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1、信息管理部信息管理部 20112011 年工作重点年工作重点1 1.充分充分发挥发挥新新 ERP 系系统统作用，全面提升公司作用，全面提升公司经营经营管理管理水平。水平。1.1 数据分析以公司 2011 年经营指标为中心，为业务、财务等部门提供量化的经营数据，围绕销售收入、销售毛利、销售坪效等关键指标，按周、月、年等时间周期、分部门、分楼层进行分解，通过图表形式并对数据进行二次开发。（插入样本）1.2 积极主动配合公司的企划活动，充分利用 ERP 系统灵活多变的促销功能和丰富的 VIP 会员管理功能，利用 ERP系统数据支持进行一对一个性化服务，吸引 VIP 客户的消费热情，实现 VIP 会员
2、的数量和质量的快速提升。1.3 利用 ERP 系统支持，配合公司营销模式的变革，逐步加大自营商品和联营商品单品管理的比例。1.4 充分利用 ERP 系统卡券处理功能，推进公司储值卡（含定金预付卡）的销售使用业务。2 团队团队建建设设 2.1 制定学习海航企业文化的计划，定期完成个人学习心得，并在部门内进行交流、分享，提升自身素质。2.2 不断完善公司信息管理制度，并在公司总体绩效考核框架下，结合 IT 业务特点，制定部门内部各岗位的周、月等考核细则，保证部门工作有序、高效进行。2.3 为了适应海航事业的超越式发展，要求部门员工，做好自己的中、长职业规划，使之不被淘汰，并与之同步发展，配合公司实
3、施对外兼并收购战略，做好 IT 人才储备工作。3推推进进公司物料管理公司物料管理软软件系件系统统上上线线做好海航商业成熟的物料管理软件系统的引进，同后勤、财务等部门共同完成公司对设备维修备件、低值易耗品、办公用品的数据初始化，完成物料管理软件系统上线任务。4网网络应络应用用4.1 按照海航商业电子商务的开发应用的统一部署，结合天津国际的实际情况积极跟进，并做好网络专业人员、电子商务技术的储备。4.2 随时做好参与海航商业在津新建或兼并收购商业企业的网络资源和信息资源共享等领域的拓展工作。4.3 为提高各部门员工计算机应用能力，提升工作效率，开展企业内部 OFFICE 软件高级功能的使用、ERP 系统数据二次开发的辅导和培训。
