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1、电气基础培训汇报时间：2014年5月28号汇报人：陈华贵123456电子技术基础及其入门电机控制电气气动控制传感器信号组织及人力计划教育训练78910费用预算管理重点所需支援风险控制1电子技术基础及其入门1.电子技术基础及其入门1.1 电的由来：通过电荷的得失来实现带有正电荷意味着失去电子带有负电荷意味着得到电子物理特性：异性电荷互相吸引，同性电荷互相排斥、 1.2 电压的产生、电流和电压的形式 1.2.1 电压的产生：电压的产生与电荷得失的原理一样，产生电压的几种途径：电解（电池）磁感应加热光照晶格变形（压电效）1.2.2 电压与电流的形成为了能够对导体中的自由电子移动的压力进行比较，我们用
2、电压U 来表示在电压的作用下产生流动的自由电子的多少，我们用电流I 来表示1.电子技术基础及其入门2电机控制2.电机控制2.1 电机的启动方式：1）直接启动直接启动应考虑的问题：1 电流2 电压3 电流的热效应 4 绝缘5 启动转矩2）降压启动：降压启动适用于轻载或空载的鼠笼式异步电动机自耦变压器降压启动类型 星三角启动软起动器启动（变频器启）1启动简单（7.5kw以下） 2启动电流是额定的38倍 3线路电压降（频繁90%不频繁85%）转矩与电 压的关系 4启动时间 5对变压器30%和发电机10%容量的要求 6绕组温升条件问题2.电机控制M3ABCKMFUQSBCKM SB动作过程触头（KM）
3、闭合按下按钮（SB） 线圈（KM）通电电机转动；控制电路主电路触头（KM）打开按钮松开线圈（KM）断电电机停转。三 项 异 步 电 机 的 直 接 启 动2.电机控制三 项 异 步 电 机 的 星 三 角 启 动KMFUQSFR电机 绕组AxByCzKM -YAB CXYZYZBYXC A KM- 主电路KM -Y闭合 ，电机接成 Y 形； KM- 闭合 ，电机接成 形。2.电机控制三 项 异 步 电 机 的 变 频 启 动2.电机控制配电 电器控制 电器开关 QS 熔断器 FU 接触器 KM继电器按钮 SB行程开关 ST时间继电器 KT 热继电器 FR 中间继电器 KA 2.2 低压电器介绍
4、低压 电器电路符号FU熔体额定电流 的选择：异步电机的起动电流 Ist=(57) 额定电 流。2. 空载电机（稍大）1. 无冲击电流的场合 （如电灯、电炉）3. 频繁起动的电机安秒特性tIF熔断器作用：用于短路保 护。线圈铁芯衔铁主触头 弹簧辅助 触头M 3电机接触器动作过程线圈通电衔铁被吸合触头闭合电机接通 电源380M 3接触器动作过程线圈通电衔铁被吸合触头闭合电机接通 电源 220380继电器继电器和接触器的工作原理一样。主要区别在于，触发器的主触头可以通过大电流，而继电器的 触头只能通过小电流。所以，继电器只能用于控制电路中。中间继电器电压继电器电流继电器时间继电器（具有延时功能）热继
5、电器（做过载保护）.继电器类型： 发热元件功能：过载保护热继电器结构： I常闭触头双金 属片工作原理：发热元件接入电机主电路，若长时间过载，双金属片被烤热。因双金属片的下层膨胀系数大，使其 向上弯曲，扣板被弹簧拉回，常闭触头断开。扣板作用：可实现短路、过载、失压保护。自动空气断路器（自动开关）结构：过流 脱扣器欠压 脱扣器工作原理：过流时，过流脱扣器将脱钩顶开，断开电源；欠压时，欠压脱扣器将脱钩顶开，断开电源。3电气气动控制2013年度总结2标题 X X x1.设备资产采购部门采购数量金额行政部29150生产部311457疫苗研发部44963911质管部1210700质检部975560仪器10
6、23090诊断部3129550凯瑞131035000总计962258418其中万泰设 备购置总金 额为： 1223418 元2013年度总结2标题 X X x1.设备资产采购项目数目金额 （元）备注资产采购+租赁总该才次数831520850新购1223418+租赁297432保养维护月均保养机台45台339934自主保养费用33614委外306320故障维护年度总数299次36000（约）厂务维修152设备维 修147项目改造年度总改造项目20683690自主改造费用11725委外671965设备安全审计共审计安全设备26台10000总计25904742013年度总结2标题 X X x2.改造
7、项目施工改造类别改造项目数改造金额万泰自主改造委外改造小计 凯瑞自主改造委外小计总计2013年度总结2标题 X X x3.设备保养保养类型保养总数费用自主保养委外保养2013年度总结2标题 X X x4.故障维修维修类型维修数量费用2013年度总结2标题 X X x5.备品备件6.设备验证审计备品备件成立时间为2013年9月份，经设备部和财务部共 同盘点，截至目前共剩余备件总类约300种。由于前期失去的 资料不完善，故无法统计出具体价格。2013年公司共办理26份压力容器使用许可证，较2012年 新增10台。办理费用约为10000元2013年度总结2标题 X X x1设备管理2部门建设2013
8、年度总结2标题 X X x部门建设进程8月份9月份10月份11月12月14年1月6月构建部门工 作流程图分析工作事项现有 情况，初拟各事项 期望目标 确定员工 职级标准修订部门职 责、确定员 工岗位职责确定岗位 考核标准调整岗 位结构确定组 织架构14年8月2013年度总结2标题 X X x2SWOT 分析SWOT 分析1标题 X X xSWOT 分析-S优势（S）在设备采购上，目前仍属于买家市场，新型医疗设 备层出不穷、为公司设备选购提供有利条件在项目改造以及委外保养上，供应商选择性比较 多，有利于公司在项目改造上进行多方报价，提供优质 工程队设备负荷较低，给予设备保养维修提供较为宽松 的时
9、间。员工相对年轻化，可塑性较强，有利于岗位结构 的变更SWOT 分析1标题 X X xSWOT 分析-W劣势（W）目前设备维修体系处于刚创建初期，体系相对 薄弱，员工对设备的管理认知程度较低目前设备人力配备紧缺，薪酬待遇搭配偏低， 人员招聘比较困难。目前设备人员相对维修技能比较薄弱，很多维 护保养过分依赖于厂家及外部力量，造成比较大的经 费支出公司设备处于老化阶段，而且一些设备存在设 计和安装上的不合理，给目前的设备使用维修带来了 隐患。 SWOT 分析1标题 X X xSWOT 分析-O机会(O)： 随着当代设备管理体系不断健全，设备管理 软件不断完善，公司可以吸取一些先进企业的设备 管理体
10、系，加以提升我们的设备管理水平 通过培养提升设备人员的技术水平，可以减 少设备的委外费用，节约设备成本。医疗设备市场竞争激烈，替代产品较多各种 品牌功能的设备应有尽有SWOT 分析1标题 X X xSWOT 分析-T威胁(T)： 随着公司新厂的投建，生产的扩大，如何最 大限度地发挥设备的使用效率将成为当前重大课 题。 高新技术的垄断。进口设备价格居高不降维 修服务公司商业化运作，设备后期维修和消耗费不 断上升，给公司设备成本带来很大压力SWOT 分析1标题 X X xSWOT 战略分析SO策略：合理制定设备引进计划，合理鼓 励国产的技术成熟设备，降低设备购 入成本。 合理选择工程队，建立长期合
11、 作关系，促进公司设备改造项目施工利用设备空闲时间，进行设备保 养，降低设备突发故障全面展开员工培训工作，促进 岗位机构优化ST策略：加强设备人员技术的培养。在设 备采购中加强售后条款的签订，实现 前移约束，维护公司利益 建立科学的设备管理体系，引 入设备PM管理体系，加强预防性管理 理念的认知，加大设备人员的成本意 识。WT策略：利用社会资源采用引资、租赁 等方式与有实力的商家合作降低资金 压力实现共赢。 加强自身队伍的建设，内培外 引，提高工程人员技术水平，变被动 维修为主动维护WO策略：针对目前医疗设备工程技术人 员缺乏的情况，采用多元化的模式， 利用等级资格认证、利用供应商培 训、利用
12、第三方维修机构。降低维修 成本 完善设备管理制度，建立成本 费用核算体系。32014年工作目标2014年工作目标1标题 X X x14年工作目标降低设备成本，降低外委费用，加大自主比例 改造空调运行设计，优化空调管理系统，降低空调能源消耗 加强设备和备件的采购管理，降低采购成本 加强设备工程人员技能水平，加大自主维修、保养、改造的比例，全面降低设备运行成本。 减低故障性维修，调整设备保养和故障维修的结构 有计划的、完整性的巡检和保养。 工艺关键点的控制，保护使用部门的关键需求项目所占比例类型所占比例故障维修自主委外保养自主委外改造根据需求自主委外能源消耗资产购 置根据需求42014年工作计划及
13、进度安排1标题 X X x2014年工作计划类别工作 事项子项目标14年预期成果第一季度第二季度第三季度第四季度123456789101 112组 织 类部 门 岗 位 结 构 调 整完成人员招聘和 培养设备 采购定人定岗组织 相关部门按变更管 理程序完成所有行动确定采购 岗位和设 备采购岗 位职责采购人员的技 能提升结构调整合适的人，在合适的岗位合适的人，在合适的岗位确定人 员岗 位 结构根据实际过 渡调整人员定岗确定各岗位试用 期工作计划使得新入职员 工，任务计 划清晰明确，加快新入职 人员与公司的融合，加快 新入职员 工的成长。制定各岗位新入职人员 的培训计 划，入职工作 计划，转正考核
14、标准。拟定各岗位新入 职员 工的试用期 工作计划组织类工作计划进度2标题 X X x2014年工作计划类别工作 事项子项目标14年预期成果第一季度第二季度第三季度第四季度123456789101 112业 务 类设 备 维 护 管 理根据计划完善 PM清单设备维 修体系化。完成公司目前设备 的PM 清单、并根据PM清单修 订巡检维护 保养制度。立项并 建立项 目计划（根据已确定的行动计 划把经办 事项 分解到对应 月份）修订巡 检、维护 保养制度技术回顾会议 形成形成固定形式的回顾会 议。会议回顾结 果将提升 技术人员的技术水平。提 高维修质量。提高预防性 水平形成固定形式的回顾会 议。构建技
15、 术会议 的模式 框架，根据初拟的内容计划，执行和调整技术 会议确定技术 会议模式设备维 修报表 建立完善使得设备维 修管理数据 化、信息化。每月定期颁布汇报确定报表 模式过程完善报表内容业务类工作计划进度2标题 X X x2014年工作计划类别工作 事项子项目标14年预期成果第一季度第二季度第三季度第四季度1234567891 01112业 务 类设 备 资 产 采 购 管 理设备采购管理设备 采购符合法规工艺 以及性能参数的要求。设备 采购定人定岗。设备 采购人员的 定岗和培养备品备件采购 管理采购的备件符合法规要求 ，用途明确、帐目清晰。备件实行统一集中采购 ，备件采购按计划进 行。人员 招聘实习培 训逐步按计划实现设备 和备件采 购的统一。空 调 节 能 管 理空调节能技术 改造空调自动运行改造，节约 空调冷却系统在冬季上电 源的浪费空调系统冷却系统根据 温度调整自动运行时 间。技术 验证改造确 定空调管理系统 优化使得空调运行情况符合法 规和公司的需求组织 相关部门按变更管 理程序完成所有行动根据实际 情况 变更空调管理系 统业务类工作计划进度5组织与人力计划组织与人力计划1标题 X X x6教育训练教育训练1标题 X X x7费用预算费用预算1标题
