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1、大连理工大学城市学院本科生毕业设计（论文）学 院： 管理学院 专 业： 物流管理 学 生： 郭 城 指导教师： 李东兵 完成日期：2012 年 5 月 10 日大连理工大学城市学院本科生毕业设计（论文）供应链 VMI 模式及其比较研究总计 毕业设计（论文） 29 页 表格 2 个 插图 4 幅供应链 VMI 模式及其比较研究目录目录摘要.61 绪论.91 供应链 VMI 模式相关概念.9 1.1 供应链 VMI 模式的定义.9 1.2 供应链 VMI 模式的基本特征.92 传统库存控制的弊端与供应链库存管理中的问题 .112.1 传统库存控制的弊端.11 2.2 供应链库存管理中的问题“牛鞭效
2、应”.113供应链 VMI 模式的优点与实施价值.153.1 VMI 对“牛鞭效应”的削弱作用 .15 3.2 VMI 实施的价值和优势.174 供应链 VMI 的模式研究与其流程分析.194.1 供应链管理的基本概念和内容.19 4.2 供应链环境下的库存管理.22 4.3 VMI 模式的比较研究及其业务流程分析.255 供应链 MVI 模式的实施方法.285.1 VMI 实施的前期准备.28 5.2 VMI 的实施步骤.33 5.3 VMI 绩效的评估.36 5.4 供应链 VMI 模式在国内外企业中的成功运用 .38参考文献.41供应链 VMI 模式及其比较研究摘要摘要在经济全球化过程中
3、，尽管中国企业逐渐成为世界的制造基地，但真正具有高增值的那一段价值链，并不在中国企业手中。中国企业不得不向市场需求妥协，原本由 ERP 系统产生的每日计划，面临随时被人工修改的现实。这就导致了原本即时生产(JIT，Just In Time)思想指导下的 ERP 系统，在当今中国的特定商业环境下，逐渐丧失了部分作用。而 VMI 模式弥补了 ERP 系统的某些不足。但在 VMI 的操作过程中，直到货物被送上生产线之前，由于货权并未发生转移，因此，客户始终不必承担该部分货物的任何费用。ERP 系统所费尽周折想达到的零库存目标，在 VMI 模式的应用中，轻而易举地实现了。这样一来，企业所面临的市场压力
4、，就可以在整条供应链上被逐级分担。而且无论需求变化如何，企业都可以通过事先要求供应商进行充分各货，来满足快速变化的市场要求，同时始终保持其成本具有竞争力。供应链管理强调企业的核心竞争力，强调企业间建立长期合作伙伴关系，在信息和知识共享、合作关系充分发展的基础上，供应链伙伴将寻求更深层次的整合。他们开始交换某些决策权、工作职责和资源，以加强协作，共同努力开拓市场。供应链上的某一个伙伴可能处于更适合的位置来执行某个通常由另一个伙伴拥有的决策权。如果把这个决策权从这个合作伙伴转给另一个更适合的合作伙伴，那么整个供应链的效率将得到改善。由此可见，VMI 是供应链管理发展的一种必然趋势。供应链 VMI
5、模式及其比较研究ABSTRACTABSTRACTIn the economic globalization process, although China enterprise gradually become the world manufacturing base, but really have a value chain of the value-added, not in the Chinese enterprise hands. Chinese enterprises have to compromise to the market demand, originally produ
6、ced by the ERP system of daily plan, faced with the reality of the artificial modification is at any time. This has the original instant production (JIT, Just In Time) guidance ERP system, In todays Chinas specific business environment, gradually lost some effect. And VMI model to make up for the ER
7、P system some shortcomings. But in the process of operation VMI, until the goods before they are sent to the production line, because the goods did not happen right transfer, and therefore, the customer always need not assume this part of the shipment of any charge. ERP system had tried to achieve z
8、ero inventory targets in VMI model application, easily realized. This way, the enterprise faces pressure from the market, can be in the whole supply chain was uploaded on the share. And no matter how changes in demand, the enterprise can all through the prior require suppliers fully the goods, to me
9、et the rapidly changing market requirements, while always maintain their cost competitive. Supply chain management stresses on the enterprise core competitiveness, and stresses on the enterprise establish long-term relationship between, in information and knowledge sharing and cooperation on the bas
10、is of the full development, supply chain partner will seek a deeper level of integration. They began to exchange some decision-making authority, responsibilities and resources, to enhance the cooperation and work together to expand the market. One of supply chain partner may be in a more suitable fo
11、r position to perform a usually by another partner have decision-making power. If the decision-making authority from the partner to another more suitable partner, then the whole supply chain efficiency will improve. This shows, VMI supply chain management is the inevitable 供应链 VMI 模式及其比较研究developing
12、 trend of the.供应链 VMI 模式及其比较研究11 1 绪论绪论1 1 供应链供应链 VMIVMI 模式相关概念模式相关概念1.1 供应链 VMI 模式的定义VMI，即 Vendor Managed Inventory，供应商管理库存，是通过供应商共享客户的库存数据，并维持客户所需要的库存水平的一种优化供应链的方法；拓展开来定义就是：供应商与用户企业按一定方式共享企业的库存与耗用数据（对于制造企业：一般指生产领用；对于商业企业：一般指销售出货） ，自主决定供货计划，对于用户企业进行快速有效的补货；VMI 管理模式是从 QR(快速响应 QUICK RESPONSE)和 ECR（高效客户响应，EFFICIENT CUSTOMER RESPONSE）基础上发展而来，其核心思想是供应商通过共享用户企业的当前库存和实际耗用量，根据补货策略进行补货；改变了原有的各自相对独立的预测模式， 、减少了不确定性，导致的商流、物流、信息流的浪费，降低了供应链总成本；V
