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1、 信息系统项目管理师 http:/ 信息系统项目管理师 这项高级资格考试，该如何备考呢？最主要的对知识点有个归纳总结。下面希赛小编为大家整理了几篇信息系统项目管理师教程 知识点梳理 ，希望对大家备考有所帮助。项目范围管理范围计划编制范围计划的编制：依据（事业环境因素、组织过程资产、项目章程、项目初步范围说明书、项目管理计划等）工具和技术（专家判断、样板、表格、标准）内容（如何从项目初步的范围说明书来编制详细的范围说明书；如何进行更加详细的项目范围说明书编制工作分解结构，如何核准和维持编制的工作分解结构；如何核实和验收项目所完成的可交付成果；如何进行变更请求的批准）范围定义范围定义：范围边界；产
2、品范围和项目范围；主要可交付成果；范围说明书工作分解结构（ WBS）的创建工作分解结构：作用（明确项目范围，明确努力方向；定义了项目的边界；规定的人员的权责；提高单个单元估算的准确性；确定了项目进度和控制的基准；将工作和财务帐目联系；确定了工作内容和顺序；估算了信息系统项目管理师 http:/ 1.工作分解结构 2.项目范围说明书3.组织的过程资产活动定义的工具和技术：1.分解， 2.模板 3.详细层次 4.专家判断活动定义的输出： 1.项目活动清单， 2.活动清单属性 3.工作分解结构和字典 (更新 )4.里程碑清单活动排序信息系统项目管理师 http:/ (1)活动清单，即在活动定义过程中
3、所得到的结果。(2)活动清单属性。 (3)项目范围说明书。 (4)里程碑清单。活动排序的工具和技术：1.前导图法 (Precedence Diagramming Method,PDM)2.箭线图法 (Arrow Diagramming Method,ADM)3.进度计划网络模板4.确定依赖关系活动排序的输出： 1.项目计划网络图2.活动清单更新 3.项目管理计划和项目范围说明 (更新 )活动资源估算活动资源估算包括决定需要什么资源(人力，设备，原料 )和每一样资源应该用多少，以及何时使用资源来有效地执行项目活动。活动资源估算的输入： 1.活动清单和详细的支持依据2.组织的过程资产 3.资源可用
4、性活动资源估算的工具和技术：1.专家判断法 2.替换方案确定 3.公开的估算数据 4.估算软件 5.自下而上的估算活动资源估算的输出： 1.活动资源需求 2.资源需求的详细依据3.更新过的活动清单活动历时估算活动历时估算是项目制定计划的一项重要工作，它直接关系到各事项、各工作网络时间的计算和完成整个项目任务所需要的总时间。信息系统项目管理师 http:/ 1.活动清单 2.活动清单属性 3.项目范围说明书 4.项目成本估算 5.活动资源需求 6.资源可用性 7.组织的过程资产8.风险记录活动历时估算的工具和技术：1.专家判断 2.类比估算法 3.基于定额的历时 4.历时的三点估算 (最大、最小，以及最可能时间)5.预留时间 6.最大活动历时活动历时估算的输出： 1.活动历时估算结果2.活动清单 3.活动清单属性
