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1、- 1 -项目管理笔记项目管理笔记施工合同管理:施工合同管理:承包人在接到开工通知后 28 天内,向监理报告施工现场的管理机构以及人员安排。开工日期及工期:监理人应在开工日期 7 天前向承包人发出开工通知,工期自开工通知中载明的开工日期起算。监理人暂停指示:暂停发包人原因暂停施工的紧急情况,且监理人未及时下达暂停施工指示,承包人先暂停,及时提示书面通知,监理人接到通知后 24 小时内予以答复,否则视为同意。暂停施工持续 56 天以上:监理人发出暂停施工指示后 56 天内未向承包人发出复工通知,承包人书面通知,监理人收到后28 天内准许施工。发包人违约。由于承包人责任引起的暂停施工,收到监理人通
2、知后 56 天内不认真采取复工措施,造成延误的,承包人违约。进度付款证书和支付时间:监理人收到承包人进度款申请单后 14 天内完成核查,由监理人出具经发包人签认的进度付款证书。发包人应在监理人收到进度款支付申请单后 28 天内,北进度款支付给承包人。质量保证金:缺陷责任期满后,承包以向发包人申请,发包人应在 14 天内核实,无异议,返还。缺陷责任期/保修期自实际竣工日期起计算。缺陷责任期:延期不超过 2 年,期限终止后 14 天内由监理人出具经发包人签认的终止证书。竣工付款证书/最终结清证书:监理人收到竣工付款申请单后 14 天内完成核查,主送发包人,发包人在收到后 14 天内审核。监理人发包
3、人逾期不提出问题,视为同意。发包人在监理人出具竣工付款证书后 14 天内支付。竣工验收:监理人审查认为不具备竣工验收条件的,应在收到竣工验收报告后 28 天内通知承包人整改。具备竣工验收条件的,应在收到竣工验收报告后 28 天内通知发包人。发包人同意接受工程的,应在监理人收到验收报告后 56 天内,通过监理人向承包人出具工程接收证书,56 天内未进行验收的,视为同意。实际竣工日期以提交竣工验收申请报告的日期为准。施工队伍的撤离:工程接收证书颁发后 56 天内。项目经理应按照分包合同的约定,及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸,否则分包人应在约定时间后 24h 内延误的后果通知承包人,承包人应
4、在 48h 内答复,否则承担损失。承包人应在收到工程竣工结算报告及结算资料后 28 天内支付,无正当理由不支付的从第 29 天起支付利息,及承担违约责任。劳务报酬最终支付:全部任务完成,经承包人确认后 14 天内,递交结算资料。收到 14 天内核实,确认结算资料后 14 天内支付。变动总价合同:一周内非承包人原因停水、电、气造成的停工累计起过 8h。 竣工图:图纸面积变更超过 35%的应重新绘制。施工质量控制:施工质量控制:工程质量事故: 质量不合格(与质量缺陷不同:期望):不满足规定的要求。质量问题:质量不合格,经济损失5000 元。 质量事故:质量不合格,经济损失5000 元。质量事故分类
5、:一般:5000X5 万 影响 严重:5 万X10 万严重影响性质恶劣重伤 2 人重大:10 万倒塌或报废重伤或死亡 3 人 特别:500 万性质特别严重死亡 30 人安全管理:安全管理:安全目标:控制和杜绝因公负伤、死亡事故的发生(负伤率6,死亡率 0) ,一般事故频率控制目标(通常在6) 。管理目标:及时消除重大事故隐患,一般隐患整改率达到的目标(95%) 。扬尘、噪声、职业危害作业点合格率(100%) 。工作目标:特种作业人员持证上岗率(100%) 、三级教育(100%) 。安全生产达标合格率(100%) 、优良率(80%) 。六杜绝:杜绝因公负伤、死亡事故;杜绝坍塌伤害事故;杜绝物体打
6、击事故;杜绝高处坠落事故;杜绝机械伤害事故;杜绝触电事故。三消灭:消灭违章指挥;消灭违章操作;消灭“惯性事故”二控制:控制年负伤率(6) ;控制年安全事故率。 一创建:创建安全文明示范工地。五定:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。七关:教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。三宝:安全帽、安全带、安全网。 四口:通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口。- 2 -五临边未安装栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程楼层周边、卸料平台的外侧边、上下跑道、斜道的两侧边。五牌一图:工程概况牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、环境保护制度牌、消防保卫
7、制度牌、施工现场平面布置图。五标志:指令(佩戴安全帽、系安全带) 、禁止(禁止通行、严禁抛物) 、警告(当心落物、小心坠落) 、电力(禁止合闸、当心有电) 、提示(安全通道、火警) 。五不走:交接班不交不走、用火设备火源不熄灭不走、用电设备不拉闸不走、可燃物不清干净不走、发现险情不报告不走。三级配电:总配、分配、开关箱(三类标准电箱) 。四不放过事故原因不查明不放过;事故责任者和员工未受到教育不放过;事故责任者未处理不放过;整改措施未落实不放过。水污染:施工现场的监时食堂,用餐人数100 人的,设置简易的隔油池。噪声污染:居民密集区晚间作业不超过 22 时、早上作业不早于 6 时。土石方(推土
8、机、挖掘机、装载机): 75 55 打桩(各种打桩机): 85 禁止施工结构(砼搅拌机、振捣器、电锯) : 70 55 装修(吊车、升降机): 65 55施工成本控制:施工成本控制:税金:(市区 3.41%,县镇 3.35%,农村 3.22%)营业税=营业额3%城市维护建设税:市区:7%。县镇:5%。农村:1%。教育费附加=营业税3%FIDIC 施工合同条件下有用新费率:实际测量工程量比工程量表规定的工程量变动10%,工程量的变化与费率的乘积0.01%,工程量的变化直接造成单位成本的变动1%。工程量清单计价规范规定:合同约定,无约定的,当工程量清单项目工程的变化幅度10%,不做调整。10%且影
9、响分部分项工程量超过 0.1%时,予以调整。建筑安装工程的结算方式:按月结算(预付款) ;竣工后一次结算(12 个月100 万) ;分段结算(当年开工,当年不能竣工12 个月) ;约定的其它方式。预付款:预付时间不迟于开工前 7 天,不支付,承包人在约定时间后 7 天发出通知,仍不支付,发出通知后 7 天停工。起扣点:T=P-M/N。进度款:确认后 14 天支付,不支付,通知,收到通知后不支付,协商延期,确认后 15 天起计算利息。收到通知后不支付,又未协商延期,停工,发包人承担违约责任。竣工结算:工程竣工验收报告经发包人认可后 28 天内,承包人向发包人递交竣工结算报告及结算资料,发包人收到
10、承包人递交的结算报告资料的 28 天内核实,确认,承包人收到结算款后 14 天,将工程交付发包人。发包人收到后 28 天内无正当理由不支付,从第 29 天起按贷款率支付利息,承担违约责任。收到后 28 天内不支付,催告,收到 56 天内仍不支付,申请法院拍卖,优先受偿。工程竣工验收报告经发包人认可后 28 天内,承包人未递交竣工结算资料,造成不能正常进行,不以及时支付,发包人要求交付工程的,承包人应当交付。工程监理责任:责任限期改正,逾期未改正的,责令停业整顿,并处 10-30 万元罚款。项目目标控制:管理措施、技术、组织、经济。 项目目标动态控制的纠偏措施:组织、管理、经济、技术。施工风险的
11、类型:组织(人员) 、经济与管理(资金、合同、防火设施、防范措施、人身安全、信息安全) 、工程环境、技术(设计文件、方案、物资、机械) 。成本管理的措施:组织、技术、经济、合同。 进度控制的措施:组织、管理、经济、技术。质量保证体系的内容:项目施工质量目标、计划、思想保证体系、组织、工作。施工安全保证体系:组织保证体系、制度、技术(专项工程、技术、管理、治理) 、投入、信息(信息工作条件、信息收集、处理、服务) 。四个环节的安全技术保证:可靠性、限控、保险、保护。 材料消耗定额中材料损耗量用材料损耗率表示:观察法,统计法。风险管理计划中内容:风险管理的目标、职责和权限、分类、排序。 不做为竞争
12、性费用;安全文明施工费、规费、税金。安全事故处理程序:报告处理调查处理事故责任者。质量事故处理程序调查原因分析处理方案处理鉴定验收。工作任务分工表:谁负责、谁配合、谁参与。 管理职能分工表:提出问题筹划决策执行检查。- 3 -项目管理目标责任书:在实施前,由法定代表人与项目经理协商制定。 风险管理包括:策划、组织、领导、协调和控制。风险管理工作流程:识别评估响应控制 环境保护、文明施工、安全施工(措施费):直接工程费为计算基数。规费(间接费):直接费、人+机、人。 利润:直接费+间接费、人+机、人。工料单价法:直接费、人+机、人。 综合单位法:直接工程费、人+机、人。工程定额:按生产要素:人、
13、材料、机。按编制程序和用途:施工(工序、企业) 、预算(分部分项、社会) 、概算(扩大的) 、概算指标(单位) 、投资估算指标(单项) 。人工定额的测定方法:技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估算法。成本管理责任体系:组织管理层、项目经理部。 施工成本管理任务:施工成本预测、计划、控制、核算、分析、考核。施工成本计划的指标:数量、质量(率) 、效益(额、率) 。 施工成本计划的类型:竞争性、指导性、实施性。施工成本控制的依据:合同、成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同。施工成本控制步骤:比较,分析(核心) ,预测,纠编(实质性) ,检查。挣值法偏差分析法:横道图(高管理层
14、) 、表格法、曲线法。 施工成本分析依据:会计核算、业务核算、统计核算。施工成本分析方法:比较法、因素分析法(连环置换法) 、差额计算法、比率法(相关、构成、动态) 。单位工程竣工成本分析包括:竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析。索赔组成: 人工费:合同外额外工作、非承包商原因工效降低、超过法定工作时间加班劳动、法定人工费增长及非承包商原因工程延期的人员窝工费。材料:实际量超过计划用量、客观原因价格大幅度上涨、非承包商原因工程延期价格上涨和超期储存费。机械:额外工作、非承包商原因工效降低、业主或监理原因窝工费。 索赔费用计算方法:实际、总、修正的总费用法。建筑安
15、装工程费用的动态结算:按实际价格结算法、按主材计算价差、竣工调价系数法、调值公式法。不同深度、不同功能(控制性、指导性、实施性) 、不同参与方、不同周期。控制性施工进度计划作用:论证施工总进度计划;分解,确定里程碑事件的进度目标;编制实施性进度计划的依据;编制相关的其它各种进度计划的依据。 实施性施工进度计划作用:具体安排;人工需求;材料;机械;资金;施工方进度控制的任务:编制实施检查与调整。 施工质量保证体系的运行:PDCA。计划、实施、检查、处理。质量管理八大原则:以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方与利的关系。 质量管理体系
16、的文件:质量手册、程序文件、质量计划、质量记录。现场质量检查方法:目测、实测、试验。安全技术措施由谁编制? 专业分包合同价款支付:固定、可调、成本加酬金。劳务合同价款支付:固定、计时、计件。单价合同(固定单价、变动单价) 、总价合同(固定总价、变动总价) 、成本加酬金。合同管理、招投标、索赔合同管理、招投标、索赔 招投标相关知识招投标相关知识 必须招标的范围:必须招标的范围:1 1、大型、大型 2 2、国资、国资 3 3、外资、外资 必须招标的规模:必须招标的规模:施工合同施工合同200200 万、货物采购合同万、货物采购合同100100 万,服务采购合同万,服务采购合同5050 万,总投资万,总投资30003000 万。万。可以不进行招标项目:可以不进行招标项目:1 1、涉及国家安全、秘密、抢险救灾而、涉及国家安全、秘密、抢险救灾而不适