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1、“四大妙招四大妙招”实现烟草企业可持续发展实现烟草企业可持续发展关键词：烟草 可持续发展 妙招摘 要： 企业核心竞争力是企业获得持续竞争优势的良好基础。 中国烟草企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最核心的关键点就是提升企业的核心竞争力。以“四大妙招”实现烟草企业可持续发展,既“以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾” ，只有这样，全面提升烟草企业核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中立稳脚跟。加强企业信息化建设，强化企业财务管理，促进管理创新，为企业带来巨大的经济效益，这才是烟草企业管理的核心所在。企业核心竞争力是烟草企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国
2、烟草企业要想在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的核心点就是不断地提升企业的核心竞争力。即“以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾” ，全面提升企业的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中实现烟草企业可持续发展。妙招之一：烟草企业必须以技术创新为核心创新是是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。中国烟草企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新，因为在这里又以技术创新为核心。尤其是对于烟草工业企业来讲，只有源源不断的技术创新，企业才能
3、不断向市场推出新产品，不断提高产品的知识含量和科技含量，改进生产技术，降低成本，进而提高顾客价值，提高产品的市场竞争力和市场占有率，并适时开拓新的市场领域。世界上发达的烟草企业，跨国烟草公司都非常重视技术创新，设有专门的研发部门或机构，并不断加大对技术创新的投入，以此增强企业的创新能力和企业的核心竞争能力。 与国外知名的烟草企业相比，中国烟草企业普遍存在的一个问题便是对技术创新不够重视，忽视对新技术、新产品的研发投入，导致企业自主创新能力不强，而满足于以赚取微利，动辄打“价格战” 。由于历史原因，中国的许多烟草企业还未从计划经济的角色中完全脱胎出来，很多企业没有专门的研发部门，对技术创新的投入
4、长期处于很低的水平上，这就直接导致了当前中国烟草企业自主创新能力普遍较差的局面。 值得欣慰的是，近几年来烟草企业一批有远见的企业已经开始重视技术创新，不断加大对技术创新的投入，并已初见成效，红塔集团就是很好的典范。云南红塔集团的技术创新实现了自主创新和模仿创新的结合，产品创新和工艺创新的结合，原创创新和改进创新的结合。云南红塔集团将自主创新和市场全球化目标结合起来，逐步建立和完善了面向世界的技术创新体系。其自主创新以增量创新为主，以发展创新为辅，既符台中国国情，又符合烟草行业的实际情况。云南红塔集团在技术创新上实现了崭新的突破，可以视为成功地完成了一次从曲折发展到创新发展的尝试，并取得了极大的
5、成功，这就是说，技术创新是烟草企业腾飞的核心所在。妙招之二：烟草企业必须以信息化为动力 信息化是烟草企业可持续发展的羽翼，加强烟草企业信息化建设，可以强化企业财务管理、经营管理、物流管理和企业战略管理等，促进企业管理创新，为企业带来巨大的经济效益，这是烟草企业管理的终极目的。在中国烟草行业，信息化虽然起步较晚，但是，许多随着信息化不断提高的烟草企业都取得了快速的发展和成功，如云南红塔集团、上海烟草集团、长沙烟草集团等企业都通过信息化获得了巨大的经济效益。信息化可以提升企业的核心竞争力，那么企业怎样实现信息化呢？信息化涉及的环节很多，但最主要和最关键的两项：一是企业的核心业务和主导流程的信息化，
6、二是人的信息化。许多成功企业的信息化都是紧紧围绕着企业的核心业务和主导流程来进行的。世界极具盛名的沃尔玛的核心业务是商品零售，主导流程是货物配送，因而它不惜花巨资来经营它的核心业务和主导流程。中国最早实现跨国经营，并且在世界舞台占有一席之地的海尔是一个加工型企业，它们在内率先上了 CIMS（ 计算机集成制造系统） ，取得了非常好的效果。现在海尔全面实行了“索酬、索赔、跳闸”的内部市场链（SST）管理制度。海尔的“市场链”就是以“日事日毕，日清日高，人人都管事，事事有人管” （简称 OEC）管理模式为基础，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实施“三个零” （质量零缺陷，服务零距离，运营
7、零成本）目标的业务流程再造。 烟草企业信息化的主要目标之一就是要推倒那座以计算机技术为界的无形的城堡，使城堡内外的人们消除彼此在认识上、知识上和语言上的障碍很好地融台在一起，这就是知识经济最显著的特点。所以，非计算机专业人员，应学习掌握计算机和信息化知识，最终成为行家里手；计算机专业人员，也要学习各方面的业务知识使自己适应市场经济的需要，做新时期学习型人才，使企业信息化成为不断增强核心竞争力的重要手段。妙招之三：烟草企业必须以争创名牌为手段随着市场经济的成熟与完善，企业之间的竞争方式也在悄悄地发生着变化，以名牌求生存，求发展已成为许多企业的共识。那么，企业如何争创名牌呢？围绕以下几个方面争创名
8、牌。 1、产品质量如生命无论对于烟草企业来讲，还是对于其他企业而言，都可以说质量是名牌的内涵，是名牌的生命。质量好，过得硬是名牌的重要特征。没有产品的高质量，企业在竞争中就站不住脚。质量可以使名牌长盛不衰。因此，对于烟草工业企业创名牌就要扎扎实实夯实质量这个基础，努力提高产品质量，以优质品牌赢得用户、占领市场，进而不断扩大市场份额。并在全体员工中强化质量意识，按国际质量标准，一丝不苟地实施到生产过程的每一个环节中，要认真制定配套的规章制度和相关措施，使产品质量实实在在地成为决定每一个员工切身利益和前途命运的重要砝码，视产品质量如生命。 2、提高科烟草产品技含量事实早已证明了这样一个真理，科技是
9、第一生产力，科技是名牌的最好营养，烟草企业要创造出世界名牌就离不开科技。无数事实证明，及时采用新技术，是创名牌或提高名牌质量，加快名牌更新换代步伐的有效途径。技术落后，很难创出名牌。因此，中国烟草企业要加大科技投入，注重科技进步，主动消化科技成果，加强与科研院所和大专院校的密切协作，做到增强灵敏度，广采新信息；选准切入点，采用新工艺；强化支撑点，推广新科技；坚持高起点，开发新项目。使名牌产品建立在科技进步的基础上，增大烟草产品的绿色科技含量。3、加大营销力度仅仅有高质量是产品成为名牌的内在根据，但优质产品并不等同于名牌产品，尤其是世界名牌产品。名牌的真正含义是高质量的产品，进而具有较高的市场占
10、有率和持久的市场占有时间。优质产品要真正成为国内外市场上的名牌产品，还要有正确的营销战略和策略，要注重市场的发展，按照“巩固现有市场，发展未来市场、进军高层网络、开拓国际市场”的思路，不断扩大中国烟草的市场份额；加大产品和企业的宣传力度，提高知名度，进而形成并扩大市场；通过良好的营销策略、掌握市场主动权，寻找新的目标市场，不断扩大市场占有率。 4、创新长盛不衰随着知识经济的迅猛发展，在市场经济条件下，很难找到供不应求的商品，今天的名牌热销货可能就是明天的滞销品。中国烟草企业要争创名牌，保持自己的产品始终拥有较高的市场占有率，就必须实行创新经营，坚持不断创新，使企业在市场经济的大潮中做到棋高一着
11、，步步领先，不断求变，牢牢抓住市场，顺应市场，掌握市场的主动权。因此，企业要按照“人无我有，人有我优，人优我新，人新我全，人全我特，人特我高”的经营方略，做到通过技术创新、产品创新，不断开发适销对路的新产品，使自己的产品在结构、功能、质量等方面具备新、奇、特等与众不同的特点，从而做到生产一代、研制一代、储备一代，牢固确立在市场竞争中的优势，在市场竞争中处于非常有利的地位，以此永葆产品长盛不衰，这才是烟草企业实现可持续发展的制胜法宝。 5、提高企业管理水平管理是出效益，是烟草企业创名牌的重要保证。名牌的创立和形成涉及生产经营的全过程，涉及企业的方方面面。一个名牌，就是企业各方面综合管理素质的集中
12、体现。可以说，没有高素质、高水平的管理，就没有名牌，就没有云南红塔集团的红塔山，湖南长沙卷烟厂的白沙，上海烟草集团的中华等等。不仅名牌的产生离不开企业高素质的管理，而且名牌的维护、巩固、发展也要靠烟草企业各方面的管理来维持。很难想象，一个管理水平很差的企业能够创造出真正意义上的名牌产品，创造出名牌企业。如果企业没有高水平的管理，创名牌是不可能的，简直就是天方夜谭，即使一时创出了所谓的“名牌” ，那最终也保不住。因此，中国烟草企业要积极运用现代管理方法和手段，加强企业全方位的监督管理，全面提高企业的综合管理水平，向管理要水平，向管理要效益，向管理要发展。6、塑造高素质人才队伍众所周知，名牌产品是
13、人创造的，高水平管理是人管出来的，经济效益是人创造出来的，人才是创造名牌产品的宝贵财富，人才是企业可持续发展的第一要素。从这个意义上讲，名牌也是“人牌” 。在科技成为第一生产力的今天，员工的科学文化素质对创名牌具有决定意义。因此，烟草企业在创名牌的过程中，必须坚持“以人为本”的人本管理理念，努力培养造就高素质的干部职工队伍，积极探索培训、聚集人才之路，要建立健全有利于人才成长的机制，采取有效措施激励人、培养人、塑造人，做到大力培育人才，正确使用人才，形成尊重知识、尊重人才的良好氛围，形成一种积极奋发向上的良好风气，大力挖掘人的效益潜力。妙招之四：烟草企业必须以企业文化为后盾美国学者弗兰西斯说：
14、“你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但你不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动，你不能用钱买到一个人对事业的追求。而这一切，都可以通过企业文化而争取到。 ”企业文化不仅强化了传统管理的一些功能，而且还具有很多传统管理不能替代的功能，如导向、凝聚、激励、规范等功能，通过这些功能的发挥，可以直接或间接地提升企业核心竞争力，只有这样才能使烟草企业永续健康发展。1、企业文化的导向功能企业文化能对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用，具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。也就是说企业文化是全体员工共同的价值观念，它对
15、全体员工有一种内在的号召力，使员工对企业有一种归属感和认同感，能引导全体员工把个人的目标和理想聚焦在企业的目标和理想上，朝着一个共同的方向努力。2、企业文化的凝聚功能企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。它能减少企业内部的摩擦和内耗，形成和谐宽松的人际关系，增强凝聚力和向心力，使全体员工团结一心，把精力花在企业的生产经营发展上。对企业发展至关重要的团队精神就是企业文化凝聚功能的一种很好的表现形式。3企业文化的激励功能企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊
16、重人作为中心内容，以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足，并能对各种不合理的需要用它的软约束来调节。企业文化可以增强企业员工的荣誉感和责任感，自觉维护企业的声誉，努力工作。4企业文化的规范功能企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。企业文化中的价值观念、道德规范、约定俗成的行为准则，能约束企业职工的言谈举止，从而保证企业健康、稳定地向前发展。5、企业文化的辐射功能企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响。 企业文化的传播对树立企业在公众中的形象很有帮助，优秀的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。6、企业文化的品牌功能企业文化和企业经济实力是构成企业品牌形象的两大基本要素，它们是相辅相成的。企业品牌展示一个企业的形象，企业形象是企业经济实力和企业文化内涵的综合体现，如中华展示的是上海烟草集团的形象，红塔山是云南红塔集团的形象等。综上所述，中国烟草
