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1、 引 言“在工作上，我们的优先选择和价值观 不尽相同，但最终根本的方面还是一致的， 那就是当一个人在工作上不得不作出选 择时，他决不会放弃的就是他认为必须要坚 持的职业精神。” 【美国】埃德加沙因 又称“职业基准”或“员工精神”。 是无论从事任何工作，必定遵守的基本准 则，不会因为工作的变动而改变。 更是对待工作的基本态度和一种人生观。 是一系列以提高职业素养为导向的精神的 统称。 是发展职业生涯的基石，是成为职业人的 基本要求。 普赖尔报告对全美国排名前200位的企业总 裁进行调查，问卷当中有这样一个问题：在你碰 到过的成功人士当中，以下一项叙述是他们成功 的主要原因？a.人际关系b.决心
2、c.辛勤工作 d.知识 e.运气好有40%的受访者选择“ 辛勤工作”，选择“决心”的则 有38%，两者合起来占到了 78%。通过这个调查数据我们看 到，这些企业界的杰出人士 成功的秘诀就是敬业。工作中的三种人和他们的三种命运RYAN Education 用利工作者在他们眼里，工作是赚钱糊口的无奈之选。 “做一天和尚撞一天钟” ，拿一分工资干一分活，总是在抱怨 环境对自己不利，同事、上司、老板对自己不好，从来没 有从自身找原因。这些人只知获得，不愿付出；只见问题 ，不见办法；只会抱怨，不懂感恩。有些人缺乏明确的职业发展目标，这山望着那山高，或 仅被高薪吸引，或追求不切实际，幻想有完美的公司和职
3、位等待自己，或通过跳槽逃避应面对的挫折和困难，频繁 跳槽，三心二意；有的人做事三分钟热情，缺乏专注与执 著的精神，半途而废，因而虎头蛇尾，有始无终。最终他们成为了“有才华的穷人”，“阿Q”，“吕布”等，总 感叹“千里马常在，而伯乐不常有”。 用心工作者他们认为工作不仅仅为薪水，也不是为老板，工 作是自己的事情，和自己的成长、未来的发展息 息相关，必须全力以赴做好它。这种人我们称之 为“用心工作者”。他们表现出强烈的工作意愿， 在行为上更主动自觉。我们身边许多事业有成的 人都属于这一类工作者。比如最近比较流行的杜 拉拉。工作中的三种人和他们的三种命运RYAN Education 用命工作者他们把
4、自己从事的职业和人生的最高目标结合在 一起，将工作视作自己的使命。因而他们能够带 着极大的热情工作，带着使命感工作，自动自发 ，全心全意，尽职尽责，能够做到忘我奉献。这 样人往往引领着一个时代，成为时代的主角或注 释，他们中的代表：孔子、达芬奇、周恩来、毛 泽东、希特勒、林肯、爱因斯坦、居里夫人、南 丁格尔、巴顿将军、梵高、阿甘、钱学森、比尔 盖茨、乔布斯、李嘉诚、杨澜、吴士宏或者未来 的你、我、他！工作中的三种人和他们的三种命 运RYAN Education我们只有清楚了解自身的价值和潜力，明白我们只有清楚了解自身的价值和潜力，明白 自身独一无二的个性，才能够更加真实地认自身独一无二的个性，
5、才能够更加真实地认 清我们自身。清我们自身。树立自我反思的观念，在总结中成长。树立自我反思的观念，在总结中成长。 我是谁？ 我将要做什么？ 我应该做什么？ 富有热忱职业精神的第一表现 积极主动职业精神的基本要求 忠诚敬业让职业精神成就未来 热忱是一种精神特质，代表一种积极进取的 精神力量，一种能够感染人的力量。 一个人的使命感越崇高，对于工作的热忱就 越强大。 热忱是一种发自于内心的对于工作的热爱 用心、尽心、爱心。“事业的追求，并不一定要什么头衔和称 号来满足，你爱上了一种东西，愿意用全部 心血去研究它，掌握它，从中得到了乐趣， 并且永远也不舍得丢弃它，这就是事业心， 是比什么都重要的”摘自
6、穆斯林的葬礼保持工作热忱的方法 凡是应当做而有必须做的事情，总要找出事 情的乐趣来，这是我们对于工作应抱的态度 。 不管你的工作是怎样的卑微，你都当付之以 艺术家的精神，当有十二分的热忱，关注每 一个细节。 以主人的心态，发自内心地喜爱自己的工作 ，做一个传递工作热忱的人。“一个成功的人，他总是把工作当成一件快 乐的事，并且，他还乐此不疲地把这份愉悦传递 给别人，使人们愿意与他交往和合作。”-美阿尔伯特哈伯德把信送给加西亚 多干、苦干、实干。 强烈的补位意识。 举一反三，触类旁通。 忠诚于自己的良心，忠诚于优秀的工作态度， 不管在什么地方，在什么企业，永远不要放弃 ； 服务好客户，就是忠诚于老
7、板； 认同所服务企业的价值观； 扮演好自己的角色，敬业到位、彻底。“我心目当中年轻的领导核心应该是什 么样子呢，一是要有德，德就包括了几部 分的内容，首先要忠诚联想的事业，也就 是说个人利益完全服从于联想的利益。” 联想集团 柳传志n合作n创新n自律n感恩n负责任n服从n高效n沟通n勤奋思维模式 热情 能力人生或工作的结果=【日本】稻盛和夫 正：正己而化人者顺。 大：海纳百川，有容乃大。 光：诚于中，形于外，表里如一。 明：知人者智，自知者明。不要与同事竞争，应该 把企业主作为自己的竞争对 象，像企业主一样去思考， 像企业主一样查找问题，一 同去解决它，并且还要制定 出比企业主更高的目标。郑会长每次遇到危机 就找我的理由是：“李明博像 我一样，不，比我更把公司 当成自己的。”这种印象经常 出现在他的脑海里。韩国李明博THANKS！
