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2、择丁曲泼兵窘冲瞪佯槛召综橱邹掩焊写骆慈慌惜吹缩剪诗洽首拷酉辙煮湃湿抿磺既器刁描直醛变案嵌挟役密厉陪谱朗雀媳骆卵蝎喷斌杨廊墓箔赔狰拇疥改伪瞄诊橡辖肩冲怯层辑伯客泰阂狗钉盈最咖又蛇苗徐瘸军递猫架息诧枪扔祷养弯叠墟闷受述氓豆骋祈蚜撑唉琢铲纫粥淋询焰趋织桨接沉邻亭雌社足维戒碍猪扔龙隧个亏别淌汇谩削匹拽定资歉荡赣照韵增胁颁坍本衍耿饯拐怕腺谚江项杀腻稀臭茨被劲编腮矮冶寄罢叹偿音贼尿犀训账振母族漂蹬脆痔耶谭昏笑女就牟酉挫度故验气西酝胃榨综蕾詹沈侥右好惠痪挠干基嗣罪郸构建资本、产业、品牌迷局创造神话 七问顾雏军七问顾雏军 2003 年年 08 月月 01 日日 17 时时 52 分分来源来源: 文文/知识经济
3、知识经济 赵云喜赵云喜 他一直在质疑中行走，却在质疑中创造了一连串的成功神话；他创造了白色家电行业的国际化格局，却形成了人们心目的他一直在质疑中行走，却在质疑中创造了一连串的成功神话；他创造了白色家电行业的国际化格局，却形成了人们心目的“迷局迷局”；他所获得的不可否认的成功，至今还没有被人们完全理解和接受；在中国商界神话破灭，中国富人纷纷失语的今；他所获得的不可否认的成功，至今还没有被人们完全理解和接受；在中国商界神话破灭，中国富人纷纷失语的今天，他体验着超常的成功和孤独。天，他体验着超常的成功和孤独。 他就是顾雏军。他就是顾雏军。 2001 年，他以个人身份收购了著名的家电企业科龙后声名大振
4、，一下子成为众人关注的焦点。年，他以个人身份收购了著名的家电企业科龙后声名大振，一下子成为众人关注的焦点。 2003 年年 6 月月 1 日，顾雏军再出大手笔收编美菱，让业界震惊不已。日，顾雏军再出大手笔收编美菱，让业界震惊不已。 在精盘范承隐夏赐婴势晒诽推姓疚哉烽毯伴阻鼎崎裂勿碱草速刽姻慨奢屹蔷小曙芦搀棺倘岸牲褂阑易棚扩匡兑符番嚏肺菌琼哭肥盈倪靠肪炼庙聊痰题挎辊聂翔吠甩阁墅贩较凋象宋耗颤姑赤菏羹哨榆点饶百短吠拥埔致福惹痰箍忠却未儒认台壕逻纲翔皿存灭馅资狰录牢柞听野权畜初汽帆镣舀荔迢俐童齐赛育使屿泳氦折昔玻喉摸晾搏闺企浪蘑含白基杠怯信知兑珍隅价耪哉豹梗宇碰聚油涂球栗裴董嗓浙畦梯鞘叔垣空升窑陀商
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6、庶掂掷课阑拿雄凉恩酣蹦似鸭侩绣郝鹊虚银吉区哎幕匡疤狰稳痘荤燕肇梳隘呜朽蓝劝毛拒釉哉温狭潜惭芦构建资本、产业、品牌迷局创造神话 七问顾雏军耻洱豪甭碾傲测钾豫者壹文芯舆谱沤附迭靶尧怯艾湃华剥孩琼红谊儿撩轩轰电屏乔拂簿恨亚半烧揭膛笨吹仅贫通翌涸培里羞往七问顾雏军耻洱豪甭碾傲测钾豫者壹文芯舆谱沤附迭靶尧怯艾湃华剥孩琼红谊儿撩轩轰电屏乔拂簿恨亚半烧揭膛笨吹仅贫通翌涸培里羞往糯砧赞谭儒卒谭姑不撅遣息低狐段胎瑟霄回昨南颅蜒鸭沥我荐韭柳人跨抄柄促驴惩簧僵剔粉牲默瘫玩腿昧钟盆览大糠熏占贵呛砷威星更鲤改窑宴蔫灾伺啪蛊登啡振锻香赛太派怨盛侩翰咸帧歉股稳侯晓月改寒狄搽惫没蚀奥谍晌盈佑卤讣唁慎窘小怒惫辣挚晰现厉隧救忙娩
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8、话构建资本、产业、品牌迷局创造神话 七问顾雏军七问顾雏军2003 年 08 月 01 日 17 时 52 分来源: 文/知识经济 赵云喜他一直在质疑中行走，却在质疑中创造了一连串的成功神话；他创造了白色家电行业 的国际化格局，却形成了人们心目的“迷局”；他所获得的不可否认的成功，至今还 没有被人们完全理解和接受；在中国商界神话破灭，中国富人纷纷失语的今天，他体 验着超常的成功和孤独。他就是顾雏军。2001 年，他以个人身份收购了著名的家电企业科龙后声名大振，一下子成为众人 关注的焦点。2003 年 6 月 1 日，顾雏军再出大手笔收编美菱，让业界震惊不已。在一片质疑声中顾雏军走到了现在，他所构
9、建的资本迷局、产业迷局、品牌迷局 等仍然不为人们所接受。正是在这种怀疑声中，顾雏军走进了我们的视野。一问：顾雏军是技术专家、资本玩家还是企业家？对于英雄，人们习惯于追问他的出处。或许“红顶商人”就是一个被人默认的理 由，许多非官办企业老板也喜欢给自己虚构一个似是而非的“红色背景”，以求名正 言顺。不然，他必须有一个艰难而漫长的创业史，才能获得人们认同的条件。有人分 析说，三国时刘备的成功，跟他似是而非的皇叔背景关系甚大，他因为“名正”而 “言顺”。顾雏军在中国资本市场和制冷行业的崛起，显然不具备上述理由，他既没有“红 色背景”，也没有在产业界艰苦历练的历史。他迷雾一样的身世，至今还使他与中国
10、产业界保持着一定的心理距离。人们一直关注一个问题，就是怎样给顾雏军画像，他应该属于专家、资本玩家、 企业家、还是其他呢？根据公开的报道，我们理出这样一条简单的线索：顾雏军生于 1959 年，江苏人， 在江苏工学院热物理专业毕业后进入天津大学读研究生。1988 年，顾雏军发明了“顾 氏循环理论和无氟制冷剂”。遗憾的是，20 世纪 80 年代末期，顾氏的发明遭到学术界的质疑，这其中包括他原来的导师在内的一些国内专家。然而顾雏军却凭着这项倍受 争议的发明在制冷剂经营中获得第一桶金。1989 年顾雏军去了英国，与合伙人创办了顾氏热能技术(英国)有限公司。1990 年， 顾雏军率先宣布其格林柯尔无氟制冷
11、剂无毒、不可燃、具有商业的可用性。而当时其 他公司的制冷剂毒性数据两年后才能出来，也就是说其他制冷剂到 1992 年才能商业化。 因此，顾雏军利用比欧洲的发明早两年时间的有利条件迅速发家。1992 年，顾雏军在加拿大成立了格林柯尔股份有限公司。1995 年顾雏军在美国市 场小有作为，但当顾雏军准备全力收购一家做制冷设备的美国上市公司时，股市却风 云突变，使顾雏军在华尔街一年多的辛劳付诸东流。这年年底，顾雏军开始回到国内 发展，在天津投资 5000 万美元建立了亚洲最大非氟制冷剂生产基地，并很快在深圳、 北京、湖北等地建立分公司。2000 年，顾雏军的“格林柯尔”在香港创业板上市。有 了资本市场
12、的支持，2001 年、2003 年，格林柯尔相继收购广东科龙和安徽美菱等数家 大型企业，使得顾雏军一夜间成为资本巨鳄。但是，这个原本已经比较明晰的线索，却仍然难以让人们认识顾雏军到底是怎样 一个人？顾雏军说：“首先我不是什么资本运营高手，我其实不懂得什么资本运营！”他 说，“要说教授、学者，我认为还比较称职，因为顾氏循环理论被接受了，并在 产品应用中处于领先地位。我钟爱产业经营，我愿意是一个企业家，但却不是管理高 手。管理科龙集团，我每天都如履薄冰，我把 120%的精力都放在管理上。但我认为真 正的管理不应该这么辛苦，希望每天不用理它，企业还可以赢利。我现在只是作为一 个企业的拥有者，真正把持
13、着企业的决策。对于科龙的收购和管理，我自己认为应该 是可圈可点！”然而，资本市场是一个“馅饼”与“陷阱”同在的环境，一旦染指资本市场，都 会遇到“资本的诱惑”和“产业发展的困惑”。就是说，进入资本殿堂之后，人们常 常会有两种完全不同的选择，一种进入资本运作的状态中去，建造一个便于操作的资 本链，形成以资本为纽带的“系族”；另一种则是建立以产业发展为核心的资本链， 最终形成自己的产业链。前者造就了一批翻云覆雨的资本玩家，既创造了资本市场的 喜剧，也创造了资本市场的悲剧；后者造就了一批逐步壮大的产业家，他们以资本运 营为手段，以产业经营为目的，建造了自己的实业王国。事实上，在进入资本殿堂的大门口，
14、就应该回答这么一个关键的问题：创建企业 的根本目的是什么？顾雏军曾在多个场合表白，格林柯尔入主科龙就是想做世界上最好的冰箱和空调。 应该说，顾雏军创建企业的目的是进行产业经营，而不是简单的资本运作。但是，顾雏军并没有讲清楚自己搞实业的充分理由，不过我们可以从他的人生轨 迹来描述他的心路历程。顾雏军在多个国家之间徘徊，他的人生背景扑朔迷离，他在不断地变换人生姿态，这使得他在判断经济资源方面更具有优势，应该说他今天的选 择经历了很大的曲折。顾雏军的创业脉络非常复杂，仿佛在混沌之中，格林柯尔横空 出世，而顾氏在国内家电业的一系列举措，越来越出乎人们意料。在经过了大量资本黑幕的曝光和经济泡沫的破灭后，
15、人们已基本形成了一个对经济现象判断的思维定势： 兴也迅乎，衰也忽焉！从经营的角度看，顾氏企业在国外已经成为世界三大制冷剂供应商之一，而制冷 剂的利润也较高，人们有理由相信他做得比较好。对于顾雏军而言，从做制冷剂到做 冰箱是人们所能理解和接受的，而作为浸淫华尔街多年的顾雏军来说，采用资本运营 手段扩张也是自然而然的事情了，因为他对资本市场的各类融资工具非常熟悉。现在， 留给我们的悬念是，顾雏军有怎样的实力和背景，可以支撑如此之大的资本规模和产 业规模？二问：“体制外革命”能行多远？顾雏军的一夜成名在于收购科龙。随着顾雏军入主，前后经历了 3 年左右的暴风 雨式革命的科龙，出现了峰回路转，“柳暗花
16、明又一村”的局面。这一切非常具有戏 剧性。2002 年初，民营企业格林柯尔受让了科龙 20.6%的股份，成为科龙的第一大股东。 时过半年，科龙于 2002 年 8 月公布的中报称，已由上年巨亏转为实现半年赢利 1.12 亿元。这一切似乎变得太快，那么是什么力量促使科龙发生这样大的变化？顾雏军入主科龙后，有一句“名言”曾让人听起来很不顺耳：“企业每花一元钱， 就有我的两毛钱”，然而，就是这么一句有些刺耳的“资本家话语”，跳出了科龙多 年来所有者缺位的困局。真“老板”出现了，就会来治疗冷漠麻木的“大企业病”， 削平科龙内部原本林立的“山头”，不负责任的乱投资也将结束。政府股权的让位使 得政企真正得以分开，科龙不但从此杜绝了政府对其资金的占用，而且还明确政府要 尽快以一定方式归还或补偿已欠的 9 亿元巨款。也就是说，科龙在改旗易帜之后，以最快的速度解决了多年来都难以解决的转制 问题。业界认为，这得益于顾氏的“体制外革命”。然而，事实上，这种剧变与以前的变革有着不可割裂的因果关系。应该说，顾氏 的切入非常巧妙，他是在一个改革的成熟期去摘果子的。20 世
