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1、中煤三十处察哈素项目部 煤质管理分析报告编制单位：中煤三建三十处察哈素项目部编制时间：目目 录录一、学习教育.1二、制度建设及责任分工.1三、现场管理.2四、内部考核细则.3五、整改措施.6六、分析报告.6第 1 页/共 7 页2015 年 5 月根据国电建投内蒙古能源有限公司察哈素煤矿煤质管理工作的整体部署，结合我单位煤质管理工作的实际情况，在建设单位以及项目部领导班子的正确领导积极协作配合下，严格贯彻执行矿煤质管理有关规定，严管理，抓落实，切实做到了管理到位，责任到人，确保了煤质管理工作落到实处，具体情况介绍如下：一、学习教育一、学习教育充分利用周一、五职工安全教育学习日活动，组织职工认真
2、学习矿、队有关规定及煤质管理措施，并学习有关煤质市场形式任务教育材料，教育引导职工树立品牌、质量、信誉观念，使职工从思想上认识到煤质工作的重要性。二、制度建设及责任分工二、制度建设及责任分工（一）成立煤质管理领导小组组 长：王平俊副组长：王胜利、吴广绿成 员：周贻芳、许兴云、田鹏、张吉泉、周军、朱巨龙、李波、柳良峰。（二）领导小组责任1. 组长为煤质管理的第一责任者，全面负责煤质管理工作。 2. 副组长负责生产过程中的煤质管理工作，协调解决生产过程中存在的煤质问题；负责煤质管理办法的组织实施和对综掘队的考核工作，对产品质量负直接责任。负责产品生产全过程的技术管理和质量检验工作，组织制定提高煤质
3、的技术措施。第 2 页/共 7 页3. 组织召开煤质分析会，制定提高和改进煤质的措施，落实对综掘队的煤质考核指标。4. 明确规定各部门对煤质管理的责任； 5. 结合矿实际制定煤质管理办法，明确各部门职责和奖惩措施。6. 对违反煤质管理有关规定和煤质管理出现问题的部门或个人进行处罚。（三）职能部门的职责与权限1.在煤质管理领导小组的指导下，落实各项煤质管理制度。 2.负责研究煤层和煤质变化规律，制定提高煤质的措施。当生产过程中煤质发生变化时，及时向领导和上级有关部门汇报影响煤质的因素。 3.参与作业规程的会审，落实保证煤质的具体措施，协助有关部门做好煤质技术管理工作。 4.负责煤炭生产全过程的调
4、度指挥和组织实施，协调解决生产单位煤质管理工作出现的问题。有权对产品质量事故进行追查和对责任单位进行处罚。 5.参与日常煤质管理工作，煤质检查员负责井下原煤生产、运输过程各环节的煤质监督检查，发现违反煤质管理措施的现象或煤质管理存在问题，现场落实责任单位纠正解决。有权对违反煤质管理办法的单位或个人按规定进行处罚。三、现场管理三、现场管理1. 施工中破底时出现的矸石必须及时挑出，集中堆放，按规定要求排矸。2. 工作面 100m 范围内不存留杂物。3. 综掘机司机做到开机开水，停机停水，并把水量控制适中。4. 工作面遇地质构造影响煤质应及时向相关部门汇报且制定煤质保证措施。第 3 页/共 7 页5
5、. 掘进工作面漏顶矸石必须单独处理，严格执行“分时运输，运矸不上煤，运煤不出矸”的制度。6. 工作面面出现长 3m、深 150mm 以上积水，应及时排水。7.严禁水泥袋、砖头、废旧物料等杂物进入运输系统或煤流中。8. 掘进工作面浮煤厚度超过 50mm 时，应及时清理。9. 掘进期间，严格按顶板管理措施施工，以防冒顶漏矸。10. 各转载点洒水装置保持完好，严禁常流水影响煤质。11. 施工中严把联网质量，防止因联网差而漏矸。 12. 施工中，低洼处必须安泵排水，严禁将水刮到胶带输送机上。3. 机电队、皮带队（1）机电队责任范围内各转载点浮煤应及时清理。（2）现场设备、设施维修所产生的废弃物品，不得
6、混入煤中或上皮带。（3）井下皮带司机应密切注意皮带上的情况，及时清除皮带上的碴块。（4）井下吃班中餐时散落的剩饭、包装袋等应及时清理。（5）除铁器上大型杂物要当班清理，除铁器出现故障要及时处理。（6）按照正确方法使用和保养除铁器。（7）排水设备应按时检修，设备故障时及时处理或更换新设备。（8）加强供排水管路的维护，严禁存在跑、冒、滴、漏影响煤质情况的出现。四、内部考核细则四、内部考核细则（一）综掘队第 4 页/共 7 页1.综掘工作面每连续 5m 超割顶、底板 200mm 的，处罚当班班长、煤机司机各 100 元，情况严重者加倍处罚。2.发现工作面 100m 范围内存留杂物不进行清理和专门运输
7、升井的，每发现一次罚跟班队长 50 元。3.如发现设备冷却水进入煤中，或煤机喷雾不呈雾状喷出，每次罚当班班长、煤机司机各 100 元。4.综掘机司机未做到开机开水，停机停水，每次罚煤机司机 50 元。5.工作面遇地质构造影响煤质而未及时向相关部门汇报且没有制定煤质保证措施，视影响的严重程度，每次罚责任单位队长、技术员各 100 元。6.工作面脏杂煤必须单独处理，如进入运输系统，每次罚款 100-500 元。7.掘进工作面漏顶矸石必须单独处理，严格执行“分时运输，运矸不上煤，运煤不出矸”的制度。所有矸石无论大小必须在出矸时间内运出工作面，严禁在出煤时间进入运输系统，否则每次罚款 1000 元。8
8、. 当顶板淋水、工作面积水，根据水量大小，安排抽排水设备，必要时机尾处实行打坝，防止机尾水二次进入工作面，每班必须设臵专人输排，否则每项次罚款 10003000 元。工作面面出现长 3m、深 150mm 以上积水，并且抽排不及时，处罚责任人 200 元。外来水进入生产系统，每次罚款 200 元。9.严禁水泥袋、砖头、废旧物料等杂物进入运输系统或煤流中，否则发现每件次罚款 500 元。10.掘进工作面两顺槽出口 50m 范围内煤壁帮锚杆未拆除托盘、木楔等未拔除，底板有杂物等，每件罚当班班长、超前维护工 50 元。11.掘进工作面浮煤厚度超过 50mm，当班不处理，每米罚责任人 50 元，当第 5
9、 页/共 7 页班班长 20 元。12.掘进队锚杆机岩粉必须单独处理，禁止上系统或随意洒落在巷道内，发现一次罚相关责任人 100 元。（二）机电队、皮带队1发现煤中出现设备零件或支护材料，由机电队配合追查其来源单位，视体积、重量大小、危害程度，罚责任区队 100-2000 元。2机电队责任范围内各转载点浮煤未及时清理，每次罚皮带机司机 50 元。如转载点 20m 范围内有杂物，每件次罚皮带机司机 50 元。3机电队责任范围内供回液管、给排水管路发生跑冒滴漏现象，造成巷道积水或漏水进入煤流中，每处罚机电队长 100 元，相关责任人 100 元。4. 发现井下吃班中餐时散落的剩饭、包装袋等未清理，
10、罚相关责任人 100 元。5. 要加强除铁器使用管理。除铁器上大型杂物要当班清理，清理不及时或不彻底，每次对相关责任人罚款 200 元。6. 除铁器出现故障要及时处理，无特殊原因不及时排除故障的，对皮带队罚款 500 元。无特殊原因，除铁器不正常使用的，每发现一次对责任人罚款 200 元。7. 加强供排水管路的维护，若存在跑、冒、滴、漏影响煤质，按影响程度，每项次罚款 5002000 元。（三） 由于管理不到位或工作失误，严重影响煤炭质量或造成责任事故，一次性处罚责任单位或责任人 1000-10000 元。（四） 对检查人员所提出的有关煤质问题不积极整改，加倍给予处罚，对第 6 页/共 7 页
11、于屡教不改者，责令停产整顿并追究责任。（五） 对煤质管理工作突出的个人和集体，由煤质领导小组给予 100-10000元奖励。（六） 上级单位查出的影响煤质的现象，按本办法的两倍执行。五、整改措施五、整改措施（一）防止矸石的混入 根据工作面的地质条件，加强顶煤、破底板的管理，严禁破底板岩石和留顶、底板煤。严格控制大块矸石混入煤流系统，工作面混入煤流的矸石大于 0.5 米时当按事故追查，及时查找原因并制定预防措施。同工作面过断层时，会导致大量矸石的混入，为减少原煤的含矸量，必须编制过断层专项措施，并严格按措施执行，工作面控制好采高，尽量少破顶底板岩石，在护好帮顶的情况下，综掘机与刮板机停电闭锁后，
12、人工捡出大块矸石并进行处理，要求 300mm 以上见方的岩石全部捡出，在分运过程中严禁煤岩混运。岩石在工作面中的赋存状况发生变化，则适当调整工作面底板层位或适当降低工作面采高（以不影响采煤机等设备的正常运行为原则） ，以减少原煤中矸石的混入量。（二）防止水分的混入加强冷却、喷雾水量管理，综掘机的喷雾系统要正常使用，做到停机必停水。当工作面淋水较大采取遮挡水措施，将水流引至水坑处设泵排水，防止流入运输机及皮带，实行煤水分流，接水必须有效，不能使用破烂风筒布。工作面的积水较大时，设泵进行专人抽水，防止积水流入运输机影响煤质。第 7 页/共 7 页六、分析报告六、分析报告1. 在 31207 工作面
13、回风绕道、31203 工作面辅助运输顺槽、31203 工作面胶带运输顺槽、施工过程中，严格按照施工质量标准进行施工，如在对巷道帮、顶部支护过程中，我们坚持正确使用好钢筋网片和塑料网片，关键部位使用双层钢网进行护帮护顶，确保了帮顶无漏矸，使煤质管理做到精细化。2. 本月，31207 工作面回风绕道、31203 工作面辅助运输顺槽、31203 工作面胶带运输顺槽施工过程中，施工进度控制在正常循环，加强掘进工作面顶板管理，提高支护质量，避免漏矸确保巷道成型，无片帮冒顶现象。3.继续严格管理，督促制度落实 抓好质量体系的制度的落实，明确相关单位责任人责任，严格检查、考核。保证煤炭质量各个环节处处有人抓
14、，时时有人管。通过提前摸清地质条件指导现场生产，最大限度降低影响煤质，发现问题及时汇报，采取措施。 4.从源头抓起 掘进工作面加强支护质量管理，严格控制采高，尽量不割或少割顶底板矸石，降低原煤含矸率，进一步治理工作面积水，严格控制水上皮带。综掘工作面严格控制掘高，执行短掘短支工艺，防止破碎顶板垮落，对于忙于求进尺，不重视煤质的人员，进行严格考核，现场管理人员继续督促捡矸人员，将大块矸石及时捡出。 5.定期召开煤质专题会议 我们计划每月召开两次煤质专题会议，要求所有煤质专干人员参与，每次会议都将总结前期煤质管理过程中的得失，不断总结不断完善。 6.加大煤炭质量标准化工作力度。 全面推行质量标准化和精细化管理，着手完善标准体系建设，成立体系建设小组，确定专人负责，逐步实现煤质管理工作的标准化管理。 第 8 页/共 7 页总之，察哈素煤矿的煤质管理工作，看似工作简单，搞起来却存在不足和困难。但我们应清晰的认识到煤质的重要性，尤其在面对当前煤炭
