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1、中国 3000 万经理人首选培训网站绩效考核数据收集作业指导书编号： 发行日期：考核指标 采购交货准时率 被考核部门 采购部数据收集部门 计划物控部 数据收集责任人 物控员数据收集步骤序号 作业内容 责任人 记录表单 相关流程1物控员依据主生产计划编制物料、外购产品到位日期。 （须交货时间可依采购周期表或采购第一次的交期为准）各车间生产计划 、 采购周期表 、 物料需求计划生产管控程序 、生产制令单作业流程 、 物料/品管控程序 、采购作业流程2物控根据仓库提供的每日收货汇总表统计当天实到批次，并以每批物料或产品的最后一件产品入库日期计算准交率物控员采购部绩效考核物料准交率统计表、每日收货汇总
2、表来料检验作业流程 、 采购作业流程 、 进料作业流程3 物控根据物料需求计划统计每天的应交货批次 物控员交货计划，采购部绩效考核物料准交率统计表物料/品管控程序 、 采购作业流程4根据采购部绩效考核物料准交率统计表每周、每月进行汇总，并计算出采购物料准交率物控员 采购部绩效考核物 料准交率统计表 采购部门绩效考核管理办法 5计算完成后交采购部确认，确认后交计划物控经理审核、报总经理批准物控员 采购部绩效考核物 料准交率统计表 绩效考核管理办法6每月按绩效考核管理办法的要求进行数据提报、传递到人事行政部计划物控员经理部门绩效考核统计表绩效考核管理办法备注计划物控部 采购部 仓库 总经理会签中国
3、 3000 万经理人首选培训网站绩效考核数据收集作业指导书编号： 发行日期：考核指标 采购物料批合格率 被考核部门 采购部数据收集部门 品管部 数据收集责任人 来料检验组长数据收集步骤序号 作业内容 责任人 记录表单 相关流程1品管部来料品管根据每天的来料检验报告统计当天的来料检验批次及合格批次、不合格批次来料品管 来料检验报告来料检验作业流程 、 来料检验不合格品处理作业流程2来料检验组长根据每天的检验日报表 、 来料检验报告每周、月分别汇总一次，整理成供应商来料周质量总结报告来料检验组长检验日报表 、供应商来料周质量总结报告品质会议管理办法3计算完成后交采购部确认，确认后交品管部经理审核、
4、总经理批准来料检验组长供应商来料周质量总结报告绩效考核管理办法4每周在品质例会上公布供应商来料周质量总结报告来料检验组长供应商来料周质量总结报告绩效考核管理办法5每月按绩效考核管理办法的要求进行数据提报、传递到人事行政部品管部经理部门绩效考核统计表绩效考核管理办法备注品管部 采购部 总经理会签绩效考核数据收集作业指导书中国 3000 万经理人首选培训网站编号： 发行日期：考核指标 采购单位下降率 被考核部门 采购部数据收集部门 财务部 数据收集责任人 财务经理数据收集步骤序号 作业内容 责任人 记录表单 相关流程1财务会计依据物料/半成品进仓单 、 采购订单 、采购单价表统计期初每种物料的采购
5、单价及总金额财务会计物料/半成品进仓单 、 采购订单 、采购单价表财务月报表生产管控程序 、采购作业流程 、进料作业流程 、采购报价作业流程2财务会计依据物料/半成品进仓单 、 采购订单 、采购单价表财务月报表统计期末每种物料的采购单价及总金额财务会计物料/半成品进仓单 、 采购订单 、采购单价表财务月报表生产管控程序 、采购作业流程 、进料作业流程 、采购报价作业流程3财务会计依据期末每种物料单价之和减去期初每种物料单价之和比期初物料单价之和得出采购部单价下降率财务会计物料/半成品进仓单 、 采购订单 、采购单价表财务月报表生产管控程序 、采购作业流程 、进料作业流程 、采购报价作业流程4根据采购部绩效考核采购物料单价下降率统计表每周、每月进行汇总，并计算出采购物料单价下降率财务会计物料/半成品进仓单 、 采购订单 、采购单价表财务月报表采购部门绩效考核管理办法5计算完成后交采购部确认，确认后交财务部经理审核、报总经理批准采购经理、财务经理、总经理物料/半成品进仓单 、 采购订单 、采购单价表财务月报表绩效考核管理办法6每月按绩效考核管理办法的要求进行数据提报、传递到人事行政部财务经理 部门绩效考核统 计表 绩效考核管理办法备注财务部 采购部 仓库 总经理会签
