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1、P Production roduction &Operations &Operations ManagementManagement综合计划与主生产计划综合计划与主生产计划第第1010讲讲 生产运作活动的计划与生产运作活动的计划与 控制控制l l生产运作计划的定义生产运作计划的定义l l生产计划的不同类型生产计划的不同类型综合计划的基本决策思路综合计划的基本决策思路制定综合计划的优化方法制定综合计划的优化方法l l如何制定主生产计划如何制定主生产计划l l主生产计划制定中的技巧问题主生产计划制定中的技巧问题l l服务运作活动计划与控制的特殊服务运作活动计划与控制的特殊性什么是生产运作计划什么
2、是生产运作计划? ?根据需求和企业生产运作能根据需求和企业生产运作能 力的限制，对一个生产运作系力的限制，对一个生产运作系 统的统的产出品种、产出速度、产产出品种、产出速度、产 出时间、劳动力和设备配置以出时间、劳动力和设备配置以 及库存水平等及库存水平等问题预先所进行问题预先所进行 的考虑和安排的考虑和安排11计划管理概论计划管理概论l l企业的不同计划及其相互关系企业的不同计划及其相互关系 战略层计划战略层计划 战术层计划战术层计划 作业层计划作业层计划三种主要的生产计划三种主要的生产计划l l综合计划综合计划l l主生产计划主生产计划l l物料需求计划物料需求计划1 1、综合计划、综合计
3、划( (生产大纲生产大纲) )l l是根据企业所拥有的是根据企业所拥有的生产能力和需求预生产能力和需求预 测测，对企业未来较长一段时间内的产出，对企业未来较长一段时间内的产出 内容和产出量、劳动力水平、库存投资内容和产出量、劳动力水平、库存投资 所作的（决策）大致性描述所作的（决策）大致性描述 产品：以系列为单位产品：以系列为单位 自行车分为自行车分为2424型和型和2828型型 时间跨度：年、几年时间跨度：年、几年 计划时间单位：月、双月、季计划时间单位：月、双月、季 人员：分组，及加班以及聘用等人员：分组，及加班以及聘用等2 2、主生产计划、主生产计划( (MPS)MPS)l l确定每一具
4、体的最终产品在每一具体确定每一具体的最终产品在每一具体 的时间段内的生产数量的时间段内的生产数量 最终产品：本企业最终完成、要出最终产品：本企业最终完成、要出 厂的完成品厂的完成品 计划时间单位：周计划时间单位：周( (旬、日、月旬、日、月) )2424型产量型产量( (辆辆) )2828型产量型产量( (辆辆) )100002月 3月 1月300001500030000 3000020000某自行车厂的综合计划C C型产量型产量( (辆辆) )D D型产量型产量( (辆辆) )R R型产量型产量( (辆辆) )1月周次周次 21 3 41500400150040016001500160015
5、0010000月产量月产量某自行车厂的主生产计划3 3、物料需求计划、物料需求计划l l主生产计划确定以后，生产管理部门主生产计划确定以后，生产管理部门下一步要下一步要 做做的事是，保证生产主生产计划所规定的最终的事是，保证生产主生产计划所规定的最终 产品所需的全部物料产品所需的全部物料( (原材料、零件、部件等原材料、零件、部件等) ) 以及其他资源能在需要的时候供应上。以及其他资源能在需要的时候供应上。l l所谓的所谓的物料需求计划物料需求计划，就是要制定这样的原材，就是要制定这样的原材 料、零件和部件的生产采购计划：外购什么、料、零件和部件的生产采购计划：外购什么、 生产什么、什么物料必
6、须在什么时候订货或开生产什么、什么物料必须在什么时候订货或开 始生产，每次订多少，生产多少等等。始生产，每次订多少，生产多少等等。3 3、物料需求计划、物料需求计划( (续续) )l l相关需求物料的采购与生产计划相关需求物料的采购与生产计划 相关需求物料：生产最终产品所需要相关需求物料：生产最终产品所需要 的原材料和零部件的原材料和零部件物料需求Bicycle(1) P/N 1000Handle Bars (1) P/N 1001Frame Assembly (1) P/N 1002Wheels (2) P/N 1003Frame (1) P/N 1004生产运作计划的制定程序生产运作计划的
7、制定程序市场需求市场需求 订单订单 预测预测综合综合 计划计划可行可行可行可行可行可行主生产主生产 计划计划物料需物料需 求计划求计划采购物采购物 料计划料计划车间作车间作 业计划业计划制造制造 装配装配如何制定综合计划如何制定综合计划市场需求与生产能力之间如何平衡？市场需求与生产能力之间如何平衡？市场需求市场需求生产能力生产能力 2 2综合计划的制定综合计划的制定l l所需主要信息和来源所需主要信息和来源 技术部门、财务部门、人事管理部门、制造技术部门、财务部门、人事管理部门、制造( (生产生产) ) 、市场营销部以用物料管理部门、市场营销部以用物料管理部门l l综合计划的主要目标及其相悖关
8、系分析综合计划的主要目标及其相悖关系分析 vv最大的满足需求最大的满足需求 vv最小的成本最小的成本两种基本的决策思路两种基本的决策思路1 1、稳妥应变型、稳妥应变型 ( (根据市场需求制定相应的计划，即将预测根据市场需求制定相应的计划，即将预测 的市场需求视为给定条件，通过改变人员水的市场需求视为给定条件，通过改变人员水 平、加班加点、安排休假、改变库存水平、平、加班加点、安排休假、改变库存水平、 外协等方式来对应市场需求外协等方式来对应市场需求) ) 调节人力水平 加班或部分开工 安排休假 利用调节库存 外协两种基本的决策思路两种基本的决策思路( (续续) )l l积极进取型积极进取型力图
9、通过调节需求模式，影响需求，调节对资源的力图通过调节需求模式，影响需求，调节对资源的不平衡要求来达到有效地、低成本地满足需求的目不平衡要求来达到有效地、低成本地满足需求的目的。的。导入互补产品调整价格，刺激淡季需求三种制定策略三种制定策略( (稳妥应变型稳妥应变型) )l追赶策略：在计划时间范围内调节生产速率或人员水平，以适应需求l平衡策略：在计划期内保持生产速率和人员水平不变，使用调节库存或部分开工来适应需求l 混合策略综合计划的制定程序综合计划的制定程序l l步骤：步骤：确定计划期内每一单位计划期的市场需求确定计划期内每一单位计划期的市场需求制定初步候选方案，考虑相关关系、约束制定初步候选
10、方案，考虑相关关系、约束条件和成本条件和成本制定可行的综合计划制定可行的综合计划批准综合计划批准综合计划基本关系式基本关系式l l人员关系式：人员关系式：本期人员数本期人员数= =上期末人数上期末人数+ +本期初本期初 新增人数新增人数- -本期初减少人数本期初减少人数l l库存水平与生产量关系式：库存水平与生产量关系式：本期末库存量本期末库存量= =上期末库存量上期末库存量+ +本本 期生产量期生产量- -本期需求量本期需求量如何制定综合计划如何制定综合计划供需平衡的两大类方法供需平衡的两大类方法l l调节生产能力调节生产能力 加班加班 倒班倒班 外协外协l l利用调节库存利用调节库存调节库
11、存调节库存加班加班如何制定综合计划？如何制定综合计划？l l考虑多种方法的综合使用考虑多种方法的综合使用l l考虑多种成本因素的相悖作用考虑多种成本因素的相悖作用 正常生产成本正常生产成本 加班加班/ /倒班生产成本倒班生产成本 外协成本外协成本 库存成本库存成本 订单积压和缺货成本订单积压和缺货成本l l如何取得综合最优？如何取得综合最优？制定综合计划的优化方法制定综合计划的优化方法两种优化方法两种优化方法：图表法图表法线性规划法线性规划法基本假设基本假设1)1)各单位计划期内的正常生产能力、加班各单位计划期内的正常生产能力、加班 生产能力以及外协量均有一定限制生产能力以及外协量均有一定限制
12、 2)2)各单位计划期的需求量已知各单位计划期的需求量已知 3)3)全部成本与产量呈线性关系全部成本与产量呈线性关系图表法图表法( (运输表法运输表法) )允许生产任务积压 不允许生产任务积压线性规划法线性规划法？如何为TR公司制定一 个最优生产计划？事例事例: :TRTR公司生产各种油漆，油漆的需求具有季节波动公司生产各种油漆，油漆的需求具有季节波动 特性，通常第三季度是需求高峰。需求预测和有关的成特性，通常第三季度是需求高峰。需求预测和有关的成 本数据如表本数据如表1 1、表、表2 2所示。此外，现有库存量为所示。此外，现有库存量为250250千加仑千加仑 ，所希望的期末库存为，所希望的期
13、末库存为300300千加仑。公司现在打算根据千加仑。公司现在打算根据 表表3 3所示的生产能力计划来制定综合生产计划。按照公所示的生产能力计划来制定综合生产计划。按照公 司的经营方针，不允许任务积压和库存缺货。司的经营方针，不允许任务积压和库存缺货。表表1 1 需求预测（单位：千加仑）需求预测（单位：千加仑）季度季度 1 2 3 4 1 2 3 4 合计合计需求需求 300 850 1500 350 3000 300 850 1500 350 3000 表表2 2 成本数据（单位：千加仑）成本数据（单位：千加仑）库存成本库存成本 0.3 0.3元元/ /季度季度 单位单位正常生产成本正常生产成本 1.0 1.0元元/ /单位单位加班生产成本加班生产成本 1.5 1.5元元/ /单位单位外协成本外协成本 1.9 1.9元元/ /单位单位表表3 3 生产能力计划（单位：千加仑）生产能力计划（单位：千加仑）季度季度 1 2 3 4 1 2 3 4 正常生产正常生产 450 450 750 450 450 450 750 450加班生产加班生产 90 90 150 90 90 90 150 90 外协外协 200 200 200 200 200 200 200 200 计划期计划期
