《战略管理成就战略家为导向的学习》由会员分享，可在线阅读，更多相关《战略管理成就战略家为导向的学习（119页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、战略管理成就战略家为导向的学习（1962至2010年国际视野，学以致用）战略家的定义与思维框架 （高度、角度、方法）A战略思维的高度B战略思维的角度C战略思维的方法A、战略思维的高度愿景、使命、价值观与目标 B、战略思维的角度一维、二维、多维等 C、战略思维的操作方法具体操作与工具北京大北农集团的战略制胜之道1994至今的成功秘诀背景：1993年12月由7人共同创办现状：16年成就农牧行业综合实力全国前三员工10000人中国农牧上市公司第一品牌。思维绝招绝招一：高度力、视野力、整合力高度与视野决定出路 整合决定机会 1994年5月、38员工、260万销售额 10万元咨询北大教授、制定战略发展方
2、案 站在巨人的肩膀上前行、傍巨人、少失误 、求捷径方案一 5万元研究全世界最大的农牧饲料企业美国嘉吉公司如何做大做强的基本规律第一桶金如何挖掘成功绝招失败教训和启迪方案二 5万元制定大北农未来10至15年的发展战 略战略目标发展路径及组织如何规避风险和失败如何激励员工如何切入市场建设优质品牌如何启动和开发经销商和客户资源1994年5月2010年10月站在以北京大学为起点平台的高度，一览众山 小 整合300余位中外知名专家 整合50余家中外知名咨询培训机构 站在巨人的肩膀上成就精彩事业绝招二：信念力、专注力、共赢力信念决定态度：相信自己必胜，第一原 则 专注决定力度：执着、强韧、高效执行共赢决定
3、前途：股份共有、合作、互助扶持、依赖、伙伴事业情、友情、亲情现场互动游戏1、音乐与舞蹈游戏放松、励志与催眠等练习2、积极心态塑造游戏3、彼此祝福身体运动游戏按摩、拥抱等练习音乐与舞蹈游戏大河之舞爱尔兰踢踏舞游戏 欢乐共分享合唱飞得更高积极心态塑造向快乐出发游戏第一步，全体起立，双手握紧报纸第二步，大喊：“我快乐，我精彩,我们最棒！” ，重复两遍，共撕报纸六次第三步，将撕碎后的报纸掷向头顶，并相互拥 抱、共同喊 “耶！” 并摆出独特的造型彼此祝福身体运动游戏我想对你说六句话、六种拥抱姿势前言 介绍本课程背景l100年思想沉淀l400年工业化浓缩l48年实践与理论的结晶l国际视野，巨人肩膀，为我所
4、用1911年1932年1957年1972年1993年2010年科学管理行为管理管理科学文化管理整合管理管理学科及战略管理的整体发展脉络本课程承诞生战略管理学科发展的整体脉络1962年1978年1990年2010年动态战略均衡战略整合战略成熟阶段 发展阶段启蒙阶段管理学科的研究对象与内容 个人与组织的系统管理提升及优化控 制 管 理领导管理计划管理组 织 管 理战略管理与其它工商管理学科的关系整体视野与局部分析A、计划管理领域：战略管理、营销管理、管理经济 学 B、组织管理领域：组织设计、组织行为学、人力资 源管理 C、领导管理领域：领导艺术、管理沟通、公共关系 学、创新与变革管理 D、控制管理
5、领域：会计学、财务管理、法律管理、 运作管理管理学科与战略管理课程的特 征一、管理学科与战略管理是研究在既定制度、体制 、机制、文化、危机、变化等环境下如何适应的 系统科学 二、管理学科与战略管理实质就是如何适应环境的 生存发展学 三、战略管理是帮助管理者提升思维能力的系统学 科而其他管理学科则是帮助管理者提升技术能力 与人际关系能力的学科 四、管理学科与战略管理是指导企业家和管理者如 何适应环境的科学而经济学则是指导政府和社会 如何改变环境的科学管理学科与战略管理的作用及体现1、硬能力技术管理能力：包括会计、财务、 法律、运作等能力 2、软能力-人际关系管理能力：包括领导力、 沟通力、组织力
6、等能力 3、思维能力-创造性与整体创新能力：包括战 略管理能力战略管理学科的思维能力框架A战略思维的高度B战略思维的角度C战略思维的操作A、战略思维的高度愿景、使命、价值观与目标 B、战略思维的角度一维、二维、多维等 C、战略思维的操作具体方法与工具人生生命周期与战略管理的互动 做最棒的自己活着、好好活着、精彩活着20岁30岁40岁50岁60岁70岁墓志铭产业与阶段划分世界型企业大型企业中型企业小型企业创业型企业企业生命周期与战略管理的互动： 指导企业基业长青活着、好好活着、精彩活着学习宗旨 （行话、观念、习惯、思维）1.帮助我们系统的掌握一套行话能够用管理的术 语认识和分析管理问题 2. 帮
7、助我们建立一套系统观念用管理的系统观念 指导管理实践 3.帮助我们系统培养一种习惯自觉运用管理思维 分析问题解决问题 4 .帮助我们掌握前沿思维、突破瓶颈最终帮助我 们成为卓越战略家管理学科及战略管理提升的四个境 界第一个境界：只管不理，只理不管第二个境界：先管再理，先理再管第三个境界：管中带理，理中带管第四个境界：不管不理，不理不管收获与价值提升图A.先知先觉型B.半知半觉型C.后知后觉型D.不知不觉型战略管理的类型A、个人战略管理B、组织/企业战略管理C、区域战略管理D、国家战略管理E、全球战略管理涌金系掌门人魏东自杀事件的思考背景：1967年出生，中央财经大学硕士毕业，财 政部办公厅官员
8、。1994年创办北京涌金投资公司 。2007年以50亿的资产位列财富排行榜前五十名 。2008年4月29日自杀。 1、为什么出事-大环境与小环境、变化与适应 2、哪些环节出了问题-一根筋、洗牌、重新出发 3、启示与教训-边发展边洗牌再出发案例分析内容安排第一部分：战略家的视野历史脉络、经典理念与系统方法精要第二部分：战略家的案例分析第三部分：战略管理应用研讨第一部分：战略家的视野历史脉络、经典理念与系统方法精要1911年1932年1957年1972年1993年2010年科学管理行为管理管理科学文化管理整合管理一、企业管理实践与管理学/战略管理的互动发展概览1、企业管理学与战略管理学科的互动发展
9、脉络战略管理 诞生1962年计计划职职能 组织职组织职 能 领导职领导职 能 控制职职能 高层层人 员员 战战略层层面 中层层人 员员 战术层战术层 面 基层层人 员员 操作层层面 2、企业管理学的研究对象及系统思路 （1）管理学与企业管理者的互动（2）战略管理与企业发展阶段的互动研究企业类型与阶段划分（2004世贸组织及联合国规定）产业与阶段划分世界型企业大型企业中型企业小型企业创业型企业（3）企业管理实践与企业战略管理互动发展的历史背 景及其经典理念19111932年以科学管理为主导的实践与理论互动发展阶段A、管理的专业化与职业化，从业余选手转变为职业选手B、管理的体系化，从人治到宪法、法
10、治，从感觉到数字管理、对事不对人、不盈利的企业是不道德的C、典型方法：数学与统计学、机械工程学、军事学、成功学D、四大管理职能的比较与应用1932年至1957年以行为管理为主导的实践与理论互动发展阶段A、以人为本的管理，人性规律论、整体论B、即要管事又要管人C、典型方法：心理学、行为管理学D、四大管理职能的比较与应用管理练习：职业习惯培养游戏1957年至1972年以管理科学为主导的实践与理 论互动发展阶段A、通过管理提升生产力、精细化管理、企业战略管理学科诞生B、企业管理与多学科的互动交融产生新的增长点C、典型方法：运筹学、计算机科学、经济学D、四大管理职能的比较与应用历史视野篇理论视野篇方法
11、工具篇历史视野篇 战略管理学科诞生的背景1、政治因素：1952-1957，美苏争霸，思维 突破,从单向变成双向，从静态转变为动态 2、经济因素：1955年美国各个行业平均毛利 率只有 5%，竞争非常激烈，如何应对 3、商业因素：1954年美国财富杂志推出个 人与企业排行榜，如何保持领先，如何基 业长 青？呼唤企业管理学科的变革 4、1954年-1960年美国可口可乐公司进行战 略管理的探索：战略管理学科发展的整体脉络1962年1978年1990年2010年动态战略均衡战略整合战略成熟阶段 发展阶段启蒙阶段启蒙阶段以动态战略管理为主题的核心线 索高度变化：唯一不变就是变，变化是常态角度适应：二维
12、视角方法驾驭：预测论发展阶段以均衡战略管理为主题的核心线 索高度变化：预测、分析、互动角度适应：多维视角方法驾驭：系统论成熟阶段以整合战略为主题的核心线索高度变化：预测、应变、整体论角度适应：整体视角方法驾驭：辩证法，系统论案例分享联想的战略管理：1995-2010年A、董事会战略公司愿景、使命、价值观、目标、监控 B、业务系统战略分公司、子公司愿景、使命、价值观、具体目标、执行与监控 C、职能系统战略职能部门愿景、使命、价值观、具体目标、执行与监控历史总结与借鉴历史总结：变化、适应、突破、引领借鉴：理论视野篇企业战略管理的研究视角研究对象世界型企业大型企业中型企业小型企业创业型企业理论视野篇
13、企业战略管理的研究视角1962年1978年1990年2010年动态战略论均衡战略论整合战略论理论发展脉络研究对象世界型企业大型企业中型企业小型企业创业型企业研究内容与体系A、企业整体战略董事会战略 B、企业业务战略业务系统战略 C、企业职能战略职能系统战略A、企业整体战略董事会战略整体性、系统性、长远性由公司战略委员会负责，董事长牵头规范的流程和机制B、企业业务战略业务系统战略局部性与系统性，短期用公司主管团队负责强调执行与细化C、企业职能战略职能系统战略局部+系统+短期执行+细节由公司职能管理团队负责规范的战略程序和流程企业战略流程的三步骤规划步骤一执行步骤二控制与评估步骤三A、战略规划阶段
14、的程序和流程使命、愿景 任务与方法 （我们是谁、我们要到哪里去、我们为什么要去）B、战略执行阶段的程序和流程目标分解及方法（我们怎么去）C、战略控制与评估阶段的程序和流程关键指标与 方法（我们怎么保证达到）战略研究的流派与理念 企业战略管理的五大流派及其经典理念A、计划型战略理念:逻辑思维导向B、模式型战略理念:系统思维导向C、谋略型战略理念:手段思维导向D、定位型战略理念:位置思维导向E、观念型战略理念:价值观思维导向研究目标（选择、超越、独特、永续）a、做专战略b、做精战略c、做强战略d、做大战略a、做专战略专一导向 b、做精战略精品导向 c、做强战略利润导向 d、做大战略规模导向A、计划
15、型战略流派与理念:逻辑思维导向背景与代表人物：1957-2010年 钱德勒 成熟稳定的工业经济背景关键点：精确、推理、数量分析典型的工程思维典型案例深圳万科的战略演变 从跳跃思维转变为理性系统思维B、模式型战略流派与理念:系统思维导向背景与代表人物：1983-2010年 巴尼 知识经济时代关键点：强调整体思维 系统论先整体 后局部 整体大于局部之和典型案例麦当劳、肯德基的商业模式演变C、谋略型战略流派与理念 :手段思维导向背景与代表人物：1967-2010年 卡内基关键点：强调兵法、谋划、算计、跳跃思维以获胜为目的、手段为目的服务 典型案例牟其中与南德集团的战略演变D、定位型战略流派与理念 :位置思维导向背景与代表人物：1972-2010年 特劳特关键点：强调清晰的自我定位主观与客观的结合找准自己的位置典型案例广东格兰仕的定位战略E、观念型战略流派与理念 :价值观思维导向背景与代表人物：1964-2010年 康纳 格兰特关键点：强调软实力思想、文化、哲学的精神取向典型案例安利的观念战略变迁我的战略思维特点与风格测试与分析1.六岛环游测试目的:做最棒的自己个人职业兴趣与战略思维特点分析 内容: 假设”十一”长假,你所在的船发生了意外,必须要靠岸, 那么你会选择以下六个岛屿中哪个?A. 自然岛：保有原始森林，居民以手工见长 。 B. 沉思岛：有天文馆、科博馆、图书馆，居民喜好沉思
