领导力培训课程提纲八

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1、【课程名称】【课程名称】做世界级员工职业素质工业化与卓越的职业精神修炼做世界级员工职业素质工业化与卓越的职业精神修炼【课程主讲】【课程主讲】著名著名领导力培训领导力培训专家专家常亮常亮【专家简介】【专家简介】常亮，著名领导力专家 中国本土唯一数年世界顶尖丰田汽车高、中、基层以及一线员工领导力训练专家 名仕领袖学院核心市场首席领导力培训专家 四川省国家公务员培训中心聘书客座教授 为华为、丰田、三洋、美的等均做过单场 500 人以上精彩授课 北大、清华、人大、上海交大、西南财大、西南交大等特邀培训专家 25 年世界 500 强和中国优秀民营企业等生命体验，18 年企业中高层经验 专兼职精彩授课 2

2、0 年，咨询培训生涯 10 年，累计草根企业与世界名企学员 10 万员工素质五维模型、员工精神五维模型创立者 企业沟通障碍五维模型、企业文化构建落地五维模型创立者 经理人职业生涯蜕变使命能力模型创立者本土企业实力复训率可以步入中国同业前列，是本土课程氛围最好的专家之一 在经理人、员工与企业共命运“一体感”文化锻造及跨文化整合方面几无替代者本土领导力课程体系研发最深入、 最系统、 最生动、 最落地的专家 （四维度综合， 没有之一） ； 中国本土最杰出的店长领导与管理技能培训专家（多维度综合，没有之一） ； 中国本土最杰出的系长、科长、班组长领导与管理技能培训专家（多维度综合， 没有之一。毕竟店长

3、与班组长培训不大可能请余世维博士主讲吧，那很贵喔， ） ；有完全的能力为您企业训练卓越的经理人队伍甚至世界级水平的员工团队 有完全的能力为您企业的基业百年贡献关键力量【本课程最适宜的重大时机】【本课程最适宜的重大时机】1、企业员工流失率高的时候；员工精神涣散的时候；企业实施组织变革，员工 迷惘困惑的时候；企业空降管理团队迫切需要凝聚团队和振奋士气的时候；2、企业在每年年头、年中、年末需要大型的团队士气振奋、凝聚和激励的时候； 企业发展遇到瓶颈，需要员工理性、稳健的穿越和蜕变的时候；3、公司有内部人控制的文化，有小团队、小帮派、小圈子、官僚习气和不协作 以及窝里斗文化的时候。【本课程适宜的企业和

4、对象】【本课程适宜的企业和对象】大型企业和世界知名企业之企业中层管理者以下的全体员工。 中小企业之总经理 以下全体员工。【本课程的独特价值】【本课程的独特价值】本课程可以为企业员工建立非常正确务实的职场理念，并指导培育卓越的职 业精神，可以为企业系统支持下的中国一流或世界级的职业化员工队伍的建 设奠定理念建设的基石，并对追求卓越的企业文化和职业精神的培养贡献关 键的力量。以员工素质模型为基础，非常系统的为您描写了工业化或后工业化时代，一 个优秀或卓越的员工必须具备的强烈的定位意识、强大的使命感与责任感； 核心价值观念、正确的思维方式、积极的职场情绪与态度；卓越的职业精神 与品格；系统的职业化的

5、知识与技能；优良的职业形象与执行力规范。案例 震撼感人，贴近员工工作实际；说理真切、落地，揭示世界本源与人性规律。【中国企业面临的困惑】【中国企业面临的困惑】1、员工不职业，很多员工没有基本的职业认知能力与职业危机意识，看不清职 业发展和组织管理发展之路，因而容易焦虑和短视；2、 中西员工职业素质差距很大，主流的中国员工不清楚职业化素质的根本内涵， 缺乏基本的感恩心、职业定位意识、责任感和使命感；更不清楚如何进行科学有 效的职业角色管理，经常造成角色的缺位、错位、越位，造成个体工作的失职和 沟通协作的失败；3、一些员工甚至没有搞清楚“自己到底在为谁工作” ，大量中国员工职业经营和 人际团队经营

6、观念紊乱及错误，迫切需要帮助系统的梳理；4、不少中国员工情绪管理差，思维方式与人生态度消极、落后，迫切需要正本 清源，理性重构；5、不少中国员工缺乏卓越的优秀企业员工必备的核心精神与品格，迫切需要组 织帮助其认知、重构，并指导努力修炼；6、中国员工非常需要职业化形象的优良构建与修炼；7、中国员工非常迫切需要加强提升人际沟通与组织沟通能力，以打造愉快的充 满正能量的职场。8、中国大量员工迫切需要提升与上司及同事有效沟通、愉快相处的能力，提升 成功纵横职场的能力。【解决问题】【解决问题】1、员工在一个行业一家公司工作十年以上的理由 2、培养真诚的感恩心与危机意识，为成功的职业生涯加注动力 3、通晓

7、中西企业员工素质差距的本源与体现 4、把握职业生涯和企业管理发展的蜕变之路，培养脚踏实地的蜕变精神 5、清晰职业化员工素质内涵与素质标准 6、清晰职业化员工的角色管理要求 7、熟练后工业化时代素质现代化的员工其价值覌坐标与落地要求 8、熟练后工业化时代素质现代化的员工其心态坐标与落地要求 9、熟练后工业化时代素质现代化的员工其思维方式坐标与思维方式黑洞 10、 熟练后工业化时代素质现代化的员工精神品格坐标与自我更新能力的落地要 求11、通晓一流职业化员工其素质蜕变的知识能力结构与课程清单 12、一流职业化员工的职业形象要求 13、掌握卓有成效的人际沟通的法则及基本方针【课程特点】【课程特点】根

8、植于组织变革与团队整合的生命体验，根植于二十多年的世界级企业与本 土企业运营与管理实践，根源于十数年企业中高层团队领导与运营的经验， 根植于向世界级领导变革大师和领导力大师学习的实践。课程设计非常讲究科学性、系统性、操作性和生动性，课中安排案例研讨、 实战互动；讲授理论全面融于案例、深具启发性，分析高屋建瓴、穷根索源、 通俗幽默，从生动中来、到实战中去，演绎理性激情、务实落地而又纵横捭 阖、大气洒脱。【部分培训课程规划】【部分培训课程规划】（为获得最高收益，降低综合成本，建议采用全封闭式训练模式）（为获得最高收益，降低综合成本，建议采用全封闭式训练模式）说明：2 天培训，安排精要讲授、提问互动

9、、小组讨论、小组竞赛、课前热身、 课程回顾、培训评估、思考与问题练习卷(课后由公司按需自行安排)、下阶 段学习小建议等环节。说明：2 天培训，安排精要讲授、提问互动、小组讨论、小组竞赛、课前热身、 课程回顾、培训评估、思考与问题练习卷(课后由公司按需自行安排)、下阶 段学习小建议等环节。 模块与单元模块与单元内容内容第一单元 蜕变是职业生涯 成功的基石 世界级员工 的战略生涯管理第一单元 蜕变是职业生涯 成功的基石 世界级员工 的战略生涯管理第一天上午 8：3012：00 课间休息两次，每次 15 分钟第一天上午 8：3012：00 课间休息两次，每次 15 分钟第一单元蜕变是职业生涯成功的基

10、石 世界级员工的战略生涯管理第一单元蜕变是职业生涯成功的基石 世界级员工的战略生涯管理 第一讲无以伦比的事业发展机会 一、前途无可限量的行业 二、令人尊敬的企业 三、本公司的从业经历将带给我们什么？练习、讨论与考试练习、讨论与考试 1、公司有哪些荣誉值得你引以为傲？ 2、请描写你在公司工作 10 年以上甚至终生的十个理由。第二讲时怀感恩心 一、感恩是伟大教养的果实二、真正的成功者莫不感恩 三、感恩知足才会幸福快乐 四、优秀的员工要懂得感恩第三讲培养危机感 一、为什么要有危机感 二、职业生涯和人生旅途的危机 三、人生充满着陷阱与黑洞 四、今天的领导地位不代表明天能够生存练习、讨论与考试练习、讨论

11、与考试 3、为什么要感恩？如何感恩？ 4、人生有哪些危机和陷阱？第四讲树立应有敬畏 一、中西员工职业素质差距（理念培训工具） 二、从国民观念看民族团队精神之痛（理念培训工具） 三、企业经营敬畏之失败基因（模型）第五讲前瞻蜕变路径 一、蜕变是大自然的必然法则（模型工具） 二、员工职业生涯发展的通道（模型工具） 三、企业管理发展的蜕变路径（模型工具）第一天下午 13：2017：00课间休息两次，每次 15 分 钟第一天下午 13：2017：00课间休息两次，每次 15 分 钟第六讲卓越员工的素质标准 一、实现先进科学的素质认知 二、职业化的本质是素质工业化 三、素质工业化的完整内涵（模型工具） 四

12、、职业化的核心是精神品格符合职业要求练习、讨论与考试练习、讨论与考试 5 5、中西员工职业素质差距的核心在哪些方面。 6、传统文化下本土团队失败的基因是什么？ 7、请描写你职业生涯蜕变的路径。 8、请描写职业素质的完整内涵？中西员工职业素质差距的核心在哪些方面。 6、传统文化下本土团队失败的基因是什么？ 7、请描写你职业生涯蜕变的路径。 8、请描写职业素质的完整内涵？【部分客户评价】【部分客户评价】说明：常亮老师在行业属于低调、谦逊、脚踏实地的杰出管理培训专家。主要与高校培训机构合作，好评数以万条，常亮老师几乎从不整理，甚至主流培训场景不留合影。因为坚信未来一定更好！说明：常亮老师在行业属于低

13、调、谦逊、脚踏实地的杰出管理培训专家。主要与高校培训机构合作，好评数以万条，常亮老师几乎从不整理，甚至主流培训场景不留合影。因为坚信未来一定更好！培训大会结束后，常亮老师的课程得到了各方的好评。参加的同事们纷纷反馈期望今后能多安排如此振奋人心的课程，由此可见常亮老师的培训非常成功。再次对常老师表示感谢！华为技术上海研究所人力资源部 朱经理尊敬的常老师：非常感谢您帮我们上的这节课，您是用“心”在讲，我们可以用心感受到，全体员工反映热烈，很多员工反映是他们人生重要的一课。您七个小时的激情演讲，为的是客户满意，这正是“服务精神”的完美体现，是职业化经理人品德的体现， 是言传同时是身教，我代表公司谢谢

14、您。世界 500 强 正大集团卜蜂莲花 广东运营中心余副总裁第一次部科长上课的时候，常亮老师领导者如何锻造卓越员工精神课程就非常精彩，我们的部长和科长都很震撼。模型也非常先进落地，可以申请国家专利。广汽丰田高副总我们省政府公务员培训中心，郎咸平来讲过课，厉以宁、张维迎、萧灼基等著名经济学家都来讲过课。他们都讲得很好。但论课程对企业管理的有效性和落地性， 我经过 10 多年培训管理工作的体验和对比，常亮老师是做得最好的。四川省国家公务员培训中心王主任谢谢常亮老师的精彩课程。我们总装部（时 2600 人，现 3500 人） 要跟随常亮老师一同成长。我们以后要多多邀请常老师授课。某丰田总装部部长我听

15、过很多沟通课程，看过余世维博士等人的书，常老师课程结构是最好的， 完全可以落地。课程的管理模型非常先进。某丰田汽车某部部长 （清华大学博士）我太太来自某世界著名咨询公司， 她学习了我推荐给她的常亮老师 几个素质模型，她说，我没有见过我们公司这方面有这么好的模型。丰田汽车某部技术科科长中国培训界的“黑马” ，融实力派、落地派、激情派于一身常亮老师，表现出 来的渊博学识、实战技能及忘我投入的培训激情，让受训者的心灵受到强烈的冲击， 使培训成为高管们铭心刻骨的“浴火重生”之旅。中国培训网纪总经理我公司计划在女性饰品这个细分市场成长为世界级的品牌， 常亮老师是我公司稳健成长最大的智慧源泉。将确保我公司

16、复制卓越连锁管理者。成都尚姿蝶连锁有限公司 CEO 刘总太精彩了，常亮老师的课程精彩大气，很有大家风范！两天时间太短，我们准备 将每一项管理技能作成细课，请常老师继续给我们分享！（该公司总部数十次引进常老师的课程，邀请常老师 授课达到 38 天以上，培训平均分曾达到 97 分）陈先生 英博雪津啤酒 常务副总 （全球第一啤酒集团子公司）企业文化在中国企业落地真的很难。公司请到这么优秀培训专家来授课，人力资源部为什么不早点通知我们呢？德国大陆电子（世界 500 强 ）精益生产王经理【部分代表性客户】【部分代表性客户】通讯与运营商：通讯与运营商：华为技术福建公司、华为技术上海公司；中国移动深圳公司、上海公司、浙江公 司、安徽公司；中国联通北京公司、安徽公司；中国电信福建省公司、浙江省公 司、摩托罗拉、西门子（广州）、爱立信、诺基亚、深圳天音、深圳爱施德生产制造业：生产制造业： 广汽丰田人才培养中心、广汽丰田汽车制造工厂、广汽丰田总装部、广州本田发 动机、广东伟易达、福田雷沃重工、宁波亚德客、福耀玻璃、NE