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1、- 1 -项目管理笔记项目管理笔记施工合同管理：施工合同管理：承包人在接到开工通知后 28 天内，向监理报告施工现场的管理机构以及人员安排。开工日期及工期：监理人应在开工日期 7 天前向承包人发出开工通知，工期自开工通知中载明的开工日期起算。监理人暂停指示：暂停发包人原因暂停施工的紧急情况，且监理人未及时下达暂停施工指示，承包人先暂停，及时提示书面通知，监理人接到通知后 24 小时内予以答复，否则视为同意。暂停施工持续 56 天以上：监理人发出暂停施工指示后 56 天内未向承包人发出复工通知，承包人书面通知，监理人收到后28 天内准许施工。发包人违约。由于承包人责任引起的暂停施工，收到监理人通
2、知后 56 天内不认真采取复工措施，造成延误的，承包人违约。进度付款证书和支付时间：监理人收到承包人进度款申请单后 14 天内完成核查，由监理人出具经发包人签认的进度付款证书。发包人应在监理人收到进度款支付申请单后 28 天内，北进度款支付给承包人。质量保证金：缺陷责任期满后，承包以向发包人申请，发包人应在 14 天内核实，无异议，返还。缺陷责任期/保修期自实际竣工日期起计算。缺陷责任期：延期不超过 2 年，期限终止后 14 天内由监理人出具经发包人签认的终止证书。竣工付款证书/最终结清证书：监理人收到竣工付款申请单后 14 天内完成核查，主送发包人，发包人在收到后 14 天内审核。监理人发包
3、人逾期不提出问题，视为同意。发包人在监理人出具竣工付款证书后 14 天内支付。竣工验收：监理人审查认为不具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收报告后 28 天内通知承包人整改。具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收报告后 28 天内通知发包人。发包人同意接受工程的，应在监理人收到验收报告后 56 天内，通过监理人向承包人出具工程接收证书，56 天内未进行验收的，视为同意。实际竣工日期以提交竣工验收申请报告的日期为准。施工队伍的撤离：工程接收证书颁发后 56 天内。项目经理应按照分包合同的约定，及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸，否则分包人应在约定时间后 24h 内延误的后果通知承包人，承包人应
4、在 48h 内答复，否则承担损失。承包人应在收到工程竣工结算报告及结算资料后 28 天内支付，无正当理由不支付的从第 29 天起支付利息，及承担违约责任。劳务报酬最终支付：全部任务完成，经承包人确认后 14 天内，递交结算资料。收到 14 天内核实，确认结算资料后 14 天内支付。变动总价合同：一周内非承包人原因停水、电、气造成的停工累计起过 8h。 竣工图：图纸面积变更超过 35%的应重新绘制。施工质量控制：施工质量控制：工程质量事故： 质量不合格（与质量缺陷不同：期望）：不满足规定的要求。质量问题：质量不合格，经济损失5000 元。 质量事故：质量不合格，经济损失5000 元。质量事故分类
5、：一般：5000X5 万 影响 严重：5 万X10 万严重影响性质恶劣重伤 2 人重大：10 万倒塌或报废重伤或死亡 3 人 特别：500 万性质特别严重死亡 30 人安全管理：安全管理：安全目标：控制和杜绝因公负伤、死亡事故的发生（负伤率6，死亡率 0） ，一般事故频率控制目标（通常在6） 。管理目标：及时消除重大事故隐患，一般隐患整改率达到的目标（95%） 。扬尘、噪声、职业危害作业点合格率（100%） 。工作目标：特种作业人员持证上岗率（100%） 、三级教育（100%） 。安全生产达标合格率（100%） 、优良率（80%） 。六杜绝：杜绝因公负伤、死亡事故；杜绝坍塌伤害事故；杜绝物体打
6、击事故；杜绝高处坠落事故；杜绝机械伤害事故；杜绝触电事故。三消灭：消灭违章指挥；消灭违章操作；消灭“惯性事故”二控制：控制年负伤率（6） ；控制年安全事故率。 一创建：创建安全文明示范工地。五定：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。七关：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。三宝：安全帽、安全带、安全网。 四口：通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口。- 2 -五临边未安装栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程楼层周边、卸料平台的外侧边、上下跑道、斜道的两侧边。五牌一图：工程概况牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、环境保护制度牌、消防保卫
7、制度牌、施工现场平面布置图。五标志：指令（佩戴安全帽、系安全带） 、禁止（禁止通行、严禁抛物） 、警告（当心落物、小心坠落） 、电力（禁止合闸、当心有电） 、提示（安全通道、火警） 。五不走：交接班不交不走、用火设备火源不熄灭不走、用电设备不拉闸不走、可燃物不清干净不走、发现险情不报告不走。三级配电：总配、分配、开关箱（三类标准电箱） 。四不放过事故原因不查明不放过；事故责任者和员工未受到教育不放过；事故责任者未处理不放过；整改措施未落实不放过。水污染：施工现场的监时食堂，用餐人数100 人的，设置简易的隔油池。噪声污染：居民密集区晚间作业不超过 22 时、早上作业不早于 6 时。土石方（推土
8、机、挖掘机、装载机）： 75 55 打桩（各种打桩机）： 85 禁止施工结构（砼搅拌机、振捣器、电锯） ： 70 55 装修（吊车、升降机）： 65 55施工成本控制：施工成本控制：税金：（市区 3.41%，县镇 3.35%，农村 3.22%）营业税=营业额3%城市维护建设税：市区：7%。县镇：5%。农村：1%。教育费附加=营业税3%FIDIC 施工合同条件下有用新费率：实际测量工程量比工程量表规定的工程量变动10%，工程量的变化与费率的乘积0.01%，工程量的变化直接造成单位成本的变动1%。工程量清单计价规范规定：合同约定，无约定的，当工程量清单项目工程的变化幅度10%，不做调整。10%且影
9、响分部分项工程量超过 0.1%时，予以调整。建筑安装工程的结算方式：按月结算（预付款） ；竣工后一次结算（12 个月100 万） ；分段结算（当年开工，当年不能竣工12 个月） ；约定的其它方式。预付款：预付时间不迟于开工前 7 天，不支付，承包人在约定时间后 7 天发出通知，仍不支付，发出通知后 7 天停工。起扣点：T=P-M/N。进度款：确认后 14 天支付，不支付，通知，收到通知后不支付，协商延期，确认后 15 天起计算利息。收到通知后不支付，又未协商延期，停工，发包人承担违约责任。竣工结算：工程竣工验收报告经发包人认可后 28 天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及结算资料，发包人收到
10、承包人递交的结算报告资料的 28 天内核实，确认，承包人收到结算款后 14 天，将工程交付发包人。发包人收到后 28 天内无正当理由不支付，从第 29 天起按贷款率支付利息，承担违约责任。收到后 28 天内不支付，催告，收到 56 天内仍不支付，申请法院拍卖，优先受偿。工程竣工验收报告经发包人认可后 28 天内，承包人未递交竣工结算资料，造成不能正常进行，不以及时支付，发包人要求交付工程的，承包人应当交付。工程监理责任：责任限期改正，逾期未改正的，责令停业整顿，并处 10-30 万元罚款。项目目标控制：管理措施、技术、组织、经济。 项目目标动态控制的纠偏措施：组织、管理、经济、技术。施工风险的
11、类型：组织（人员） 、经济与管理（资金、合同、防火设施、防范措施、人身安全、信息安全） 、工程环境、技术（设计文件、方案、物资、机械） 。成本管理的措施：组织、技术、经济、合同。 进度控制的措施：组织、管理、经济、技术。质量保证体系的内容：项目施工质量目标、计划、思想保证体系、组织、工作。施工安全保证体系：组织保证体系、制度、技术（专项工程、技术、管理、治理） 、投入、信息（信息工作条件、信息收集、处理、服务） 。四个环节的安全技术保证：可靠性、限控、保险、保护。 材料消耗定额中材料损耗量用材料损耗率表示：观察法，统计法。风险管理计划中内容：风险管理的目标、职责和权限、分类、排序。 不做为竞争
12、性费用；安全文明施工费、规费、税金。安全事故处理程序：报告处理调查处理事故责任者。质量事故处理程序调查原因分析处理方案处理鉴定验收。工作任务分工表：谁负责、谁配合、谁参与。 管理职能分工表：提出问题筹划决策执行检查。- 3 -项目管理目标责任书：在实施前，由法定代表人与项目经理协商制定。 风险管理包括：策划、组织、领导、协调和控制。风险管理工作流程：识别评估响应控制 环境保护、文明施工、安全施工（措施费）：直接工程费为计算基数。规费（间接费）：直接费、人+机、人。 利润：直接费+间接费、人+机、人。工料单价法：直接费、人+机、人。 综合单位法：直接工程费、人+机、人。工程定额：按生产要素：人、
13、材料、机。按编制程序和用途：施工（工序、企业） 、预算（分部分项、社会） 、概算（扩大的） 、概算指标（单位） 、投资估算指标（单项） 。人工定额的测定方法：技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估算法。成本管理责任体系：组织管理层、项目经理部。 施工成本管理任务：施工成本预测、计划、控制、核算、分析、考核。施工成本计划的指标：数量、质量（率） 、效益（额、率） 。 施工成本计划的类型：竞争性、指导性、实施性。施工成本控制的依据：合同、成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同。施工成本控制步骤：比较，分析（核心） ，预测，纠编（实质性） ，检查。挣值法偏差分析法：横道图（高管理层
14、） 、表格法、曲线法。 施工成本分析依据：会计核算、业务核算、统计核算。施工成本分析方法：比较法、因素分析法（连环置换法） 、差额计算法、比率法（相关、构成、动态） 。单位工程竣工成本分析包括：竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析。索赔组成： 人工费：合同外额外工作、非承包商原因工效降低、超过法定工作时间加班劳动、法定人工费增长及非承包商原因工程延期的人员窝工费。材料：实际量超过计划用量、客观原因价格大幅度上涨、非承包商原因工程延期价格上涨和超期储存费。机械：额外工作、非承包商原因工效降低、业主或监理原因窝工费。 索赔费用计算方法：实际、总、修正的总费用法。建筑安
15、装工程费用的动态结算：按实际价格结算法、按主材计算价差、竣工调价系数法、调值公式法。不同深度、不同功能（控制性、指导性、实施性） 、不同参与方、不同周期。控制性施工进度计划作用：论证施工总进度计划；分解，确定里程碑事件的进度目标；编制实施性进度计划的依据；编制相关的其它各种进度计划的依据。 实施性施工进度计划作用：具体安排；人工需求；材料；机械；资金；施工方进度控制的任务：编制实施检查与调整。 施工质量保证体系的运行：PDCA。计划、实施、检查、处理。质量管理八大原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方与利的关系。 质量管理体系
16、的文件：质量手册、程序文件、质量计划、质量记录。现场质量检查方法：目测、实测、试验。安全技术措施由谁编制？ 专业分包合同价款支付：固定、可调、成本加酬金。劳务合同价款支付：固定、计时、计件。单价合同（固定单价、变动单价） 、总价合同（固定总价、变动总价） 、成本加酬金。合同管理、招投标、索赔合同管理、招投标、索赔 招投标相关知识招投标相关知识 必须招标的范围：必须招标的范围：1 1、大型、大型 2 2、国资、国资 3 3、外资、外资 必须招标的规模：必须招标的规模：施工合同施工合同200200 万、货物采购合同万、货物采购合同100100 万，服务采购合同万，服务采购合同5050 万，总投资万，总投资30003000 万。万。可以不进行招标项目：可以不进行招标项目：1 1、涉及国家安全、秘密、抢险救灾而、涉及国家安全、秘密、抢险救灾而不适
