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1、物物业业安全管理方案安全管理方案设计设计导语：安全是最重要的，拥有安全，才能拥有生命。从此以后，我每天、每时、每刻都注意安全。以下小编为大家介绍物业安全管理方案设计文章，欢迎大家阅读参考!物业安全管理方案设计1一、物业管理架构物业管理服务，要求有一个高效率及科学的组织架构，使人力、物力、财力得到合理的配置，以求达到降低管理成本，提供优质服务的目的。本“物业管理中心”按“直线制”设定管理架构。中心设综合管理部、物业管理部、安全管理部、工程管理部、财务管理部五个部门。其优点是集指挥和职能于一身，命令统一，责权分明，指挥及时，既能满足本物业初期管理的要求，又能为将来业务的发展留下充足的空间。1、综合
2、管理部负责人力资源管理，招聘人员，开展员工培训工作，为其他部门储备人才。负责员工工作考勤。负责收集、整理和保存物业管理公司筹备、建立和发展的资料及人事档案管理。 负责处理业主的咨询、投诉，并提供协助。负责对外承办、接待工作，与政府部门、各社会团体保持良好的沟通。 负责物业管理公司所需物品的后勤采购工作。负责员工餐厅的监督、检查和管理工作。组织、开展企业文化活动。2、物业管理部负责筹建管理员工餐厅工作。负责会所及会议中心的管理。书写给业户的各类通知、通告，由总经理签署发出。负责物业的日常清洁工作。负责物业公共区域及周边的绿化及环境布置。负责物业的除虫灭害工作。协助业主处理租赁工作。负责业户的搬入
3、和迁出协调工作。建立业户档案管理工作。负责物业的一切庆典服务的布置，及为业户的庆典活动提供必要的帮助。 开展业户文化交流，接待、介绍物业工作。配合综合管理部开展员工培训工作。总经理指派的其他工作。3、安全管理部 负责物业的防火、防盗、防破坏和警卫工作。与政府公安、消防、司法部门保持良好的关系。成立义务消防队，定期举行消防演习。建立、健全、制定物业的各项安全规章制度。与业主签订“消防安全责任书”。负责物业大型活动的警卫布置。负责物业的日常巡楼工作和固定岗位的安排。负责地下停车场的安全秩序管理工作。负责监控室管理工作。负责安全管理员的管理、培训、考核工作。总经理指派的其他工作。4、工程管理部负责物
4、业全部公共设备、设施的运行管理，保证设备正常运转。负责物业机电设备的日常维护保养工作。制定长期和日常的维修保养计划并付诸实施。负责物业土建、弱电系统、强电系统、给排水系统、消防系统、综合布线系统及其他公共系统的日常维修保养工作。负责物业高低压配电室、空调机房的值班和日常维修保养。负责物业管理部转发的业主投诉的处理，及满足业户其他有关的服务要求。协助综合管理部、财务管理部做好大厦工程管理部使用的工具、设备材料的选购、库存和保管使用工作。负责工程人员的管理、培训、考核工作。负责业主装修方案的审核、监督、管理工作。总经理指派的其他工作。5、财务管理部协调与银行、税务以及其他主管财务政府部门的关系。建
5、立财务管理体系，做好管理公司的经济核算工作。征收管理费、水电费、电话费、加时空调费等其他管理费用。征收和支付管理公司各类合同费用。制作财务报表、资金平衡表及固定资产损耗表及其他各种财务报表。按员工工资表发放员工工资。小量现金的支出和日常采购、入库工作。负责物业管理部转发的业主投诉的处理，及满足业主其他有关的服务要求。总经理指派的其他工作。二、物业管理岗位编制暂定本物业管理方针为：人服务、培养人才、科学管理、走向市场。根据以上方针，特制定以下用人方案。1、综合管理部由1名综合管理部经理和名员工组成。综合管理部经理名，要求具有多年丰富的社会经验和行政管理工作经验，组织协调能力强。文员兼仓库管理员名
6、，负责本部门文字处理工作和物品入库保存、发放、领用工作。资料管理员名，负责工程资料及人员档案资料的收集、整理工作。业户接待员名，负责咨询及商务、票务的有偿服务工作及信件、报纸、杂志的接收、分发工作，要求个人素质较好，是本物业楼宇的形象服务窗口。2、物业管理部由1名物业经理和名员工组成，负责大厦清洁、会所等项的物业管理工作。清洁班由名员工组成，分白班和夜班。白班人负责维护所辖物业内外的公共场所及男女卫生间的常规清洁，要求个人素质较好；夜班人，负责全面清洁楼宇内外的公共场所及男女卫生间，要求按清洁程序进行操作，对人员个人素质要求可适量放低些。员工餐厅服务由名厨师及名工作人员组成，上班时间为，要求员
7、工个人素质较高。业户服务员名，开展业户文化交流，接待介绍物业工作，要求形象素质较好。会所服务人员名，负责健身、洗浴、美容等场所的接待服务工作，要求形象、素质较好。3、安全管理部由1名安全管理经理和名安全管理员组成，24小时负责大厦的安全管理工作。安全管理经理名，要求有多年物业管理经验的转业军人担任，具有带领全体安全管理员完成所辖物业安全管理工作的能力。文员兼资料员名，负责部门文字处理和档案管理工作。主管名，分三班，全面负责所辖物业的安全防范、监督检查工作。监控值班由名员工组成，分三班，负责监控中心值班工作。大堂值班由名员工组成，分三班，负责楼宇大堂值班工作。外围值班由名员工组成，分三班，负责外
8、围值班工作。商场值班由名员工组成，分二班，负责商场值班工作。停车场值班由名员工组成，分三班，负责地下停车场出入口的值班工作。巡逻值班由名员工组成，分三班，负责巡逻值班工作。4、工程管理部 由1名工程管理部经理和名员工组成。工程管理部经理名，要求多年物业工程管理经验的工程师担任，具有较强的管理能力。文员兼资料管理员名，负责工程管理部文字处理工作及文档资料保管工作，并同时兼任管理处仓库管理员的工作。强电值班由名强电技工组成，全天24小时值班，负责大厦强电设备的使用与维护，确保大厦用电系统正常工作。空调值班由名空调技工组成，全天24小时值班，负责空调设备的正常运作与管理、维护。消防值班由名弱电技工组
9、成，全天24小时值班，专职负责消防设备的正常运作与管理、维护。电梯值班名，负责电梯设备的正常运作与维护。5、财务管理部由1名财务主管和名员工组成，负责物业管理收缴各项费用。会计由主管兼任。出纳员名。停车场收费员名。物业安全管理方案设计2商铺是指从事具体商业行为的物业。按其经营方式主要为单体经营，集中管理的模式，对商业街商铺进行统一管理，是目前开发商普遍推行的一种方法，管理的好，对培育区域商业中心和商业品牌有重要影响。对于开发商来说，开发、销售商铺是前提，但只有开发、销售是不够的，还必须成立专门的商业管理公司对商铺进行管理，才能长久发展。目前国内商铺购买者有很多是依靠收取租金，归还银行商铺按揭贷
10、款，在这种情况下，开发商对商铺的管理更为重要。如果商铺商业管理不力，影响商铺业主的租金收益，业主不能归还按揭贷款，最终风险还是要落到开发商的头上。商铺物业管理理念商铺是有计划的商业聚集，对商铺进行“统一管理，分散经营”是商铺区别于其他房地产的核心特点。“统一管理”，要求商铺必须由代表业主权利的、受业主、开发商委托的管理公司统一管理，没有统一管理的商铺是难以经受激烈的零售业市场竞争。“分散经营”，是商铺对消费者和经营者间的交易提供场所，商铺的管理者不能直接进行商业经营，只是在消费者和经营者之间搭建桥梁。商铺的统一管理的理念在于统一招商管理、统一营销、统一服务监督、统一物管。为了达到“统一管理，分
11、散经营”的管理模式，在商铺销售合同中都应该约定承租户必须服从管理公司的统一管理。在法律上确定商铺管理公司的管理地位。“统一招商管理”要求招商的品牌审核管理和完善的租约管理。“品牌审核管理”指：招商对象需经品牌审核后才能进入。审核包括对厂商和产品的审核，须具有有效的营业执照、生产许可证、注册商标登记证、产品合格委托书、品牌代理委托书、税务登记证、法人授权委托书等。“完善的租约管理”指：签定租约、合同关键条款必须进入。租约管理包括约定租金、租期、支付方式、物业管理费的收取等，还有其他比较关键的租约条款管理，比如：承租户的经营业态是受到整个商铺的统一商业规划的限制，如果发生重大变化，须经业主委员会的
12、认可；营业时间的确定；承租户的店名广告、促销广告的尺寸大小、悬挂位置、语言文字方面须接受统一管理；为整个商铺促销承担的义务；承租人对停车场的使用，确定有偿还是无偿，有无限制；投保范围事宜；是否统一的收银等“统一的营销管理”有助于维护和提高经营者的共同利益。由于目前商业竞争激烈，打折降价的促销竞争手段比较流行，以吸引购物者光顾。管理公司应该为商铺策划好1年12个月的营销计划，所谓“大节大过、小节小过、无节造节过”。组织策划相关的促销活动，所发生的费用应预先与业主沟通预算，经业主同意后，对实际发生的费用按照承租户销售额的一定比例进行分摊。如果商铺统一收银管理，就能较好地执行按销售额分摊费用。“统一
13、的服务监督”有助于经营者间的协调和合作。商铺须设立由开发商领导、商业专家组成的管理委员会，指导、协调、服务、监督承租户的经营活动，保证商铺的高效运转。常见的方式有：指导项目：店铺布置指导、促销活动安排；协调项目：协调经营者之间的紧张关系，增进经营者之间合作；服务项目：行政事务管理；监督项目：维护商铺的纪律、信誉，协助工商、税务、卫生、消防等部门的管理。“统一的物业管理”有助于建筑空间的维护和保养。商铺的物业管理内容包括：养护建筑、维护设备、保证水电气热正常供应、公用面积的保洁、保安防盗、车辆管理、绿化养护、意外事故处理等。商铺的各项设施的使用频率较高，统一管理有助于对物业设施设备有计划的保养与
14、维修，增加使用的安全性和耐久性。 商铺物业的管理特点顾客流量大商铺进出人员杂，不受管制，客流量大，易发生意外，安全保卫工作非常重要，有些零售商品易燃易爆，因此消防安全不得有 半点松懈。同时商场在发生突发事件时，疏散相对较慢。安全管理应特别慎重服务要求高要物业管理服务面向商铺置业人和使用人，向他们负责，一切为他们着想。促进商业物业保值、增值；同时为使用人和顾客营造一个安全、舒适、便捷、优美的经营和购物环境。这是商铺物业管理服务的根本原则管理点分散出入口多，电梯、观光梯、自动扶梯等）分散，需要的保洁、保安人员相对较多，管理点分散，管理难度较大是商业物业管理的特点。 营业时间性强顾客到商铺购物的时间
15、，大多集中在节假日、双休日和下班及晚间，而平时和白天顾客相对少一些。统一店铺的开张及关门时间有利于商铺的整体形象塑造。开张、关门时间不统一会造成整体商铺经营的凌乱感，无序经营的印象，对顾客产生不良的心理影响。 车辆管理难度大来商铺的顾客，有开车的，也有骑车的，大量的机动车和非机动车对商铺周边的交通管理和停车场管理增加了压力。车辆管理好坏直接影响着商场物业管理水平的整体体现。商铺物业管理人员配备商铺管理的人员配备原则是因事设岗、一专多能、精简高效、使业户感觉没有虚职，没有闲人，业户交纳的管理费都用在刀刃上。 业户服务部设主管一人，可由物业主任兼任。该部主要职能是业户接待与内部管理、下设业户接待员
16、若干名，分别兼任行政人事、文书档案、计划财务、物料管理等职。接待员的多少主要依据于业户服务部的工作时间和工作量，通常每班保持两人便可。维保服务部设主管一人，全面负责房屋、设备、设施的运行、保养和维修工作。该部门主要职能是保证商铺不间断地安全运行，使物业保值和升值。维保服务部的作业人员应根据商铺经营服务需要、商铺设备的多少和技术难易程度进行合理配置。保安服务部设主管一人，全面负责商铺的门卫、巡逻、监控、消防和车管工作。该部门主要职能使安全防范与消防管理。具体作业人员根据商铺保安的值勤点、工作量和作业班次进行配备。保洁绿化部设主管一人，全面负责商铺的室内保洁、室外保洁与绿地养护工作。该部门的主要职责是保洁服务管理和绿化服务管理。具体保洁和绿化作业人员根据商铺保洁范围、保洁面积、保洁频次以及商铺的绿化面积进行安排。经营服务部设主管或兼职主管一人，全面负责商铺业户委托给物业管理公司的租赁代理、广告策划及项目开发等经营服务工作。该部门的主要职责是配合业户的经营活动，促进商铺经营销售和物业管理工作。 商铺的物业服务管理商铺物业管理包含以下几个方面，我们现对此进行分项描述：商铺业户服务管理商铺装修
