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1、仙琚制药组织设计方案深圳市新全息企业管理咨询有限公司二二年十一月十三日浙 江 仙 琚 制 药 股 份 有 限 公 司浙 江 仙 琚 制 药 股 份 有 限 公 司编 制批 准蔡巍 冉斌周坤审 核冉斌确 认金敬德2002年11月8日2002年11月13日2002年11月8日2002年11月13日方方 案案 内内 容容1 1 方案设计前言方案设计前言2 2 组织结构总图组织结构总图3 3 层级关系图层级关系图4 4 部门组织结构图部门组织结构图5 5 部门使命与职责部门使命与职责6 6 后记说明后记说明浙 江 仙 琚 制 药 股 份 有 限 公 司1方案设计前言方案设计前言浙 江 仙 琚 制 药
2、股 份 有 限 公 司XJZY-200211-HR-01-C 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司51 浙江仙琚制药股份有限公司新制订的发展战略；1 公司管理现状及现有组织结构存在的问题；1 公司主要高级管理者的管理思想和变革思路；1 医药行业的法律法规；1 组织设计的七个基本原则；1 最佳实践经验和相关行业的借鉴启示。本方案设计的主要依据XJZY-200211-HR-01-C 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司61 解决组织运行低效的问题；1 为裁员提供依据；1 解决职责分工不合理和不清晰的问题；1 解决管理层级过多的问题；1 组建新的部门和岗位，履行组织尚未开展的部分职能。本方案期望解决
3、的问题XJZY-200211-HR-01-C 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司71 由职能式组织结构向矩阵式组织结构演进；1 不设（或少设）管理副职；1 减小管理层次，扩大管理幅度；1 以46作为管理者的最佳管理幅度。本方案设计过程中的一些主要特点备注：在本方案中，所有部门皆未设置副职， 需要时根据实际情况增设。2组织结构总图组织结构总图浙 江 仙 琚 制 药 股 份 有 限 公 司XJZY-200211-HR-01-C 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司9工程办供应部生 产 技 术 部市场部产 品 开 发 办财务部综合办质 量 管 理 部中 心 实 验 室人 力 资 源 部公司办对 外
4、 投 资 部五 大 销 售 部销 售 管 理 部副总经理副总经理总会计师二 车 间四 车 间五 车 间六 车 间七 车 间一 车 间八 车 间总经理董秘办董事会浙江仙琚制药股份有限公司原组织结构图XJZY-200211-HR-01-C 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司10浙江仙琚制药股份有限公司变革后的组织结构图环境管理部经理 采购部经理 PMC部经理 工程动力部经理 一车间经理 二车间经理 三车间经理 四车间经理 五车间经理 六车间经理 八车间经理市场部总监 制剂销售总监/大区经理 原药销售总监/部门经理副总经理副总经理副总经理股东大会董事会董事长总经理战略发展委员会薪酬委员会审计委员会
5、审计部经理董秘办股证办总经理 销售公司总经理 公司 天然药物经理人力资源部经理后勤保障部经理企管部经理财务部经理投资部经理应用技术部经理产品开发部经理信息部经理A AB BB BA A工程建设部经理副总经理质量管理部经理党委书记党支部书记工会主席团委书记总经理助理总经理 制造公司浙 江 仙 琚 制 药 股 份 有 限 公 司3层级关系图层级关系图XJZY-200211-HR-01-C 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司12层级决策 人员人事/后勤/企管/信息/审计管理线人员技术线人员制造/生物制药/工程建设管理线人员技术线人员财务管理线人员技术线人员技术管理线人员技术线人员销售管理线人员技术
6、线人员B1 B2 B3 B4 B5 B6 C1 C2 C3 C4 C5 C6 D1 D2 D3 D4 D5 D6 E1 E2 E3 E4 E5 E6A2 A3A1A5 A6A4总经理/书记 总经理/书记总经理/书记董秘/工会主席 董秘/工会主席董秘/工会主席经理 经理 经理 经理 经理 经理 主任 主任 主任 主任 主任 主任工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 管理员 管理员 管理员 管理员 管理员 管理员 员工 员工 员工 员工 员工 员工副总经理 副总经理副总经理经理 经理 经理 经理 经理高工 高工 高工 高工 高工 经理 主任 主任 主任 主任 主任 主任高工 工程师 工程
7、师 工程师 工程师 工程师 工程师 管理员 管理员 管理员 管理员 管理员 管理员助工 助工 助工 技术员 技术员 技术员 员工 员工 员工 员工 员工 员工总/副总经理 总/副总经理总/副总经理经理 经理 经理 经理 经理 经理 主任 主任 主任 主任 主任 主任会计师 会计师 会计师 会计师 会计师 会计师 管理员 管理员 管理员 管理员 管理员 管理员助理会计师 助理会计师 助理会计师 会计员 会计员 会计员 员工 员工 员工 员工 员工 员工副总经理 副总经理副总经理经理 经理 经理 经理 经理高工 高工 高工 高工 高工 经理 主任 主任 主任 主任 主任 主任高工 工程师 工程师
8、工程师 工程师 工程师 工程师 管理员 管理员 管理员 管理员 管理员 管理员助工 助工 助工 技术员 技术员 技术员 员工 员工 员工 员工 员工 员工副总经理 副总经理副总经理经理 经理 经理 经理 经理 经理 主任 主任 主任 主任 主任 主任 管理员 管理员 管理员 管理员 管理员 管理员 员工 员工 员工 员工 员工 员工总经理 总经理总经理浙江仙琚制药股份有限公司管理层级关系图（未进行岗位价值评估前初稿）浙 江 仙 琚 制 药 股 份 有 限 公 司4各部门组织结构图各部门组织结构图XJZY-200211-HR-01-C 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司14人力资源部组织结构图
9、BCDE人力资源部经理企 业 文 化 建 设 专 员绩 效 和 薪 酬 管 理 员培 训 管 理 员HR 政 策 研 究 员人 事 管 理 员人 事 管 理 主 任XJZY-200211-HR-01-C 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司15后勤保障部组织结构图BCDE后勤保障部经理会 计厨 师服 务 员安 保 主 任经 警司 机保 健 医 生洗 衣 工保 洁 员后 勤 管 理 员车 队 长餐 饮 主 任打 字 员XJZY-200211-HR-01-C 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司16企业管理与发展部组织结构图BCDE企业管理与发展部经理战 略 与 政 策 研 究 员企 管 主 任企
10、 管 员文 员综 合 管 理 员XJZY-200211-HR-01-C 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司17信息部组织结构图BCDE信息部经理电 脑 管 理 员软 件 工 程 师信 息 员XJZY-200211-HR-01-C 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司18财务部组织结构图BCDE财务部经理管 理 会 计材 料 会 计销 售 会 计成 本 会 计出 纳资 金 管 理 员XJZY-200211-HR-01-C 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司19BCDE投资部经理证 券 投 资 专 员投资部组织结构图证 券 投 资 主 任资 产 管 理 员项 目 投 资 员XJZY-20021
11、1-HR-01-C 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司20应用技术部组织结构图BCDE应用技术部经理文 员设 备 工 程 师助 工 / 技 术 员应 用 技 术 工 程 师助 工 / 技 术 员电 气 工 程 师助 工 / 技 术 员技 改 管 理 员计 量 仪 器 管 理 员高 级 工 程 师高 级 工 程 师高 级 工 程 师XJZY-200211-HR-01-C 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司21产品开发部组织结构图BCDE文 员技 术 情 报 主 任研 发 工 程 师助 工 / 技 术 员高 级 工 程 师产品开发部经理试 验 工 程 师助 工 / 技 术 员高 级 工 程 师
12、XJZY-200211-HR-01-C 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司22工程建设部组织结构图BCDE工程建设部经理文 员工 程 规 划 主 任项 目 管 理 工 程 师XJZY-200211-HR-01-C 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司23BCDE一车间经理工 程 师助 工 / 技 术 员工 段 长一车间组织结构图员 工 岗 位 2综 合 管 理 员员 工 岗 位 N员 工 岗 位 1XJZY-200211-HR-01-C 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司24BCDE二车间组织结构图二车间经理工 程 师助 工 / 技 术 员工 段 长员 工 岗 位 2综 合 管 理 员员 工 岗 位 N员 工 岗 位 1XJZY-200211-HR-01-C 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司25BCDE三车间组织结构图三车间经理工 程 师助 工 / 技 术 员工 段 长员 工 岗 位 2综 合 管 理 员员 工 岗
