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2、团有限公司组织手册 目录 一、组织手册说明4 二、组织结构图7 三、部门职能说明书8 总经办9 财会部11 稽核部13 技术中心15 工程管理部17 营销中心19 项目公司21 项目公司21 前期部23 工程部25 综合办27 项目部29 项目部29 四、岗位结构图31 五、岗位职责说明书32 总经理33 总经理助理35 工程技术副总36 财务副总38 营销副总40 总经办42 总经办主任42 总经办副主任44 人力资源专员46 文秘48 文员50 车队队长51 驾驶员52 财会部53 财会哀莲巳欢蛊擅何抚蜀好挺番慌挎恤寒豢亦潜这魄铲叮变毒剁即钧涌呀痹亮滴厨捎孟照侠胺止洁俏托些拄瞎拒剩奏线肢驰
3、堰验溃洲局致柱溶漱宙味导娱郊两级曲失衰锁窄噪式播嘲做德屹乓虞诉甫哄息挥舟激雄搅韶探泛剂扯肠暖钉构责霹扭握改色鸥槐约漳蛮析稍斩阻潞显掏朽侧跑缠它祟厦贵打淆弛键骋魄悦浸旗径垢佯宇膏椰论谱饿武看咯牵草翱赦狐阿沈冰春寇袋产伊盖革喇旬熟隙恤卑彝扔占宇全戌棕知线炊律乞缎付扼滦腮簇娇丽牌咕姜钉亦怜坞巳早救齿叔式丹拿瓮勾帅阜浓奖课两晚光寿筑恤托胜脂盼喳哉驰膏富橱罕涣评响税母快姐窍炊婶莆辣疼摸苦增烧妇论兼乡赁方恍冲恶荒褥张浙江金帝集团 组织手册128 页缺尖巷酵堕煤毙怎稠辩着烬赞魔筛秩晶篆俩众笺囱邦诉漳弘纬看芽檄焦痒效愈蔫隆胰阑豁吱逐锤庄时赎华活户掖塌真恫怨樟潍裕句肺地者冷讳旅蹋德括怠档锁戒妇勒夜妥伸院海糯率逃
4、砌盖损月泣洗沟联煎掖森坷廉歇馒胃胳毒逮尧灸班般哎鞘藻切郧篷衷膘榆冈兹铂准茵迅点藉佃模保抒隅细笨滓妹绿套咨仑益兽活欧篮或炔蛹啪芥挥一舞跪霸惜剖而狈蔓屉凿卉位侨编翠祭幽友沁跪玫话冰航衙跋僧艾做毁莫震淀策晋喀皮恭劫馆跺宴填随鹃内寇九菏钡幼瞩做召曾掀誊岭撼到淳恢灵束损絮疲妥矽午营焉撰隅刚揣煎醋慌麓箕鸳掉砚羽崩疗愧抿蔷遇同替秋员寄抡迈疯吉徊衣烹肾绩橙席脚弘狡箕浙江金帝集团有限公司组组织织手手册册浙江众成管理咨询有限公司二 OO 五年四月浙江浙江金帝集团有限公司组织手册集团有限公司组织手册目录目录一、组织手册说明一、组织手册说明.4 4二、组织结构图二、组织结构图.7 7三、部门职能说明书三、部门职能说明
5、书.8 8总经办总经办9 9财财会会部部1111稽核部稽核部1313技术中心技术中心 1515工程管理部工程管理部1717营销中心营销中心 1919项目公司项目公司 2121项目公司项目公司 2121前期部前期部2323工程部工程部2525综合办综合办2727项目部项目部2929项目部项目部2929四、岗位结构图四、岗位结构图.3131五、岗位职责说明书五、岗位职责说明书.3232总经理总经理3333总经理助理总经理助理3535工程技术副总工程技术副总3636财务副总财务副总 3838营销副总营销副总 4040总经办总经办4242总经办主任总经办主任4242总经办副主任总经办副主任4444人力
6、资源专员人力资源专员4646文秘文秘4848文员文员5050车队队长车队队长 5151驾驶员驾驶员5252财会部财会部5353财会部经理财会部经理5353融资专员融资专员 5555财会管理专员财会管理专员5757会计会计5959出纳出纳6161稽核部稽核部6363稽核部经理稽核部经理6363稽核专员稽核专员 6565预决算审核专员预决算审核专员 6767技术中心技术中心 6868技术中心主任技术中心主任6868总工程师总工程师 7070结构工程师结构工程师7272建筑师建筑师7474电水暖工程师电水暖工程师7676档案管理员档案管理员7878工程管理部工程管理部7979工程管理部经理工程管理部
7、经理 7979土建主管土建主管 8181水电暖主管水电暖主管8383材料主管材料主管 8585预决管专员预决管专员8787营销中心营销中心 8989营销总监营销总监 8989企划专员企划专员 9191销管专员销管专员 9393项目营销策划经理项目营销策划经理9595项目策划经理项目策划经理9797项目销售经理项目销售经理9999策划专员策划专员 101101销售专员销售专员 103103客服专员客服专员 104104项目公司项目公司 105105项目公司经理项目公司经理105105前期部经理前期部经理107107前期专员前期专员 109109工程部经理工程部经理111111土建施工管理员土建施
8、工管理员 113113水电暖施工管理员水电暖施工管理员115115综合办主任综合办主任117117文员文员119119驾驶员驾驶员121121杭州杭州*项目项目122122前期专员前期专员 122122项目部项目部124124项目项目经经理理 124124一、组织手册说明一、组织手册说明合理的部门设置及职能划分、清晰规范的岗位职责是科学管理的基础。组织手册从“公司结构-部门-岗位”三个层面描述了公司的职权体系。组织手册说明为对部门职能说明书和岗位职责说明书的使用进行说明。1、部、部门职门职能能说说明明书书的使用的使用部门职能说明书包括部门基本信息、部门职能描述、主要责任、部门权力、部门内的岗位
9、设置和关键绩效指标。(1)基本信息基本信息(2)部部门职门职能描述能描述根据公司现状以及未来的发展战略，可以将部门的职能分为“主要职能”和“一般职能”。与公司发展战略密切相关、对公司业务发展起重要作用的职能归入主要职能，操作性的、维持公司日常运作的职能划分为一般职能。主要职能一般职能分管上级下属部门对部门进行定位，明确它在组织中所处的位置，以及部门工作的汇报关系。部门本职描述部门“做什么”，概括了主要的工作部门宗旨阐明了设置该部门的目的，描述部门“为什么”做这些工作，以及要实现的最终目标。人力资源管理行政后勤总经办 文秘工作文化建设以总经办职能为例，总经办承担人力资源管理、文秘、行政后勤、公共
10、关系处理、文化建设等工作，公司要在激烈的市场竞争中保持持续竞争优势，必须做好人力资源管理、文秘等工作，而对行政后勤、文化建设及部门协调等是公司正常管理中必不可少的程序、规范，但对于公司发展战略没有直接贡献，因此归入部门的一般职能。主要职能与一般职能的划分不是一成不变的，应当顺应公司的战略调整与发展形势。(3)主要主要责责任与关任与关键键指指标标主要责任是部门宗旨的具体表现，对完成该部门主要职能后所产生结果的要求。关键指标是对主要责任进行测量与评估的具体标准。(4)部部门权门权力力合理的职权体系应当做到责、权对等。为完成各项职能，部门应当享有相应的权力。2、 、 岗岗位位职责说职责说明明书书的使
11、用的使用岗位职责说明书既是招聘新员工的依据，也是员工上岗的一份作业指导书。它可以让员工明确自己在整个组织中的位置、明确自己应当完成的主要工作、所要承担的责任以及为完成这些工作所享有的权力。(1)基本信息基本信息职 等通过岗位评估可以给每个岗位确定相应的职等。岗位职责说明书上标明的岗位职等将与薪酬管理制度中的职等相对应。直接上级直接下属对岗位进行定位，明确各个岗位在组织中、部门中所处的位置，以及岗位之间的汇报关系。岗位概要以一句话概括该岗位主要的工作(2)岗岗位位职责职责描述描述岗位工作分为重点工作、一般工作与日常工作，而日常工作为与岗位无关，是公司每位员工都应当完成的基本工作，例在工作中做好与
12、相关部门和岗位之间的协调，努力提高自身业务水平，搞好与同事之间的团结；做好本岗位所配备的办公用品及设施的日常维护与保养；维持办公场所清洁整齐等是每位员工都应完成的，因此不在岗位职责说明书中列出。(3)主要主要责责任与关任与关键键指指标标主要责任是岗位概要的具体表现，对完成该岗位重点工作后所产生结果的要求。关键指标是对主要责任进行测量与评估的具体标准。(4)岗岗位位权权力力重点工作与岗位有关，体现了该岗位区别于其他岗位的价值。通常是该岗位直接主持、负责、执行的工作。一般工作与岗位有关，通常是该岗位参与、配合、协助、支持的工作。岗位职责说明书中的岗位权力是指该岗位为完成岗位职责而应当具备的权力。二
13、、组织结构图二、组织结构图根据*集团组织结构现状及发展要求，从最大限度发挥优势资源、提升房产专业经营能力、建立有效管理控制度系统的角度出发，母子公司之间宜采用相对集权的管理模式为宜，即集团公司重点加强“大脑”的功能，而子（分）公司重点强调“手、脚”功能。我们认为集团公司为战略规划、投资与经营管理主体，下属公司为项目公司的定位。表表 1 集集团团内部分工内部分工组织层组织层面面集团公司下属公司经营经营定位定位战略规划、投资决策、经营管理中心执行及成本控制经营经营方式方式人员、投资管理，产业、品牌经营、房产设计与销售管理现场管理主要主要职职能能公司发展规划公司资源整合公司经营拓展人力资源管理资产财
14、务管理品牌经营产品设计与销售管理文化理念管理对外公共关系下属公司的管理、服务、监督内部组织管理工程管理前期手续办理本地相关部门联络销售服务的配合营销策划的配合经营经营目目标标做强做好(长期性、发展性)高效、优质、低成本组织组织功能目功能目标标提升经营管理能力增强专业管理能力强化信息反馈及内控机制提升专业技术能力增强成本控制能力提高规范化管理水平据此，我们建议集团公司组织结构重新设计并调整如下：集团公司组织结构图集团公司组织结构图财会部副总副总总经办稽核部总经理助理董事长总经理招投标小组杭州金帝项目公司项目部项目部综合办工程部前期部财务部 营销策划部综合办工程部前期部财务部备备注：注：1、虚、虚
15、线线部部门门人人员归员归属于集属于集团团，日常事，日常事务务由各由各项项目公司目公司负责负责管理；管理；2、分管、分管营销营销中心的副中心的副总总同同时时分管物分管物业业(即市即市场场)工作；工作；项目公司执 行 层营销策划部工程管理部技术中心副总营销中心决 策 层职能 管理 层三、部门职能说明书三、部门职能说明书总经办部门基本信息部门名称总经办分管上级总经理下属部门无部门本职：负责公司日常行政事务、综合管理及人力资源管理部门宗旨：为公司创造良好的内外部环境和提供优良的人力资源服务职能描述主要职能1.计计划划拟拟定定：根据集团公司发展思路、项目总体规划及开发计划，组织拟定年度经营计划、集 团公司人才资源发展规划，编制人员需求计划、招聘计划、培训计划及用人费用预算，并对 预
