《国际企业管理作业3》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国际企业管理作业3（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、单选题。（共单选题。（共 1212 道试题，每题道试题，每题 2 2 分）分）01、构成延伸产品的标志是（ C ）。A.包装B.式样C.附加价值D.商标2、根据本企业专长，生产销路好的产品项目或提供某些特需产品，这是（ A ）。A.有限型 B.专业型C.加深型D.特殊型3、以现有产品或市场为基础，利用技术、设备、销售等潜力，扩大产品组合的广 度，这是（ B ）产品组合。A.有限型B.扩张型C.加深型D.特殊型4、在同一产品线内加深产品档次，这是（ C ）。A.差异型B.扩张型C.加深型 D.特殊型5、与普通商品不同，技术的转让是（ C ）的转让。A.资产 B.设备C.使用权D.经营权6、（ A
2、 ）是企业引进技术时需要考虑的最重要的因素。A.经济性 B. 利润C.风险 D. 经营权7、（ D ）的可供性及工资水平是影响国际生产的重要因素。A.资产B.设备C.技术 D.劳动力8、就（ B ）而言，各国市场容量的差异是制约生产标准化的重要因素。A.政治环境B. 经济环境C.技术环境 D.法律环境9、（ C ）是一切资源中最主要的资源。A.经济条件B.社会关系C.人力资源D.资本10、（D ）是人们在社会交往的过程中形成的一种人与人之间的联系。A.人力资本B.信誉C.印象D.社会关系11、对国际经营人员考评的中心内容为（ B ）。A.态度考评 B. 业绩考评C.能力考评D.知识考评12、工
3、作丰富化是指给工人更多的（A ）。A.自主权和责任感B.工作C.金钱 D.物质与精神奖励多选题。（共多选题。（共 1212 道试题，每题道试题，每题 2 2 分）分）01、国际营销的定价策略一般常见的有（ABCD ）。A.差别定价 B.心理定价C.新产品定价D.价格调整2、促进销售通常包括（ ABCD ）A.广告宣传B.人员推销 C.营业推广D.公共关系3、产品的整体概念分为（ ABD ）。A.核心产品 B.形体产品C.价值产品D.延伸产品4、影响国际营销定价的因素 BCDA.宣传因素 B.成本因素C.市场因素 D.政府政策因素5、供跨国公司选择的国际采购体制是（ ABCD ）。A.中心购买式
4、 B.自主购买式 C.混合式 D.分散式6、拥有技术的企业一般通过（ ABCD ）方式保持其对技术的产权。A.技术专利 B.版权和商业密码C.专有技术D.商标 7、引进技术要获得的经济效益主要考虑的方面是（AD ）。A.直接经济效益B.一般经济效益C.个体经济效益 D.间接经济效益8、引进技术直接经济效益的影响包括对（ ABD ）的影响。A.成本B.销售额C.利润D.商誉9、基础性人力资本理论包括( ABD )。A.知识B.技能C.道德素质D.体力10、发达工业国家跨国企业配备人员的经验表明，从（ABD ） 挑选国际企 业人员。A.本国B.东道国 C.发达国家 D.第三国11、传统人力资本理论
5、认为，在人的素质中，只有个人的（ ACD ）才对财富增 值起作用。A.知识B.道德素质 C.技能 D.体力12、交易性人力资本理论包括国民的( BCD )。A.知识B.信誉C.道德素质 D.社会关系判断题。（共判断题。（共 1111 道试题，每题道试题，每题 2 2 分）分）01、在选择国际分销渠道时，要考虑产品、市场、企业本身条件等因素。对是否2、进入国际市场的产品同样经历投入期、成长期、成熟期和衰退期。对是否3、国际分销渠道指的是产品从一国生产企业到达国外最终购买者所经过的机构。 错是否4、影响国际营销定价的因素只包括成本因素和市场因素。错是否5、在技术引进时应考虑其先进性、适用性、可靠性
6、和投资风险。错是否6、著名国际经济学家、英国里丁大学教授邓宁认为：国际技术转移是国际生产 方式的选择。DUI是否7、国际生产系统设计的指导思想的核心是选择标准化还是差别化的问题。对是否8、斋藤优教授认为，经济和对外经济活动，受国民需求与资源关系的制约。对是否9、一个合格的海外经理人员，必须达到这样的标准：能被国家的民族文化所完 全同化。对是否10、现代人力资本理论认为，个人的道德素质、信誉、和社会关系也应属于人 力资源的内容。对是否11、国际企业劳动力的管理，主要是指对管理人员的管理。DUI是论述题。（共论述题。（共 2 2 道试题，每题道试题，每题 1515 分）分）01、简述现代人力资本理论。答：现代人力资本理论即在人的素质中，除了个人的知识、技能和体力对财富 起增值作用，个人的道德素质、信誉和社会关系也起着同样的作用，也属于人力资本的内容。2、一个合格的海外经理人员必须达到的标准和所必须具备的素质是什么？答:对于国际企业来说，一个合格的海外经理人员，不论他来自哪个国家和民族，必须达到 的标准是：能被公司的企业文化所完全同化，并做到在任何地方经营都能获胜。所必须具 备的素质有： （1）业务能力与管理技术水平 （2）对文化差异的敏感性和适应性 （3）语言及人际交往 的能力 （4）责任心和使命感 （5）经理人员及家属移居国外的愿望和动机
