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1、绩效考核要奖罚分明10 0 0 元，这是扬子石化烯烃厂一名科级干部在2 0 0 7 年11月份的绩效考核中，因没有履行好自己的职责 而被罚款的数字。根据这个厂绩效考核的有关规定，科级干部每周、每月都要向主管领导汇报H SE（ 健康安全环境）等各项工作职责履行情况，每月由车间、科室之间互评打分，再经厂部总评，确定对 每一位科级干部的奖罚。11月份在该厂被考核的38 名科级干部中，有34人48 项次受到嘉奖，33人51项 次受到处罚，处罚最重的达到10 0 0 元，处罚面最广的是某车间一线员工违纪，车间领导负有连带管理 责任而被集体处罚。绩效考核现在已经成了企业管理中的经常性工作，尤其是年末岁初，
2、需要对员工在一年工作过程中表 现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行全面评价，用之判断员工与岗位的要求 是否相称，并给予必要的奖罚。绩效考核是对延续了多年的平均主义的突破。如果还是吃“大锅饭” ，企业就无法在激烈的市场竞争中生存和发展。绩效考核是保持企业效率的有效手段。当然，我们现在不仅要讲效率，也要讲公平。绩效考核不能搞“暗箱操作”，只是少数人悄悄地进行，而是要尽可能让员工参与，像 扬子烯烃厂那样，先是车间、科室之间互评，再是厂部总评，为啥奖，为何罚，都要摆出个道道来， 让大家心服口服。对工作业绩进行考核，本身也体现了公平。如果没有考核，干多干少、干好干坏都 一个样，岂不是明显不公？绩效考核离不开奖罚，这方面现在有个误区，一些企业领导怕影响和谐， 不太敢动真格的，奖还好办，罚有时就下不了手。其实，无规矩不成方圆，无考核不成管理，无奖罚 也不成考核。大到一个国家是这样，小到企业里的一个班组也是这样。没有奖罚，如何让人知道哪些 事应该做，哪些事又不应该做？如何持续地调动起员工的积极性？必要的奖罚体现了企业严格的管理 。企业有管理才会有发展，有严格才会有和谐，否则就会陷入无政府的自由主义漩涡之中，又怎么有 和谐可言？只有进行认真的绩效考核和必要的奖罚，才能提升管理水平，为企业和谐发展奠定良好的 基础。
