《提高执行力的思路和方法经典》由会员分享，可在线阅读，更多相关《提高执行力的思路和方法经典（43页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、让执行力成为竞争力为为 什什 么？么？为什么无数的企业拥有伟大的梦想，为什么无数的企业拥有伟大的梦想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功？但只有那些懂得如何执行的公司获得成功？为什么有无数的人拥有卓越的智慧，为什么有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功？但只有那些懂得如何执行的人获得成功？为什么中国的民营企业那么短命？为什么中国的民营企业那么短命？全国工商联编写的中国民营企业发展报告披露，我国每年新生15万家民营企业，同时又会死亡10万多家，有60%的民营企业在5年内破产，85%的民营企业在10年内消亡,营业额超过一千万的企业平均寿命只有7年。为什么中国的企业缺乏核心竞
2、争能力？为什么中国的企业缺乏核心竞争能力？核心竞争力核心竞争力老板能力组织执行力为什么企业越来越大，老板越来越累？为什么企业越来越大，老板越来越累？为什么有无数的人拥有卓越的智慧，为什么有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功？但只有那些懂得如何执行的人获得成功？为什么无数的企业拥有伟大的梦想，为什么无数的企业拥有伟大的梦想，但是只有那些懂得如何执行的公司获得成功？但是只有那些懂得如何执行的公司获得成功？为什么中国的民营企业那么短命？为什么中国的民营企业那么短命？为什么中国的企业缺乏核心竞争力？为什么中国的企业缺乏核心竞争力？为什么企业越来越大，老板越来越累？为什么企业越来
3、越大，老板越来越累？为什么？为什么？分 析 执行力不佳的8个原因 1、管理者没有常抓不懈虎头蛇尾。 2、管理者出台管理制度时不严谨朝令夕改。 3、制度本身不合理缺少针对性、可行性。 4、执行的过程过于繁琐囿于条款，不知变通。 5、缺少良好的方法不会把工作分解汇总。 6、缺少科学的监督考核机制没人监督，也没有监督方法。 7、只有形式上的培训忘了改造人的思想与心态。 8、缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力。 一、改变思想提升执行力成功成功就是达成预期目标成功成功 达成预期目标1. 必须先有个目标2. 目标必须达成,才算成功,否则就叫“不成功”3. 目标必须量化,模糊目标无法计划4. 成功是中性概
4、念5. 成功有三大标准:自己的标准 他人的标准 社会的标准一分钟思考题： 什么是你的成功？ 什么是你的目标？（一年的、十年的）虚 心 决 心 进取心 雄 心 爱 心 恒 心 信 心不怕失败 肯动脑筋 人格魅力 强烈愿望 不折不挠真 诚 气 魄 果 断 勇 敢 热 情好 学 主 动 忍 耐 宽 容 信 念 努 力 乐 观 有目标态度其 技 它 能口才 远见 能力强 计划性 人际关系运气 环境 漂亮 天赋 背景今天明天后天昨天今天明天前天昨天今天态 度能 力现 实成功是少数人的事情枪打出头鸟人心是险恶的对得起这份工资就行了不要太勉强自己了别人行，我为什么不行命运在自己的手里不成功，便成仁成功者找方
5、法，失败者找借口付出皆有回报期望信念态度行为结果PK以内力提升执行力大家都愿意按照执行-快乐的、健康的、有利的流程、制度例：给钱不是最重要的，还要想尽办法让员工能够拿到钱二、修路-让执行人更好达成关注任务，不关注条件员工不可以随意，团队不可以随意。 个体的效率高不代表整体的效益高， 随意性带来的积极性是低效率的。无序的选择就是混乱，而且会降低 效率。所以，必须从约束、限制出发。例如：高速公路1 1、限制选择法限制选择法上下游部门之间互相监督 上下工序之间互相监督 工作衔接人员之间互相监督2 2、横向控制法、横向控制法三要素：标准、制约、责任 三要素是一个整体，定出标准就要检查 ，制约就是检查，
6、最关键的是追究责任 。 一件事不要光定标准，还要有人检查和 奖罚。3 3、三要素法、三要素法标准：怎么做？做什么？做到什么程度？ 制约：谁检查？怎么查？查谁？哪里查？何时查？查多少次？ 责任：做到什么程度？做到了没有？做到了怎么办？没做到怎么办？标准、制约、责任是一个循环（PDCA）只管结果，不管过程要懂得分段管理。4 4、分段控制法、分段控制法不凭感觉定目标，做判断。要靠数据来分析。5 5、数据控制法、数据控制法给员工创造各种表现自己特长的机会， 使他成为关注的焦点，得到成就感，从而提高 其工作积极性6 6、全员主角法全员主角法三、稽核：提升执行力的核武器员工不会做你想要的，只会做你检查的曾
7、国藩名言：天下事，有所贪有所利而成者居其半 ，有所激有所逼而成者居其半 重查之下必然觉悟重查之下必然执行稽核检查的执行检查前的准备1、明确稽核内容2、明确稽核方法3、预估稽核阻力执行检查1、现场查看2、查看相关记录报表3、询问责任人4、询问相关人员5、记录稽核结果的反馈1、稽核结果的张贴公布2、稽核结果向高层汇报3、实施奖罚稽核战报的意义1、让各部门人员意识到自己做的事情全公司的人员 都在关注； 2、在各部门之间形成竞争的氛围，激励和调动各部门人员的积极性； 3、将部门的注意力转到自己部门任务达成情况上，改变企业人员喜欢关注其他部门问题的习惯； 稽核专题会议的目的1、保持与总经理或者老板的频繁
8、沟通，让总经理或者老板参与稽核；2、通过汇报与总结的方式，监督稽核人员的工作； 稽核专题会议的内容1、稽核人员汇报本周的工作内容 ；2、本周工作中遇到的问题 ；3、申诉的处理 ；4、下周稽核工作计划的制定例：东鹏洁具稽核专题会议的内容；稽核切入点的选择稽核切入点的特点：1、简单明确；2、可高频率、耗时短的反复稽核 ；3、范围集中；常规稽核切入点1、会议决议；2、表单的填写 ；3、5S的检查；面子文化与执行力什么是面子“面子”在辞典中的解释是：“个人在社会 上有所成就而获得的社会地位或声望”。 “面子文化”讲究的是刀切豆腐两面光,一团和气, 而执行力强调的是认真做事,注重细节。 “好面子”可以转化为提升执行力的动力我们换一个角度来看问题,把“好面子”理解为“ 不服气、不认输”的表现,那么, “好面子”与进取 心就只有一步之遥,可以成为提升执行力的内在 动力。 四、实操案例：案例分析会前期的会议准备：1、案例的编制 （针对性与准确性） ；2、可能出现问题的提前准备；案例分析会的召开：1、会议的控制；2、由责任人自己进行分析；3、明确的较真态度（老板）；量变导致质变。要相信数量的力量
