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1、煤矿矿长述职报告 各位领导： 今年以来，在公司的正确领导下，我认真学习“三个代表”重要思想，始终坚持“安全第 一，预防为主”的方针，坚持“管理、装备、培训”三并重原则，严格落实安全生产的法 律法规，克服重重困难，在葛店矿安全矿长的岗位上，完成了领导交办的各项工作，今年13 季度葛店矿实现了安全生产。从今年 10 月份调入李岗煤矿筹备组工作至今，面对工 作中出现的新情况、新问题，我及时调整工作重心，努力提高自己的业务本领，协调各方 面问题，现已基本完成了 2005 年既定的筹备计划，为下一步工作的开展打下了基础。下面 我就一年来的工作情况汇报如下，不妥之处，敬请批评指正。第一部分：前三个季度在任
2、葛店矿安全矿长期间的工作情况进入 2005 年以来从中央到地方，煤矿的安全生产工作面临着巨大压力，葛店矿虽然已连续 实现安全生产 1600 多天，但现场生产条件的不断恶化，特别是双庙高瓦斯区和 27 采区下 部的进一步延伸，使全矿的安全形势更加严峻，针对矿井实际，我重点做好了以下几个方 面的工作：（一） 、加强安全技术培训，规范职工的安全行为，提高全体职工的安全操作水平。员工安全知识水平的高低是抓好安全生产工作的头道关，今年年初我从以往的安全培训工 作中进一步总结经验，探索新的培训途径和教育形式。针对新招收员工文化素质低，部分 老职工安全意识低，部分岗位的安全管理水平低的“三低”现象，我们分阶
3、段，分批次， 找重点的组织开展了全员岗位应知应会安全培训活动。并结合日常的自学培训、专项劳动 竞赛、各部门专项治理竞赛活动，增加了各专业培训班和特殊工种培训班的举办次数，扩 大了员工接受培训的覆盖面。通过全员逐批强化学习，逐批考试淘汰，对于经强化培训考 试后依然达不到岗位需求的员工，给予罚款、调离原岗位等处罚，对考试一次过关，分数 超过 90 分的员工每分奖励 30 元，今年对考试成绩较好的职工共奖励约 50 万元，对考试较 差的员工共处罚 10 余万元。从而广泛的调动了员工接受安全教育、参与安全培训的积极性， 使大部分职工，通过长期坚持不懈的强化培训教育，员工们也由原来的上级检查提问应知 应
4、会不敢回答，不会回答转变到现在有问必答，应知应会掌握熟练，员工的理论素质、安 全意识和业务技能全面得到提升，促使全体员工的安全观念从要我安全，到我要安全、我 会安全、我懂安全、做安全工作、办安全事的转变，从而有力的促进了矿井的安全生产。（二） 、严抓工程质量管理，夯实安全工作基础。进入 2005 年，葛店矿面临着采区分散，地质条件复杂，开采水平不断延伸，运输环节逐步 增多等诸多不利因素，按照以提高工程质量标准化作为确保矿井安全生产基础的工作思路， 从严抓作业场所管理入手、加强自我管理意识，强化质量达标的约束机制。从年初开始就 严格按照国有煤矿质量标准化标准和河南省质量标准化标准 ，从工程设计、
5、施工、 现场监督到验收严格把关，加强现场“三大员”的管理，强化他们的质量责任意识，并按 照现行的结构工资制度，对不合格的工程不予结算等措施，取得了良好的效果。具体做法 是：1、亲自组织带领各组队领导、班队干部和职工代表，每月连续五天到全矿各个单位开 展区队工程质量标准化现场观摩活动，进行全面的观摩、评比和学习，促进了基层单位之间的信息交流，找出了差距，制定了整改措施，推动全矿质量标准化建设再上新台阶；2、 针对工作中存在的问题，亲自组织有关职能部门召开现场办公会解决具体问题；3、在年初 超前考虑，制定详细的年度质量标准化工作计划，并分步实施；4、在问题整改上，我们按 照重点整治，责任到人，明确
6、分工，整体推进的原则，采取转向治理和分散治理并举的方 法，对重点地段和重要的作业场所，我们组建专业施工队伍，进行重点整改。其他各生产 单位辖区范围内的质量标准化工作也严格落实“一把手”负责制，明确责任，限期整改。 、为保证质量标准化建设在实际工作中见效快，效果好，真正起到推动安全生产工作的 作用，专门制定了切实可行的奖惩激励措施，奖优罚劣，从而有效的保证了工程进度和施 工质量。（三） 、加强团结协作，突出现场管理，严格落实考核，将影响安全生产的各种隐患消除在 萌芽状态。在安全管理工作中我始终认为团结协作、全员参与、严格考核是抓好安全管理的制胜法宝。 因此我特别注重在管理上广开言路，在工作中率先
7、垂范，牢固树立起全局意识，时刻从大 局出发，实事求是的解决工作中的问题，处处体现安全服务于生产的指导原则。2005 年葛 店矿进一步完善了安全现场办公制度、安全座谈会制度、安全办公会议制度等，使这些活 动进一步规范化、日常化，在安全管理上充分发挥了集体的智慧，许多职工所提的有利于 安全生产的意见和建议大部分得到了采纳和推广，通过严格的考核也杜绝了在安全管理上 各部门之间的相互推诿扯皮现象，提高了工作效率。一系列规章制度的建立，进一步明确 了各级安全职责，使广大干部带头深入安全生产第一线，切实做到关口前移，重心下移， 狠抓事故隐患治理，很好地解决了“严格不起来，落实不下去”的问题。做到安全管理工
8、 作责任明确、权限清晰、措施得力。做到一级对一级负责，环环相扣，奖惩到位。建立健全了安全隐患排查、汇报和整改制度。要求各职能科室每 10 天、区队每 5 天对所辖 范围内的安全隐患进行全面排查，矿每 10 天进行一次全面地安全检查，对存在的问题及时 分析，查找原因，采取有针对性的措施对隐患进行整改。按“四定”原则进行落实。今年 以来，我们加大了安全隐患整改考核力度，树立起瓦斯超限就是事故、存在隐患就是事故 的观念，定期分析安全状况，对矿井经常进行全面的危险源辨识，并及时制定详细的防范 措施，对隐患整改及时、自觉处理和安全形势较好的单位给予重奖。对各级事故的责任者， 从严从重从快处理。（四） 、
9、调查研究、制定政策、健全机制、狠反“三违” 。为了在全矿形成人人狠反“三违” 、人人关注安全、人人遵章守纪的良好氛围，我在广泛调 查研究的基础上，制定了更加切实可行的安全管理制度。利用有利时机，在全矿开展不同 形式的安全竞赛、安全会战活动，扩大安全风险抵押的适用范围，提高各级管理干部和现 场管理人员的风险抵押标准，将安全奖的兑现同各项指标的完成情况挂钩。使全员人人有 指标、人人有考核、人人有奖惩，加大对“三违”人员的处理、处罚力度，促使人人时刻 紧绷安全之弦，共筑安全生产的坚固防线。在狠反“三违”方面，我带头严格落实各级领导干部抓“三违”的指标，同时对职工抓 “三违”的进行奖励，也对“三违”人
10、员实行重罚，并取消“三违”人员半年奖、年终奖 等各类安全奖励。为使“三违”人员真正受到教育，坚持标本兼治，着力治本的原则，采取了对“三违”人员集中办班，每期都亲自到场讲课，并对“三违”人员进行综合分析。 分析研究“三违” 职工安全心理、安全思想动态、安全管理动态等现象，查找“三违”发 生的根源。对性质和行为严重及具有典型教育意义的“三违”人员，由安检科和工会联合 请其爱人或家长参加帮教，并到区队巡回演讲等。通过采取这些得力的措施，最大限度的 减少了“三违”行为的发生。（五） 、开展丰富多彩的安全活动，创造良好的安全文化局面为全面构筑党政工团齐抓共管，横到边、纵到底的安全管理网络，形成浓厚的安全
11、文化氛 围，多次组织矿政工部、安检科、矿工会、矿团委等政工部门干部研究安全活动方案，制 定措施，开展了一系列丰富多彩的安全文化活动，取得了良好的效果。女工部充分发挥女 工的特点，积极开展安全协管活动，组织开展了井口安全问答、送茶水等送温暖活动；工 会、团委也充分发挥群监网员、青安岗员和基层技术人员的作用，开展了零点行动、四点 突击等突击检查活动。政工部、安检科也经常组织安全知识竞赛、安全演讲赛、安全征文、 安全讨论会等形式多样的安全文化活动，在丰富职工生活的同时， 也在潜 移默化中提高了职工的安全意识。（六）坚持马列主义学风，做“三个代表”的忠诚实践者一年来，我坚持邓小平理论和“三个代表”重要
12、思想的学习，努力推进“三个转变” ，将所 学理论知识与自身工作实际结合起来，随时用先进思想指导工作，认真执行学习制度，在 学习中做到自觉、主动、积极，起到了很好的表率作用。在今年全司开展的保持共产党员 先进行教育活动中，我坚持每天早来晚走，见缝插针的学习，我的学习笔记和心得均得到 了公司领导的表扬和同志们的赞许。平常的工作中我更是早下井，晚升井，每月入井次数 都在 22 个以上，并经常走访各个岗位的职工，了解他们的工作和生活情况，听取他们的意 见，对于职工们所反映的问题，我都在第一时间给予答复。实在解决不了的我也努力协调， 尽量让职工们都能感到煤矿大家庭的温暖。通过对“三个代表”的学习我的人本
13、管理的思 想和大局观念得到增强，理论水平进一步提高。二、10 月 1 日至今在李岗筹备组的工作情况筹备组组建以来，在公司领导和各部室领导做了大量前期工作的基础上，我重点做好了以 下几个方面的工作：一是在公司领导的帮助和支持下于，经过 1 个月的积极努力，于 11 月 3 日完成了郑州天宏 工业有限公司的增资扩股、法人变更、营业执照换发和印鉴更换等工作。随后为便于运作， 12 月 1 日进行了第二次股权转让和注册登记变更，二是随后经多方协调已将可研委托书送交郑州煤炭设计院，目前项目可研报告的编制工作 正在进行中。三是为了保证 2006 年李岗矿工业广场征地工作的顺利开展，经与新密市国土局协调关系
14、， 按郑州设计院提供的工广用地资料向新密市国土局补报了 2006 年度用地计划，经批准后， 现已上报省国土资源厅审批。四是精查报告的评审工作已报评审部门，经专家审阅，12 月 28 日在郑州西郊宾馆召开了 评审会议。五是为节省前期开支，12 月份在郑州和新密市分别租赁房屋，置办了简易的办公和生活用 品，减少了吃住宾馆饭店的费用仅此一项每月就节约资金 1 万余元。六是经与郑州设计院协商，在他们工作非常繁忙的情况下，将李岗矿的可研编纂工作提前， 并拟定在元旦前后到神火集团汇报开拓设计方案。七是资源争取方面三、存在的不足和今后努力的方向一年来，在公司的正确领导下，在班子和同志们的理解和支持下，做了一些应做的事情， 还存在着很多不足：一是学习系统性不够，特别是对于一些法律知识的学习还不够，二是 工作经验不足，处理和化解工作中的矛盾方式方法还要更加细致深入。三是业务技能还要 进一步学习提高。今后努力的方向：一、坚持学习。在继续坚持基本理论、基本政策学习的同时，加强对企业运作所需的经济 领域包括金融财会学、人力资源管理、项目管理等知识的学习。二、加强个人修养，勤政务实，埋头苦干，实践自己“先做人、再做事”的人生准则。三、下一步工作将在开展好李岗煤矿建设，加快建设步伐的基础上，积极协调整合周边井 田，为神火的发展储备资源，开拓新的发展空间。以上述职，敬请领导、同志们批评指正。
