《2014年应急管理工作总结及2015年工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2014年应急管理工作总结及2015年工作计划（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、阜王路阜王路 2014 年年应应急管理工作急管理工作总结总结及及 2015 年工作年工作计计划划2014 年阜王路项目部立足工作实际，积极推进应急管理体制、机制和应急预案体系建设工作，确保了项目工程的安全生产。现将我部应急管理工作情况总结如下。一、目一、目标标完成情况完成情况（一）应急工作网络覆盖率 100%；（二）应急预案覆盖率 100%；（三）应急管理信息系统利用率 80%；（四）应急基础工作和应急处置能力有所提高。二、二、应应急管理工作情况急管理工作情况（一）取得的成绩1、强化应急管理组织机构建设，分工明确，责任到人。项目部将应急管理工作与安全生产工作进行有效结合部署，在项目部成立了主要
2、领导负责的应急管理组织机构，并在安全生产责任书中对应急管理目标进行了明确。在本工程施工全线，以全面强化基层人员处理应急事件能力为切入点，重点加强了值班管理、完善处理突发事件程序、强化信息上报等工作。 2、结合施工实际，及时更新应急预案相关内容根据应急管理工作要求及我部现场施工作业内容危险源的性质、危险程度，积极开展危险源辨识，根据辨识清单，我部不断完善应急预案，结合公司制度清理有关要求，我部重新修订出台了阜王路总体应急预案及防汛应急抢险预案、 触电应急预案、 坍塌事故应急预案等共 9 份，重点加强了各类应急预案的演练和完善，重点加强了各类应急预案的演练和完善，保证预案的有效性及可操作性。 3、
3、组织开展专项应急演练活动为了锻炼队伍，提高应对突发事件的能力。我项目部针对工程施工进度针对性的组织了相关应急预案演练，应急参加人员 30 余人次。通过应急演练，检验了应急指挥体系，信息报告体系和应急处理能力，有效提高了我项目部整体人员的应急处理能力和工人的应急意识，为应急预案启动和应急处置打下了良好的基础。4、积极开展应急培训工作为确保应安全生产急管理工作有序、高效运行，我部积极推进全员应急培训工作，进一步提高员工安全意识。开展应急知识宣传工作，学习相关的安全法律、法规和专业知识，使应急工作不断深入人心。5、 、扎实开展隐患排查工作，健全预警机制我部组织开展风险隐患排查工作，特别对危险源、危险
4、区域进行专项检查，对不符合要求的地方提出整改意见，进行跟踪治理整改，进一步消除风险隐患。（二）存在问题1、应急设备、专用应急车辆等硬件配备尚且不足，没有配置必要的办公设备及防护设备。由于缺乏相应的应急设备，势必影响我项目部应急工作的开展。2、人员未经过全面、系统的应急处置能力专业培训，未定期进行应急演练。六、六、2015 年工作年工作计计划划（一）工作目标1、应急工作网络覆盖率 100%；2、应急预案覆盖率 100%；3、应急管理信息系统利用率 100%；4、不断应急基础工作和应急处置能力。（二）工作重点及措施1、进一步完善应急预案体系，完善应急预案编制工作，进一步扩大应急预案覆盖面，并根据需要不断修订完善。组织开展参与度高、应急联动性强、形式多样、节约高效的应急预案演练，逐渐形成大家支持应急管理、人人参与应急救援的良好氛围。2、加强施工队伍应急队伍建设。加强应急队伍建设和管理，配备必要装备，开展教育培训工作，严明组织纪律，强化协调联动，提高综合应对和自我保护能力。3、做好应急处置的各项准备。加强物资准备，结合我部实际，落实好各项应急物资，做好应对高空坠落、火灾、触电等突发事件处置准备。中国葛洲坝集团 阜王路道路及附属物工程项目经理部2014 年 12 月 10 日
