《（数量经济学优秀论文）基于贴牌生产的供应链机理与协调研究》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（数量经济学优秀论文）基于贴牌生产的供应链机理与协调研究（62页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 南京航空航天大学硕士学位论文 i 摘 要 在当前客户需求多样化与个性化驱动的竞争环境下，基于贴牌生产的供应链管理日益流行，已成为中国企业采用的主流管理理念。由于基于贴牌生产的供应链与传统的供应链、面向大规模定制的供应链之间存在着差异性，所以探讨基于贴牌生产的供应链的运行机理即区分与其他的供应链之间的差异以及在此供应链体系中激励协调机制的设置尤为重要，这也是解决协调与优化基于贴牌生产的供应链的两个重要环节。 本文在充分借鉴前人有关研究成果的基础上，综合运用博弈论与信息经济学的理论方法，研究基于贴牌生产供应链的运行机理与优化问题。首先，阐述当前国内外关于传统供应链与供应链管理环境下协调优化的研究
2、与发展现状，给出了文章的研究思路及框架。其次，回顾了供应链以及供应链管理的相关理论，将贴牌生产与供应链管理相结合，建立基于贴牌生产的供应链模型，从微观角度对基于贴牌生产的供应链的运行机理进行剖析和探讨， 揭示其本质属性。为供应链环境下实现OEM的条件以及在基于OEM的供应链的协调问题提供理论基础和框架指导。再次，在运行机理的基础上，采用定量与定性相结合的方法阐述品牌要素在贴牌生产中的重要意义以及在供应链管理环境中实现贴牌生产的具体条件，旨在为该供应链协调与优化提供前提理论条件。接下来参照贴牌生产方式建立基于 Stackelberg 博弈的两阶段供应链模型，设计了由一个贴牌企业和一个委托企业组成
3、的两级供应链中的激励机制模型， 提出优化策略方案，并在此基础上为基于 OEM 供应链中的贴牌企业的流程改造提供实践指导作用。 关键词关键词：供应链管理，贴牌生产，协调，激励，合作伙伴关系 知识水坝为您倾心整理基于贴牌生产的供应链机理与协调研究 ii ABSTRACT Nowadays, under the competition circumstances driven by the diversification and personalization of customer needs, many companies which complement each other in terms
4、 of resources in the supply chain have established cooperation partnerships. Supply chain management based on OEM has put more emphasizes on this cooperation partnership and it is accepted by the companies in China. Due to the differences between traditional supply chain, supply chain for mass custo
5、mization and supply chain based on OEM, the probe into the operational mechanism of the supply chain based on OEM is of special importance. With the setup of incentive mechanism in the supply chain system, which are also two important aspects for coordinating and optimizing the supply chain based on
6、 OEM. Based on previous researches, this thesis discusses the issues of operational mechanism and optimization of the supply chain based on OEM with the combination of the research methods for game theory and information economics. Firstly, it gives the research train of thought and its framework by
7、 dealing with theories from both home and abroad about the current situation and development of the supply chains and the coordination and optimization under supply chain management circumstances. Secondly, it looks back on the relevant theories of supply chain and supply chain management, and estab
8、lishes the supply chain model based on OEM by combining OEM and supply chain management. It continues to study and research the supply chain and supply chain management to reveal its fundamental feature from a micro point of view. With that, it offers the theory basis and framework guidance for exis
9、ting conditions and coordinations for OEM undersupply chain circumstances. Thirdly, on the bases of operational mechanism, it combines qualitative and quantitative methods to re-expound the importance of brand factors in OEM and existing specific conditions for OEM in the supply chain management cir
10、cumstances. It aims to put forward theoretical preconditions for the coordination and optimization for the supply chain management. Then, it develops a 知识水坝为您倾心整理南京航空航天大学硕士学位论文 iii incentive mechanism model for a two-tier supply chain consisting of suppliers and distributors based on Stackelberg gam
11、e theory in the model of OEM. It also offers optimization scheme with the intention to give practical instructions to the procedure reforms of OEM companies in the supply chain based on OEM. Finally, the ending part concludes the whole research work in this thesis and put forward some issues for fur
12、ther study. Key words：supply chain management, OEM, coordination, incentive, partnership 南京航空航天大学硕士学位论文 vii 图清单 图清单 图 1.1 论文体系结构图 .9 图 2.1 供应链结构图 .14 图 2.2 基于贴牌生产的供应链类比模型 .17 图 4.1 面向 MC 供应链管理中的不同分类 .32 图 5.1 模块化生产流程图 .44 图 5.2 生产过程重组流程图 .45 图 5.3 基于贴牌生产供应链中贴牌企业流程改造的流程图 .47 承诺书 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导
13、师指导下，独立进行研究工作所取得的成果。尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，本学位论文的研究成果不包含任何他人享有著作权的内容。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体， 均已在文中以明确方式标明。 本人授权南京航空航天大学可以有权保留送交论文的复印件， 允许论文被查阅和借阅,可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。 (保密的学位论文在解密后适用本承诺书) 作者签名： 日 期： 南京航空航天大学硕士学位论文 1 第一章 绪论 1.1 选题背景 在国际经济一体化不断发展、生产技术和管理技术不断提高、产品市场需求快速变化的今天，大批
14、量生产的产品逐渐为个性化、多样化的产品所取代。市场的动态多边性使制造企业改变策略，时间要素被提高到重要地位，尤其是伴随着新技术的普及，信息化进程的加快，企业只有靠降低成本，提高产品供应的便利和售后服务，才能在市场竞争中占据主动。同时，进入二十世纪七、八十年代以后，随着市场环境的巨大变化，企业的竞争形势突显出一些新的特征：顾客的消费越来越来倾向于个性化需求和高质量服务的满足；企业的竞争也开始由“以市场为中心”转变为“以客户为中心” ；顾客个性化需求迫使企业在产品开发和生产周期上变得越来越快，激烈的竞争也迫使企业在整个经营管理模式上持续改进。大规模定制生产则孕育而生。 大规模定制(Mass Cus
15、tomization 简称 MC)1,它是指通过敏捷制造、模块化制造以大规模生产的低成本和高效率向不同类型的顾客提供与对其需求相符的具有个性化的产品和服务。大规模定制生产为企业提高竞争能力提供了新的途径，但同时也对企业传统的生产方式提出了许多新的问题和挑战。 在经济高度发展的今天，个性化的顾客需求导致了市场的快速多变性，从而要求制造业企业从“少品种大批量”的生产模式转变成“多品种小批量”的生产模式，这种发展趋势使大规模定制模式引导整个生产业企业的生产成为可能。大规模定制是一种既能满足用户对产品多样化与个性化需求，又能实现大批量生产的高效率与低成本的生产模式。在其实施过程中面临的最大挑战是速度和成本。一个企业在进行生产时，往往既要以利润最大化为基本原则，同时又要兼顾顾客的满意度，为了实现这一目的，往往有两种生产模式作为极端情况来考虑。首先，基于用户的个性化需求的完全定制，对于制造型企业来说有着很难的可行性。其次就是基于顾客单一需求的大批量生产方式，但是这种方式对于用户个性化需求的今天，已经不适应了。而企业的最终目的就是要在这两种模式下寻找一种平衡状态。在世界经济一体化趋势下，企业之间的紧密合作使得这种平衡状态的催生成为可能贴牌生产方式的诞生。 基于贴牌
