《房地产公司之核心职能关键活动管理现状诊断信息收集问卷》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产公司之核心职能关键活动管理现状诊断信息收集问卷（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、核心核心职职能关能关键键活活动动管理管理现现状状诊诊断信息收集断信息收集问问卷卷1填答者基本信息总总部部 业务业务板板块块 核心核心职职能关能关键键活活动评动评估估本次对于集团总部核心职能关键活动的选取是以集团总部对于板块采取战略管控的方式为前提。以下评估 内容主要是考虑集团总部在战略管控模式下而进行的关键活动，而不包含集团总部自身日常运营所涉及到 的管理活动。对于核心职能关键活动的评估是通过三个层面来进行，包括评估每个领域和活动对于战略管控定位下完成完成 组织战组织战略目略目标标的重要程度（重要性）重要程度（重要性）、现在核心核心职职能管理运作的能管理运作的现现状（公司状（公司现现状）状）和
2、近年的改近年的改进进情况情况。重要性：按照从高到低从高到低分为五个分值，分别为（5、4、3、2、1）；公司现状：该项核心职能关键活动在本公司的 实际状况，按照从很好到很差从很好到很差分为五个分值，分别为（5、4、3、2、1）；近年改进情况：该项核心职能关键活动 在过去一年的改进情况，按照改善了、未改改善了、未改变变和和变变糟了糟了分为三个分值，分别为（3、2、1）。在回答每一个在回答每一个问题时问题时，决定其得分后在，决定其得分后在对应对应分数的框上分数的框上做做标标示示，若不适用，若不适用则则在不适用在不适用上上做做标标示示。 。（一）（一） 战战略管理略管理活活动动描述描述重要性重要性公司
3、公司现现状状近年改近年改进进情况情况 重 不重 要 要不 适 用很 很好 差不 适 用改 未 变 善 改 糟 了 变 了不 适 用1.战战略略规规划管理划管理1. 制定战略规划编制规范和流程 2. 制定集团整体愿景、使命、整体 发展战略 3. 指导业务板块制订业务发展策 略并进行过程监控；54321543213212.业务组业务组合管理合管理1. 确定与集团整体发展相匹配的 业务组合54321543213213.新新业务业务培育培育1. 根据战略规划确定新业务发展 方向，并对业务板块内尚未成熟 的新业务承担一部分孵化功能54321543213214.兼并收兼并收购购1. 全集团的兼并收购的规划
4、和执 行5432154321321一一整体整体评评估（本估（本 模模块块） ）战战略管理略管理5432154321321（二）投（二）投资资管理管理活活动动描述描述重要性重要性公司公司现现状状近年改近年改进进情况情况 重 不重 要 要不 适 用很 很好 差不 适 用改 未 变 善 改 糟 了 变 了不 适 用核心核心职职能关能关键键活活动动管理管理现现状状诊诊断信息收集断信息收集问问卷卷2（二）投（二）投资资管理管理活活动动描述描述重要性重要性公司公司现现状状近年改近年改进进情况情况 重 不重 要 要不 适 用很 很好 差不 适 用改 未 变 善 改 糟 了 变 了不 适 用5.投投资资管理管
5、理1. 搭建整个集团投资管理规范 和流程 2. 依据集团发展战略制订集团 总部年度投资预算计划，审批 业务板块投资预算，并汇总形 成集团年度投资预算报告，报 董事会审批 3. 重大投资由集团主持并实施 4. 对投资项目进行关键节点监 控，并组织对投资项目的后评 估 5. 集中、专业化负责集团对外投 资股权的退出、处置工作54321543213216.增增资扩资扩股股1. 对增资扩股项目按流程进行 可行性报告审批54321543213217.股股权变权变更管理更管理1. 建立股权变更的基本运作机 制并进行管理54321543213218.投投资资者关系管者关系管 理理1. 集团整体投资者关系维护
6、5432154321321二整体整体评评估（本模估（本模 块块） ）投投资资管理管理5432154321321（三）板（三）板块绩块绩效管理效管理活活动动描述描述重要性重要性公司公司现现状状近年改近年改进进情况情况 重 不重 要 要不 适 用很 很好 差不 适 用改 未 变 善 改 糟 了 变 了不 适 用9.年度年度经营计经营计划划 管理管理1.制订年度计划编制规范和流 程 2.基于战略规划，制定集团年度 经营计划 3.设计经营计划管理指标体系， 根据实际经营和监控需求对 指标体系进行修订和维护543215432132110.业绩业绩激励激励1.结合战略规划、年度经营计划 和预算，制定业务板
7、块业绩激 励方案，并实施543215432132111.报报告系告系统统和和业业 绩绩管理管理1.编制集团层面管理报告 2.对业务板块绩效结果进行定 期评估和监督5432154321321三整体整体评评估（本模估（本模 块块） ）板板块绩块绩效管理效管理5432154321321核心核心职职能关能关键键活活动动管理管理现现状状诊诊断信息收集断信息收集问问卷卷3（四）（四） 财务财务和和资资金管理金管理活活动动描述描述重要性重要性公司公司现现状状近年改近年改进进情况情况 重 不重 要 要不 适 用很 很好 差不 适 用改 未 变 善 改 糟 了 变 了不 适 用12.预预算管理算管理1.制定预算
8、管理的规范化制度 和流程 2.根据经营计划制订财务预算 计划，并进行预算过程监控管 理543215432132113.融融资资管理管理集团资本融资的统一管理543215432132114.资资金管理金管理1.制定资金规范化管理制度和 流程 2.集团整体资金计划的制定，内 部资金的融通，发放贷款，外 部资金渠道的开发和优化，内 部溢余资金的投放 3.制定资金运作风险管理政策 及制度，统筹监控集团资金运 作风险543215432132115.财务财务管理管理1.统一规定财务政策和主要内 部控制制度，并监督制度的执 行情况 2.集团整体税务政策的制定与 统筹规划 3.制定集团整体会计核算制度 和流程
9、543215432132116.财务报财务报告和信告和信 息披露息披露1.集团整体对外监管信息的披 露 2.统一规定业务板块报财务和 管理报告的内容543215432132117.资产资产管理管理1.制定集团资产管理制度和流 程，对集团及业务板块的重大 资产进行统筹管理543215432132118.财务财务系系统统管理管理 平台搭建平台搭建1.搭建集团整体的财务运作系 统5432154321321四整体整体评评估（本模估（本模 块块） ）财务财务和和资资金管理金管理5432154321321（五）（五） 审计监审计监察管理察管理活活动动描述描述重要性重要性公司公司现现状状近年改近年改进进情况
10、情况 重 不重 要 要不 适 用很 很好 差不 适 用改 未 变 善 改 糟 了 变 了不 适 用核心核心职职能关能关键键活活动动管理管理现现状状诊诊断信息收集断信息收集问问卷卷4（五）（五） 审计监审计监察管理察管理活活动动描述描述重要性重要性公司公司现现状状近年改近年改进进情况情况 重 不重 要 要不 适 用很 很好 差不 适 用改 未 变 善 改 糟 了 变 了不 适 用19.审计审计及内控管及内控管 理理1.需要针对不同的风险级别制定 不同的审计策略，制定定期的 各级组织的审计计划 2.进行各类审计计划的执行与审 计结果跟踪 3.建立整体的内控机制543215432132120.干部干
11、部监监察察1.负责集团总部及业务板块核心 干部的监察管理543215432132121. 审计审计平台搭建平台搭建1.建立集团整体的信息化化审计 系统5432154321321五五整体整体评评估（本模估（本模 块块） ）审计监审计监察管理察管理5432154321321（六）（六） 核心人力核心人力资资源管理源管理活活动动描述描述重要性重要性公司公司现现状状近年改近年改进进情况情况 重 不重 要 要不 适 用很 很好 差不 适 用改 未 变 善 改 糟 了 变 了不 适 用22.人力人力资资源源规规划划1.制订集团整体人力资源规划 2.审批业务集团人力资源规划， 并监督其执行情况 3.建立和沟
12、通集团一体化人力 资源政策并监控执行情况543215432132123.核心人力核心人力资资源源 管理管理1.建立集团派任到业务板块的 董事选拔、评估、培养等管理 体系，并实施 2.对集团总部核心干部及业务 板块高管、财务负责人的任免、 调动、考核、激励与发展等进 行统一规划管理543215432132124.组织变组织变革革1.集团整体组织架构的统筹规 划，参与集团完成企业重组和 兼并收购中的组织整合 2.建立组织变革的管理机制并 统筹执行543215432132125.人力人力资资源共享源共享 平台的搭建平台的搭建1.建立集团一体化的人力资源 管理系统5432154321321六六整体整体评评估（本模估（本模 块块） ）核心人力核心人力资资源管理源管理5432154321321（七）（七） 企企业业文化和品牌管理文化和品牌管理活活动动描述描述重要性重要性公司公司现现状状近年改近年改进进情况情况核心核心职职能关能关键键活活动动管理管理现现状状诊诊断信息收集断信息收集问问卷卷5重 不重 要 要不 适 用很
