括提出的原因、事项的描述、详细依据、相应记录等；C、监理工程师及时核实、确认工程设计变更和洽商事项的实际状态；D、PM设计负责人与监理工程师通过讨论确定处置意见，涉及需由建设单位承担造价增加的工程设计变更和洽商记录，PM合约负责人参与讨论

95、，并针对涉及价格确认以及造价审核确定事项提出处置意见。PM、监理工程师相关人员在工程设计变更和洽商单上签署意见。二、工程变更的评估（1）PM在7天内从技术、经济、功能等角度对变更需求或请求进行评估；（2）若变更涉及项目的功能调整、或增加造价的，PM提交评估报告给业主审批（审批备案类联系单）；业主在310天内审批；三、工程变更指令的发出（1） 根据变更评估结果，PM确定是否发出变更指令（表B034工程变更指令）；（2）前述PM变更联系函、设计变更文件、技术核定单、工程洽商记录等文件将作为工程变更指令的附件。（3）如果需要，PM可在发出变更指令前要求设计院出具设计变更文件（设计变更），设计变更文件

96、作为变更指令的附件。（4）PM变更指令同时发往承包商、监理工程师，并登记工程变更管理台帐。四、工程变更指令的实施和监督（1）承包商按照PM变更指令进行实施。若实施前需要编制施工方案，承包商根据监理工程师的要求进行编制，并送监理工程师审核，监理工程师审核后报PM备案。（2）若工程变更涉及承包商费用增加或工期延长，执行签证索赔程序。（3）监理工程师根据变更指令督促和检查承包商实施情况。工程变更流程图第二节 工程款计量支付程序一、工程计量（1）合同内工程计量合同内工程计量是在工程承包合同履约过程中，按照合同约定时间节点，对承包商当期完成的工作所进行的计量：1）每月25日前（或合同约定的其他时间节点）

97、，承包商向监理工程师提交表B02-1：工程计量报审表（亦即监理用表第三版A4.1工程计量报审表）；2）监理工程师在合同约定期限内完成计量审核；3）监理工程师的审核意见返回承包商，作为支付申请的依据之一。监理工程师审核意见同时报PM备案。（2）变更工程计量变更工程计量是在工程承包合同履约过程中，因业主指令、设计洽商、技术核定或现场签证等原因，对承包商当时完成的工作所进行的计量：1）现场变更工作量完成后，承包商及时向PM项目经理提出变更工程计量；2）承包商/监理/过程审计/PM共同按照计量规则、合同约定进行工程量四方及时计量，一天内完成计量审核，特别强调现场签字确认，事后签字确认无效；3）变更工程

98、量现场计量确认单（表B02-2：变更工程量现场计量确认单）返回承包商/监理/过程审计/PM，作为支付申请的依据之一。二、支付申请与审核（1）承包商/供应商/咨询服务商根据工程计量凭证（表B02-1和表B02-2）、合同有关约定，填写表B02-3：工程款付款申请表（亦即监理用表第三版A4.3工程付款申请表），报监理工程师审核；（2）监理工程师审核承包商提交的付款申请，在合同约定的期限内开具B02-4监理工程师工程款支付证书（亦即监理用表第三版之B8 工程款支付证书）报PM，并将审核意见反馈给承包商；（3）PM在合同约定的期限内完成审核监理工程师开具的支付证书，并向业主开具B02-5 PM支付证书

99、，同时将意见反馈承包商，并登记支付管理台帐；（4）业主接到PM开具的支付证书后，按合同期限办理支付相关财务手续，并将支付结果通知PM。承包商进行必要的财务配合工作。三、支付条件（1）符合计量条件，办理了工程计量手续并已得到PM和监理的确认，具备完整的工程计量凭证（表B02-1和表B02-2）；（2）需承包商提交的施工资料已按要求完成并移交；（3）符合材料设备报验条件，乙供材料设备符合合同规定品牌推荐的要求，提交了现场使用材料设备详细清单，并已得到业主、PM和监理的确认；（4）业主/PM有偿提供的服务费用和承包商应支付的违约金/各类罚款等得到确认；涉及的事项如争议很大且一时难以确认的，可不作为月

100、度支付的前提条件，但审批时须考虑到相关事项；（5）以前月度承包商雇佣的农民工工资/供应商材料款/分包工程款支付符合要求，支付资料移交PM备案，且没有遗留隐患的；第三节 工程变更和工程签证费用报审实施程序1、承包商根据工程变更和工程签证工程计量及其审核的结果，在合同约定的期限内，向监理工程师提交工程变更和工程签证费用申请（填报表B04-1：工程变更和工程签证费用报审单）；2、工程变更和工程签证费用申请须提供详细的依据和资料，至少应包括：变更或签证说明、工程变更和工程签证事项凭证、变更工程量现场计量确认单、依据的合同条款、完整的工程预算书、相关的联系单和会议纪要、现场施工图片、变更前后图纸对比等等

101、。3、监理工程师在规定的期限内审核确认工程变更和工程签证费用报审单，提出审核意见，并将报审单送过程审计审核；4、全过程审计在规定的期限内审核确认工程变更和工程签证费用报审单，提出审核意见，并将工程变更和工程签证费用报审单报送PM；5、PM在规定的期限内审核确认工程变更和工程签证费用报审单，提出审核意见，并将工程变更和工程签证费用报审单报送业主；6、PM在合同约定的时间内对工程变更和工程签证费用报审单进行审核确认或提出审批意见，并将意见反馈业主。7、PM将审批确认后的工程变更和工程签证费用报审单返回给监理、全过程审计和承包商各一份，PM自留一份，承包商将确认的工程变更和工程签证费用列入当期的支付

102、申请中。第四节 乙供材料设备实施程序1、承包人根据招标文件乙供材料设备品牌范围内选定其中一家作为备选厂家（投标时已选定的就按投标品牌），备选材料设备均应提供样品（样品上需提供型号规格，技术参数等相关信息），当设计较大无法提供样品时，应提供与设计选型相同产品的彩色图片或样本，由报送单位负责填报“乙供材料/设备呈审单”；2、项目管理公司负责组织乙供材料/设备定型专题会，专题会将由项目管理公司、发包人代表、设计单位、监理单位和承包人参加，必要时要求材料/设备厂家参加定型会对其材料/设备的技术特点进行阐述，由承包人负责编制定型会会议纪要，参加会议的各方签字，形成正式文件；3、根据定型专题会纪要，由承包

103、人负责组织材料/设备生产厂商（或供货商）根据招标文件中技术要求（特殊技术要求）、工程图纸和其他设计文件，填报技术规格参数报审表，由设计、监理、承包人和项目管理公司签字形成四方汇签单；4、最后定型并通过四方汇签单的材料/设备应在项目管理公司处进行封样，工程竣工验收时将复核正式工程选用材料/设备与封样的符合性。变更工程量现场计量确认单工程名称苏州软件开发中心项目 工程分项名称施工时间年 月 日施工负责人确认内容：专业承包商名称： 经办人：监理意见： 签字： 全过程造价意见： 签字：PM意见： 专业负责人： 项目经理：备注：应附全工程变更指令、图纸会审、技术核定及工程设计变更和洽商记录等；现场及时签字确认，事后签字无效苏州软件开发中心项目部工程指令单专业： 致：编号： 日期：工程名称：合同名称：指令主题：指令内容：签署：经办人： 复核人： 项目经理： 抄送：2