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1、DOC 格式论文，方便您的复制修改删减格式论文，方便您的复制修改删减电力工程管理论文电力工程管理论文(共共 10 篇篇)（作者:_单位: _邮编: _）第一篇1.电力工程管理模式的创新与应用1.1 将创新理念应用到电力工程管理模式当中创新理念不是对电力工程管理模式进行创新，针对实际情况以及应用现状对其进行优化。通过对电力工程管理模式的优化使其具有创新性、适用性，促进电力工程管理工作的开展。1.1.1 电力工程总承包管理模式的优化的重要性针对目前电力工程管理常用的总承包模式存在的问题，其首先要对总承包模式存在的不足进行分析，并通过优化理论以及创新理念对其进行改进，以此促进电力工程管理模式的发展，
2、保障投资主体的经济利益与施工企业的经济效益。DOC 格式论文，方便您的复制修改删减格式论文，方便您的复制修改删减1.1.2 电力工程总承包管理模式优化内容分析工程项目总承包管理模式是最早出现的承包工程管理模式，其在电力工程项目中的应用为电力工程管理工作积累了相当多的经验。电力工程项目总承包管理模式是通过业主、设计单位、施工总承包商和建立单位共同完成电力工程的建设任务。通过总承包施工管理模式使施工承包方承担工程电力工程施工责任，并接受建立工程师的监督、管理。通过这样的模式使施工过程的各项责任、职责明确，以促进电力工程施工过程的各项管理工作开展。但是随着电力工程施工市场的逐渐完善，这种传统的承包项
3、目管理模式已经不能够完全胜任现代电力工程项目的施工。其一方面由于监理单位对项目介入深度不够，造成其仅对施工阶段进行质量监督管理，缺乏对电力工程决策、设计阶段的涉及，影响了工程投资的决策与控制。因此，现代电力工程管理工作必须对工程管理模式进行优化，以此促进电力工程管理模式的创新，促进电力工程管理工作的开展。根据电力工程管理总承包模式的分析，现代电力工程企业应参照其他工程项目管理模式的优点与创新性，对总承包模式进行优化，促进创新理念在电力工程管理模式中的应用。首先，投资主体应强化对监理公司对工程项目全过程宏观控制职能，以监理公司的专业性降低工程项目投资主体造成的决策问题。另外，电力工程投资主体还应
4、加大电力工程监理单位对项目的介入深度，从设计阶段及委托监理公司进行监控，有效提高投资的经济性及工程的规范性。同时通DOC 格式论文，方便您的复制修改删减格式论文，方便您的复制修改删减过监理公司及设计工程师在施工过程中的监理作用，促进施工过程具体实施情况对设计的优化，减少设计变更带来的费用增加。通过对电力工程管理过程中各参与方的职权结构、项目介入深度及其职能的优化促进电力工程项目管理更加科学、促进电力工程管理模式的优化与创新，同时通过对电力工程总承包管理模式的优化促进其在实际应用中的适用性，促进电力工程管理工作的开展。1.2 电力工程管理模式的创新与应用1.2.1 以成本管理战略指导电力工程管理
5、工作的开展以成本管理战略指导电力工程管理工作对电力工程管理模式的创新有着重要的意义。现代市场竞争的激烈使得电力工程投资、施工企业必须站在企业自身的角度综合考虑成本问题，以适应企业战略管理的需要，促进工程管理工作中成本管理的实施。其创新性主要体现在电力工程管理模式中成本控制的全局性、长期性、竞争性，以促进低成本领先战略的实施。1.2.2 以组织机制创新促进电力工程管理工作的开展电力工程管理模式应以机制的创新为基础，创新组织机制、创新管理制度，以促进管理工作的发展，促进管理工作的实施。通DOC 格式论文，方便您的复制修改删减格式论文，方便您的复制修改删减过组织机制的创新使电力工程管理工作具有持续的
6、动力。通过组织结构的整合优化，促进电力工程管理工作的开展。通过组织机制的创新促进电力工程管理模式的创新，促进管理工作的开展。针对现代电力工程管理工作的重点，电力工程管理模式的创新还应体现在突出资金管理上。强化对资金管理在电力工程管理中的重要地位与作用的认识，使资金管理工作与电力工程项目管理工作紧密的结合，促进电力工程管理中资金运行、动态管理、规范化资金流程控制的实施，促进电力工程管理效果的提升。2.全过程、全要素电力工程管理模式的创新2.1 规范项目成本管理在电力项目工程管理中，规范项目成本管理，要求电力工程管理人员转变传统的项目成本管理理念为现代的项目成本管理理念，注重项目成本管理手段多元化
7、。在具体的工程建设中要项目成本管理时，应遵循以下两个基本原则：一是动态控制原则，电力工程的施工过程在客观上要求项目成本控制，根据环境的变化而不断地调整。二是全面性原则，全面性原则是指工程成本控制涉及到各个部门，与每一个人的利益都是密切相关的，成本控制目标的达成依赖于每一个人的努力。DOC 格式论文，方便您的复制修改删减格式论文，方便您的复制修改删减2.2 提高管理人员素质在整个电力工程施工过程中，电力施工管理人员是电力项目工程施工的关键。电力项目施工企业应树立“以人为本”的管理理念，不断提高电力工程项目管理人员的素质。对电力工程建设企业而言，提高电力工程项目管理人员的素质，首先，电力工程建设企
8、业应定期开展对电力工程项目管理人员的培训，以提高电力工程项目管理人员的专业知识和技能水平，使电力工程管理人员在实际工作中更好地为电力工程项目管工作服务。其次，还可以在各类电力专业院校引进高素质管理人才，为电力工程项目管理提供智力支持。2.3 完善施工管理流程提高电力工程项目的管理水平，要完善项目组织结构，进而完善施工管理流程。解决直线制组织结构弊端的方向之一就是有意识的压缩组织结构的层级，使组织结构趋于扁平化。扁平化的组织结构一方面减少了信息传递层级，可以将信息传递过程中信息失真控制在一个最小的幅度范围之内，另外一个方面组织结构扁平化也增强了决策层与基层之间的信息流动，决策层可以及时的把握项目
9、环境变化的发展趋势，项目员工也能较好的领悟和执行决策层的意见。DOC 格式论文，方便您的复制修改删减格式论文，方便您的复制修改删减2.4 加强施工安全管理在电力工程项目管理中，电力工程施工的安全管理是在施工过程中一个非常重要的部分。提高安全施工的项目管理与控制，可以从三个方面采取措施，一是制定安全生产责任制，全面管理电力工程安全施工。二是加大安全设施投入，以强大的技术支持提高设备和管理水平。三是落实各项安全工作的到位。加强安全培训教育，特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。做到持证上岗，发现问题及时处理，确保整个工程的经济效益和员工的人生安全。综上所述，现代电力工程管理模式的创新已
10、经势在必行。电力工程管理模式的创新一方面是为了电力工程建设发展的需求，另一方面也是现代电力工程投资主体与施工企业经济利益保障的关键。电力工程管理模式的创新与改革需要投资主体与施工企业、监理单位、设计单位等多家单位通过相关的分工合作、综合分析以及职权明确来实现的、系统的管理工作，其是现代电力工程建设项目的首要工作，是关系到电力工程造价、质量等多方面的关键。因此，现代电力工程投资主体应以自身意识的提高来促进工程管理模式的创新，以投资主体为牵头，实施电力工程管理模式的创新，以此为保障投资主体的经济利益奠定坚实的基础，同时也为电力工程项目建DOC 格式论文，方便您的复制修改删减格式论文，方便您的复制修
11、改删减设的发展奠定基础。本文作者:瞿成 工作单位:江苏省电力公司如东县供电公司第二篇1 工程管理系统的主要内容1.1 总体思路工程管理系统设计的总体思路是根据电厂工程项目实际可能遇到的问题，研究出能够全方位控制工程的安全状况，技术的根据是相关数据统计和分析工程建设质量的情况，利用现代信息技术实现信息的同步传输。该系统能够实现信息收集以及统计处理、文件网上审批整改等。利用工程管理信息系统最大程度地汇总有关工程的管理信息，充分实现信息共享，改善传统只靠人工处理的方式，极大地提高工作效率，改善电厂工程管理现状。1.2 工程管理系统的主要功能1.2.1 工程安全管理。电厂工程管理系统的基本原则就是安全
12、第一，主要手段以预防为主。通过在安全管理模块中建立安全资料处理平台、文明施工以及科学合理的奖惩等内容，实现对工程的DOC 格式论文，方便您的复制修改删减格式论文，方便您的复制修改删减安全管理。首先由各个参与建设的施工单位的管理人员将各自的安全责任管理内容通过系统的外接设备录入到系统中，并且能够实现随着工程的进度及时的更新，从而实现施工现场的安全管理现状与系统的信息最大程度的同步。还要录入相关管理人员，比如施工单位的施工和管理人员、出入车辆登记、出入物资登记、大型机械登记等。通过该系统工程管理人员能够很全面地掌握到施工现场人员的出勤以及相关情况，更好地展开工程安全管理工作。1.2.2 工程质量管
13、理。工程质量管理是电厂工程管理的核心内容，工程质量管理模块要满足国家质量验收标准和业主方的质量要求，对工程质量管理进行评定记录、施工记录以及相关数据的收集整理工作。对建设工程中的土建项目、主体安装项目以及辅助、外围工作等进行合理的质量评价，实现对在建工程质量的全方位追踪，有效地强化对工程质量的管理。其中包括对质量基本信息的掌握，具体涵盖了质量人员的检验结果、会议记录的相关细节内容以及每个月月底的工程进展情况，这样方便管理人员及时地了解工程建设情况。再者就是质量考核管理，主要内容包括定期检查的质量奖惩名单、质量考核的内容以及质量监理工程师的通知单等。质量管理记录是比较重要的一项内容，包括在建项目
14、的质量验收以及评价记录，记录内容包括对验收工程的具体评价、分项工程的施工记录以及分部工程质量的检验记录等，主要是各种质量检验的记录内容。每项记录都要形成表格录入到管理系统中。DOC 格式论文，方便您的复制修改删减格式论文，方便您的复制修改删减1.2.3 工程技术管理。工程技术管理的主要目的就是避免出现在工程管理人员较少时，技术人员不得不参加更多的项目管理、工程建设设备试验等方面的工作，为了有效避免技术人员在管理过程中出现失误或者是判断错误的情况，通过系统对各种文件进行及时的处理来提高工作效率和质量。对于技术管理主要是一些工程技术的文件，其中比如工程往来文件，如果按照传统的人力方式进行往来文件处
15、理的话，不仅处理速度慢，而且质量不能得到有效的保障。而利用工程质量管理系统进行网上审批的话，能够大大提高文件处理的效率，并且都是以电子文档的方式进行储存，只需将必要的文件打印成纸质的即可。2 工程管理系统的实施优势2.1 提高信息处理效率利用现代信息处理技术的 B/S 结构，直接利用系统的浏览器进行操作。操作者可以在系统中利用互联网根据自己的需要来获取网络资源，当然前提是该系统已经接入了互联网或者已经实现 VPN远程技术，工程管理系统就可以实现这个功能，并且能够实现管理人员不受地域的限制，换句话说，管理人员在任何地方都能够进入该系统中，实现无限制移动办公，保证工作人员的各项文件都可以DOC 格
16、式论文，方便您的复制修改删减格式论文，方便您的复制修改删减及时地进行处理和汇总。并且系统还可以根据各类需要的文件在系统中设置闹钟系统，也就是说对于工作人员要处理的文件可以设置定时提醒，提高系统的人性化。比如施工单位要求监理人员在两天之内完成对某阶段施工质量的总结，如果工作人员第一天没有处理该文件，系统则会将文件记录变更为红色，用来提醒工作人员及时处理。这样人性化的设置能够极大地提高工作人员处理文件的效率。2.2 实现数据集中管理由于建设工程的所有数据都在建设单位总部同一个系统中集中处理，这样就有效地提高了各种数据的共享程度，并且由上文的叙述我们可以知道在工程开始之前，各个参建部门都会提前将各自的工程管理参数录入到系统中，这样就能保证工程参数的完整性以及实效性。对于已经录入的各种信息，都要安排专业管理人员进行管理，可以在系统中设立门禁系统，只有拥有一定权限的人员才能够进入到系统中查看信息。电厂工程管理系统能够根据录入的信息进行优化整合，将有关联的信息进行组合放置，建立完善的查询系统，便于管理人员作出合理的决策。2.3 优化管理流
