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1、12010 年深圳工业园企业文化宣传月度考评方案一、目的为了确保伟星文化在园区各车间/部门得到有效宣导和贯彻、执行，使伟星文化得到有效弘扬和提升，增强企业向心力和凝聚力，特制定本考评方案。二、范围适用园区各车间/部门的企业文化宣传活动全过程。三、内容31 职责：办公室和宣传部负责主导园区企业文化宣传，对宣传工作统筹和管理，并督促各车间、部门积极和有效参与，共同弘扬和建设伟星文化。32 监督、考评方法：由办公室和宣传部人员根据实际考评方案，每月不定期对各车间、部门是否开展企业文化宣传工作进行检查和监督，根据考评表的检查项目进行检查并评分，如有相应的不符合项，则评估不符合项的严重程度，并参考相关制
2、度和考评标准，对该部门进行相应的扣分，有需要则在考评表中加以描述。33 监督、考评分类：A 类部门：市场部 企管部 信息中心 人事部 财务部 办公室 品质中心 总务部 开发部 技术中心 外贸部 物料部 设备部 园区仓库B 类部门：树脂业务部 金属业务部 食堂联达成仓 联达品管部 联达生产部 联达工程部 五金品管部 合金品管部 五金制造部 合金制造部 五金工程部 五金仓库 合金仓库 服饰品产销部 服饰品管部 服饰品仓库 服饰工程部 拉链制造部 拉链业务部 拉链工程部 拉链品管部 合金工程(工模) 五金工模 拉链仓库 C 类部门：联达制板 联达制棒 联达制扣 联达抛光 联达染色 联达组合 联达成品
3、 联达半成品 联达坯备件 联达磨刀室 五金拉伸 五金钮面 五金弹弓杯 五金组合 五金成品 合金组合 合金压铸 合金抛光 合金成品 服饰品金属 服饰品成品 服饰标牌 拉链前加工 拉链后加工 拉链塑钢 说明：考评部门、类别的增减和调整将根据实际情况进行动态调整。24 4、考核、评分标准、考核、评分标准考考 评评 表表考评要素考评要素分分 值值考评标准考评标准考评记录及问题点描述考评记录及问题点描述考评考评 得分得分1、是否建立企业文化宣传管理制 度,有效开展本部门文化宣传活动。10未建立扣5分，不健全扣3分。2、每月是否召开通讯组例会，促进 各通讯员之间有效沟通和交流。10每月至少召开一次宣传通导
4、工作例会，并有会议记录。否则扣5分。3、每月是否向企业文化宣传、通讯 组织投稿？10厂线通讯组每月至少向园区通讯组上交3篇以上稿件，各部门每月至少向厂线通讯组上交一篇稿件。否则扣5分。4、是否组织员工参与园区、厂、线 或本部门的宣传业务知识培训？10应积极组织本部门员工参加园区各层级宣传业务知识培训，否则扣5分。5、对于集团和园区的经营方针和政 策是否进行有效的宣传贯彻？15每月应通过各种会议、培训、下发或张贴文件、写学习心得等形式宣传贯彻公司的经营方针、政策和制度。否则扣10分。6、每月是否有参与园区或自行组织 本部门开展文体活动？15每月开展至少一次文化活动，如培训、拓展训练、座谈会等。否
5、则扣10分。7、本部门员工向通讯组投稿、用稿 是否有记录，记录是否完整、清晰？10应有本部门员工当月投稿记录和在公司各级报刊上发表文章的记录。否则扣5分。8、是否通过多种形式对青工的工作 生活和思想状况进行关注和帮助， 并采取有效措施？10每月与青工至少进行沟通一次，并在实际行动上帮助青工发展进步。否则扣5分。9、本部门VI标识、看板、宣传标语 等是否规范和完好？10各种VI标识、看板、宣传标语应符合伟星文化要求，并张贴完好。否则扣3分。1、因考评要素和被考评部门较多，因此办公室和宣传部每月对各部门进行对某一项或几项 要素抽样检查，没有抽查的要素则以满分分值的 90%计分； 2、年中和年终不再另行考评，年度考评结果按照各部门每月累计得分进行由高到低排名。园区办公室、宣传部 二 0 一 0 年九 月
