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1、本文由： 年会策划公司 年会活动策划 http:/ 整理搜集 DDNETORDONG 电子商务的企业信息化经营管理模式的发电子商务的企业信息化经营管理模式的发 展展一、电子商务的企业信息化经营管理模式的含义电子商务的企业信息化经营管理模式是企业面向供给链，以市场的观点对全部商务运动进行方案、设计和实行的整体结构，以及从组织上供给的为保证信息化系统正常运行和产生意外时能掩护系统、恢复系统的法律、标准、规章、制度、机构、人员和信息系统等结构系统，它能对系统的运行进行跟踪监测、反馈把持、预测和决策。通过企业信息化的经营管理模式设计，使企业信息化项目能够被客户吸收，并为企业的持续经营创造条件，同时保证
2、信息化项目标良性运营。二、电子商务的企业信息化经营管理模式分析1.电子商务的企业信息化建设模式分析电子商务的企业信息化经营管理模式的断定，一般要明确企业信息化的建设模式，由于企业所处的环境和条件不同，一般有以下五种建设模式。(1)企业行业互动模式企业行业互动模式是指某个企业信息化建设与该企业所在的行业信息化之间存在互相束缚和增进的很强的互动关系，并由这种互动关系形成的企业信息化的建设模式。它最先是一个或多个企业带动，然后是推动行业的信息化，最后是行业信息化又领导大规模的企业信息化。(2)寻衅反响模式寻衅反响模式是根据美国桑塔费研究所创造的概念而命名的，企业面对现实或未来的寻衅而采用积极措施，在
3、企业选择各种对策措施中，企业信息化建设是企业各种对策的要害方案。企业面对未来的寻衅，未雨绸缪，将企业自身作为寻衅对象，积极投资进行信息化建设。这种模式合适于行业中处于领导地位的企业信息化建设。(3)雁行模式雁行模式是指由于企业信息化时间和起点不同，造成行业内部的不同企业之间的信息技巧和管理程度的差距，进而使得企业信息化程度犹如大雁飞行形状，由于信息技巧发展太快，信息化项目成功率不高，使得信息化项目比一般的项目风险更大，这就导致大多数企业都愿意“跟跑”，不愿意“领跑” ，具体表现为在同行业竞争对手或合作伙伴之间实行信息化建设后，汲取经验和教训，再建设自己的信息化项目。雁行模式可以分为企业间的雁行
4、模式、企业内的雁行模式、行业间雁行模式和地区内雁行模式四种。对于企业间雁行模式，先行信息化的企业为落后企业供给经验和样板。在实际实行信息化建设中，通常采用信息化示范工程来应用这种企业间雁行模式。(4)地区互动模式由于企业所在地区或地区政府推动而主动供给企业信息化建设的各种良好环境，或者由于企业所在的某个自然形成的经济区域内企业间相互影响，或者区域内信息流传成本低而增进企业间相互交换和影响，这种由于地区因素的影响，企业投资信息化建设而形成的信息化建设模式称为地区互动模式。(5)中小企业大型企业互动模式这种模式是指中小企业在大型企业的信息化浪潮带动下，可以充分利用大型企业信息化供给的经验和发展环境
5、，进行自身的信息化建设，然后再为大型企业供给信息，由于大型企业的信息化建设基础条件好，所以信息化的成功一般来说能率先实现，这样大型企业会将自己的某些经验辐射给与自己有业务来往的其他中小企业，从而带动自身产业链的增值。2.电子商务的企业组织形态分析企业实行信息化的重要步骤是在公司组织结构上进行科学设计，以适应信息化的请求，从组织发展的角度来看，企业组织情势演进的过程是由实体企业到虚拟企业再到企业电子商务，最后发展到电子商务企业。面向电子商务的企业信息化最终将使企业成为电子商务企业。(1)虚拟企业一个虚拟企业是由一些独立公司组成的临时性网络，这些独立的公司包含供给商、客户、甚至竞争对手，他们通过信
6、息技巧组成一个整体，共享技巧、共担成本并可以进入彼此的市场。虚拟组织没有办公中心，也没有组织章程；没有等级制度，也没有垂直系统。(2)企业电子商务企业电子商务就是指传统企业通过盘算机技巧、通信技巧、网络技巧三大技巧平台来配置资源，进行生产经营的一种组织情势。企业电子商务组织是网络型的组织结构，打破传统理念与地理、产品领域，形成跨地区、跨国界的经营，进入全球化的网络经济领域。(3)电子商务企业在企业实现商务电子化的同时，商务主体直接交易便捷性得到了空前进步，交易成本大大降低。电子化交易手段大大扩大了交易主体的选择空间并加速经济全球化过程，交易主体之间“多对多“的交易关系推动“全球网络化供给链”的
7、形成。纯粹的电子商务企业是组成全球网络供给链的一个重要环节，其目标是通过供给交易信息和交易平台公共服务，进步交易主体之间的交易效率。一、電子商務的企業信息化經營管理模式的含義電子商務的企業信息化經營管理模式是企業面向供給鏈，以市場的觀點對全部商務運動進行方案、設計和實行的整體結構，以及從組織上供給的為保證信息化系統正常運行和產生意外時能掩護系統、恢復系統的法律、標準、規章、制度、機構、人員和信息系統等結構系統，它能對系統的運行進行跟蹤監測、反饋把持、預測和決策。通過企業信息化的經營管理模式設計，使企業信息化項目能夠被客戶吸收，並為企業的持續經營創造條件，同時保證信息化項目標良性運營。二、電子商
8、務的企業信息化經營管理模式分析1.電子商務的企業信息化建設模式分析電子商務的企業信息化經營管理模式的斷定，一般要明確企業信息化的建設模式，由於企業所處的環境和條件不同，一般有以下五種建設模式。(1)企業行業互動模式企業行業互動模式是指某個企業信息化建設與該企業所在的行業信息化之間存在互相束縛和增進的很強的互動關系，並由這種互動關系形成的企業信息化的建設模式。它最先是一個或多個企業帶動，然後是推動行業的信息化，最後是行業信息化又領導大規模的企業信息化。(2)尋釁反響模式尋釁反響模式是根據美國桑塔費研究所創造的概念而命名的，企業面對現實或未來的尋釁而采用積極措施，在企業選擇各種對策措施中，企業信息
9、化建設是企業各種對策的要害方案。企業面對未來的尋釁，未雨綢繆，將企業自身作為尋釁對象，積極投資進行信息化建設。這種模式合適於行業中處於領導地位的企業信息化建設。(3)雁行模式雁行模式是指由於企業信息化時間和起點不同，造成行業內部的不同企業之間的信息技巧和管理程度的差距，進而使得企業信息化程度猶如大雁飛行形狀，由於信息技巧發展太快，信息化項目成功率不高，使得信息化項目比一般的項目風險更大，這就導致大多數企業都願意“跟跑”，不願意“領跑” ，具體表現為在同行業競爭對手或合作夥伴之間實行信息化建設後，汲取經驗和教訓，再建設自己的信息化項目。雁行模式可以分為企業間的雁行模式、企業內的雁行模式、行業間雁
10、行模式和地區內雁行模式四種。對於企業間雁行模式，先行信息化的企業為落後企業供給經驗和樣板。在實際實行信息化建設中，通常采用信息化示范工程來應用這種企業間雁行模式。(4)地區互動模式由於企業所在地區或地區政府推動而主動供給企業信息化建設的各種良好環境，或者由於企業所在的某個自然形成的經濟區域內企業間相互影響，或者區域內信息流傳成本低而增進企業間相互交換和影響，這種由於地區因素的影響，企業投資信息化建設而形成的信息化建設模式稱為地區互動模式。(5)中小企業大型企業互動模式這種模式是指中小企業在大型企業的信息化浪潮帶動下，可以充分利用大型企業信息化供給的經驗和發展環境，進行自身的信息化建設，然後再為
11、大型企業供給信息，由於大型企業的信息化建設基礎條件好，所以信息化的成功一般來說能率先實現，這樣大型企業會將自己的某些經驗輻射給與自己有業務來往的其他中小企業，從而帶動自身產業鏈的增值。2.電子商務的企業組織形態分析企業實行信息化的重要步驟是在公司組織結構上進行科學設計，以適應信息化的請求，從組織發展的角度來看，企業組織情勢演進的過程是由實體企業到虛擬企業再到企業電子商務，最後發展到電子商務企業。面向電子商務的企業信息化最終將使企業成為電子商務企業。(1)虛擬企業一個虛擬企業是由一些獨立公司組成的臨時性網絡，這些獨立的公司包含供給商、客戶、甚至競爭對手，他們通過信息技巧組成一個整體，共享技巧、共
12、擔成本並可以進入彼此的市場。虛擬組織沒有辦公中心，也沒有組織章程；沒有等級制度，也沒有垂直系統。(2)企業電子商務企業電子商務就是指傳統企業通過盤算機技巧、通信技巧、網絡技巧三大技巧平臺來配置資源，進行生產經營的一種組織情勢。企業電子商務組織是網絡型的組織結構，打破傳統理念與地理、產品領域，形成跨地區、跨國界的經營，進入全球化的網絡經濟領域。(3)電子商務企業在企業實現商務電子化的同時，商務主體直接交易便捷性得到瞭空前進步，交易成本大大降低。電子化交易手段大大擴大瞭交易主體的選擇空間並加速經濟全球化過程，交易主體之間“多對多“的交易關系推動“全球網絡化供給鏈”的形成。純粹的電子商務企業是組成全球網絡供給鏈的一個重要環節，其目標是通過供給交易信息和交易平臺公共服務，進步交易主體之間的交易效率。
