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1、卫卫生院生院XX年工作年工作总结总结2018年工作年工作计计划划XX年，在县卫生局和地方政府的正确领导下，紧紧围绕目标，脚踏实地，迎难而上。通过努力，基本医疗、公共卫生服务、招商引资等工作取得了成绩。1、招商引资工作。成立组织，多次召开了招商引资工作会议，研究制定招商引资方案，明确责任。向职工宣传招商引资相关奖励政策，努力寻找线索。元月份，副院长赵可荣随卫生局招商组赴苏南、浙江、上海等地招商;9月份院长陈春兰和朱坝街道办招商组赴苏州、无锡招商，但均未取得实质性进展。向上争取资金15万元已经全额到位。2、医政与科技教育工作措施扎实。开展“三好一满意”和平安医院创建活动，落实各项医疗核心制度。开展
2、继续教育。组织院内业务培训6次，“三基”训练4次。三是加强中医科建设，开展“中医药就在你身边”文化科普巡讲系列活动。四是落实惠民医疗政策，开展学雷锋活动，到敬老院免费体检。XX年，提供门急诊服务万人次，手术20例，住院118人次，病床使用率%，各项业务指标与去年同期相比增长幅度较小，无医疗纠纷、医疗事故发生。3、疾控、基妇、卫生监督工作有序开展。认真落实疾病预防控制工作措施，规范开设门诊，加强安全接种管理，确保以街道为单位的接种率保持在95%以上。传染病管理规范，疫情监测报告及时;计划免疫、结核病防治体系健全;居民动态健康档案规范，今年为街道65岁以上老人及“三高”人群3500人进行了免费健康
3、体检;开展各类卫生宣传日主题宣传活动。为街道35-64周岁适龄妇女2442人进行了“两癌”免费检查。分别于元月份和五月份代表洪泽县接收市内重大妇幼卫生和基本公共卫生考核，并取得好成绩。卫生监督工作。开展卫生法规宣传、培训;加强对医疗废弃物处理、饮水卫生、学校卫生等环节的卫生巡查。按时完成县卫生监督所和街道安委办的交办任务。4、积极参与“四城同创”活动。结合本单位实际制定实施方案，积极参与县城交通协勤，开展街道环境整治“一日劳动”;创建“无烟医院”。做好医疗废弃物、废水及辐射安全管理，无环境污染事故及纠纷发生。5、完成上级交办任务。1、2018年仍然要突出招商引资工作的中心地位，继续保持招商引资
4、工作热情不减，紧盯目标线索不放，进一步加快招商步伐，加大招商力度，继续寻找线索，力争明年招商引资工作有新的、更大的突破。2、要狠抓安全生产，警钟长鸣，加大投入。做好医疗、消防、食药等安全;开展安全教育、培训杜绝各类事故发生。3、规范开展健康管理团队服务，老年人健康免费体检工作，开展“两癌”免费检查”。4、在服务水平、人员素质、就医环境等方面下大功夫，加强队伍建设和制度建设,争创一流医院。“十三五”期间，按照党中央深化医药卫生体制改革的意见要求，坚持以人为本和以病人为中心的办院宗旨，坚持以人才队伍建设为关键、以完善基础功能为支撑、以深化改革创新为动力、以科学管理为重点的办院思路，力争在五年内将我
5、院发展为规模较大、管理规范、技术精湛、服务优良、环境优美的一级优秀医院。1、加大基础设施投入力度。重点是争取资金新建住院楼项目及其配套设施建设，使现有的住院面积翻两番，满足人民群众日益增长的住院需求。将原有的宿舍区和病房改造成住院楼，使业务用房趋于更合理化。2、引进高精尖医疗设备及技术。根据医院医疗技术发展需要，按照投资回报、综合效应的原则，拟购置CT和胃镜及理疗设备。3、实施人才开发战略，加快人才队伍建设。建立人才培养机制和竞争激励机制，营造积极向上的学习氛围。制定专业技术人才培养计划，加大经费的投入，建设有活力的学习型医院，全力打造医院文化。4、开展“平安医院”创建活动，医疗质量持续改进，
6、服务水平让患者满意。加强医疗质量和安全管理，强化医疗核心制度落实，引进先进的质量管理模式，开展全方位、全过程的全面质量管理。开设专家门诊，发挥名医效应。开展多种形式的义诊、咨询、健康教育、社区和农村医疗服务，扩大门诊宣传，增加门诊业务量，增加非药品收入。完善服务措施，加强全科医师和社区护士培养，开展优质服务活动，提高病人满意度。5、广泛深入的开展精神文明建设。争创县级文明单位。1、以发展为第一要务，加快新病房楼建设步伐，完善基础设施，扩大规模。扩建后使我院的住院面积将达到900平方米，总投入约需300万元，此项工程建成后，医院床位总数将相应增加。新住院大楼建成后，预计可将现有科室细分为骨外科、
7、普外科、内科、儿科、妇产科、康复理疗科、传染病隔离病区，使有限的空间得到最为合理有效的利用。因此要集中力量，全力以赴，争取政府项目财政的大力支持，多方沟通协调，力争在2018年年底前尽快启动，半年内完成工期。2、以高新设备、优质诊疗水平，充分发挥我院的区域优势。争取政策、筹集资金购买购置胃镜和CT及理疗设备，计划2018年购买CT。3、坚持以人才队伍建设为根本，加强人才引进和培养，提高整体素质，造就名医。聘请二级以上医院专家开设专家门诊坐诊，发挥传、帮、带作用。遴选一批优秀专业技术骨干作为医院学科带头人培养对象，派出到三甲级医院进修学习;根据医院发展和学科建设需要，对中级以上职称人员要确定专业
8、特长发展方向;积极争取政策，加大政府人才引进力度，引进一批本科毕业生或研究生，形成一支结构合理、技术过硬、素质较高的专业技术人才队伍。积极创造条件留住医院现有人才，使他们能以院为家，安心工作。4、创建文明单位，坚持以病人为中心，加强医疗质量和医疗安全管理，增强综合能力，优化服务，让社会满意、群众满意。加强医疗质量和安全管理，强化医疗核心制度落实。引进先进的质量管理模式;加强门诊管理，改善就诊条件，开展多种形式的义诊、咨询、健康教育、社区和农村医疗服务，扩大门诊宣传，增加门诊业务量;改进服务流程，完善服务措施，加强专科护士培养，开展优质服务活动，提高病人满意度。5、坚持以科学管理为保障，加强制度
9、化和规范化管理，凝练医院文化，构建和谐医院。坚持民主管理、科学管理和人性化管理，不断探索更科学的各科室目标核算方案，实行中层干部综合目标责任制管理，建立考核制度，调动积极性。修订和完善医院各项规章制度，提高管理素质和能力。完善医院财务预决算制度，强化成本核算和资产管理，深化内部人事和分配制度改革，实行人事聘用办法，坚持效益领先、兼顾公平的分配原则。加强职工职业道德教育和行风建设，弘扬“大医精诚”的优良传统医德医风。加强医院文化建设，凝练医院精神、核心价值，营造医院文化氛围。关心职工生活，维护职工权益，努力解决职工关心的热点、难点和利益问题，组织开展多种形式的文化娱乐活动。抓好安全生产，创建“平安医院”。在保证医院业务收入和效益增长的同时，增加职工工资收入和福利待，共同构建和谐医院。6、加强党风廉政建设，确保规划顺利实施。在实施医院“十三五”规划过程中，医院投资大、上项目，必须切实做好党风廉政建设，以确保规划顺利实施。
