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1、 公司公司 EHS 管理体系管理体系目录1公司 EHS
2、理念2公司 EHS 组织网络架构3公司 EHS 职责4 公司 EHS 制度及规章5 公司危险区域分类图6 公司重要危险源分布图7公司化学信息卡(物料及安全急救措施 )8公司生产工艺安全分析、检查与审核9公司（EHS）突发事件紧急应对预案10 事故调查与分析11 项目 EHS 管理12 外来承包商 EHS 管理13 责任与关怀14 EHS 相关附录表一 公司安全理念1 目的为了确保本公司安全生产，提高公司全体员工的安全意识，提升公司安全管理水平，形成以安全文化为背景，以安全理念为导向，安全法规为依据，安全制度为准则的全员、全过程的安全综合管理及执行体系，持续追
3、求公司造福社会，回报环境和员工的安全远景目标。2 范围公司范围3 定义4 引用文件5 内容二公司安全职责1 目的本规范明确规定了公司各部门及各级管理人员在安全生产过程中应尽的安全职责。指明公司安全生产体系运行及员工安全操作应遵守的要点，以强化公司全体员工的安全生产和风险防范意识，提高公司可持续发展的安全生产状况，形成人人为我安全，我为人人安全的全员安全预防意识。2 范围公司各部门3 定义4 引用文件5 内容一.经理级安全职责51 总经理安全职责511 公司总经理是公司第一安全负责人，对本公司安全工作负全面责任，带领公司各部门、全体员工认真遵守和执行国家、政府法律法规及相关行业、职能
4、部门的安全规章。512 负责监督公司安全文化、理念的形成。监督并批准公司安全部门根据本公司特点，有针对性制定的必要生产安全管理制度，安全技术规程，批准并支持公司安全技术措施及所需投入的资金、安全方面的相关计划和中长远规划。513 监督并指导公司重大安全措施的执行情况，经常深入生产现场，了解并掌握安全生产情况，分析安全生产形势。定期组织开展安全技术相关问题的研究，不断推进公司先进的安全技术和管理方法的学习力，推广效能良好的先进经验。审定重大灾害事故的预防方案。514 监督公司内安全组织网络和机构建立和健全，关注公司人力资源部门有计划的充实安全专业人员，不断培训和提高专业人员素质。515 定期参与
5、并召开安全生产专题会议，及时研究、分析并解决有关安全技术重大问题，审核引进技术（设备）和新产品开发中的重要安全问题。516 主持召开公司重要的安全生产工作会议，每季度至少组织一次公司范围的安全会议，总结前段安全工作。对发现的不安全问题或隐患，要限期整改。制定责、权、利明确，有内容、有责任人、有时间要求的整改计划。对重大安全隐患问题应即行在人、财、物等方面决策并加以快速解决。517 推动组织定期或不定期的进行安全生产检查、审核，持续不断地对工艺生产进行安全评价性分析。定期开展安全知识方面的竞赛、培训活动。在公司内培养并掀起安全生产竞赛活动。表彰奖励在安全工作方面做出突出贡献的组织和人员。518
6、在产品研发、生产、技术、环境、健康和其它改造等方面，坚持计划、布置、检查、总结、评比“五同时”的安全原则。519 组织审定全公司范围的三级安全教育（公司级、车间级、班组级）与考核工作。5110 主持本企业内重大伤亡事故的调查分析会，依照事故调查“三不放过”的原则，制定相关防范措施。并对事故责任人做出处理。52 副总经理（总工程师）安全职责521 在总经理的领导下，对本公司的安全及相关（技术）工作全面负责。522 组织制定、修订和审查本公司各项安全管理制度及规章，生产工艺和安全操作规程，组织编制安全技术措施计划、安全预防应急方案，安全审计程序及公司安全技术中长远发展规划。523 协助总经理组织安
7、全技术研究工作，负责解决和协调重大安全技术及疑难问题的落实与整改，推广和采用先进的安全技术、安全装备和安全防护装置。524 定期组织本公司内的安全专业例会，就已出现或有一定倾向的不安全问题、隐患等，进行分析和提出限期整改方案。525 组织制定审批公司安全教育培训计划，参加对干部的安全培训教育和考核工作。526 审批公司的新建项目、技术改造、工艺改进、环保措施、大、中修等的安全技术方案，审查引进技术（设备）和开发新产品中的安全技术问题。527 审批公司特殊区域动火证，参加重、特大事故的调查、分析工作。528 各部部长在副总经理的领导下，对所领导的部门安全工作负全责。二.各职能部门安全职责53 研
8、发部门安全职责531 引进新技术，必须首先审核技术的安全可靠性和环境污染趋向适用性分析。532 负责新项目的安全技术、工业卫生的前期调研、资料收集和整理，组织研究生产中可能的重大疑难问题。533 研究开发的新产品转化工业生产时，应先期做好工艺安全评价，并针对分析出的问题进行相应的安全和防范预案准备。534 会同专业部门，就小试转中试，中试转工业化大生产的有关工艺技术条件、设计、设备选型、安装以及生产使用、保养维护、修理及改造等过程进行安全技术研究和安全技术规程的初步建立。535 会同相关部门探讨或提供新产品中的原料、中间体、成品等相关物化性质、参数等，并一起就安全防护方法进行必要的探讨。6 设
9、计部门安全职责61 认真执行生产建设项目“三同时”的规定，严格按照国家有关标准、规范进行项目设计，设计中应尽可能减少或不留有隐患。对于新建、改建、扩建以及革新、挖潜改造的工程项目，应考虑必要的保证安全生产的消防措施及设施以及足够消除有毒有害物质吸收装置或处理装置。这些配套设施均应与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。62 设计时应根据产品的工艺流程对工艺单元、单元设备的选型、操作步骤、管道等进行 HAZOP 分析，识别出那些具有潜在危险的偏差，并分析它们的可能原因和后果，并加以杜绝。63 项目设计均要有职业安全卫生专篇 消防专篇 。生产设备的安全卫生设计依照生产设备安全卫生设计总则 （GB5
10、083）执行，电气设备设计按电气设备安全设计导则 （GB4064）执行。64 对引进的新工艺、新设备应进行必要的考察，安全可靠性评价和调查。65 参加必要的项目关键阶段的施工监督，并参加竣工验收工作。70 生产部门安全职责71 组织编制或修订生产工艺规程、操作规程、岗位操作法，参与前述各规程安全技术部分的修订和补充。72 生产部制定的年度生产运营计划和日常生产计划应考虑安全技术相关事项，并根据不同季节的生产特点提出有针对性的相关安全防护要求和重点安全工作。73 对生产过程中的技术革新、挖潜改造、工艺改进、大中小修等，均应同时关注和消除生产中已存在的安全隐患，并确保安全相关措施的到位。74 对所
11、需要的采取的相关安全技术措施，在计划安排时，应确保资金到位，人员到位，设施到位。一经列项，不得随意更改或相关费用挪作它用。75 生产中遇到突发意外或异常情况发生，应保持镇定有序指挥，及时处理，紧急危险状况下，先处理，后报告。严禁违章指挥。76 负责生产（工艺、设备系统）隐患、微小事故、一般事故的调查、统计、上报，并制定事故预防措施和整改方案，下达整改通知，全过程监督安全整改措施的及时到位。77 协助安全技术部门做好重大或特大事故的调查53 车间主任安全职责531 车间主任是车间的第一安全负责人，对车间安全工作负全面责任， ，应认真贯彻执行国家相关生产法规和公司各项安全制度和标准及安全操作规程。
12、在车间管理工作中始终贯穿坚持安全“五同时”的原则。532 在车间内组织并开展诸如安全生产竞赛等一些有益于团队和员工提高安全效能和安全意识的活动，并在车间内营造利于及时安全信息交流、传播安全知识和经验的通畅管通和环境。533 组织落实本车间级安全培训和教育，并持续督促和检查车间班组级安全培训，建立健全车间的安全培训教育记录及档案。534 督促检查车间新进员工的安全、工艺、设备、GMP 及质量等相关知识的考核培训效果，并依此签发员工独立作业上岗证。建立对车间员工个人和作业环境可持续、可量化、能考核的安全考评系统。535 根据车间不同工序特点和物料特征，运用工艺生产安全分析的方法，对车间作业区域进行
13、安全类别划分，并制定有效的作业控制和检修手续票证管理制度。536 组织车间级定期、不定期安全检查，确保设备、安全装置及各项防护设施有效运行和处于完好状态。对于已发现的问题和隐患应及时消除，车间力所不能及的应在采取临时安全措施的前提下，及时报告公司或安全部门，追踪至消除为止，并做好记录。537 组织或参加车间各类事故调查和处理工作，事故调查分析会应依照“三不放过”(事故不明不放过；责任不明不放过；员工未受到教育不放过)，并依照公司相关要求及时上报。538 经常深入车间生产现场进行安全观察，记录分析不安全行为，指导安全生产作业。539 有权拒绝不安全指令，制止违章作业行为。5310 当突发事件来临
14、，应沉着应对。积极组织现场自救和抢救，应本着“先人后物”的原则，最大可能的减少损失，并有责任保护好现场，及时上报，以利查明原因。避免事故扩大和重复性灾害发生。5311 建立健全车间应急系统和人员组织，领导车间安全网络有效开展安全工作，发挥车间和班组安全员的主动性和能动性，并实施给以支持、指导和培训。 54 车间安全员职责541 车间安全员必须依照安全生产法规、制度、标准，检查车间安全生产过程的执行情况，并根据发现的现存问题，有针对性地制定整改计划。并根据问题的性质和存在的程度，向上级分管部门提交必要的寻求支持和帮助的请示报告。542 车间安全员行政上隶属车间管理，在车间主任的直接领
15、导下开展车间安全检查、车间工艺生产安全性评价、工艺设备安全使用督导等工作。543 车间安全员在安全技术管理业务上，受公司安全管理部门领导，并接受并服从上级部门的监督、检查和培训。544 定期会同相关专业人员，对车间安全技术规程和有关安全生产的管理制度进行修订和分析补充，并对现场落实和执行情况展开评价、督促和审核。 545 协助车间主任制定本车间安全技术措施、计划和方案，根据车间工艺生产、物料和设备的实际情况，对车间生产区域进行危险性分类，并严格详尽的分析并制定重大危险源的危害和防范措施。546 制定车间的安全活动计划，并落实执行情况。547 对班组安全员和操作工进行安全业务指导， 协助车间主任
16、做好职工安全意识、安全技能、安全培训和安全常识、考核等工作。548 参与车间新建、改建、扩建工程设计和设备大、中、小修、改造以及工艺变动方案的审查工作。549 经常深入生产现场进行安全检查和观察，及时制止违章指挥、违章作业等情况的产生，对不听劝阻者，有权立即停止其工作，并报车间领导处理。5410 负责车间安全装置、防护用具、消防器具的管理造册登记并建帐。应做到安全帐卡物三相符。5411 负责车间检修前的各种安全手续办理（包括：动火证、下罐证、临时用电手续、穿墙打洞手续、登高手续，设备管道的刷洗追踪和协助动火手续办理。5412 负责隐患、微小事故、一般事故的分析统计和上报，参与对重特大事故的调查和分析和处理。5413 车间其他专业管理人员如：设备员、工艺员、材料员、质量员等在车间主任的直接领导下，也要积极配合车间安全员做好安全工作并对分管专业工作的安全负责。55 工段长安全职责551 带领本工段全体员工执行和贯彻公司和车间有关安全生产的规章及制度。不断促进工段员工安全意识的提高。552 积极带领员工分析工段存在的差距和不足，有针对性地进行安全强化和引导。应做好安全公德教育，在工段内大力提倡“人人为我安全，无为人人安全”的合理化建议活动。553 组织本工段内分管班组级的安全教育和培训，针对本工段内各工序所用物
