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1、 编号：QI/01-01 版本：V1.0 1/5 1月度绩效管理办法 月度绩效管理办法 1.目的 1.目的 为实施经营目标管理，落实每月工作任务，确保全年经营目标的实现，特制订本管理办法。 2.适用范围 2.适用范围 2.1 本办法规定了月度计划任务书的管理职责、内容、方法和要求。 2.2 本办法适用于本公司。 3.术语 3.术语 （无） 4.管理职责 4.管理职责 4.1 总经理每月为各副总经理和各部门（部门主管）下达月度计划任务，并根据实施和完成情况，逐月给予评价和考核。 4.2 副总经理为本直属部门（部门主管）下达月度计划任务，并根据实施和完成情况，逐月给予评价和考核。 4.3 办公室负
2、责：对“月度计划任务书”进行归口管理； 4.3.1 建立本管理办法，经批准后印发实施； 4.3.2 归口管理公司领导、各部门的“月度计划任务书” ； 4.3.3 起草本部门“月度计划任务书” ，经主管公司领导审批后，组织本部门员工实施；并接受主管公司领导的考核； 4.4 各部门负责：按本管理办法规定，根据公司经营计划、本部门当月工作需求和主管领导或部门临时增加的工作项目）每月 28 日起草本部门“月度计划任务书” ，交公司副总经理、总经理审批； 5.内容与要求 5.内容与要求 5.1 月度计划任务书的性质和内容 5.1.1 月度计划任务书的性质 “月度计划任务书” ，是年度经营目标的月度具体工
3、作安排。各部门都应编制“月度计划任务书” ；其中车间生产计划、班组生产计划为车间或班组月度计划任务书附件或编号：QI/01-01 版本：V1.0 2/5 2将生产计划直接编入月度计划任务书中。 5.2 月度计划任务书的编、审、批、下达及实施程序和方法 5.2.1 月度计划任务书的编制 公司副总经理、各部门主管每月 28 日，在检查上月“月度计划任务书”工作项目完成情况的基础上，起草本人、本部门下月“月度计划任务书” 。 “任务书”一式叁份，呈报公司副总经理、总经理，办公室存档。 5.2.2 月度计划任务书的审批 a)副总经理月度计划任务书经总经理批准后，本人留一份，一份返总经理、一份返办公室。
4、 b)部门月度计划任务书经主管公司领导审核，总经理批准后，本部门留一份，一份返副总经理， 一份返办公室。 5.2.3 月度计划任务书的实施 a)公司副总经理组织部门主管实施月度计划任务书，并协调解决实施中发生的问题； b)部门主管组织本部门管理层员工实施月度计划任务书，并协调解决实施中发生的问题。 5.2.4 月度计划任务书实施的评价 每月月底，接受月度计划任务的副总经理、部门主管要对本部门或本人的月度计划任务完成情况进行自评，按规定的打分方法（0.0、0.2、0.5、0.8、1.0）对每项工作进行打分。汇总各项工作评分，即为本部门或本人月度计划任务的自我评分，评分后直接呈上一级主管， 上一级
5、主管根据该部门或该人员本月月度任务的完成情况， 按项评分，汇总后即为领导评分。 5.2.5 月度计划任务书的保存和管理 a)部门月度计划任务书，每月评价后一式三份，除部门保存一份外、公司副总经理保存一份，报办公室一份。 b)公司副总经理月度计划任务书，每月评价后一式三份，除本人保存一份外，总经理保存一份，交办公室一份。 5.3 评价和考核 编号：QI/01-01 版本：V1.0 3/5 35.3.1 评价 a)月度计划任务书中两类工作所包括的全部工作项目，每月工作都应确定其重要度：A很重要占 60%，B重要占 30%，C一般重要占 10%；根据重要度，以 100 分为总分并决定每项的加权分。
6、（请见实例：市场部 2007 年 8 月月度计划任务书） b)按每项工作项目逐项评分，评分分为 5 档： 1.0 档该工作项目全面按时完成，达到要求； 0.8 档该工作项目基本完成，或在工作内容上或在时间上未达到要求； 0.5 档该工作项目完成较差，完成的程度只达到及格的下限； 0.2 档该工作项目才开始工作或完成的很差； 0.0 档该工作项目尚未开始工作，完成的极差。 自我评分作为参考，总评分以领导评分为准进行分级。 5.3.2 考核 5.3.2.1 评价每位副总经理、每位部门主管 “月度计划任务书”完成情况分为四级： 优总评分90 分； 良80总评分90 分； 中7 0 分总评分80 分；
7、 差总评分70 分； 5.3.2.2 奖惩方法 a)公司主管副总、部门月度绩效考核成绩连续三个月被评为中级，公司给予通报批评，直属领导找其谈话， 连续三个月被评为差级或一年内累计四个月被评为差级， 予以惩罚； b)公司主管副总、部门凡连续三个月或年度累计四次考核被评为首位，由办公室提议予以嘉奖； c)月度绩效考核成绩列入年终考核，并作为其考核的主要依据； 5.3.3 考核的管理 a)考核管理由办公室实施，每月 2 日前统计出评分后，定出等级，进行登记和通报。 b)办公室在每季末或季初 5 日前，汇总副总经理、各部门 3 个月的各月总评分后，按本管理办法提出评定等级和奖罚意见，经副总经理会签，总
8、经理批准后给予奖励或扣罚。 编号：QI/01-01 版本：V1.0 4/5 46.相关支持性文件 6.相关支持性文件 （无） 7.相关记录及附件 7.相关记录及附件 年度公司经营目标展开对策措施表 年度部门经营目标展开对策措施表 月度计划任务书 文件编写 校对 审核 编号：QI/01-01 版本：V1.0 5/5 5 20072007 年 08年 08 月计划任务书（实例）月计划任务书（实例） 接受任务部门或姓名：市场部负责人 自我评分 领导评分 工作类别 工作项目 重要度 1.00.80.5 0.20.0加权分 1.00.80.50.20.0加权分 年度经营目标本月应开始或完成的工作 1、完成外部销售额 900 万元； 2、销售资金回笼率 98%； 3、开拓新客户 1 家； 4、合同评审率 100%； 5、与客户有效沟通达 5 次； 6、对客户满意度进行调查； A A B B C C 50 100 80 100 80 80 50 100 80 80 80 80 临时安排的工作 1、开拓华东部分市场； 2、收集华南市场信息； C C 50 50 80 80 78.5 分 77 分 得分及评价 自我评价: 领导评价： 总评分 77 分 评定等级 中 （注: A-很重要占 60% B-重要占 30% C-一般重要占 10%） 编制： 审核： 批准：
