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1、 上海普瑞思管理咨询有限公司上海普瑞思管理咨询有限公司订单处理与生产计划订单处理与生产计划主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010 年 6 月 13-14 日地点：中国上海费用：3000 元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）课程目标课程目标了解价值流分析方法学会库存控制的几个关键模型掌握降低库存与加速周转的有效手段学会订单与紧急订单处理的技巧学会有效处理生产计划与物料计划学会缩短交货期提高准时交货率课程特色课程特色大量案例与讨论，帮助学员了解最经典实用的预测与计划管理技巧参加对象参加对象制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管等。课程大纲课程大纲 运作流程图分析运作
2、流程图分析 1.5hr1.5hr企业运作流程简析价值流分析案例来自：丰田、可口可乐等 需求管理与销售预测需求管理与销售预测 0.5hr0.5hr需求管理初步销售预测必须考虑的八大因素滚动销售预测与预测误差分析 库存控制的几个关键模型库存控制的几个关键模型 5hr5hr库存控制的目的与内容影响库存水准的主要因素库存计划的四个经典模型s，Q 模型R，S 模型s S,模型R，s, S 模型订货批量计算的五种方法库存的服务水平模型缺货概率缺货次数上海普瑞思管理咨询有限公司上海普瑞思管理咨询有限公司 完成率安全库存的设定与服务水平的关系库存的成本模型-ABC 成本分析各环节库存点库存水平计算方法库存点设
3、置及配送中心选址问题探讨案例来自：爱芬、HP、美的、志高 订单处理与生产计划订单处理与生产计划 1.5hr1.5hr订单处理的原则与方法如何处理紧急订单生产计划必须考虑的因素生产计划的分类生产计划的分解与排程 物料需求与采购计划物料需求与采购计划 2hr2hrMRP 中的库存水平设置生产速度控制传统物料库存控制的手段安全时间的确定较长供应周期的物料控制供应商库存管理的六种方法案例来自：欧司朗、高露洁、美的 交货期与库存速度管理交货期与库存速度管理 2hr2hr生产进度管理什么是交货期如何缩短交货期什么是库存速度如何加快库存周转全过程库存控制与库存趋势分析案例来自：欧司朗、戴尔 新产品上市与产品
4、终止新产品上市与产品终止 0.5hr0.5hr新产品上市对产品供应的特殊要求产品终止对产品供应的特殊要求 销售预测与计划的关键指标分析销售预测与计划的关键指标分析 0.5hr0.5hr 课程总结与评估课程总结与评估 0.5hr0.5hr讲师介绍：讲师介绍：周老师周老师AACTP 认证讲师，工程硕士，香港理工大学 MBA，中山大学教授经理研究会理事，清华大学运营/生产总监班主讲讲师，2002 年开始从事培训行业。总培训课时约 4000 课时，培训学员约达 6000 人次。曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂
5、全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统” ，对生产过程各个方面见解独到，论述精辟，曾被新快报 、 南方都市报 、 武汉晨报等多家媒体详细报道。其主讲的音像培训教学 DVD削减工厂成本的五个方法 、 战略采购技巧与供应商评估 ，将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华以及最新采购管理的精髓杂糅其间，启迪智慧，引领潮流， 深受好评。其授课风格注重实务训练，结合案例分析与问题解决，极具实用性和操作性。涉及课程主要为：销售预测与生产计划、采
6、购管理与供应商评估、高效的工厂成本管理、精益生产管理、卓越的生产现场管理、高效 5S 管理、仓储库存与运输实务、如何做一名杰出的班组长、如何做一个出色的生产主管、生产经理必修上海普瑞思管理咨询有限公司上海普瑞思管理咨询有限公司 的八堂课等。主要代表客户：电信及能源：中国移动、中国联通、中国铁通、广东省通信股份有限公司、深圳电信、长讯实业、壳牌石油化工、沙角电厂、黄埔电厂、中能电力设备、广东电力物资总公司、爱立信通讯、北电通讯家电与汽车：西门子、博世、美的空调、科龙集团、TCL、长虹电器、志高空调、华凌空调、本田汽车（中国） 、广州本田、戴姆斯克莱斯勒轻型汽车、东风本田汽车零部件、武汉神龙、艾帕
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