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1、1各章习题答案各章习题答案第一章第一章 成本会计概述成本会计概述案例分析与讨论案例分析与讨论 2戴尔公司如何能保持其辉煌戴尔公司如何能保持其辉煌尽管戴尔已经可以出色地运用先进生产方法(外购和低成本生产)，但是也许戴尔可以考虑一些新的管理方，法，如持续改进、降低产品生命周期的生产成本和其他，成本，下游成本如销售和零售成本可能还有降低的空间。在价格战愈演愈烈之时，戴尔可以运用目标成本法，在产品符合期望标准前提下，采用低成本的产品设计方案进一步降低生产、销售和服务成本。案例分析与讨论案例分析与讨论 3如家酒店的战略三级跳如家酒店的战略三级跳（1）如家在成长与发展中三种竞争战略的运用：一是低成本战略，
2、通过在价值链的每一个环节，尤其是一些关键环节或高成本环节，去想办法控制成本而获得成本优势，比如在前期的开发中通过收购、租赁、合资、加盟及委托管理等各种方式降低成本，在后期的运作中通过将一些内部功能外包给中间商加强成本控制；二是差异化战略，通过新颖的概念与新奇的住宿体验吸引消费者，赋予企业独特的文化，塑造独有的概念，让企业形成文化氛围，从而在将传统星级酒店物质服务成本简约之后把服务向精神领域延伸，以获得差异化生存；三是集中化战略，通过将目标顾客集中在特定的消费群体打造概念主题店，以满足个性时代的消费者的个性化需求。（2）其成本控制中的关注点：对经济型酒店最大的挑战就是控制成本。目前由于房地产的持
3、续升温导致 商业地产的价格节节攀升，而商业地产的租金是经济型酒店最重要的成本构成之一。同时，不断变动的能源成本也构成了对经济型酒店的巨大压力。在市场规范方面，经济型酒店要真正做到“有所为，有所不为” ，超出“住宿”需求以外的不做。目前市场上一些“经济型酒店” ，KTV、桑拿等都做，这就脱离了经济型酒店本来的概念。对“经济”的曲解偏离了需求本质。因此，经济型酒店拼的是价格和成本，并致力于通过控制成本来赢得价格优势的传统策略是不符合顾客需求。如家在成本控制方面在以下几方面做得较成功：成功之一：投资规模及总成本的控制，缩短回收期限，降低投资风险。2成功之二：拓宽营销渠道，提高出租率，增强盈利能力，研
4、究数据表明：出租率每增加 1%，收益率可提高 2%以上。成功之三：经营成本的严格控制，而成本控制的核心是管理。（3）未来发展趋势第一是品牌化趋势。对于经济型酒店来说，规模是管理的基础，品牌高于有形资产。只有在若干个知名品牌的旗下聚集了一定规模的企业群，才可以说经济型酒店已经发展到了相对成熟的业态。第二是连锁化经营趋势越来越明显。我国许多省区市的酒店基本上是区域性的，很少进行全国布局。经济型酒店要实现集团化经营，必须实现连锁化。在未来的连锁化经营中，布局连锁化、客源系统的连锁化、标准化是支撑连锁化的最重要的三个因素。第三，标准化要求越来越高。对于连锁企业来说，全面的质量控制和质量管理是一道迈不过
5、去的坎。没有一个良好的标准化，酒店的质量就很难得到保证，企业的品牌和声誉就会受到很大影响。这将决定连锁企业到底能走多远。孙坚(如家酒店连锁首席执行官） 第四， 注重提高跨地区的资金管理效率。迅速扩张的同时，连锁酒店的跨地区资金管理也正式成为连锁酒店着力解决的问题。由于连锁酒店分店网点多、分布地区广，采用现金支付，不仅管理成本高，而且影响资金周转速度。为此，快钱专门为连锁酒店提供了专业的跨地区资金归集服务，更加方便连锁酒店集团掌控分店资金，不仅可以实时查询各分店账户金额，更可以根据需要将各地区连锁酒店分店的资金迅速归集到总部，自主配置，避免资金风险，提升连锁酒店的管理水平。第五， 技术发展（Te
6、chnological Environment）愈显重要。技术的发展为经济型酒店降低成本实现差异化提供了可能。如，计算机技术的进步使得管理的效率提高，互联网的发展使得连锁酒店的统一采购更加便捷，外包等管理理论和技术的出现为经济型酒店降低成本提供了新的途径，新材料的发明和运用使得酒店的环境效果匠心独运，凸显了差异化。 3第二章第二章 工业企业成本核算的基本原理与一般程序工业企业成本核算的基本原理与一般程序1.计算完工产品成本:(1)本期生产费用:直接材料: 20,000+100,000-30,000=$90,000直接人工: 350,000制造费用: 154,000(13,000+4,000+1
7、2,000+40,000+80,000+5,000=154,000)合计: $594,000(2)产成品生产成本35,000+594,000-25,000=604,0002.Income Statement销售收入 $1000,000主营业务成本 *599,000边际利润 401,000期间费用销售代表工资 190,000折旧-行政办公 30,000办公用品-行政办公室 6,000期间费用合计 226,000税前利润 175,000其中：*产成品期初存货 35,000产品生产成本 604,000可销售产品成本 639,000产成品期末存货 40,000产品销售成本 *599,0002 解答：以
8、 T 字型账户的形式列示出了各会计科目：4制造费用辅助车间 车间 810 700 98 1320292829282928辅助生产成本2620 1500 210 29284930 2328725872580管理费用1030 1600 1970 232851510 140096 2850 49301088610886108860制造费用车间基本生产成本5600 3200 448 10886201342013420134第三章第三章 生产费用的归集与分配生产费用的归集与分配一、判断题一、判断题正确题题号：1、3、4、6、7、8、9、11、14、15、16错误题题号：2、5、10、12、13、17、1
9、8、19、20、21、22、23、24二、单选题二、单选题1、C 2、B 3、A 4、D 5、A 6、B 7、B 8、C 9、A 10、A 11、D 12、B13、C 14、C 15、B 16、B 17、D 18、B 19、D 20、D 21、A 22、A 23、D24、D 25、B 26、D 27、A 28、B 29、C三、多选题三、多选题1、ABCD 2、CD 3、ABCD 4、ABD 5、ABCD 6、ACB 7、CD 8、ACD9、ACD 10、BC 11、ABCD 12、ABC 13、AD 14、ABC 15、ABCD 16、ABC17、AD 18、ABCD 19、AB 20、ABC
10、D 21、BCD第四大题第四大题第第 1 题题6产品 直接材料 直接人工 动力费 制造费用甲3000012000 8000 10000乙450001800012000 15000丙450001800012000 15000丁3000012000 8000 10000合计 150,000 元 60,000 元 40,000 元 50,000 元第四大题第四大题第第 2 题题材料费用分配率=34400/8007+5006=4A产品应分配的材料费用=56004=22400（元）B产品应分配的材料费用=30004=12000（元）会计分录为：（1）借：基本生产成本-A产品 64400-B产品 4400
11、0制造费用-基本生产 12000辅助生产成本-机修 12000-供电 8800管理费用 3800贷：原材料 145000（2）借：材料成本差异 1450贷：基本生产成本-A产品 644-B产品 440制造费用-基本生产 120辅助生产成本-机修 120-供电 88 管理费用 38第四大题第四大题第第 3 题题1、分配 12 月份的制造费用：制造费用分配率：7360000 / 400000 =0.9 元/小时甲：26000 0.9=23400 元乙：11000 0.9=9900 元会计分录：借：基本生产成本-甲产品 23400-乙产品 9900贷：制造费用 333002、结转差异全年累计实际金额
12、：378，000 元全年按计划分配率已分配的制造费用金额=（244800+107100）+（23400+9900）=385，200 元全年差异=378，000-385，200=-7200 元（节约差异）3、差异按费用比例在甲、乙两产品之间分配。差异额分配率=-7200 /385，200=-0.01869甲应分摊：268，200 （-0.01869）= -5013 元乙应分摊： 117，000 （-0.01869）= -2187 元借：基本生产成本甲 5013基本生产成本乙 2187贷：制造费用 7200第四大题第四大题第第 4 题题（1）对内分配修理车间单位成本=9500/10000=0.95
13、 运输车间应负担的修理费=5000.95=475（元）运输车间单位成本=10000/20000=0.5 修理车间应负担的运输费用=7500.5=375（元）（2）对外分配修理车间单位成本=（9500+375）/（10000-500）=1.04基本生产车间应负担的修理费用=80001.04=8320（元）行政管理部门应负担的修理费用=9875-8320=1555（元）8运输车间单位成本=（10000+475）/（20000-750）=0.54基本生产车间应负担的运输费用=150000.54=8100（元）行政管理部门应负担的运输费用=10475-8100=2375（元）会计分录略第四大题第四大题
14、第第 5 题题(1) A 产品：200512 200814 34400 元B 产品：1007812 100914 21000 元(2) 分配率=66480（34400+21000）=1.2 (3) A 产品应分配材料费用：344001.2=41280(元)B 产品应分配材料费用：210001.2=25200(元)第四大题第四大题第第 6 题题（1）按所耗实际成本计算直接材料分配率=42000/600=70直接人工分配率=20000/10000=2制造费用分配率=15000/10000=1.510 件废品生产成本=1070+1502+1501.5=1225（元）会计分录如下：结转废品生产成本 借
15、：废品损失A 产品 1225贷：基本生产成本A 产品 1225残料入库 借：原材料 300贷：废品损失A 产品 300结转废品净损失 借：基本生产成本A 产品 925贷：废品损失A 产品 925（2）按所耗定额成本计算直接材料定额成本=1072=720（元）直接人工定额成本=1502=300（元）制造费用定额成本=1501.5=225（元）10 件废品定额生产成本=1245（元）会计分录略第四大题第四大题第第 7 题题9（1）采用月薪制，按 30 天计算日工资率日工资率=2100/30=70（元）应付计时工资=2100-370-47020%+200+120+100-80=2174（元）（2）采用月薪制，按 20.83 天计算日工
