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1、成功经理人创业 12 大障碍谁说见多识广的职业经理人就比无知无畏的“业余” 老板更容易创业成功？谁说能驾驭巡洋舰就必然能掌舵小舢板？放眼中外，当今那些频登富豪榜的老板中，都不乏学历羞涩者。这引得一些职业成功人士既眼羡，又不服，认为自己的资质、素养、背景比他们不知道好多少倍，再找出那些老板的种种不专业做法，于是认为自己若创业肯定比他们做得好，并果真在职场受挫时毅然创业（本文称之为“ 后发创业 ”）。然而，他们历尽千辛万苦，不仅大多成不了富翁，反而往往颗粒无收、负债累累，最 终归 于对月慨叹自己时运不佳。但事实果真罪在机遇吗？ 天下的老板并不一定都是人杰，阿斗也可以做老板，但天下的职业经理人，尤其
2、是高级职业经理人，却几乎都是精英。然而，高级职业经理人在创业过程中，却往往会遇到表象上看来是优势而其实是障碍的问题。许多事实证明，如果你在职场当中取得了很大的成功，尤其成功的职业经理人士，甚至玩儿过几十亿、几百亿的时候，最后真正让你回来创业时，成功的概率倒低了；作为一个成功的人士，他在职场当中做职业经理人，做技术，做市场，做管理，最后做副总裁，总裁，CEO 位置以后，他很成功，很辉煌，甚至成 为 社会名人，有无数的资源，到他再创业的时候，最后他成功的概率反而就很小。这个是为什么呢？我总结十二个方面，与想后发创业的职业经理做一个交流。越成功的职业经理人在职场当中肯定是职业化程度很高的经理人，职业
3、化越高，在 职场 中越容易取得成就，但在创业时不容易创业成功；倒是那些不太职业的经理人，一边职业着，一边想着自己创业，这种人反倒可能成功。经理人创业要成功必须把原来这种职业经理人的职业操守重新打乱重塑。具体体现在十二个方面，我把他总结为后发创业者创业的十二种障碍。障碍一：价值定向，固化难改价值取向主要是指个人主观对事情的评判标准。也许你在做职业经理人时会十分看不惯老板的某些做法，于是就把自己认为正确的价值取向带到了自己的创业现场。然而，其作用究竟是正向的，还是反向的呢？创业是艰苦的工作，尤其要忍受较大的心理压力。可以这么说：如果普通员工心理承受压力系数为 1 的话，那么一位中层经理的相应系数就
4、为 3，一位高级职业经理人的相应系数则为 10，而处于创业期老板的相应系数就至少为 100！这些压力来自方方面面，特别是来自挑战内在价值取向的压力。作为高级经理人，往往具有较好的教育背景和个人素养，因此他们的价值取向倾向于：个人性格上，儒雅清高、孤芳自赏；事业追求上，求大求洋、好高骛远；公司治理上，照章办事、四平八稳；收入分配上，按劳取酬、有限风险。而创业却要求人们：放下架子、忘我投入；大处着眼、小处入手；灵活务实、不拘形式；大胆决策、风险自担。因此，高级职业经理人的价值取向，往往会成为其创业的障碍。特别是高级职业经理人大多年龄偏长，让其改变价值取向更为困难。创业老板作为企业的最终责任者，必须
5、时刻为企业的生存考虑，即企业必须赚钱。因此， 创业老板的价值取向就是赚钱、赚钱、再赚钱。而当高 级职业经理人成为创业老板时，其原有的价值取向很可能与企业要赚钱生存的取向发生冲突，比如：不能为了点儿钱把人做没了；不能为了点儿钱让生活变得鸡飞狗跳；不能为了点儿钱搭上自己的老命然而进入创业时期，时刻面临着企业生存的问题，这将猛烈冲击后发创业者固化的价值观。何去何从？着实令人痛苦。成功的职业经理人价值取向固化以后，要重新创业的话，就必须把这些固化的观念改变，摧毁原有的价值观，转变成适合创业的思路和习惯，而摧 毁是要成本的，就像你写错字要改的时候必须擦掉，而价值取向很难重塑。人最难办的就是改变自己的价值
6、取向，有句非常革命的话， “头可断，血可流，革命的理想不能 丢”。这里的理想就是指人的价值取向，改变自己的价值取就是要背叛自己，谁愿意背叛自己，当自己的叛徒？障碍二：生存无忧，动力不足有人会说：那些创业成功的人就完全是惟利是图吗？答案当然不是。这需要分清楚：人为什么去创业？创业的动机是什么？无论原发创业， 还是后 发创业，都需要赚钱，然而支撑创业的原动力是不一样的。高级职业经理人，其后发创业的动机主要是为了实现自己的人生价值，为了证明点儿东西给人看甚至是为了面子；而那些原发创业者，根本就没有退路，只有破釜沉舟，若不成功，只有饿肚子，面临的是“生存，还是毁灭”的问题。因为这些人士可能连给人打工的
7、资格都没有，或者根本就没有就过业在过去相当长的时期内，职场上存在这样一种现象：一流人才进政府机关，二流人才进事业单位，三流人才进国企，四流人才进民企，五流人才连打工都没人要，只好创业当老板。相比原发创业者，高级职业经理人在后发创业时其原动力就小得多。这就是 为什么人们常说一只健壮猎狗未必追得上一只跛脚兔子的原因。兔子为了生存，为了活命， 猎狗为了一 顿饭。这就是原动力不足，为事业和发展的动力怎能与生存的本能相比呢？职业经理人往往为了事业而创业，这个动力太小。正是原动力不足导致面临创业的时候问题很多。障碍三：困难太多，退路太多后发创业者通常面临着来自方方面面的巨大压力，综合起来有四类。一是经济压
8、力：作职业经理人，天天干活，月底领工资；而一旦进入创业，不 仅没有收入，反而在贴钱，感 觉钱 外流就如同没有阀门的水龙头，止都止不住，想想就心慌。二是杂事太多， 烦不胜烦：过去高级白领的派头也摆不起来了现在既是老板，又是领导，还是管理人员，更是一名工兵， 烦不胜烦。而 烦，则生 压力。三是心理落差巨大：这些落差总会折射到心理压力上。四是上面谈到自己价值取向受到挑战的内心压力：“向自己妥 协吗？” 的困惑不 时拷问自己的良心和忍耐力。 在面临困境和压力时，后发创业者很可能会留恋起自己作为高级职业经理人时的潇洒轻松，进而想：自己干什么都会有不菲的收入于是盘算自己能够干什么，一想就会想起很多可干的事
9、情，进而就会想起那些老话：“ 退一步海阔天空” 、“何苦一条道走到黑” ，于是开始安排诸多退路，当然很难全身心地投入创业。而那些原发创业者也会面临这些困惑和压力，但是他们往往别无退路，只能继续走下去。创业和职场当中承受的压力是不一样的，创业的压力跟工作中的压力是两种类型的压力，这两种类型的压力绝对难度是不一样的。职场压力大多是可以逃避的，创业压力大多是不可逃避的。创业的压力是非常大的。前面提到的创业者要承受 100 个大气压。100 个大气压为什么还能承受？因为是一天天加上去的。这只是来自外部的压力。作为一个创业老板还有来自内部的压力。外部的压力就是要经受千锤万击，内部的 压力就是自我膨胀，防
10、止荣誉、财富和权力的积累对自己造成膨胀的压力，这三项内部的膨胀的压力，哪一项都可能把一个创业老板摧毁掉。这是内压，就是膨胀往外，这就是为什么有人创业得到一点成绩以后就灰飞烟灭了，他经受不住这种内压，我们都看过电影百万英镑，也学过范进中举的文章。面临各种压力，尤其外压时，作为职业经理人退路太多，职业经理人作为成功人士面临问题和过大压力时，会想我大不了干其他去，干的时候就想着怎么退，就像前线打仗一样，他不能背水一战，不能破釜沉舟。老想着，我今天不干这个，过去做职业经理人一年挣了 100 万，我们现在干了一年了，全公司还没有赚够 100 万，所以时刻想着退路，退路太多，退路太多的话时刻想逃跑，战场上
11、想逃跑的士兵是不可能打胜仗的。障碍四：机会太多，岔路太多后发创业者在创业过程中不仅退路太多，同时也面临着机会太多、岔路太多的诱惑。高级职业经理人因为是成功人士，所以其资源广泛，社会关系网络都已构建起来，这些社会网络会给你提供很多的机会。而每一机会来临时，你又不得不抽出一定的时间和精力来分析探讨这些问题，哪怕只是应酬也会占用一定时间和精力。作为经理人，资源多，这是优势，同 时也是劣势。劣势是什么呀？今天这个人给你说一件要干的事，这个机会，那个机会，机会太多，你就不知道该做哪一个。 某位颇有名气的高级职业经理人，在开创自己的企业时， 刚开始几乎是每周都有人找他洽谈生意。也正是由于他刚开始创业，没有
12、固定的盈利模式和运营模式，所以往往是同时谈好几个项目，而哪一个项目都谈得不彻底，究竟先做哪一个项目，放弃哪一个项目呢？看每个项目都不错，犹豫不定，结果是多头出兵、资源分散，在左右摇摆中错失良机，一个项目也做不好。其实，在这些机会诱惑面前，能抓住一个机会做好就是成功！试想：你把钱都赚了，别人还赚什么？ 职业经理人后发创业，人脉关系广泛，诱惑太多，朝三暮四是不可能成功的。障碍五：时间分散，精力分散职业经理人创业之后，他要做很多事情，他把精力都分散了。 一位颇有名气的专家型职业经理人在创业时，曾有很多人采访、约稿，更有出版机构约他写书、讲课、评审，当然 这对 他个人是机会，但同时也可能错失机会。因为
13、企业初创，一切还都不定型，老板也只是工兵，过多的社交毕竟分散了这位创业者大量的时间和精力，可能用于自己企业的时间 1/3 都不到，这无疑加大了创业时间的成本和费用成本。别人创一年的业，等于他创三年。他创三年的精力还不如别人一年的多，这是最 简单的数学的量化的东西。你说他可能成功吗？时间分散，精力不集中是很难成功的。而那些原发创业者，在最初创业时是根本不可能有如此众多分散其精力的“良机 ”，因此他们便能全身心地投入，专注创业，在一定时期内有效时间积累够了，量变必然引起质变，成功也就是水到渠成。障碍六：管理高能，经营低能管理能力重在约束、稳定、规范、追求 绩效和效率，化繁为简是其突出特征；经营能力
14、重在激励、创新、灵活，追求收入利润，无中生有、以小搏大是其基本要素。高级职业经理人往往拥有很强的管理能力，然而企业在最初的创业阶段主要不是靠管理能力，而是靠经营能力，需要你拳打脚踢挣来钱把公司养活下来。然而这些高级职业经理人往往恪守成熟企业或者成长企业的管理套路，过于按部就班，结果是企业的基础底子打得很牢靠，可企业往往没有等到开花结果便夭折了。而那些原发创业者由于根本没有考虑这些管理问题，或根本就不懂什么管理，只明白赚钱是硬道理，等赚到钱了再逐步解决管理问题，这样企业反而能生存下来。用造船和开船来比喻，做职业经理人就是开船者，锻炼的是开船的能力。创业 者是在造船，锻炼的是造船的能力，创业家就是
15、造成了船给一个会开的人开，即给职业经理人开，当然你造的时候你肯定也会开，最后船大了，你没时间去开，或者开不好，找一个真正的高手来开船，当然造船和开船需要的技能复杂程度是不一样的。创业老板需要经营能力非常强，需要拳打脚踢，需要激励，需要创新，需要打破常规，需要无中生有。职业经理人需要的是管理能力，需要规矩，需要的是建立一系列的平台和系统，需要的是化繁为简。这完全是两个概念，一个是把复杂的事情简单化，一个把没有的事情创造出来。所以作为成功的职业经理人在职场混得多的时候，容易形式管理能力强，经营能力弱的弱点。障碍七：社会性强，缩手缩脚社会属性是相对于自然属性来讲的，自然属性就是人与生俱来的动物本能，
16、社会属性是人作为社会群体组织中的一员在后天成长过程中形成的知识、技能、意 识、 观念、信仰等等。目前我国的创业机制还不成熟，于是社会属性越高的高级职业经理人反而越容易被束住手脚，不能放手做事；而且他们同时还要过多考虑值与不值的问题，认为不赚够一定的数量就是赔的。过多地考虑机会成本也制约了创业冲动，加大了创业成本。自我心理设限，约束太多以后，思前想后不敢创业了，干事情不能全身心的投入。而那些原发创业者，根本不考虑值与不值的问题，因为对他来说机会成本是零，干什么都一样，只要赚钱， 赚 多少都是赚。另外，原发创业者在创业时社会地位也相对低，正所谓“ 无知者无畏” ，因此能一猛子扎下去，反而捞到了第一桶金。障碍八：见多识广，无所适从由于高级职业经理人长期在规模企业工作，而且直接接触企业最前沿的经营实战工作，善于大兵团作战，大处着眼，高处入手，可谓见多识广，出手不凡。在其 创业时，往往也会沿袭原有的做法。但结果是，面对满眼都是赚钱的机会，他们就是抓不住，始终找不到切入点，徒然着急。为什么会这样
