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1、一、不要任务，要结果一、不要任务，要结果 我完成的 是任务，而 才是结果，通过这些结果，我实现了自己作为员工的价值。 令我痛苦，但是它同时也令我强大。 我遇到了 困难，但我克服了它，等着看我的成果吧。二、心态决定行动二、心态决定行动 我为企业创造了 价值，为客户创造了 价值，不是因为公司和客户怎么对我，而是因为我作为一个职业人士的原则。 我锁定了 目标，瞄准了 成果，对于这个成果，我不是“想要” ，而是“一定要” 。 我实现了 思维，我先动身完成了 ，因为这是迈向结果的第一步。三、行动决定结果三、行动决定结果 我没有浪费过多时间在思考 上，而是迅速行动，实现了 的结果。 我的工作重点是 ，于是
2、我放弃了做 ，实现了我想要的结果。 计划已经启动，达到了 0.1 的状态。我改变了它 0 的状态，今后我要坚持在工作中实现 0.10 的原则。 我发现自己在 时，找了 的借口，我要把这些借口都找出来，并且杜绝它们再次出现。四、如何建立一个强大的中层四、如何建立一个强大的中层 作为一个中层，我的心态不再是普通员工的 心态。 我为客户和同事提供了 的结果。这是一种“心态归零”的精神，有了它才能为企业创造价值。 我不再把 和 作为工作的借口，而是坚持从 出发，从 出发，坚持我“能做”的，才是我“想做”的；我“能做”的，才是我“可做”的。五、锁定责任，才能锁定结果五、锁定责任，才能锁定结果 我保证了在
3、我的权责范围之内，责任的猴子今天，我保证了在我的范围之内，责任的猴子 。每一个员工都 了责任，每个人都看管好自己的猴子。 在我的权责范围内，我争取获得了尽可能多的 ，于是我能够把主要精力花在关注 上，而不是 上。 我在 象限内花的时间最多，我把大量时间都花在了 上，今后我要把大部分时间都花在 上。 我与上级沟通了 的权责归属，明确了我的职责是什么；我与下级沟通了 的权责归属，让他明白了他的职责的意义是什么。 我对 授予 的权责，并且向他告知 的监督方式。我明白，授权不存在授多少权的问题，而在于我能够监督多少的问题。六、失败执行力：如何从失败中获得成功六、失败执行力：如何从失败中获得成功 我 ，
4、我没有考虑它可能会失败，也没有考虑众所周知的后果，因为真正让我们停止进步的不是失败，而是 。 我 ，但是我并没有把它当作失败，而是看作 。因为我明白：左眼看到的是 ，右眼看到的是 ，失败是我获得勇气的途径。 时我觉得自己很倒霉，但同时我又“痛并快乐着” ，因为我决定要善待失败。一旦失败成了我的朋友，成功离我也就不远了。 我遵守了 规律和原则，却被领导批评了。但是我知道，一切成功与失败都在于，是否尊重规律。因此，我尊重了规律，输了也是赢。 我在面对 的时候，想到了 的办法，于是我艰难地解决了 的问题。我明白，这种艰辛是我必须付出的，上帝对谁都是公平的，成功的机会一定是均等的。七、真正的执行：七、
5、真正的执行：4848 字执行真经字执行真经 我在 时不再耍小聪明，而是 地去做，因为我知道，踏踏实实，认真做事的人才可能获得最大的成功。 在 时，我想到的是 ，而不是我自己。因为我想让大家看见我的结果，而不是我本人有多了不起。我要让结果提前，自我退后。 我又一次完成了 ，我曾经以为自己已经学会了这件事，它没有什么继续钻研的价值，但是今天我发现 。我要记住，专注重复才能造就成功。 我在 时犹豫不决，因为我不想做这件事，所以找了 的借口。但最终，我还是下定决心一定要完成它，因为决心产生信心，不是我做不了，只是我不想做。 我在 时遵照了“先开枪，后瞄准”的原则，我抢在 前面一步完成了 ，这让公司在 方面领先市场。 我在做每全件事情时都遵循了 的执行方针，它让我把客户利益和公司利益放在第一位，实现了 第一， 第二。
