购物中心、商场人事管理办法

《购物中心、商场人事管理办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《购物中心、商场人事管理办法（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、金鹰国际购物中心有限公司金鹰国际购物中心有限公司人力资源部2008 年 07 月 01 日 GERHA02001200 8人事管理办法人事管理办法第 1 页，共 20 页1人人事事管管理理办办法法1 1. . 目目的的和和适适用用范范围围1.1 为规范公司的人事管理制度，统一用人标准，招募符合公司要求之人才,提高员工的整体素质和层次，参照金鹰国际商贸集团人事管理办法 ，特制定本管理办法。1.2 本管理办法对员工招聘、试用、任免、调迁、考核、奖惩、离职、以及劳动合同管理等程序进行了规范和明确。2 2. . 招招聘聘金鹰国际购物中心有限公司金鹰国际购物中心有限公司人力资源部2008 年 07 月

2、01 日 GERHA02001200 8人事管理办法人事管理办法第 2 页，共 20 页22.1 招聘原则2.1.1 凡公司所需员工，人力资源部一律公开招聘条件，在公司内部甄选或对外招聘。2.1.2 公司聘用的各级员工以学识、品德、能力、经验、体格等综合素质符合于岗位需要为原则。2.2 招聘程序2.2.1 各部门因工作需要须增加人员时，由部门主管向人力资源部提交人事报告 并附 人员增补申请表 ，人力资源部根据机构设置及定岗定编标准，统筹规划后向总经理室提交人员增补申请报告，经批准后进行招募工作。2.2.2 人力资源部应按照岗位工作要求，本着金鹰国际购物中心有限公司金鹰国际购物中心有限公司人力资

3、源部2008 年 07 月 01 日 GERHA02001200 8人事管理办法人事管理办法第 3 页，共 20 页3“公平、公正、客观”的原则择优选拔人才。2.2.3 人力资源部对应聘资料进行汇总筛选后，送需求部门确认初试人员名单；并协助相关部门主管对应聘人员进行初试、复试，复试合格者报总经理室审批。2.2.4 人力资源部应对应聘人员的证件、材料及既往工作背景等情况的真伪进行查验、核实。2.2.5 主管级以下人员的面试由人力资源部和需求部门共同负责；主管级（含）以上人员的面试由人力资源部分管领导和总经理室共同负责。2.2.6 副经理级（含）以上人员及主持部门工金鹰国际购物中心有限公司金鹰国际

4、购物中心有限公司人力资源部2008 年 07 月 01 日 GERHA02001200 8人事管理办法人事管理办法第 4 页，共 20 页4作的经理助理报集团人力资源部审核，集团总裁室批准。2.2.7 应聘人员经批准后，由人力资源部发放试用通知 。3 3. . 试试用用3.1 试用原则3.1.1 试用期根据劳动合同期限确定原则上二至三个月，若遇特殊情况，由试用员工所在部门提出建议，经人力资源部审核，并报总经理室批准后另行处理。3.1.2 新进员工在试用期内若有因品行或能力欠佳而不适合岗位工作者，可由员工所在部门提出建议，经人力资源部审核，报金鹰国际购物中心有限公司金鹰国际购物中心有限公司人力资

5、源部2008 年 07 月 01 日 GERHA02001200 8人事管理办法人事管理办法第 5 页，共 20 页5总经理室审批后，公司可调整其试用岗位或终止与其的试用关系。3.1.3 员工凡在试用期内被解除劳动关系者，应将公司期内使用或保管的物品、工具、技术资料等如数交还公司，如有遗失损坏者应按规定予以赔偿。3.2 试用程序3.2.1 新进员工在办妥报到手续之后，即可开始试用。3.2.2 员工试用期满前7 天填写 试用员工转正表 ，由试用部门对其试用期内工作情况进行考核后，人力资源部审核，并报总经理室批准：于试用期满前3 天对试用人员做出转正、延长试用或终止试用的考核结果。金鹰国际购物中心

6、有限公司金鹰国际购物中心有限公司人力资源部2008 年 07 月 01 日 GERHA02001200 8人事管理办法人事管理办法第 6 页，共 20 页6凡予以转正者，办理转正手续；延长试用者，则试用期顺延1-3 个月，再做决定；凡终止试用者，则按规定办理离职交接手续。3.2.3 主管级以下人员的试用期工作考核由所在部门和人力资源部共同负责；主管级（含）以上人员由所在部门出具考核建议，人力资源部审核，并报总经理室批准；副经理级（含）以上人员需报集团人力资源部审核，集团总裁室批准。4 4. . 录录用用4.1 录用原则：凡确定录用的员工均由人力资源部为其办理正式录用手续。4.2 录用程序：金鹰

7、国际购物中心有限公司金鹰国际购物中心有限公司人力资源部2008 年 07 月 01 日 GERHA02001200 8人事管理办法人事管理办法第 7 页，共 20 页74.2.1 员工录用后的薪资标准参照公司相关薪酬体系按流程报批后执行。4.2.2 员工正式录用后，公司委托淮安市人才交流中心或淮安市劳动局进行个人档案管理，档案保管费由公司统一缴纳。4.2.3 正式录用后的员工凡符合条件者均应与公司签订正式劳动合同。4.2.4 凡签订劳动合同者，公司按淮安市有关规定缴纳社会统筹等各项保险，并可享受公 司各项福利待遇。如因个人原因无法签订正式劳动合同者，公司与其签订劳务用工协议 ，期间不缴纳各项统

8、筹保险，可享受公司规定的各项福利待遇；待材料齐全后，公司与其签定正式劳动合同，合同起始日追溯至到岗日，公金鹰国际购物中心有限公司金鹰国际购物中心有限公司人力资源部2008 年 07 月 01 日 GERHA02001200 8人事管理办法人事管理办法第 8 页，共 20 页8司补缴统筹保险，但由于个人造成的滞纳金等费用由个人承担。5 5. . 迁迁调调5.1 迁调原则5.1.1 公司基于业务及管理上的需要，在征得员工本人同意后，调动员工的工作岗位或服务地点，被调员工应予配合、服从。5.1.2 各部门主管应充分考核所属员工的个性、学识和能力，调配适当的工作，务使人尽其才，才尽其用。5.2 迁调程

9、序5.2.1 由人力资源部填写金鹰国际商贸集团内部调动审批表或 淮安金鹰国际购物中心 金鹰国际购物中心有限公司金鹰国际购物中心有限公司人力资源部2008 年 07 月 01 日 GERHA02001200 8人事管理办法人事管理办法第 9 页，共 20 页9调动通知单 ，征求员工本人意见并签字，经所在部门主管、分管领导及接收部门审核同意后，通知员工办理调动手续。5.2.2 员工接到调职通知书后，应按规定时间办妥移交手续，前往新职岗位报到；如因特殊 情况无法如期办妥移交手续时，可酌予延长。5.2.3 员工如被调职驻外地者，可参照金鹰国际商贸集团员工外派管理办法执行。5.2.4 调职员工在接任者未

10、到职前，其所遣职务由原直属主管指派适当人员暂行代理。5.2.5 主管级以下员工的迁调由所在部门出具迁调意见，人力资源部审核，主管级（含）以上员工的迁调需经人力资源部和总经理室审核；副经理级 (含 )以上人员需报集团人力资源部审金鹰国际购物中心有限公司金鹰国际购物中心有限公司人力资源部2008 年 07 月 01 日 GERHA02001200 8人事管理办法人事管理办法第 10 页，共 20 页10核，集团总裁室批准。6 6. . 奖奖惩惩详见 金鹰国际商贸集团员工奖惩管理办法7 7. . 考考核核详见 金鹰国际商贸集团员工绩效考核管理办法 8. 劳劳动动合合同同8.1 劳动合同订立8.1.1

11、 新招聘员工入职手续办理完毕后，将与公司签订书面劳动合同，劳动合同签订前双金鹰国际购物中心有限公司金鹰国际购物中心有限公司人力资源部2008 年 07 月 01 日 GERHA02001200 8人事管理办法人事管理办法第 11 页，共 20 页11方需协商一致。8.1.2 订立劳动合同文本应使用规范性的劳动合同文本，自双方签订之日起生效，公司与员工双方各执一份。8.1.3 重要特殊岗位经双方协商、总经理室审批，可以 在劳动合同中约定保密条款、提前通知期以及竞业限制等条款。8.2 劳动合同期限8.2.1 劳动合同新签及续签期限如下：副经理级以下员工为一至三年，副经理级（含）及以上员工为三至五年

12、；如因特殊情况进行调整的，需向集团人力资源部报批。8.3 劳动合同续签8.3.1 劳动合同期满后，根据公司业务经营及金鹰国际购物中心有限公司金鹰国际购物中心有限公司人力资源部2008 年 07 月 01 日 GERHA02001200 8人事管理办法人事管理办法第 12 页，共 20 页12管理的需要、员工综合工作表现及考评情况等， 经 双方 协商一致，可以续订劳动合同。8.3.2 续签程序：人力资源部提前45 天向劳动合同即将到期的员工所在的部门下发金鹰国际商贸集团劳动合同续签审批表（副经理级（含）以上员工适用）， 淮安金鹰国际购物中心合同到期评估表（副经理级以下员工适用），由部门主管提出是

13、否续签的建议，并于5 个工作日内将 审批表 或 评估表 反馈给人力资源部，经人力资源部审核，报总经理室批准后出具是否续签劳动合同的意见。凡公司不续签劳动合同者，由人力资源部提前金鹰国际购物中心有限公司金鹰国际购物中心有限公司人力资源部2008 年 07 月 01 日 GERHA02001200 8人事管理办法人事管理办法第 13 页，共 20 页1330 天通知员工本人；员工个人不续签劳动合同者，应提前30 天以书面形式通知公司；双方按规定办理离职、退档手续；凡续签劳动合同者，则按规定办理合同签订手续。8.4 劳动合同解除8.4.1 经 公司与员工 协商一致，劳动合同可以解除 ；8.4.2 员

14、工 解除劳动合同，应当提前30 天填写书面申请，经所在部门签批后，上交公司人力资源部，经审批同意后方可离岗，否则以旷工论处。8.4.3 员工 有下列情形之一的，公司可以 提前 30 天 以书面形式通知员工 解除劳动合金鹰国际购物中心有限公司金鹰国际购物中心有限公司人力资源部2008 年 07 月 01 日 GERHA02001200 8人事管理办法人事管理办法第 14 页，共 20 页14同 或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：8.4.3.1 员工 患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司 另行安排的工作的；8.4.3.2 员工 不能胜任工作，经过培训或者调

15、整工作岗位仍不能胜任工作的； 8.4.3.3 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经双方 协商不能就变更劳动合同达成协议的。8.4.4 员工 有下列情形之一的，公司 可以解除劳动合同 ：8.4.4.1 在试用期间被证明不符合录用条件的，金鹰国际购物中心有限公司金鹰国际购物中心有限公司人力资源部2008 年 07 月 01 日 GERHA02001200 8人事管理办法人事管理办法第 15 页，共 20 页15具体包括以下几种情况： 员工不能胜任公司安排的岗位工作或者不能按照规定完成工作任务的； 员工伪造、虚报学历、学位，技术技能、职称证书，杜撰工作经历、资历，经查证属实的； 员工隐瞒疾病，身体健康状况不能从事本岗工作； 员工有不良嗜好或者不良习气，影响公司形象的； 员工品行不端正，职业道德不规范的； 员工屡次违反公司劳动纪律、规章制度的； 其他相关情况。8.4.4.2 严重违反劳动纪律或者公司 规章制度的 ；8.4.4.3 严重失职，营私舞弊，对公司 利益造成重大损害的；金鹰国际购物中心有限公司金鹰国际购物中心有限公司人力资源部2008 年 07 月 01